公路施工中現(xiàn)場管理的重要性分析

趙真真

（甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，甘肅蘭州730030）

0 引言

公路工程施工現(xiàn)場管控是施工單位管控活動的關(guān)鍵構(gòu)成部分，現(xiàn)場管理水平的高低在很大程度上影響著項目的進(jìn)程，同時也是整個公司管理工作的重要切入點(diǎn)。所以，依據(jù)公路項目施工特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)夭季质┕きh(huán)節(jié)中各個要素極為重要。

1 公路工程施工現(xiàn)場管理存在不足解析

1.1 公路項目施工現(xiàn)場管控能力待于提高

就當(dāng)前來說，一些施工單位在作業(yè)期間，往往對施工現(xiàn)場各種活動管理不到位，致使公路工程建設(shè)現(xiàn)場雜亂無章，從而添加許多安全風(fēng)險。

具體來說，其一，公路在施工期間現(xiàn)場管理人員安排不足。其二，安排的現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)水平亟待提升，無法對現(xiàn)場提供合理管理。其三，工程現(xiàn)場雜物較多，占據(jù)了許多施工場地，給車輛的正常通行帶來很多不便。

1.2 公路施工交通標(biāo)志安置不合理

首先，在公路施工期間，相關(guān)工作者在作業(yè)現(xiàn)場沒有放置醒目合理的施工標(biāo)志，使得一些車輛和人員可隨意行走，導(dǎo)致安全隱患增加。

其次，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)為縮減項目費(fèi)用，無法按照有關(guān)制度進(jìn)行作業(yè)。除此，一些交通標(biāo)志難以第一時間更換，駕乘工作者無法及時看到工程標(biāo)志，任意穿行項目施工場地，這不僅有導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在安全隱患，還會導(dǎo)致現(xiàn)場工作無法有序展開，進(jìn)一步延長公路項目施工的周期[1]。

1.3 現(xiàn)場安全組織不合理

公路工程單位并未定期對技術(shù)工作者提供專業(yè)化訓(xùn)練，使得相關(guān)技術(shù)工作者施工掌握水平較低，忽略公路施工安全管理隱患。除此之外，我國公路項目整體的施工量較大，部分單位在施工期間并未明晰工程范疇，拓寬施工場所面積，導(dǎo)致施工現(xiàn)場無法順利行車，進(jìn)而導(dǎo)致交通風(fēng)險的產(chǎn)生。

2 公路工程施工現(xiàn)場管理的重要性剖析

2.1 縮減施工投入費(fèi)用，提高施工效率

現(xiàn)場管理工作水平的高低影響著費(fèi)用控制的效果，這對施工單位能否持續(xù)性地發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用[2]。工程單位通過公路施工現(xiàn)場的合理化掌控，可以較為迅速地知曉公路修建所需成本、費(fèi)用，同時把成本控制至最小化。如此一來，這不但能夠確保施工材料獲得充分發(fā)揮，縮減工程材料剩余而引發(fā)的浪費(fèi)規(guī)模，同時還能確保公司的資金投入效益最大化。

公路工程這一大型項目，不可避免地要耗費(fèi)大量的人力以及物力，此時施工公司就要利用現(xiàn)場環(huán)境的綜合管控手段，讓工程環(huán)節(jié)條理明晰，防止產(chǎn)生施工現(xiàn)場混亂的問題，以免后續(xù)延誤到項目的總體進(jìn)程。同時，這不但能夠讓各項施工設(shè)施的使用時長縮減到最小化，進(jìn)而延長施工設(shè)施的應(yīng)用周期，避免因為工作強(qiáng)度偏大而使得設(shè)施受損，最終就可以增加后續(xù)設(shè)施維修預(yù)算。更重要的是，還能夠減少無效施工的可能性，大幅度地提升工程人員操作效率，縮減公路工程項目周期。

2.2 實現(xiàn)公路工程施工的文明化發(fā)展

現(xiàn)如今，我國注重文明社會的建設(shè)及發(fā)展，不管是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，或者各方面領(lǐng)域的經(jīng)營規(guī)劃上，都需要構(gòu)建在文明化的發(fā)展目標(biāo)上進(jìn)行，公路項目也同樣如此。在建設(shè)實際工程項目時，要將著力點(diǎn)放在工程現(xiàn)場文明環(huán)境構(gòu)建中。就當(dāng)前來說，施工公司在規(guī)章制度以及工程人員的績效考核等方面還存在很大的升級空間，而現(xiàn)場施工管控工作可以給管理機(jī)制的穩(wěn)步落實及執(zhí)行奠定重要基礎(chǔ)[3]。施工現(xiàn)場環(huán)境就是一個典型的參照物，全面呈現(xiàn)了施工公司的企業(yè)文明，文化構(gòu)建狀況。通過施工現(xiàn)場的科學(xué)監(jiān)控及管控，規(guī)范工程流程，能夠穩(wěn)步優(yōu)化公路工程項目市場總體運(yùn)作的環(huán)境，提高公路交通運(yùn)輸?shù)陌踩健?/p>

2.3 確保公路施工過程的安全

在公路工程實際作業(yè)過程中，其不可忽視的要素即為公路工程的安全性。相對來說，公路工程作業(yè)環(huán)境比較復(fù)雜，再加上工程作業(yè)關(guān)乎的管理范疇比較廣闊，人員、設(shè)施以及工程環(huán)境都影響著公路工程的安全質(zhì)量。特別是針對高空作業(yè)環(huán)節(jié)，這在一定程度上會給施工人員的人身安全造成威脅。倘若前期安全維護(hù)措施不過關(guān)，那就會引發(fā)一系列的公路施工事故。這同樣是公路施工項目中較為普遍的事故類型，不但威脅到施工人員本身的生命安全，同時還影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。所以，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作，就作業(yè)期間易發(fā)事故風(fēng)險予以防范，提供針對性的預(yù)處理方案，就能夠大幅度地提升公路施工安全管控的實際成效。

