加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策與思考

孫丹丹

【摘 ?要】當(dāng)前，我國(guó)正在向著全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。企業(yè)文化作為國(guó)有企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有著深刻的影響。論文首先分析企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，其次論述文化建設(shè)的注意事項(xiàng)，最后重點(diǎn)闡述相應(yīng)的強(qiáng)化措施和成效。

【Abstract】At present， China is marching towards the second centennial goal of building a powerful socialist modern country in an all-round way. State-owned enterprises are the important material and political basis of socialism with Chinese characteristics and the important pillar and dependent force of the Party's governance and rejuvenation of the country. As an important part of state-owned enterprise management， enterprise culture has a profound impact on the high quality development of the enterprise. This paper firstly analyzes the significance of enterprise cultural construction， then discusses the precautions of cultural construction. Finally， the paper emphatically expounds the corresponding strengthening measures and effects.

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);文化建設(shè);對(duì)策

【Keywords】state-owned enterprises; cultural construction; countermeasures

【中圖分類號(hào)】F276.1;F270 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2021）12-0118-03

1 引言

國(guó)有企業(yè)文化作為社會(huì)主義文化的重要組成部分，是新時(shí)代新背景下國(guó)有企業(yè)深化改革、健康發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，發(fā)揮著引領(lǐng)方向、凝聚力量、支撐戰(zhàn)略、提升管理、推動(dòng)發(fā)展的重要作用。如何滿足新時(shí)代新形勢(shì)的需要，構(gòu)建一套具有行業(yè)特色、滿足企業(yè)需要、推動(dòng)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的國(guó)有企業(yè)文化體系，是國(guó)有企業(yè)亟需研究的課題。

2 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要“靈魂”，是所有行動(dòng)的關(guān)鍵“思想領(lǐng)導(dǎo)”。實(shí)踐證明，優(yōu)秀企業(yè)必須有優(yōu)秀企業(yè)文化作為支撐。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)形象樹(shù)立、人才隊(duì)伍培養(yǎng)產(chǎn)生一定影響，還會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮推動(dòng)作用。

2.1 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)是提升內(nèi)部凝聚力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的重要抓手

企業(yè)文化在國(guó)企管理中的作用，主要體現(xiàn)在對(duì)其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值進(jìn)行提煉、傳播，讓來(lái)自四面八方的員工緊密團(tuán)結(jié)、精誠(chéng)協(xié)作，共同向著企業(yè)愿景不斷邁進(jìn)。企業(yè)文化是一根紐帶，將員工、國(guó)企之間的未來(lái)連接在一起，并讓每個(gè)員工都能產(chǎn)生一定的歸屬感、榮譽(yù)感。企業(yè)員工一旦對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了認(rèn)同感，便會(huì)對(duì)其思維、行為產(chǎn)生指導(dǎo)效果，并轉(zhuǎn)變、影響其思想觀念，最終將所有人員凝結(jié)在一起，促進(jìn)國(guó)企不斷向前發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)是激發(fā)員工責(zé)任感、增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同的有效途徑

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化核心要素的宣傳、視覺(jué)形象設(shè)計(jì)等企業(yè)文化理念的傳播落地，在潛移默化中激發(fā)員工的責(zé)任感，從而在投身企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作中得到進(jìn)一步強(qiáng)化。國(guó)有企業(yè)決策層需要向員工傳遞責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，讓所有人員清晰地認(rèn)識(shí)和了解、發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)可，員工與企業(yè)是利益共同體。國(guó)企能夠有序順利發(fā)展，離不開(kāi)員工隊(duì)伍的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，良好的企業(yè)文化會(huì)成為增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的推動(dòng)力。企業(yè)文化所承載的“以人為本”理念，有利于構(gòu)建良好的人文軟環(huán)境，促使員工以共同的價(jià)值觀作為尺度，進(jìn)一步激發(fā)員工的主人翁意識(shí)和提升企業(yè)認(rèn)同度。

