建筑工程施工技術管理的現狀及控制措施

阮文坤 合肥新城紫蓬建筑工程有限公司

1 前言

在建筑施工中，施工技術管控在不斷提高，但實際施工現場還存在一些不足，建筑施工技術管控效率有可能因此而降低。在建筑施工過程中，技術管理控制是建筑施工的難點和關鍵，隨著許多新施工技術的發展，建筑工程師必須從經濟效益角度進行分析，了解建筑施工的實際情況，選擇最好的施工技術。近年來，隨著對施工技術管控的不斷深入研究和及時更新，在施工技術管控方面取得了一定的成果，可以更好地對施工技術進行科學管控。

2 施工技術管理概述

要切實提高城鎮化水平，首先要注重城鎮建設工程質量，確保城鎮建設水平提高。工程質量的提高也能促進經濟的發展，工程質量與施工技術有著密切的關系，因此，施工技術的改進和創新在城市建設中具有重要作用。

在對建設工程進行質量控制時，首先要對與施工過程相關的技術進行控制，以促進建設單位的經濟效益，同時促進工程建設的發展。要做好施工技術的管控，最重要的是要保證整個工程按規范、標準進行，完善制度和科學。

3 施工技術管理特點

建筑施工技術管理主要是指采用較為科學的管理制度和管理方法實施相關技術管理工作，在某些工程中，必須嚴格按照國家部門規定、相關規范和建筑設計指標進行施工。施工組織的科學設計和管理，可以保證良好的技術秩序，確保整個生產過程符合相關規范、標準和技術法規，最終保證施工進度，保證工程施工質量，實現施工質量和施工效益。

總體而言，通過合理運用建筑技術管理，可以選擇更高效、更優質的施工程序、施工方法，更適合實際施工條件和特點，從而可以實現建筑生產力的最大化。可以非常有效地保證技能和項目施工質量，通過實施該管理體系，幫助所有管理人員和一線施工人員更清楚地識別和改進新的工藝和技術，提升科學的管理水平和整個建筑企業的綜合競爭力。

4 建筑施工技術管控存在的問題

4.1 施工人員專業技能缺乏

在建筑施工項目中，施工人員是整個工程的主體，是工程施工的基礎，施工人員的專業水平與施工項目有著直接的關系。但是，現階段很多建筑工人文化程度不高，勞動力多是農民，技術能力非常有限，上崗沒有經過專業培訓，技能水平不足。

部分施工人員缺乏經驗，不能勝任施工技術應用，施工過程中不按規范標準施工，安全隱患發生率較高，對人身安全構成威脅，施工人手的減少不僅影響建設工程的質量，也對施工速度產生負面影響。

4.2 施工方法選擇錯誤

建設項目的施工重技術，工藝相對復雜，施工過程需要科學控制。施工過程在整個施工項目中非常重要，是施工技術質量控制的重要環節。現階段，許多建設項目的施工方法還存在著施工計劃缺乏整體性、指導性不強等問題，這些問題都會在施工中造成問題，對整體施工技術產生不同程度的影響。

4.3 未進行現場技術管理

隨著社會的不斷發展，施工技術法規也在逐步完善。要加強對工程施工技術的管理和控制，保證工程施工質量。此外，項目施工人員必須深入了解項目的具體技術條件，以提高項目的效率，滿足社會發展的需要。

面對一系列的挑戰，施工企業往往會束手無策，由于我國建筑工程現場施工技術管理的發展歷史比較短，各種經驗和理論非常缺乏，許多環節都有改進的余地。在這種情況下，應根據企業的實際問題，與監管部門和施工監理單位進行深入溝通，妥善解決這些施工現場技術管理問題。

但調查顯示，這些監管機構的管控方式較為單一，施工技術監管尚處于材料檢驗階段，部分施工單位尚未與監管部門達成協議。此外，一些企業管理人員對技術管理在施工管理項目中的重要性缺乏認識，也缺乏相關的法律法規來規范。因此有必要加強企業管理人員的施工技能培訓，建立多預案的應急措施和故障處理標準，使現場技術管理工作更加順利有序。

4.4 技術管理人員工作不科學

管理和監督是建設項目現場施工技術人員的主要職責，在現場施工過程中，技術管理人員必須協調好各施工方、各部門、各施工人員的具體任務，有效提高現場的整體管理水平。但需要注意的是，建設項目的施工現場管理具有內容多、人力多、管理難度大的特點，使得一些現場技術難以管理。在特定管理任務方面的管理質量受到影響的程度。

