資源管理對煤礦經濟效益的促進作用探討

邵璞璞

【摘 ?要】煤礦是推動國民經濟發展不可或缺的重要戰略資源。對于當前的煤礦企業而言，高水平的資源管理有助于控制生產經營成本，為煤礦企業創造更多的經濟效益。基于此，論文對煤礦企業的資源管理進行了簡單闡述，分析了煤礦企業的經營現狀，探討了資源管理對煤礦經濟效益提升的促進作用，為煤礦企業高效開展資源管理提供了參考依據，以期實現對礦產資源、人力資源、財務資源、機械設備管理優勢的重新整合。

【Abstract】Coal mine is an indispensable strategic resource to promote the development of national economy. For the current coal mine enterprises， high-level resource management helps to control production and operation costs and create more economic benefits for coal mine enterprises. Based on this， the paper briefly expounds the resource management of coal mine enterprises， analyzes the operation status of coal mine enterprises， discusses the promoting effect of resource management on the improvement of economic benefits of coal mines， and provides a reference basis for coal mine enterprises to carry out resource management efficiently， so as to realize the re-integration of the management advantages of mineral resources， human resources， financial resources and mechanical equipment.

【關鍵詞】資源管理;煤礦;經濟效益

【Keywords】resource management; coal mines; economic benefits

【中圖分類號】F426;F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2021）12-0010-03

1 引言

煤炭是具有重要戰略地位的資源，通過加強資源管理，可以有效延長礦山的使用壽命，控制企業的生產成本。現階段，我國許多煤礦企業意識到資源管理的重要性和必要性，并將其作為企業管理的重要組成部分。近年來，煤礦產能下降問題越來越受到關注，煤礦企業必須提高自身資源管理水平，優化資源配置，以實現提高煤礦利用率的目標。

2 資源管理概述

在我國，煤礦資源是重要的能源，其儲存量在逐漸減少，因此，煤礦行業在實際發展過程中應注意發展的合理性，以確保提高資源利用效率。近年來，國內煤礦企業已經意識到礦產資源管理的重要性，并將資源管理作為重中之重。為此，企業必須加強內部員工管理，組織參與技術培訓活動及實施績效考核工作，執行煤礦企業資源管理的主要目的是充分運用現代管理思想，對各種資源進行深度開發、整合優化，確保資源開發的可持續性，使企業取得更大的經濟效益。

3 煤礦企業資源管理概述

在煤礦企業的生產和發展過程中，其持續開展各種復雜而規模龐大的生產活動，可以說，資源儲備資金占用的合理性和物資儲備管理的效率，直接關系到煤礦企業經濟效益的實現。實際研究表明，過多的物資儲備，特別是在長期因素的影響下，會產生大量物資閑置，造成物資大量積壓，嚴重的甚至導致整個煤礦企業資金周轉不良。因此，在分析煤礦企業營運資金總額的基礎上將資源儲備控制的合理范圍內，可以優化企業資本結構、提高企業的經濟效益。

4 煤礦企業現狀

近年來，我國根據經濟形勢和發展的客觀需要，推進實施煤礦產業結構深度改革、管理模式優化調整等多項任務。然而，盡管當前社會經濟飛速發展，制度體系不斷完善，但煤礦經濟仍存在不少問題和不足。在深化結構性改革、優化升級管理的背景下，部分企業采取增產提價的方式實現工業利潤增長，這種模式的應用，既阻礙了其他相關行業的發展，也大大降低了企業自身的生產效率和盈利能力，實現良性循環經濟更是無從談起。經濟發展新形勢下煤礦企業的智能化、信息化水平比較落后，很難落實科學有效的管理體制和管理模式。煤礦企業開展高質高效的資源管理勢在必行。

5 資源管理對煤礦經濟效益的促進作用

5.1 提高工作效率

煤礦的生產過程需要大量勞動力，為提高煤礦的銷售效率，在運營過程中也需要高素質的人力資源。在煤礦生產經營中，經常出現人力數量和質量與工作不匹配的現象。例如，在生產過程中，勞動力過少，銷售人員過多，這不僅影響工人的情緒，也會對生產效率產生負面影響。在企業管理中，應根據職工的實際能力對員工進行管理和配置，優化人力資源管理體系，使人員配比與成本管理更加一致，從而對企業的經濟效益和工作效率提升產生正向影響。

5.2 降低生產成本

煤礦企業在生產經營時，應整合生產經營所需的各類資源，對過程中使用的成本編制預算，并以此作為成本控制標準，將成本控制納入管理措施中，從而通過對財務活動的有效監控和對自身資源的充分利用，最終降低煤礦企業的生產成本。

