裝配式建筑工程管理影響因素及應對措施研究

成恩浩

(晉城市城區工程質量安全事務中心 山西 晉城 048000)

建筑行業在經濟發展過程中起著重要作用，能夠推動社會經濟的發展，提升人們的生活質量[1]。當前，裝配式建筑工程已經逐漸顯露出優勢，在建筑工程之中廣泛應用，其綠色環保、節約資源、提高效率等優點十分適合建筑工程的需求[2]。因此，裝配式建筑工程的管理水平也需要不斷的提升。

1 裝配式工程建筑管理模式的優勢

裝配式工程建筑在施工過程中，使用的各種材料都是提前制備好的預制件，很少會出現在施工地裝配零件的情況[3]。因此，施工現場的整潔度也有所保障，能夠在一定程度上避免噪音以及灰塵，不影響周邊居民的正常生活，具有環保效益。不在施工現場組裝預制件，就能夠保障施工工地的秩序，降低安全風險，節約人力、運輸等成本[4]。另外，裝配式工程建筑能夠提升施工效率，由于預制件的制造是在加工廠內完成的，在制作完成后運輸到施工工地，這樣的制造流程，能夠大大節約施工隊的時間與精力，減少資源的使用與浪費，簡化施工和安裝的流程，提升施工隊作業的速度，加快工程的建設。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 管理機制不健全

在當前裝配式建筑工程施工的過程中，依然采用著較為傳統的管理制度，導致在工程施工過程中出現安全隱患與工程質量問題。例如，預制件的制作安裝流程需要嚴密的設計與銜接，然而在當前，預制件在設計、制造、運輸與存放的流程并不符合規范標準，常常會出現預制件的尺寸與施工需要不符合的狀況、運輸過程保護不嚴密，導致預制件損壞的情況、存放地點與環境不適應，導致預制件出現質量問題的情況等。裝配式建筑工程最主要的就是預制件的制作與安裝，如果無法在規定的時間內將預制件順利安裝，就會出現拖延工期、質量不合格等嚴重問題，甚至還會導致工程無法順利開展等惡劣情況發生。因此，裝配式建筑工程的管理機制不健全，就無法保證工程順利開展。

2.2 構件管控不到位

首先，對于部分常用的預制構件，大多數情況下是在國內制作而成的。當前，我國國內的預制構件生產能力與制造水平并不高，預制構件的生產廠家規模較小，制造技術有所落后，這就導致預制構件生產廠家無法應對市場需求，建筑工程也無法完全信任市場上的預制構件生產廠家。其次，在將預制構件從制造廠運輸到施工現場的過程中，采取的保護措施并不完善，無法確保預制構件在運輸過程中不受到磕碰，出現不完整、無法使用的情況；在預制構件運輸到建筑工地后，沒有專門負責預制構件質量的工作人員，對于預制構件的存放與保存并不重視；在投入使用前，也沒有對預制構件進行質量檢查，無法保障建筑工程的工程質量，存在潛在質量風險。

2.3 施工準備不全面

在裝配式建筑工程項目的建設過程中，對工程的設計與施工的精確度要求較高，也較為復雜。因此，在工程正式開始實施之前，就需要事先做好準備，保證施工能夠順利有序的進行。然而一些裝配式建筑工程在施工之前，并沒有注重準備階段的工作，施工準備不全面，以至于在施工開始后出現了許多矛盾問題，一些物資的安排也并不合理。如果預制構件已經制作完成，但是施工過程中卻出現了工程變更，就會將這批預制構件浪費掉，提高裝配式建筑工程的成本，耗費更多的人力物力。

3 針對裝配式建筑工程管理影響因素的應對策略

3.1 完善裝配式建筑工程管理機制

裝配式建筑工程在施工的過程中，需要進行合理的工程管理，來保證建筑工程的順利開展。在這樣的情況下，裝配式建筑工程就需要不斷完善工程管理機制。首先，裝配式建筑工程需要放棄傳統的管理方法，立足于建筑工程實際情況，了解建筑工程的施工環節，從建筑工程的各個施工環節出發，分析其中的重點施工任務與施工難點，進而根據重點難點進行管理制度的制定，以此來保證管理制度與建筑工程的流程相貼合，能夠在施工過程中保持一致。另外，要設立管理反饋體系，充分收集施工人員與技術人員的意見與建議，結合自身管理機制的不足進行完善與改進，不斷提升裝配式建筑工程的管理水平。完善裝配式建筑工程管理機制，能夠在一定程度上提升施工的效率，在施工過程中不斷調整，使工程管理更加高效，全面推動建筑工程的開展與實施。

3.2 注重裝配式建筑工程構件管理

裝配式建筑工程在施工過程中，必須要注重預制構件的管理。預制構件決定了工程建筑的順利開展，決定了施工的質量與速度，是十分重要的一環。因此，裝配式建筑工程需要嚴格監測預制構件的質量。在進行制造廠商的選擇時，需要嚴格考察廠商所用的零件質量，只有高質量的零件，才能制作出高質量的預制構件，因此需要對零件的質量進行嚴格把控；其次，裝配式建筑工程需要注重預制構件的運輸，在運輸環節中，十分容易出現預制構件磕碰的問題，影響工程質量，因此，裝配式建筑工程需要安排專人來負責監督運輸，保證預制構件在運輸過程中不會出現質量問題；最后，裝配式建筑工程需要注重預制構件的存放，存放環境較好，預制構件的質量就能夠得到保障，裝配式建筑工程可以安排專業的工作人員負責預制構件的儲存，在環境、溫濕度等方面對預制構件進行監管。

3.3 明確裝配式施工工程責任主體

裝配式建筑工程在施工過程中與許多單位有所合作，在裝配式建筑工程的管理之中，需要明確責任主體，完全掌握合同條款，才能保證裝配式建筑工程的施工順利開展，中間階段不會出差錯。首先，裝配式建筑工程需要確定好合同內容，在合同中將各個環節的責任主體體現出來，如果出現了責任問題，能夠從合同中精準找到責任主體，保證裝配式建筑工程項目建設能夠順利有序；其次，裝配式建筑工程需要在工程建設開始之前，對施工單位提出質量要求，以嚴格的施工標準來保證施工工程的質量，將分包單位、材料供應商與設備供應商全都包含在內，進行統一管理。最后，裝配式建筑工程需要針對施工過程中的一些重點施工環節提前做好約定，在合同中體現出來，保證每一個施工環節不出問題。如果有一方在施工過程中違反了合同中的規定，就需要對各個單位進行賠償補償其經濟損失。

4 結語

裝配式建筑工程項目想要順利的開展工作，在施工過程中不出現任何問題，就需要不斷的完善裝配式建筑工程管理機制，按照工程建設各個環節來設定相符合的管理機制；注重裝配式建筑工程構件管理，保證預制構件的質量，確保施工工程不出現質量問題；明確裝配式施工工程責任主體，將責任劃分到各個單位，使其能夠承擔責任，保證工程項目順利實施。