例如，一些技術人員沒有嚴格按照規范要求實施某項施工工藝或施工方案，而管理人員沒有及時制止和糾正，給整個施工項目造成一定的安全隱患。此外，部分外地施工人員整體素養和技術技能相對薄弱，施工單位沒有進行崗位集中培訓學習。一些關鍵部位和環節的建設存在疏漏，操作不規范，需要現場技術管理人員進行糾正和監督。

5 建設項目施工技術管理措施的必要性

5.1 建設能力由技能管理水平決定

在激烈的建筑行業競爭中，只有具備較高的施工能力才能保持競爭力，而施工能力的資本是由技術管理水平決定的。施工效率指數很好地反映了一個公司施工能力的大小。所以，管理得越好，競爭力越強。

5.2 建筑業運行的特點

因為每個建筑的大小和類型不同，每個建筑的規模也不同，每個建設項目的過程也不同，一個建設項目的進度也受不可抗力的影響，外部因素對建設項目的影響有好有壞。為此，管理人員必須加強管理和監督，根據建筑類型、環境條件、天氣條件等因素，采取不同的管理應對措施。

5.3 技術管理要與時俱進

如今，科學技術飛速發展，建筑工地所使用的設備和技術日新月異，因此技術管理方法也必須與時俱進。同時，建設項目管理具有管理和工程的雙重屬性，需要積極引進具有管理基礎知識、經濟基礎和工程技能的專業人才。

6 建設工程施工技術管理控制措施

6.1 加強對施工各環節的監督管理

施工企業在承接工程前后必須準確、嚴謹、細致地規劃工程。實現經濟效益最大化是企業生存的根本之道，合理有效的成本管理是提高企業經濟效益的有效途徑。通過這種方式，可以雇傭更多熟練的建筑工人，并且提供更高的福利待遇，職工的積極性自然就會提高。

同時，要確保施工質量，做好對施工過程中的人力分配和管理，防止施工人員流失，避免用有缺陷產品替代一般的建筑材料。因為建筑材料是建筑的基本結構，建筑材料的好壞直接影響工程質量。此外，組建建設工程質量監督檢查小組，要求班組成員能夠快速發現問題，迅速消除施工現場安全隱患，確保工程安全有序進行。

6.2 明確施工人員的職責分工

加強項目管理，考慮施工人員流動性強，采取適當措施，詳細記錄交接作業，安排人員檢查日常流水記錄，落實責任分工制度，明確責任。可以從根本上控制施工事故的發生，防止施工單位的疏忽和逃避責任。即使在施工完成后，也必須反復仔細地檢查施工現場。

6.3 加強施工人員安全教育

安全是建筑行業的生命線，安全問題不容忽視，一個小小的操作失誤可能對整個環節產生巨大的影響。施工公司組織全體員工定期開展全面安全教育，定期舉辦安全教育講座，講解最基本的安全知識，提高施工人員的安全意識，制定并發布安全規程，不定期為所有施工人員進行安全知識培訓，提醒大家繼續學習安全知識，讓以后的所有工作都能在安全的條件下順利進行。

6.4 積極引進先進管理方法

建筑工程管理辦法既可以根據自身情況制定，也可以借鑒其他行業的管理方法，引進國外相關行業的技術及管理經驗，促進持續改進我國的技術水平。管理者應認真學習與建設項目相關的先進管理體系，同時了解競爭對手對該項目的管理方法和制度，以便能夠有效應對，使管理系統技術適合自己公司的改進措施，保持自己公司的競爭力。

6.5 加強對建筑材料和設備的監管和使用

在建筑施工過程中，建筑材料和設備是順利施工的必要條件。因此，施工現場必須對施工材料和設備進行嚴格的監督，避免不合格材料及設備影響整個工程的施工進度。工程在施工過程中，所有來料都要經過復合試驗，只有符合施工要求和國家相關標準的材料才能進場，同時施工現場的材料管理人員可以利用信息化技術，管理和計算建筑材料，及時補充消耗的材料，避免影響施工進度。要定期檢查施工設備，及時發現設備存在的問題，進行維護保養，確保施工設備正常運行，不影響整體施工進度。

7 結束語

建設工程中的施工技術管理非常困難和復雜，好的管理不是一蹴而就，管理人員也達不到預期的效果。各環節、各工序的員工必須適當配合，嚴格規范自己的行為，確保每一個建設項目高質量地執行，使公司在競爭激烈的市場環境中保持獨特的競爭力，促進建設，促使行業長期穩健發展，不斷邁向新的高度。