土建工程中施工進度的管理和控制芻議

喬末田 遼寧省建設事業指導服務中心

1 前言

土建工程項目管理是一項比較系統的工程，要確保工程項目能夠如期交付，需要對施工進度的各項因素進行詳細分析，對工程項目施工進行合理的統籌安排，促進各項管理工作協調運作，這樣不僅可以確保土建工程按期完工，還有助于提升土建工程施工質量，降低土建工程施工成本，提升工程項目的施工效益。

2 土建工程施工的特點

2.1 復雜性

首先，土建工程建設項目通常處于戶外環境中，氣候、地質條件以及工程項目所在地的政策都將會給土建工程管理帶來一定程度的影響，增加施工進度管理的不確定因素。

其次，土建工程施工管理中人際交往具有較高的復雜性，從工程項目施工到工程項目竣工的全過程，管理人員不僅需要與施工企業內部各部門員工實現密切溝通和協調，進行施工信息交互，還需要與施工所在地的政府部門、工程監理以及施工人員打交道，處理不同層級之間的管理。

此外，土建工程項目持續的時間較長，，隨著時間的推移，各項施工條件將會發生一定的變化，比如：施工當地的氣候環境、政策環境等，人工成本、材料價格因素等都存在著多變性的特點，這無形中將會增加施工進度管理和控制中的不確定因素。

2.2 流動性

土建工程施工中不僅需要用到大量的施工機械，還要擁有大量的施工人員。而大部分施工工人是來自全國各地的農民工，他們通常與施工企業之間建立的是臨時勞務關系，進而導致施工生產過程中存在人員不穩定因素，施工人員流動性大，進而給工程進度管理帶來許多可變性因素。

2.3 季節性

土建工程項目大多處于野外環境中，受到當地的自然氣候影響較大。比如：有些地區夏季高溫炎熱，施工工程中需要從施工人員安全角度著想，壓縮高溫環境下的作業時間；有些土建工程項目處在氣溫較低的地區，冬季寒冷，無論對施工人員戶外作業，還是對混凝土固化都會帶來不利影響。

因此，土建工程進度受到季節因素影響比較嚴重，在對土建工程施工進度管控中，需要充分考慮土建工程季節性的特點。

3 土建工程中施工進度的影響因素

3.1 人員因素

土建工程施工中許多項目的施工還要依賴于手工完成，比如：腳手架搭設，鋼筋籠加工等，因此，人員因素成為影響施工進度的最為重要的因素。不僅如此，施工現場相關的人員還有來自項目業主、設計單位、監理單位以及質量監督等部門的工作人員，他們掌握的關于工程項目方面的信息，往往對工程施工進度具有重要影響。由此可見，土建工程施工進度管理和控制，需要將人的因素作為首要因素，需要重視其施工現場的人員和各部門之間的溝通協調。

3.2 管理因素

管理因素包括施工企業內部管理以及施工現場管理。施工企業內部管理是影響土建工程施工進度的重要因素之一。當前許多施工企業未能能夠實現各部門之間的相互協調和相互制約，賦予了各部門獨立職能，比如：采購部門需要對材料質量和采購價格負責，工程項目部門負責施工管理和協調，與其他部門之間是同級別部門之間的關系。這就需要各部門密切配合，工作方向具有一致性，在確保工程施工進度方面具有統一的標準和目標，因此，許多施工企業均采取統一的計劃管理。

施工進度與施工現場的管理有著密切的關系，良好的施工現場管理能夠營造出科學、有序的工程現場施工環境，人員、機械、材料等方面的安排有條不紊，確保土建工程建設中的每個環節施工均能暢通無阻，提升工程現場的施工效率，從而加快土建工程施工進度。

3.3 設備因素

目前，土建工程施工已經逐漸向著機械化方向發展，工程施工現場對于施工機械的依賴程度越來越強，比如：施工材料水平運輸設備、垂直運輸設備以及混凝土澆筑設備等都在土建工程施工中大顯身手，為提高工程施工效率和質量帶來了重要保障。因此，施工設備的選型、保養和維修等環節成為利用施工設備提高施工能力的關鍵環節，也成了制約施工進度的重要因素。

3.4 其他因素

土建工程施工管理具有復雜性強的特點，各個管理內容之間具有千絲萬縷的聯系，既相互制約又相互促進。比如：施工技術和施工工藝對土建工程施工質量具有較大影響，而施工質量將決定了施工過程中二次拆改的頻次，也決定了項目是否能夠通順利過驗收；而工程造價則確定了資金運轉情況，對材料供給及時性、施工人員工作積極性具有直接影響。