6 加強資源管理促進煤礦經濟效益提升的有效路徑

6.1 重視礦產資源管理

第一，開發利用煤礦資源。由于煤礦資源是不可再生資源，合理開發煤礦資源可以進一步提高資源的有效利用率。其中，開發利用煤礦資源的效果，能夠真實反映企業礦產資源管理水平。為加強煤礦資源管理，煤礦企業在經營中應引進現代化裝備，充分發揮專業人才的作用，確保煤礦加工和煤礦生產產業鏈得以延伸。二次能源回用和煤矸石等礦產廢渣的利用，可以顯著提高礦產資源的利用率。對礦產開發區進行科學合理的調整，實現礦山開發與煤礦生產使用的完美銜接。現階段，加強資源管理可以使礦區整體生產更加穩定，同時，有利于探索新的燃煤生產模式。采用有效的商業模式，煤礦企業可以縮短項目建設周期，在短時間內獲得投資回報，符合煤礦資源綜合利用政策的目標。

第二，優化礦產資源配置。煤礦企業要不斷提高經濟效益，就必須優化煤礦資源配置，科學合理規劃生產過程，規避違法亂紀行為。由于煤礦產業是能源支柱產業，整個產業的發展將直接影響到國家的經濟發展。近年來，我國圍繞GDP增長，不斷鼓勵實體企業有效擴大經營范圍，使得國內部分煤礦企業規模有所擴大。基于煤礦資源儲量的明顯下降和國民環保意識的增強，能源企業的未來發展將面臨巨大挑戰。因此，推動煤礦資源開采與國內大型礦業開發企業的同步發展，有利于促進煤礦企業轉型發展。確保資源管理機制的科學合理性，可以為礦產資源合理配置和統籌規劃提供必要的保障。

6.2 強化人力資源管理

第一，建立人力資源管理體系。目前，我國煤礦企業的人力資源管理工作在一定程度上取得了成效，但與高標準的要求還有一定差距，需要對傳統的人力資源管理制度進行變革，注重長期的人力資源管理工作，避免發展目光短淺，因一時的小利丟掉更大的利潤。同時，必須結合當前的市場來確定人力資源管理的方向，只有這樣才能建立一個科學的人力資源管理系統，有針對性地開展人力資源管理工作，并促進煤礦企業的長期發展。

第二，確保人力資源管理的公平性。由于人力資源管理水平很大程度上取決于人力資源管理能否公平公正，煤礦企業應努力做到以下幾點：首先，對所有員工一視同仁，無任何特殊政策，公平對待所有員工;其次，將年終考核中相關工作的完成情況作為依據確定員工的工資、獎金，從而激勵全體員工努力工作。

第三，強化科技應用，提升管控效能。隨著我國科學技術的不斷發展，煤礦企業必須對科技資源進行有效管理，以滿足時代的發展需求，政府也需要支持企業對科技資源進行高效管理。利用科技手段有效管理企業人力資源，通過充足的人力資源為企業發掘發展潛能，為工作的順利開展提供基礎保障。對我國煤礦企業經營狀況的調查顯示，許多煤礦企業的經營管理戰略沒有更新，仍以傳統技術為支撐，導致高素質人才嚴重短缺。因此，煤礦企業的經濟利益并未得到改善。針對這種情況，煤礦企業需要在注重人才引進的同時，更加注重科技創新，在人才培養和先進技術的采用上投入更多的資金和精力。為提高企業管理模式的科學合理性，促進科學技術在煤礦企業中發揮更大作用，最終達到有效提升自主開發能力的目的，煤礦企業管理部門在實施人才儲備計劃時，必須充分考慮市場經濟形勢，在此基礎上合理優化工業裝備結構，有效滿足科技發展需要。

6.3 有效管理機械設備

煤礦企業的正常運行與機械生產設備密不可分，大部分煤礦企業使用大型機械生產設備，所以購置和維護費用較高。因此，煤礦企業要想提高經濟效益，就需要對機械生產設備進行有效管理。煤礦企業可以從以下幾個方面對機械生產設備進行有效管理：首先，傳統的管理理念更注重機器維修，忽視機器的養護，要達到對機器生產設備進行有效管理的目的，需要改變管理理念，定期對機械設備進行維護保養，既可以保證機械設備的正常使用，又可以降低機械設備的能耗，還可以減少設備故障的次數，從而降低設備維護成本。其次，機械設備的更新對公司的整體經濟效益具有決定性的影響，其中，成本管理對于獲得公司的最大經濟效益起著關鍵作用。基于此，煤礦企業應提高機械設備的生產效率，同時，結合生產效率、規劃和經營目標，使成本投資更加合理，降低能源成本，為煤礦企業的經營提供便利，最終實現企業整體生產質量的提升。最后，煤礦企業管理部門要及時糾正企業生產中的不足，同時，更加重視機械設備的更新換代，深入分析其中所蘊含的經濟價值。

