成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

張忠艷

【摘 ?要】經(jīng)濟(jì)改革過(guò)程中，很多企業(yè)均在不斷創(chuàng)新管理模式，提高技術(shù)水平，從而切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，成本管理的作用受到了人們的高度重視。鑒于此，論文從成本管理的概念、內(nèi)容與任務(wù)出發(fā)，針對(duì)企業(yè)管理中成本管理的重要地位進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上，分析了成本管理在企業(yè)管理中的作用，總結(jié)出提高成本管理工作效果的若干對(duì)策，旨在為企業(yè)管理工作的順利推進(jìn)提供一些借鑒與啟發(fā)，使企業(yè)能夠?qū)Τ杀竟芾砉ぷ鞲鼮橹匾暋?/p>

【Abstract】In the process of economic reform， many enterprises are constantly innovating management mode and improving technical level， so as to effectively improve the economic profit of enterprises. The role of cost management has been highly valued by people. In view of this， starting from the concept， content and task of cost management， this paper briefly discusses the important status of cost management in enterprise management， and then， on this basis， analyzes the role of cost management in enterprise management， summarizes several countermeasures to improve the effectiveness of cost management， aiming to provide some reference and inspiration for the smooth advancement of enterprise management， so that enterprises can pay more attention to cost management.

【關(guān)鍵詞】成本管理;企業(yè)管理;地位;作用

【Keywords】cost management; enterprise management; status; role

【中圖分類號(hào)】F275.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2021）12-0043-03

1 引言

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展，企業(yè)管理工作成為人們高度關(guān)注的項(xiàng)目。傳統(tǒng)成本管理的主要目標(biāo)是降低勞動(dòng)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，完善的成本管理方式能夠顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。

2 成本管理概述

2.1 成本管理的概念

企業(yè)成本管理是對(duì)企業(yè)發(fā)展中需要的所有資金、企業(yè)創(chuàng)建品牌時(shí)的無(wú)形投入及企業(yè)購(gòu)進(jìn)設(shè)備進(jìn)行全方位管理的過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)若想保障自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，則應(yīng)該加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)成本管理，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不必要的流程和設(shè)備，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是成本管理的重要意義和價(jià)值。

2.2 成本管理的內(nèi)容

統(tǒng)計(jì)和預(yù)算企業(yè)成本管理的過(guò)程中，首先要做好下一階段企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及運(yùn)營(yíng)方案的規(guī)劃工作，結(jié)合下一階段的時(shí)間和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)下一階段落實(shí)運(yùn)營(yíng)方案所需的成本。部分無(wú)形的運(yùn)營(yíng)成本可根據(jù)前期運(yùn)營(yíng)模式合理預(yù)測(cè)，并將運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需的所有成本消耗作準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，依據(jù)該階段投入的資金加強(qiáng)資金管理。認(rèn)真分析該階段的運(yùn)營(yíng)方案，明確運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能夠節(jié)約的成本和性質(zhì)相同的工作以及使用頻率較低的設(shè)備，及時(shí)處理無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)和設(shè)備，從而有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

2.3 成本管理的任務(wù)

降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益是成本管理的重要目標(biāo)和任務(wù)。企業(yè)管理工作中，成本管理對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及運(yùn)營(yíng)方案均會(huì)產(chǎn)生較為顯著的影響。因此，企業(yè)在業(yè)務(wù)組織和開展的過(guò)程中，必須高度重視成本控制，在成本管理的過(guò)程中要制定更加完善的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。因此，成本管理控制中，要合理利用現(xiàn)有資源協(xié)助企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一段時(shí)期內(nèi)的投入與產(chǎn)出對(duì)比表，企業(yè)可據(jù)此更加全面地了解和掌握企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題，從而做到科學(xué)決策。我國(guó)企業(yè)的成本管理發(fā)展時(shí)間較短，人員對(duì)成本管理尚未形成全面的認(rèn)識(shí)，主要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外企業(yè)的管理制度。對(duì)此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，優(yōu)化企業(yè)成本管理機(jī)制。

3 成本管理在企業(yè)管理中的地位

3.1 成本管理是落實(shí)企業(yè)管理目標(biāo)的重點(diǎn)

