優化建筑施工管理以提高建筑工程質量探析

張華榮 昌陸建筑工程集團有限公司

1 前言

為促進我國建筑行業的可持續發展，項目管理人員應該重視工程建設施工中存在的問題，從建筑施工的專業角度出發，對各項人力、物力資源進行統籌規劃，提高項目施工人員的專業性，保障建筑施工原材料的質量，盡可能地采用科學合理的管理辦法，保證施工環節的順利進行，讓企業的建設項目能夠產生更高的經濟效益和社會效益。

2 建筑工程施工技術質量管理控制中存在的問題

2.1 施工技術水平落后

在每一個建筑工程項目的開展前期，都會涉及施工方案的確定、后期的組織設計以及技術的實施問題，相關的施工技術人員必須認識到其應該做好前期的施工策劃工作，從而讓后續的施工環節更加順利。

第一，技術人員需要考慮到具體的施工技術手段能否在這一項目中進行操作，如果不能解決當前施工所存在的問題，需要謹慎地選擇應用的技術。

第二，技術人員應該思考怎樣在施工成本最低的情況下，保證施工的整體質量。部分建筑工程施工企業會由于在施工環節中缺少相應的監督和指導工作，而導致實際的施工工序無法順利進行，整個工程項目的管理也容易出現不規范、不合理的問題。建筑企業的管理體制不夠完善和健全，是許多企業都會存在的一個問題，如果企業沒能根據自身的發展情況確立完整的管理措施和施工制度，很容易出現技術人員失職的問題。

2.2 原材料質量不過關

建筑施工過程中的原材料是施工的物質基礎保障，如果原本的施工原材料質量得不到相應的保障，經過后期施工的建筑質量也很難達到合格的標準。當前的建筑原材料市場中存在質量參差不齊、魚龍混雜的問題，一些不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效的處理，在流入市場后并沒有經過相關質檢人員的有效檢查，從而導致一些建筑工程使用了質量不過關的原材料后出現建筑質量不符合要求的問題，建筑在完工后也極易存在巨大的安全隱患。

由此可見，建筑企業的原材料采購環節在一定程度上直接決定了后期施工建筑的質量，只有在原材料采購環節中嚴格按照建筑項目標準進行，才能為后續的施工提供堅實的質量保障。從建筑施工的成本數據來看，原材料的采購成本在建筑工程中大約占一半以上。

但是在實際的項目施工過程中有部分開發商過于注重眼前的經濟效益，為了節約成本，或從中謀取利益，在原材料采購環節中并沒有完全按照相應的規則規定進行采購。建筑企業沒能建立完善的自我約束機制，導致最終的建筑項目成果在質量上存在很大的問題。

2.3 施工過程管理不到位

在建筑工程項目的整個實施過程中，后期管理工作發揮著重要的作用，但又是最復雜煩瑣的一項工作。在一個建筑工程項目的實施過程中，會涉及組織、管理、技術、經濟四個方面的相關問題。為了確保整個施工項目進展得更加順利，企業可以從具體的項目出發，成立一個具有權威性、工作效率高、組織能力強的領導團隊，領導團隊可以從實際的施工需求出發，對各項工作進行有效的分工，并制定相應的員工規章制度，從而確保項目施工目標的實現。

在對建設項目進行管理的過程中，為提高整體的施工管理效率，項目負責人應該在管理目標和管理思路上做好統一工作，在整個施工環節中做好人力、物力和財力的部署控制工作，在保證材料和設備施工需求得到滿足的同時，也要關注項目施工的整體質量，創建一個文明建設施工的良好氛圍，讓各項工序之間能夠順利統籌推進。

3 建筑工程施工技術質量管理控制的對策

3.1 做好施工前的準備工作

工程項目施工要想有一個良好的開端，就要積極準備各項施工技術和質量檢測工作，主要內容包含以下幾個方面：一是要重視施工圖紙的設計環節，企業要篩選符合條件的信譽好、技術好的施工圖紙設計單位。進行圖紙審核階段，監理單位、建設單位、監理單位以及施工單位都必須同時參與研究，共同協商，根據工程項目的管理特點對其深入解剖，待每個參與方都確認后，萬無一失時方可授權施工方投入使用。二是圖紙確定使用后，參與方都需進行確認商討，請專業人員對施工場地、地質條件等多種因素進行評估，以保證工程可以順利實施。

3.2 對于施工現場建筑材料的管理

施工現場建筑材料的管理應按照規定采取以下措施：一是相關部門要掌握建筑材料的實時價格，購買性價比高的材料，并且要得到相關檢測單位的質量檢測。二是要嚴格把控材料的質量，建立健全的抽檢制度，將劣質的材料拒之門外。三是要與供貨商達成協議，以保證貨源供給的充足。四是保證建筑材料存放得當，根據不同材料的特點分類存放，防止其發生腐蝕、受潮、干裂等現象。