2.3 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路

習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中指出：“文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。”企業(yè)文化是一種潛移默化、時(shí)間長(zhǎng)久的推動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是國(guó)企成功的重要催化劑，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)力，如研發(fā)行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、科技數(shù)字化的管理平臺(tái)、穩(wěn)健可靠的財(cái)務(wù)狀況、開(kāi)放透明的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍、客戶第一的商業(yè)理念、口碑良好的企業(yè)形象等企業(yè)文化成果，不僅能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，更能夠持續(xù)有效助推國(guó)有企業(yè)做優(yōu)做大做強(qiáng)。

3 國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的注意事項(xiàng)

3.1 突出個(gè)性塑造，切忌拿來(lái)主義

目前，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中普遍存在的問(wèn)題就是缺乏特色。某個(gè)公司突然出現(xiàn)在大眾視野，因正面事件而得到高度關(guān)注，其自身企業(yè)文化容易被過(guò)度推崇。建設(shè)企業(yè)文化，本應(yīng)該把主要精力放在總結(jié)繼承自身優(yōu)良文化和管理經(jīng)驗(yàn)上，結(jié)合時(shí)代需求、環(huán)境變化，突出行業(yè)或企業(yè)特色，進(jìn)行文化創(chuàng)新。但有些企業(yè)不考慮自身情況，對(duì)別人的內(nèi)容進(jìn)行全盤接收，不顧這種“借來(lái)”的文化能否被員工接受，以及經(jīng)營(yíng)行業(yè)等方面的因素限制，盲目效法其他企業(yè)的文化內(nèi)容，試圖通過(guò)這種方式向優(yōu)秀企業(yè)看齊。這種生搬硬套的企業(yè)文化，往往脫離企業(yè)實(shí)際和員工需求，失去了其本應(yīng)有的凝聚力、感召力和生命力，勢(shì)必造成勞民傷財(cái)?shù)那闆r，最后事倍功半、不了了之。例如，有些企業(yè)精神的表述大致雷同，“團(tuán)結(jié)、拼搏、開(kāi)拓、創(chuàng)新”等詞語(yǔ)排列組合，不但缺乏吸引力、凝聚力，而且無(wú)法提升親切感和認(rèn)同感。個(gè)性是企業(yè)文化的特征之一，沒(méi)有個(gè)性的企業(yè)文化就沒(méi)有生命力。國(guó)內(nèi)外的許多優(yōu)秀企業(yè)對(duì)企業(yè)文化精神層面的表述都簡(jiǎn)潔明了，個(gè)性突出，如國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)的企業(yè)愿景“建設(shè)中國(guó)特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商”，格力“掌握核心科技”等。

3.2 優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，切忌形式主義

企業(yè)文化在不同的領(lǐng)域、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)中彰顯出的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)都存在一定差異。企業(yè)文化的內(nèi)容隨著企業(yè)的萌生、發(fā)芽、成長(zhǎng)、壯大等各個(gè)階段，逐漸與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)深度融合，成為員工隊(duì)伍心中的精神支柱和力量源泉，帶領(lǐng)其全力投身國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，奠定了企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的“靈魂”地位。在當(dāng)下的社會(huì)中，雖然大多數(shù)企業(yè)開(kāi)始注重文化建設(shè)工作，但是真正能夠被稱為發(fā)展“靈魂”的卻非常少見(jiàn)。有些企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)意識(shí)不足，只是將文化作為外在形式，如通過(guò)印制手冊(cè)、喊口號(hào)、貼標(biāo)語(yǔ)等方式進(jìn)行設(shè)計(jì)、創(chuàng)建、推崇，卻忽視了其中存在的精神力量，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)成為一種形式化的“面子工程”。其實(shí)質(zhì)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展確定方向，沒(méi)有真正達(dá)到讓文化輔助經(jīng)營(yíng)、讓文化推動(dòng)發(fā)展的根本性目的。例如，有的對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)停留在小范圍內(nèi)開(kāi)展文化活動(dòng)，職工參與積極性不高;有的即便開(kāi)展文化活動(dòng)，也沒(méi)有將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，在一定程度上影響了企業(yè)文化作用的發(fā)揮等。