成本管理是企業(yè)管理中不可忽視的重要內(nèi)容，在企業(yè)生產(chǎn)中需充分考慮生產(chǎn)材料購(gòu)置、生產(chǎn)中的人力、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)成本，以此確定企業(yè)銷售中的盈利概況和產(chǎn)品最低價(jià)格，進(jìn)而在日后的工作中，制定更加合理和完善的發(fā)展規(guī)劃。

3.2 成本管理支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)

現(xiàn)如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，企業(yè)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，生產(chǎn)中需要結(jié)合實(shí)際調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)均需要相關(guān)人員提出較為詳細(xì)和完備的成本資料，從而為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供充足的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)也可根據(jù)上述數(shù)據(jù)信息制定科學(xué)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，保證內(nèi)部工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

3.3 成本管理影響企業(yè)管理的結(jié)果

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展國(guó)際化趨勢(shì)日益顯著，企業(yè)管理也呈現(xiàn)國(guó)際化趨勢(shì)?，F(xiàn)階段，企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入成熟的發(fā)展階段，涉及的內(nèi)容也相對(duì)較多，成本管理也是如此。在成本管理過(guò)程中，包括生產(chǎn)資料采購(gòu)、人力、技術(shù)和市場(chǎng)推廣等諸多內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身成本變化做好發(fā)展規(guī)劃工作。同時(shí)，在成本支出中制定科學(xué)有效的規(guī)劃措施，確保企業(yè)成本管理工作的效率，加強(qiáng)企業(yè)管理的同時(shí)，也可突顯企業(yè)發(fā)展的實(shí)效性。

3.4 成本管理是評(píng)價(jià)企業(yè)潛力的重要指標(biāo)

衡量企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹饕笜?biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)健康、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景等，由于該過(guò)程中，企業(yè)成本管理與企業(yè)財(cái)務(wù)概況有著十分緊密的聯(lián)系，該指標(biāo)甚至可以展現(xiàn)并反映企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)發(fā)展中的影響因素眾多，外部因素有市場(chǎng)概況及國(guó)家政策，內(nèi)部因素有企業(yè)資金、發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)，這與企業(yè)成本有著十分緊密的聯(lián)系。企業(yè)加強(qiáng)成本管理能夠促進(jìn)自身穩(wěn)定、健康發(fā)展，且外部條件變化時(shí)，企業(yè)也可以更加積極的狀態(tài)面對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。

3.5 成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容

很多人誤以為企業(yè)管理中，成本管理的主要任務(wù)是減少資金消耗，降低資金成本，但是這種思想并不全面。在成本管理的過(guò)程中，一方面要合理利用現(xiàn)有資金，另一方面也需對(duì)成本管理數(shù)據(jù)及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供全方位的數(shù)據(jù)支持。在市場(chǎng)發(fā)展中，企業(yè)成本管理需要嚴(yán)格控制成本投入。這成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可忽視的一環(huán)。與此同時(shí)，在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，應(yīng)發(fā)揮資金的作用與價(jià)值。企業(yè)資金具有較為明顯的有限性。所以采取有效措施，科學(xué)、合理地利用資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可忽視的重要內(nèi)容。成本管理工作中，全方位展現(xiàn)資金的作用成為現(xiàn)階段企業(yè)管理工作中的核心要點(diǎn)。

4 成本管理在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)管理中，成本管理發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用，能夠顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的管理意識(shí)，鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升多個(gè)環(huán)節(jié)的有效性。因此，在企業(yè)管理的過(guò)程中務(wù)必切實(shí)加強(qiáng)成本管理，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.1 顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)如今，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，成本管理主要體現(xiàn)在2個(gè)方面：其一是降低成本;其二是成本控制。所以，成本管理直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理可降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，企業(yè)設(shè)備保養(yǎng)、企業(yè)工藝改進(jìn)和廢料回收利用等，都在現(xiàn)階段的成本管理工作中發(fā)揮著十分重要的作用，可有效降低資金消耗，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)成本管理和控制的過(guò)程中能夠減少無(wú)法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的任務(wù)，進(jìn)而降低企業(yè)的成本投入，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制效果。

企業(yè)成本管理工作能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。企業(yè)資金規(guī)劃對(duì)企業(yè)市場(chǎng)份額產(chǎn)生了較大的影響。企業(yè)成本控制的過(guò)程中，一方面能夠有效減少企業(yè)的資金消耗，另一方面也可增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，在加強(qiáng)企業(yè)資金規(guī)劃的過(guò)程中，相關(guān)人員還需要積極拓展企業(yè)的市場(chǎng)份額，以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)正向前行，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的進(jìn)步提供推動(dòng)力。

