茶企經濟管理運行中存在的問題及其研究

（石家莊職業技術學院，河北 石家莊 050081）

為響應國家經濟升級和轉型號召，茶葉企業應加強對自身經濟管理運行的重視，不僅要促進經濟管理積極革新，也要全面提升自身價值，促進生產力和銷售力提升。同時，茶葉企業也要具備現代化發展眼光，這樣才能有效加強對信息技術的應用，促進自身生產力和銷售力的持續提升。信息技術的不斷發展，不僅使傳統茶企經濟管理受到挑戰，也為茶葉企業經濟管理提供新的發展機遇。茶葉企業必須利用經濟管理促進自身良性發展，才能不被社會淘汰，并形成良性發展格局。

1 茶企經濟管理運行革新意義

1.1 有利于提升企業活力

茶葉企業經濟管理運行模式雖然相對落后，但管理流程和手續相對繁瑣。例如，生產經營、人才管理等等方面流程均較多，這不僅不利于促進人性化管理發展，也會降低企業生產效率和生產質量。因此，茶葉企業可以利用經濟管理運行革新，提升管理靈活性，促進企業活力提升，從而使企業發展模式逐漸科學化及合理化。同時，信息技術的發展，使得茶葉企業經營陣地出現變化，茶葉企業必須加強對互聯網的應用，才能積極迎接網絡挑戰。而經濟管理運行革新，有利于加強對網絡陣地的占領，也有利于企業綜合能力提升。

1.2 可以使企業經濟管理運行符合時代發展需要

互聯網的不斷發展和普及，使得信息技術逐漸走進千家萬戶。茶葉企業經濟管理運行革新，不僅能促進管理模式和管理理念優化，也能積極加強對網絡技術的應用，不斷構建和完善電商平臺。這不僅使茶葉企業營銷模式變得多元化，也使得茶葉經濟管理運行模式符合時代發展需要和企業發展需求。同時，茶葉企業經濟管理運行革新，也能幫助茶葉企業獲得更多營銷和發展機會，促進茶葉企業的不斷壯大，使茶葉企業走出一條符合自身發展方向的發展道路。

2 茶企經濟管理運行中存在的問題

2.1 經濟管理理念趨于完善

很多茶葉企業在發展過程中沒有制定相應的經濟管理運行模式，而是選擇照搬其他企業。雖然其他企業的經濟管理模式對茶葉企業發展有一定促進作用，但卻無法及時進行革新和優化。也有一些茶葉企業按照自身發展需求，制定相關制度，但制度的科學性和合理性有待考證，一些相關條款缺少人性化理念，這不僅不利于企業發展，也不利于提升員工凝聚力。由此可見，經濟管理理念的不完善嚴重影響茶葉企業發展。很多茶葉企業無法在時代發展中，抓住電商風口，促進精準化營銷工作開展。同時，缺少完善的經濟管理理念，也使得企業管理者無法應對企業發展中出現的諸多問題。

2.2 經濟管理人才數量較少

茶葉企業中存在的經濟管理人才數量，是決定茶葉企業發展狀況的主要因素。很多中小型茶葉企業經濟管理人才本身專業性較差，這些管理者不僅缺少系統性管理能力，也無法根據經濟管理發展狀況，制定符合企業的經濟管理模式。雖然很多茶葉企業已經認識到這一問題，開始加強人才招聘，但招聘人才不等于留住人才，如何留住人才也一直是茶葉企業關心的重點問題。例如，雖然很多茶葉企業會招聘一些高素質管理人才，但由于缺少完善的經濟管理制度，人才很多先進的管理理念無法在企業中進行落實，這也導致茶葉企業頻繁出現人才流失現象，不利于企業積極健康發展。同時，經過問卷調查發現，大多數茶葉企業不會對內部員工進行定期培養，這也導致茶企員工無法積極接受再教育，也不能促進自身綜合能力的不斷提升。

2.3 茶葉企業制度和崗位分配趨于完善

制度不僅關乎茶葉企業的未來和明天，也關乎茶葉企業經濟管理運行是否科學。不合理的制度會使部門和員工之間出現相互推諉現象，不僅會出現管理空白地帶，也不利于對員工進行統一管理。例如，由于部分茶葉企業管理制度不合理，導致內部領導相互配合不通暢，這不僅嚴重阻礙茶葉企業發展，也使茶葉企業經濟管理運行中出現更多問題。同時，茶葉企業一般多為中小型企業，企業為節省開支會出現一人身兼多職現象，雖然這種做法可以節省開支，但員工卻無法專攻專精一個崗位，其工作效率和工作質量也無法得到保障。并且，中小型茶企中，很多管理崗位由企業負責人的親戚或者是朋友擔任，這也使得企業內部托關系、看人情的事件常常發生，這不僅不利于規范化管理，也不利于相應的制度執行。