3.3 準(zhǔn)確研判形勢(shì)，切忌閉門造車

當(dāng)前，全球化、文化多元化的程度日益加深，不同文明和文化之間的交流滲透加劇。在多重背景下，國(guó)有企業(yè)要始終提高政治站位，站穩(wěn)人民立場(chǎng)，準(zhǔn)確研判形勢(shì)，牢記“央企姓黨”，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，將企業(yè)文化建設(shè)與國(guó)有企業(yè)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，與國(guó)家前途命運(yùn)緊密相連。國(guó)企文化在保留中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓的同時(shí)，要開(kāi)放大門辦企業(yè)，充分融合國(guó)外先進(jìn)文化理念，不斷構(gòu)建具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，帶頭推進(jìn)企業(yè)文化落地，踐行企業(yè)文化價(jià)值規(guī)范，對(duì)內(nèi)提升凝聚力，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在文化建設(shè)中推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展，用文化建設(shè)推動(dòng)國(guó)企改革浪潮步步前行。

4 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的具體措施及成效

4.1 利用“傳幫帶”方式

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，是一項(xiàng)需要充足時(shí)間來(lái)完成的工程。想要達(dá)成該目標(biāo)，便需要讓管理層與基層人員共同努力，堅(jiān)決拒絕急功近利的思想，拋棄過(guò)去以短期專業(yè)培訓(xùn)為主導(dǎo)的建設(shè)方式。要在國(guó)企內(nèi)部營(yíng)造優(yōu)秀的文化學(xué)習(xí)氛圍，讓管理層、基層人員能夠感受、融入環(huán)境，并對(duì)自身工作時(shí)的理念、方式進(jìn)行規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的企業(yè)文化建設(shè)工作。例如，在日常工作中使用“傳幫帶”的方法，強(qiáng)化國(guó)企文化建設(shè)。由于國(guó)企之中的員工數(shù)量相對(duì)較多，想要將所有人員都吸納入建設(shè)工作中，“傳幫帶”方式與普通模式相比較時(shí)，效果更佳。通過(guò)將不同部門內(nèi)部的人員分為不同的小組（3～5人為一組），選擇出其中的優(yōu)秀人員擔(dān)任組長(zhǎng)，帶領(lǐng)組員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)其中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這種學(xué)習(xí)方式的效率會(huì)遠(yuǎn)超過(guò)短期培訓(xùn)。不僅如此，組長(zhǎng)需要在日常之中發(fā)揮良好的榜樣作用，在加強(qiáng)自身的文化內(nèi)容學(xué)習(xí)時(shí)，還要將組員的規(guī)劃制定出來(lái)，明確學(xué)習(xí)的關(guān)鍵點(diǎn)，制定出適宜的考核制度，從而將國(guó)企內(nèi)的學(xué)習(xí)氛圍不斷優(yōu)化。

4.2 深度融合中心工作

在當(dāng)前的時(shí)代背景中，想要對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作進(jìn)行強(qiáng)化，便需要與黨建工作進(jìn)行結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展提供巨大精神動(dòng)力。國(guó)企在進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中，需要時(shí)刻堅(jiān)持以黨建思政作為工作開(kāi)展的指導(dǎo)，讓二者進(jìn)行充分的融合，并依據(jù)其自有的作用，進(jìn)行培養(yǎng)、提煉、宣傳。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，黨建思政一直都存在于日常工作之外，未能對(duì)其進(jìn)行合理、充分的使用，造成了資源上的浪費(fèi)。在國(guó)企的內(nèi)部，為確保黨政方針能為文化建設(shè)提供保障，要重點(diǎn)關(guān)注以下2點(diǎn)：一是黨建不僅為國(guó)企的文化建設(shè)工作指明了方向、推動(dòng)其不斷發(fā)展、宣傳貫徹國(guó)企內(nèi)部的精神，還在強(qiáng)化員工之間的凝聚力、向心力，為自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化提供了保障;二是黨建為國(guó)企文化建設(shè)提供了動(dòng)力、促進(jìn)了工作的快速開(kāi)展、規(guī)范了員工的工作行為、提高了自身素質(zhì)，還利用先進(jìn)的政治思想對(duì)員工進(jìn)行武裝、依據(jù)優(yōu)秀的形象進(jìn)行帶動(dòng)、將社會(huì)主義核心價(jià)值觀放在心中，使其成為工作過(guò)程中的力量，從而激發(fā)出員工的熱情。