4.2 促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展創(chuàng)新

會(huì)計(jì)核算是成本管理的核心環(huán)節(jié)，然而傳統(tǒng)的成本管理由于報(bào)表、核對(duì)等環(huán)節(jié)的人工工作量太大，導(dǎo)致工作效率低，阻礙了成本管理作用的發(fā)揮。成本管理是企業(yè)管理的核心構(gòu)成部分，因此，為提高企業(yè)管理的綜合水平，必須對(duì)傳統(tǒng)的成本管理在管理模式以及技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，改善成本管理水平。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代成本管理中逐漸引入了計(jì)算機(jī)技術(shù)，使數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、處理電子化、成本管理工作時(shí)空化。一方面，成本管理的工作重點(diǎn)由原來(lái)的會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到成本的預(yù)測(cè)、控制以及分析方面;另一方面，由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的信息技術(shù)化，有助于決策者根據(jù)其反映的企業(yè)狀況，制定最佳決策，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理在管理模式上以及技術(shù)支持上的創(chuàng)新。

4.3 增強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)

科學(xué)先進(jìn)的管理理念能夠保證成本管理工作的整體效果。首先，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)用先進(jìn)的成本管理理念能夠深化人員的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，可使企業(yè)在科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下做好產(chǎn)品定位，認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，積極創(chuàng)新管理模式和管理方法，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。另外，現(xiàn)代企業(yè)管理中要加強(qiáng)人本理念的應(yīng)用，形成先機(jī)意識(shí)，這是現(xiàn)代成本管理理念的重要基礎(chǔ)和支撐。若無(wú)法形成先機(jī)意識(shí)和人本意識(shí)，則會(huì)極大地阻礙現(xiàn)代成本管理理念的應(yīng)用與推廣。上述意識(shí)在企業(yè)管理中的融入還可不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，引導(dǎo)企業(yè)不斷規(guī)范內(nèi)部管理工作，樹立科學(xué)的管理觀念。

4.4 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展中，成本管理涉及企業(yè)資金和企業(yè)管理，所以在現(xiàn)階段的企業(yè)管理和成本管理中，要合理利用資金，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本投入。利用更加合理的價(jià)格，更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，成本管理也需要涉及企業(yè)的所有部門。所以在企業(yè)成本管理工作中，應(yīng)積極整合所有部門，有效調(diào)動(dòng)成本管理的工作積極性，激發(fā)管理人員的工作熱情，引導(dǎo)工作人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積極推陳出新，加強(qiáng)企業(yè)多個(gè)生產(chǎn)線的創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展水平顯著提高，相關(guān)人員需利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)降低企業(yè)成本投入，在改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)樹立優(yōu)良的口碑，為企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)步助力。

4.5 發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源

首先，從資源角度出發(fā)，成本管理應(yīng)全方位激發(fā)多個(gè)部門和環(huán)節(jié)的工作積極性，發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，合理預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)盈利項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及銷售環(huán)節(jié)的成本，發(fā)揮不同環(huán)節(jié)的主觀能動(dòng)性及內(nèi)在潛力。

其次，從人力資源角度，成本管理應(yīng)與人力一起，全方位激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。人是生產(chǎn)成本中不可忽視的要素，成本管理中，工作人員達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)便可獲得經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和考核晉級(jí)。這在增強(qiáng)工作人員工作積極性的同時(shí)，也可培養(yǎng)其主人翁意識(shí)和理念，全方位展現(xiàn)員工的潛力，或者也可建立科學(xué)完善的員工建議和反饋機(jī)制。這是由于員工工作于生產(chǎn)的第一線，了解生產(chǎn)概況，能夠?yàn)槠髽I(yè)提出建設(shè)性的意見。

最后，從技術(shù)資源角度，成本管理工作也可促進(jìn)工業(yè)技術(shù)的升級(jí)換代與發(fā)展，為有效降低成本投入和生產(chǎn)中的能耗，減少有害物質(zhì)的排放，企業(yè)應(yīng)該拓展自身的發(fā)展思路，及時(shí)了解科技的新發(fā)展，立足全局，大力引進(jìn)并應(yīng)用全新的生產(chǎn)工藝及設(shè)備，引入優(yōu)秀的技術(shù)型人才，確保企業(yè)始終處于發(fā)展的前端。