2.4 茶葉企業電商平臺趨于完善

一般茶葉企業會集中于產茶地區，大部分產茶地區交通能力都一般，這也導致其在推廣和運輸環節存在劣勢。隨著電商平臺的不斷發展，茶葉企業可以依靠互聯網進行品牌推廣和宣傳，茶葉企業電商平臺也開始受到企業領導的重視和關注。但經過茶葉銷售途徑分析發現，目前很多茶葉企業仍依賴于線下銷售，會發展很多渠道商銷售相關產品。這也導致茶葉企業的電商平臺相對不完善，很多茶葉企業會通過淘寶、京東等等第三方平臺銷售生產產品，但由于缺少一系列互聯網營銷和宣傳，導致網絡銷售狀況不佳。雖然有一部分茶葉企業已經認識到電商平臺的重要性，并積極自主開拓電商平臺，但相關平臺，售后體制和客服體制以及宣傳體系仍需要完善，這也使得大多數茶葉企業線上銷售情況不佳，自主的電商平臺功能也趨于完善。

3 促進茶企經濟管理運行優化的策略

3.1 加強經濟管理理念革新

雖然傳統經濟管理模式仍具備一定優勢，但卻明顯無法符合時代發展需要。因此，茶葉企業應按照自身發展方向和發展目標，不斷促進經濟管理理念革新，這樣才能促進企業良性發展。例如，茶葉企業可以根據茶葉市場行情、品牌力等等制定相應的管理方案。時代在不斷發展中進步，茶葉企業的經濟管理模式和管理理念也應不斷革新。例如，茶葉企業在制定相應管理制度時，不僅要考慮到自身發展目標，也要增強人性化管理，這樣不僅能構建和諧的企業文化，也能有效提升員工凝聚力。同時，企業管理者也要加強對國家政策的深入解讀，加強國家政策解讀，不僅能了解未來經濟發展方向，也有利于經濟管理理念不斷革新。

3.2 加強招聘和培養經濟管理人才

茶葉企業缺少專業的經濟管理人才，這也一直影響茶葉企業經濟管理運行。因此，茶葉企業應加強人才招聘，不僅要為高素質復合型人才提供一系列福利待遇，也要加強制定先進的企業運營制度，這樣才能盡量保證引進人才的同時可以留住人才。同時，茶葉企業要加強對現有員工的定期培養，不僅要引導員工積極接受再教育，也要定期邀請相關專家和業界精英人士為員工進行授課。員工通過學習不僅能更新自身管理理念和管理模式，也能提升自身責任意識，以企業為家，積極為企業奉獻和服務。并且，茶葉企業領導也要優先提拔學習能力較強，綜合素養較高的管理型人才，這樣才能使員工具有學習動力，促進員工不斷積極進行自我提升。

3.3 優化和完善企業制度及崗位分配

茶葉企業應不斷促進制度優化，不僅要明確崗位責任，也要盡量做到專人、專崗、專職，這樣員工的責任意識才能增強，其工作效率和工作質量也能得到有效提升。同時，專人、專崗、專職，也能減少責任推諉，使企業管理者可以一目了然了解員工工作能力和工作狀態。例如，企業負責人應根據茶葉企業發展方向，邀請專業管理團隊制定完善的企業制度和崗位分配，不僅要嚴格執行相關企業制度，更要積極改善企業內部出現的任人唯親現象。企業早期任用親屬和朋友，可以適當提升企業凝聚力和向心力。但企業內部“關系”過多，不利于企業壯大，也不利于企業長期發展。因此，茶葉企業負責人可以根據企業發展需要適當調整用人結構，以促進崗位分配合理化發展。

3.4 構建完善的電商平臺

茶葉企業想要促進經濟管理運行優化，必須加強對電商平臺的重視。很多中小型企業沒有能力自主開發網絡銷售平臺，可以依托于淘寶、京東等等第三方平臺進行銷售。但茶葉企業要注意在依托第三方進行銷售時，也要加強線上宣傳和推廣，加強推廣才能使更多消費者了解品牌，提升品牌銷售量。例如，茶葉企業可以與抖音、微信等等社交平臺進行合作，并通過大數據技術，展開精準營銷，促進宣傳和推廣的有效性提升，以促進線上銷售額不斷增加。而有能力自主構建電商銷售平臺的茶葉企業，也要不斷促進電商平臺完善。相關的電商平臺不僅要包括銷售功能，也要包括完善的售后服務、24小時在線客服等等。當消費者可以在電商平臺中享受到較好的消費體驗時，也會積極主動的到電商平臺中購買相關茶葉產品，這不僅能促進茶葉企業經濟管理運行優化，只能使茶葉企業結合線上線下銷售優勢，促進企業不斷壯大和發展。

我國整體經濟發展模式的不斷變化，對茶葉企業長期發展是項嚴峻挑戰。茶葉企業不僅要認識到經濟管理運行革新的重要性，也要對經濟管理運行中存在的問題，進行綜合研究和分析。通過研究和分析，不僅能得出相關解決策略，也能促進茶葉企業發展格局優化，使茶葉企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。同時，茶葉企業管理者和負責人也要提升綜合素養和危機意識，不僅要促進經濟管理運行科學化發展，也要積極保障企業穩定運行。