4.3 充分借力新媒體

國(guó)有企業(yè)要善于將新媒體打造成頗具企業(yè)特色的文化媒體平臺(tái)，運(yùn)用現(xiàn)代信息媒介，弘揚(yáng)企業(yè)文化理念，應(yīng)對(duì)負(fù)面輿情，提高公眾認(rèn)可度，打造企業(yè)文化品牌。建立維護(hù)企業(yè)門戶網(wǎng)站、微信、微博、抖音賬號(hào)，開(kāi)發(fā)應(yīng)用企業(yè)辦公移動(dòng)客戶端，運(yùn)用抖音等新媒體平臺(tái)，定期開(kāi)展“公眾開(kāi)放日”活動(dòng)，打開(kāi)大門辦企業(yè)，“現(xiàn)場(chǎng)+直播”“線上+線下”帶領(lǐng)公眾實(shí)地走進(jìn)企業(yè)一線，讓更多的民眾了解企業(yè)、理解企業(yè)、支持企業(yè)，打造維護(hù)良好企地關(guān)系，提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度。運(yùn)用微信、微博平臺(tái)發(fā)布企業(yè)對(duì)口扶貧、支持地方應(yīng)對(duì)疫情的有力舉措，及時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)不良影響，據(jù)統(tǒng)計(jì)，自新媒體應(yīng)用以來(lái)，中國(guó)石化負(fù)面輿情比例從2012年的42.6%降至2017年的4.8%，越來(lái)越多的民眾在公眾號(hào)下留言點(diǎn)贊，企業(yè)美譽(yù)度進(jìn)一步提升。針對(duì)員工看待事物的觀點(diǎn)更加多元化的特點(diǎn)，企業(yè)需要適時(shí)正向引導(dǎo)，開(kāi)展線上“群眾急難愁盼”問(wèn)題征集整改、開(kāi)設(shè)“員工有話說(shuō)”欄目，進(jìn)一步創(chuàng)新暢通員工溝通交流和監(jiān)督渠道。

4.4 加強(qiáng)文化制度建設(shè)

想不斷強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，便需要對(duì)其中的制度條例進(jìn)行完善，確保開(kāi)展過(guò)程平穩(wěn)、順利、有序。只有對(duì)國(guó)企內(nèi)部的文化建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化，才能夠讓工作在進(jìn)行過(guò)程中能夠依據(jù)相應(yīng)的規(guī)范流程，并使其逐漸成為國(guó)企經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展時(shí)的重要組成因素。為此，需要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的制度內(nèi)容進(jìn)行完善，為個(gè)性工作的開(kāi)展提供制度支撐。需要對(duì)國(guó)企內(nèi)的真實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，并將其作為基礎(chǔ)，制定出科學(xué)、有效、可行性強(qiáng)的計(jì)劃方案，為文化建設(shè)工作的開(kāi)展做好準(zhǔn)備。在構(gòu)建相關(guān)制度內(nèi)容時(shí)，部分國(guó)企會(huì)對(duì)其他公司進(jìn)行借鑒，但這未必真正適合自己，為此，需要擬定出與自身基本情況相符合的管理制度內(nèi)容。需要對(duì)培訓(xùn)管理制度內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，將企業(yè)文化建設(shè)、員工日常培養(yǎng)工作進(jìn)行結(jié)合，讓所有職工都能夠深層次地了解、掌握精神內(nèi)容。需要對(duì)文化建設(shè)工作的責(zé)任進(jìn)行明確，并將其落實(shí)在每名負(fù)責(zé)人員的身上，之后使用適宜的效果檢測(cè)方式，對(duì)工作的具體情況進(jìn)行監(jiān)督。

4.5 提升管理人員素質(zhì)