5 完善企業(yè)成本管理的有效策略

為充分保證企業(yè)成本管理的整體效果，企業(yè)內(nèi)部需要不斷深化成本意識(shí)，加強(qiáng)成本分析，在企業(yè)管理工作中切實(shí)做好成本管理，只有采取上述措施，多管齊下，方可全面發(fā)揮企業(yè)成本管理的積極作用，以高質(zhì)量的企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)高水平的企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

5.1 深化成本意識(shí)

企業(yè)內(nèi)部工作人員應(yīng)由上而下正確認(rèn)識(shí)成本管理，樹立科學(xué)完備的成本管理意識(shí)，理性認(rèn)識(shí)成本管理在企業(yè)管理中的位置和作用。做好宣傳工作，利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等多種宣傳方式和現(xiàn)階段較為常見的微信公眾號(hào)和多媒體視頻等加強(qiáng)宣傳工作，制作成本管理宣傳片，展示實(shí)例，與員工積極交流互動(dòng)，讓所有員工均可準(zhǔn)確把握成本管理的內(nèi)容、作用與意義，正確認(rèn)識(shí)成本管理與自身之間的關(guān)系，從而營(yíng)造人人關(guān)注成本管理的企業(yè)建設(shè)和發(fā)展環(huán)境及氛圍。

5.2 加強(qiáng)成本分析

成本分析在成本控制中發(fā)揮著不可忽視的作用。所以，企業(yè)應(yīng)將成本分析作為重點(diǎn)，將成本分析視為企業(yè)管理中的重點(diǎn)及關(guān)鍵，定期比較企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)及成本目標(biāo)，分析其產(chǎn)生偏差的主要原因，一方面要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，另一方面也應(yīng)減少資金投入，降低工程的成本投入。應(yīng)用科學(xué)完善的成本分析方法，分析實(shí)際投入的成本與目標(biāo)成本的差距，明確出現(xiàn)差距的主要原因，合理調(diào)整并修整，嚴(yán)格控制成本支出。

5.3 重視原材料采購(gòu)

成本管理滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)均有著重要且密切的聯(lián)系。所以，有必要高度重視企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制。原材料是企業(yè)產(chǎn)品資料生產(chǎn)的重要前提和基礎(chǔ)，原材料的質(zhì)量與價(jià)格對(duì)企業(yè)資金投入及經(jīng)濟(jì)效益均產(chǎn)生了較為顯著的影響。所以，要嚴(yán)格控制原材料的來(lái)源及進(jìn)價(jià)管理工作。購(gòu)進(jìn)材料的過(guò)程中，應(yīng)注重抽樣檢測(cè)，材料的質(zhì)量和性能滿足要求后方可購(gòu)入。投產(chǎn)前應(yīng)做好校驗(yàn)工作，不達(dá)標(biāo)的材料不得應(yīng)用于工程建設(shè)和施工中，要嚴(yán)格懲處違規(guī)者。部分采購(gòu)人員在進(jìn)料的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)以次充好、中飽私囊的問題，發(fā)現(xiàn)后必須采取嚴(yán)格的處理措施加以處罰，以此來(lái)對(duì)他人產(chǎn)生警示作用。

5.4 重視宣傳成本管理工作

在產(chǎn)品銷售的過(guò)程中，需要投入大量的廣告費(fèi)用和宣傳費(fèi)用。科學(xué)合理的資金投入必不可少。針對(duì)部分銷售人員利用職務(wù)便利假公濟(jì)私的行為，要結(jié)合情節(jié)的嚴(yán)重性采取嚴(yán)肅的處罰和處理措施。若情節(jié)十分嚴(yán)重，需責(zé)令其停工，甚至需要負(fù)法律責(zé)任。

6 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，成本管理發(fā)揮著十分重要的作用，企業(yè)若想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須切實(shí)加強(qiáng)成本管理，充分發(fā)揮成本管理的作用與價(jià)值，提升成本管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性。不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，完善成本管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，有必要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，采取多種切實(shí)可行的管理措施，優(yōu)化成本管理水平，嚴(yán)格控制成本，約束內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作行為，從而減少資金投入和消耗，保證資金的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，最終為企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)效益。

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【4】毛存亮.淺議成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用及實(shí)施路徑[J].經(jīng)濟(jì)師，2016（04）：132-133+136.

【5】王良.試述成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].2014（20）：85.