3.3 對于施工現場施工技術的管理

對于較為復雜的工藝，施工單位要與高技術、高標準、高信譽的設計單位進行合作，必須嚴格依照設計單位提供的設計圖紙進行施工。承包的施工方要按時對工程的各個階段進行檢測，若發現問題要及時處理。施工現場要安排相關的技術指導人員，對于技術生疏的施工者進行培訓，同時還要把控整個施工項目，使各個項目順利實施。

對于出現的技術難題要及時優化，杜絕因技術不成熟而引發的施工質量問題。建設工程項目在管理過程中設置組織機構應當遵循目標性、精干高效、管理跨度適中、分工協調、分層統一管理、執行與監督分設等原則。

3.4 對于施工現場施工安全的優化

施工現場的安全性是實施項目必不可少的前提，其是維護施工作業順利、有序實施的基石與保障。而施工安全包含兩個方面：建筑安全與人身安全。施工過程中發生的安全事故往往是由于工人安全意識淡薄、對待安全措施敷衍了事所造成的。因此施工單位要對施工人員定期進行安全培訓，提高其安全意識。還要制定嚴格的獎懲措施，對施工現場等不規范、不安全的現象進行處罰。

3.5 對于施工現場人員管理的優化

建設行業的快速發展帶來了大量的施工崗位，隨即涌現出一大批農民工進入到施工的隊伍中來，但是其專業素質不高、往往根據經驗來工作，缺乏相關的科學知識，所以存在一定的安全隱患。

另一方面，施工技術也在不斷地創新，更多的先進技術也逐步被運用到施工的過程中，這就對施工人員的專業能力有了更高的要求。所以施工單位要建立起一套培養方案，對施工人員進行定期培訓，使其掌握先進的施工工藝，更要提高他們的綜合素質，樹立工作責任意識，確保施工項目順利開展。

3.6 建立健全監督管理體系，加強監管力度

在建筑工程施工中，很多施工問題和事故都是由于建筑工程質量不達標導致的，歸根結底，是因為建筑工程施工企業沒有建立健全的監督管理體系，沒有對建筑質量加強監管。為了解決上述問題，建筑工程企業要打造健全的監督管理體系，同時，也要設立相應的監督管理部門，并在開展基本工作時，對所有施工項目劃分成若干個小項目，分別對各個項目進行監管。

比如，有的監管人員對進場的物料質量進行監管；有的監管人員對施工現場施工人員的施工流程和質量進行監管，這樣才能結合實際情況打造全面的監督管理體系，并通過驗收機制的應用，明確各項工程的施工要求和標準。基于此，建立一套適合建筑工程施工的返工作業標準和獎懲機制，加強對施工現場的質量管理和監督管理，以此才能減少安全隱患問題的發生。

3.7 建立健全建筑工程施工管理制度

為了切實提高建筑工程施工管理水平，除了提高施工工作人員的綜合素質，加強現場監理人員責任意識外，還應制定建立健全的建筑工程施工管理制度。俗話說，“無規矩不成方圓”，因此，只有制定全面的管理制度，并利用制度來規范工作人員的行為，才能確保在制度下，實現對流程的有效打造，從而才能有效約束其整體工作開展的實際效果。

同時，從建筑工程施工管理制度的應用來看，也要加強對其內部制度的有效建設，并確保在各項工作流程的安排上，通過具體的時間節點進行建設，這樣才能通過強有力的監督管理機制，以及制定相應的獎懲措施，提高員工的執行力。

3.8 提高建筑工程現場施工人員的安全意識，建立有效的預防機制

要保障建筑工程師的質量，就要加強對建筑工程現場施工人員的管理，提高建筑工程現場施工人員的安全意識，結合工作人員的專業能力、技能和作業水平，制定一系列有效的預防機制，加強應對事故風險的能力。降低建筑事故發生對建筑企業造成的經濟損失，減少人員傷亡，保證施工現場施工人員的人身財產安全，促進施工項目的順利進行，提高建筑工程施工的質量。

4 結束語

綜上所述，對于建筑工程而言，管理工作是非常重要的，在實際管理的過程中，管理人員應該根據施工的實際情況進行靈活的管理，并且加大管理力度。另外，施工企業也應該加強對施工現場管理人員的培訓，引導和鼓勵管理人員樹立積極的學習意識，不斷學習先進的管理方法，并將其運用到實際的管理工作中。

另外，不斷加大管理力度和對于工程質量的管控，在確保工程質量的基礎上，還要促進建筑企業為社會創造更多的價值，提高建筑施工企業的經濟效益，促進我國建筑工程行業又快又好地發展。