管理工作人員的想法、態(tài)度，都在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮出了重要的決定性作用。在管理人員開(kāi)始注意該方面建設(shè)工作的重要性時(shí)，國(guó)企內(nèi)部的工作開(kāi)展便會(huì)愈加高效、高質(zhì)。為達(dá)到該效果，便需要對(duì)國(guó)企內(nèi)部管理人員進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn)，帶領(lǐng)其對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的文化、精神內(nèi)容開(kāi)展深層次的研究，讓其在實(shí)踐中落實(shí)、在開(kāi)展的過(guò)程中發(fā)揮出帶頭作用。同時(shí)，國(guó)企內(nèi)部需要對(duì)管理層人員進(jìn)行培訓(xùn)，其中主要注重文化建設(shè)與自身未來(lái)發(fā)展之間協(xié)同的關(guān)鍵意義，并能夠?qū)ξ幕ㄔO(shè)的重要性產(chǎn)生清晰準(zhǔn)確認(rèn)知，將其與實(shí)際工作進(jìn)行融合，對(duì)傳統(tǒng)的管理方式、理念進(jìn)行優(yōu)化。不僅如此，需要構(gòu)建對(duì)文化建設(shè)工作的考核制度，讓理論、實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，從而有效檢測(cè)管理人員的具體學(xué)習(xí)效果，督促其在工作中進(jìn)行應(yīng)用。

4.6 創(chuàng)新文化建設(shè)方式

國(guó)有企業(yè)需要對(duì)自身的文化戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容具備清晰準(zhǔn)確的了解，之后開(kāi)展具有特色的建設(shè)工作，多角度、全方位地創(chuàng)新文化建設(shè)方式，形成內(nèi)部的共同價(jià)值觀念、行為標(biāo)準(zhǔn)，將自身的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升。企業(yè)在創(chuàng)造自身的品牌形象時(shí)，需要開(kāi)展對(duì)外的品牌資產(chǎn)投資，創(chuàng)造出相應(yīng)的知名品牌，強(qiáng)化自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)制定出的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在制定清晰明確的文化戰(zhàn)略計(jì)劃方案時(shí)，需要對(duì)其中的可執(zhí)行性進(jìn)行多加考量，確保其能夠達(dá)到文化創(chuàng)新的目標(biāo)，讓實(shí)際效用價(jià)值得到強(qiáng)化。國(guó)企在進(jìn)行文化構(gòu)建時(shí)，需要依據(jù)自身的客觀事實(shí)、未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)、全面戰(zhàn)略目標(biāo)的良好融合，確保工作具備創(chuàng)造性、規(guī)劃性、可執(zhí)行操作性。國(guó)企在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)需要對(duì)自身的定位進(jìn)行明確，依據(jù)此來(lái)形成較為具體的目標(biāo)、意義、宗旨、內(nèi)涵，確定自身未來(lái)前進(jìn)的方向，讓該工作逐漸向具體化發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)文化中的價(jià)值觀念進(jìn)行明確定位，對(duì)自身發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)在、外在客觀因素進(jìn)行全面分析、了解，將獨(dú)有的特征以及新時(shí)代的精神展現(xiàn)出來(lái)，讓所有員工都能夠?qū)ζ溥M(jìn)行認(rèn)可、接受。不僅如此，企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)，將價(jià)值觀念作為核心內(nèi)容，對(duì)精神文明、行為文化的目標(biāo)進(jìn)行確定，實(shí)現(xiàn)對(duì)行為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的多角度整合，創(chuàng)建起形象文明、戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，將自身的品牌資產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)化。

5 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的注意事項(xiàng)、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的具體措施及成效進(jìn)行細(xì)致分析后能夠了解到，企業(yè)文化雖然不是物質(zhì)上的財(cái)富，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)為其帶來(lái)一定的效益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看對(duì)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生著深刻影響。為此，在強(qiáng)化文化建設(shè)工作時(shí)，需要將企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展作為目標(biāo)，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)和優(yōu)良作風(fēng)，從而讓企業(yè)時(shí)刻煥發(fā)生機(jī)、具備長(zhǎng)久的生命力。

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