4 土建工程中施工進度的管理和控制策略

4.1 加強施工組織管理

4.1.1 完善施工進度管理架構

工期是土建工程項目施工合同的重要內容，施工單位需要嚴格按照合同的各時間節點做出相應的工作安排。前期需要根據工程量的大小和工程特點明確工程施工中的主要項目負責人，指派具有一定施工經驗和現場管理經驗的項目經理，對工程項目進行整體考量，組建和完善的施工管理組織架構。

在組建和完善施工管理組織架構過程中，需要明確崗位相應職責，明確各崗位責任人的責任和義務，做到責任落實到人，并將每個管理人員的工作效果與其收益掛鉤，從而提升每個管理人員的責任心。項目經理負責工程項目的各項協調工作，對工程施工進度管理負責。

4.1.2 制定科學的施工組織方案

施工組織方案是土建工程項目施工中的具有指導作用的文件。項目經理需要根據工程的具體情況對工程施工進行整體考量，統籌規劃，編制科學的施工組織設計方案，明確工程施工進度、技術、質量、安全管理和成本管理的各部分細則。施工組織計劃經過審核、批準后，即對工程施工管理發生指導效力，施工組織方案的合理性將對施工進度管理和控制具有直接影響。

4.1.3 編制詳細的施工組織計劃

第一，項目經理實地考察，了解工程施工過程中存在的各類不確定因素，制定工程項目的總體進度計劃，完善施工組織設計方案等。

第二，施工總體計劃分發到施工企業各職能部門，各部門負責人將根據總體計劃的時間節點進行細化，施工管理人員負責制定詳細的施工進度計劃，材料供應部門將明確材料供應的詳細時間，經營管理部門需要明確資金管理計劃。在統一的計劃指導下，各部門形成統一的工作目標，確保施工企業上下各部門同心協力，實現施工進度管理和控制。

4.2 加強施工物資管理

4.2.1 加強施工物資質量管理

工程材料的質量對工程整體質量具有決定性的作用，對施工進度管理具有重大影響。如果施工材料不合格，很容易造成施工過程中的驗收不合格，造成工程各分項工程的二次拆改，會給工程項目整體成本和項目收益帶來較大負面影響，還容易造成工程施工進度無法正常校驗，導致施工進度延遲，進而產生后續的違約，給施工企業帶來不必要的損失。

一方面，要實行崗位責任制，明確工程材料質量管理負責人，提升質量管理人員責任心，對進場材料履行嚴格的檢驗程序并加強質量報告和合格證的收集、整理、建檔工作；另一方面，需要加強現場質量監督和管理，避免將不合格材料應用到實際施工中，在提升土建工程施工質量的同時，為生產進度提供可靠保障。

4.2.2 加強施工物資供應管理

土建工程施工過程中，施工管理人員需要對工程材料供應情況，質量情況以及資金投入情況進行密切監督，與施工企業內各部門保持密切聯系，隨時通報施工現場的材料和資金相關信息，確保材料按時供應，資金準確到位。此外，施工管理人員需要定期對各部門工作情況進行考核，通過企業內部《工作協調書》的形式，對各部門影響施工進度、物資供應管理加以通報，對各崗位員工進行績效考核，提升每個崗位員工的責任心，培養各部門員工的進度意識。

4.2.3 加強施工物質現場管理

土建工程的施工進度與工程現場的作業條件具有密不可分的關系。工程項目管理人員需要加強工程現場管理，完善物質儲備場地和物質運輸通道的布局；做好安全通道的合理規劃，確保人員、設備、材料的進場和出場的有序化管理，從而加快施工節奏，提高生產現場施工效率和進度。

4.3 積極開展工程項目進度例會

工程項目進度管理中，項目經理作為工程項目的第一責任人，富有工程各項管理的協調職責。需要在項目建設期間定期組織召開管理工作例會，針對工程進度、質量、安全和造價等方面進行階段性總結，對未來將會出現的風險加以預判，落實工程進度管理中的獎優罰劣措施。

4.4 加強現代科技在施工管理中的運用

加強土建工程施工進度管理，還要加強現代科技在土建工程中的有效運用。土建施工過程中，不同部門之間需要常態性地進行施工信息交互。在以往的施工過程中，通常采用電話、傳真或發送電子圖片的方式，對工程現場施工信息加以輔助說明，這種方式效率較低，很大程度上制約了信息傳播速度和準確性。

在信息時代下，施工企業可以將BIM技術引入到工程施工管理中，在BIM軟件支持下，各施工單位、各部門將會在統一的信息平臺上進行交流，交換數據信息，這樣不僅能夠避免較差作業給工程進度帶來的延誤，還能加快企業內部信息交互，提高溝通效率，體現出工程進度管理的時效性。

5 結束語

土建工程進度管理是工程項目管理中的重要內容。要提高施工進度管控水平，需要完善施工組織管理和施工物資管理，明確施工進度管理的管理制度和績效考核措施，加強現代科技在施工管理中的有效運用，打造有序的工程施工管理環境，從而提升工程進度管理水平。