6.4 加強物資消耗管理

對于煤礦企業來說，其必須盡量減少材料浪費，以降低成本，提高經濟效益。加強日常物資管理，可以有效降低煤礦企業的物資消耗。根據生產經營的實際需要，合理調整水、電、辦公用品等物資的消耗。煤礦企業物資管理應采取點對點的管理方式，循序漸進。一是建立科學的標準、安置制度、獎懲制度，防止員工消極工作。二是本著節約能源的理念，通過合理利用物質資源，提出降低工作成本的方案，建立合理和優化使用材料的庫存和結算系統。三是建立水電使用標準，避免造成浪費。生產經營結束后，物料、設備必須及時回收再利用，并在企業內建立相應的記錄，防止物料浪費。這些系統可以有效提高煤礦企業的經濟優勢。

一家企業的運營需要大量的資金支持，這為企業的生產經營帶來了很大的成本。在成本管理方面，企業需要確定成本管理理念，制定成本管理計劃，建立成本管理體系，對企業的所有成本進行管理。例如，在煤礦的生產經營中，相關人員需要對煤礦的運輸成本進行管理，提高運輸效率，降低成本，從而大大提高煤礦的經濟效益。此外，要在生產經營的各個環節管理和控制資源消耗，如嚴格控制水電消耗，從而降低資源成本，最終提高煤礦企業的整體經濟效益。

6.5 做好財務資源管理

第一，提高財務管理的信息化水平，提高財務工作效率。煤礦企業財務管理在煤礦行業的日常經營中發揮了支撐、保障、監督和控制的作用，但在當前煤礦企業的生產經營中，財務管理不能充分發揮作用。雖然行業本身具有一定的特殊性，但這不是主要原因，主要原因是財務管理整體的信息化水平不高。信息化建設的成本雖然較高，但開展小規模的信息化建設，對改進部門工作、提高效率和整體工作績效具有很大的優勢。財務管理部門需要提高財務資源管理的信息化水平，促進信息編碼和軟件一體化，只有這樣，其他部門才能在日常運營中遇到突發事件時及時作出反應，提高整體工作效率。

第二，加強相關財務體制改革，優化煤礦企業財務管理。開展相關財務制度改革，需要完善相關財務管理制度，建立完善的財務管理工作體系，規范煤礦企業的財務管理工作。首先，要加強煤礦行業生產成本預算管理，簡化成本核算，合理控制成本，提高成本識別和明確成本控制的重要性。其次，要做好財務分工。管理好煤礦生產企業的財務工作，明確內部人員權責，從而提高財務管理的質量和效率，進一步提高行業效益，最終建立健全財務管理體系。一個好的制度可以更好地約束我國煤礦企業的財務管理、員工的實際行為，保證財務管理的正常實施。

6.6 落實監督管理職責

嚴格落實監督檢查職責，可以有效保證煤礦管理質量，促進管理效率提升。為此，煤礦企業應注意落實監督檢查工作，避免出現偏袒、舞弊、遺漏等管理問題。煤礦企業要強化對監管部門的管理，提出明確具體的要求，安排監管部門在日常工作中對煤礦質量工作進行監督檢查，發現煤礦質量問題，依法追究有關部門和個人的責任。同時，要了解監管部門的職責，確保監管部門對煤礦質量問題負連帶責任。在實際操作中，監管部門要密切關注煤礦質量問題，迅速發現和糾正煤礦質量控制問題。監管部門應不定期指派質量驗收人員進行定期檢查、定點監督和現場檢查，發現問題應立即提出整改意見。同時，要采取煤礦安全生產等具體措施，對管理運行情況進行嚴格的監督檢查。為提高煤礦企業監管部門的管理效率，企業可組織每周或每月一次的煤礦質量管理報告會，在此期間發現企業煤礦生產的不足之處，針對問題進一步改善并跟蹤整改效果。監管部門可提出一些具體的工作方向和實際問題，例如，工藝煤質量控制問題、不同部門如何協同做好煤質量控制工作等，為每個部門的員工提供工作規劃。

7 結語

綜上所述，煤礦行業作為我國國民經濟的重要組成部分，一直以來都是能源安全穩定供應的“壓艙石”。現階段，煤礦行業的綠色轉型、智能化發展已勢在必行，因此，加強資源管理提升經濟效益成為煤礦企業的重要任務。在此背景下，煤礦企業應從礦產資源、人力資源、機械設備等多角度全方位地對自身資源進行高效率、高水平管理，釋放企業發展潛能、增強企業發展活力，使煤礦企業在應對新常態、新形勢的同時實現經濟效益的穩步提升。

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