3 強(qiáng)化公路工程施工現(xiàn)場管控的方法解析

3.1 重視公路工程作業(yè)現(xiàn)場安全管控

首先，管理工作者要綜合公路工程現(xiàn)場狀況，制定較為完善的管理機(jī)制，進(jìn)而確保對工程施工安全管理。

其次，公路工程公司還要對技術(shù)工作者展開訓(xùn)練工作，進(jìn)而提升他們的專業(yè)化技能以及安全意識，確保公司工程現(xiàn)場安全管理活動可以順暢開展。

再次，公路施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立專業(yè)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，使此機(jī)構(gòu)第一時間對施工活動進(jìn)行管理控制，從而保證作業(yè)現(xiàn)場施工活動順利進(jìn)行。

最后，公路工程施工單位應(yīng)當(dāng)出臺完善的管理控制體系，另外把此制度落到實處，從而保證作業(yè)現(xiàn)場有清楚的標(biāo)識牌，在施工過程中不妨礙車輛順利行駛，及時管理現(xiàn)場秩序，保證項目能夠在約定的時間內(nèi)完工。

3.2 注重公路工程施工效率管理

在公路工程中，不可忽視的一環(huán)即公路工程的工期管控，為此，要保證公路工程施工現(xiàn)場管控工作達(dá)到預(yù)期成效，就一定要增強(qiáng)管控力度，具體來說，首先，相關(guān)人員在制定對施工進(jìn)度規(guī)劃的時候，就要綜合地考慮氣候、工程人員配備、工程設(shè)施、工程施工環(huán)境等要素。其次，相關(guān)管理工作者還應(yīng)該將部分突發(fā)性的狀況考慮其中，讓作業(yè)人員在施工過程中，可以根據(jù)這些問題優(yōu)化進(jìn)度方案，保證公路項目可以順暢實施。最后，公路工程現(xiàn)場管控者應(yīng)當(dāng)具有專業(yè)技能，在工作開展過程中，仔細(xì)地監(jiān)督各個操作人員的施工狀況，及時解決施工期間出現(xiàn)的問題，從而保證公路工程可以在預(yù)定工期內(nèi)完工，提升施工效率。

3.3 提升公路工程施工現(xiàn)場安全控制力度

公路工程作業(yè)現(xiàn)場安全管控工作的開展能力對于項目的施工效率有較大程度影響，為此，公路項目施工單位應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)工程施工現(xiàn)場安全管控。具體來說，首先，有關(guān)管理者應(yīng)第一時間對施工管控企業(yè)的資料、申請書、管理計劃等材料予以仔細(xì)審核，確保施工單位的各項信息資料的完整性。其次，在公路建造現(xiàn)場，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)真實狀況構(gòu)建完善的施工準(zhǔn)入體系，在規(guī)則中指出，若不具有完善的施工手續(xù)，該施工單位就不可以進(jìn)行工程作業(yè)，與此同時，針對超過項目期限的施工單位，此時要再次辦理施工手續(xù)方可開展后續(xù)的作業(yè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而確保施工作業(yè)能夠穩(wěn)步開展。再次，相關(guān)管理人員還應(yīng)該對施工現(xiàn)場的車輛加強(qiáng)管控，在實地安置醒目的警示牌，同時還應(yīng)該對需要經(jīng)過的車輛提供臨時性的通行證，進(jìn)而確保工程現(xiàn)場秩序。最后，在公路工程實地，還應(yīng)該相應(yīng)地安置一定的交通警示牌，在采用大型設(shè)備期間，還應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)增加人手，第一時間對大型機(jī)械駕乘人員進(jìn)行指引，從而為施工活動的穩(wěn)定進(jìn)行創(chuàng)造條件。

3.4 注重對公路工程現(xiàn)場施工管理從業(yè)者的教培

注重公路工程作業(yè)現(xiàn)場管理從業(yè)者的教培工作是確保工程建造現(xiàn)場管理工作取得理想效果的關(guān)鍵基礎(chǔ)，具體而言，首先管理工作者應(yīng)當(dāng)聯(lián)系專業(yè)知識和已有的實踐經(jīng)驗，以理論和實踐有效結(jié)合的方式對施工人員展開公路工程施工現(xiàn)場安全管控、技術(shù)監(jiān)管、安全施工關(guān)鍵點(diǎn)等的訓(xùn)練，在不知不覺中深化施工人員的安全理念，并轉(zhuǎn)化到施工行為中。其次，公路工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將作業(yè)現(xiàn)場管理考評體系落到實處，參考《道路施工安全管理評分辦法》對施工現(xiàn)場予以管控，同時還應(yīng)該謹(jǐn)慎監(jiān)督各個施工公司的施工情況，針對施工現(xiàn)場的不良操作予以懲罰。

4 結(jié)語

總之，公路工程作業(yè)現(xiàn)場管控發(fā)揮著不可忽視的功能，對公路項目施工成效有重大影響。所以，公路工程相關(guān)管理工作者務(wù)必要進(jìn)一步重視公路工程施工現(xiàn)場管理責(zé)任，嚴(yán)控所有的作業(yè)環(huán)節(jié)，提前確定好針對性的措施，確保公路項目能夠穩(wěn)步推進(jìn)，不僅如此，有關(guān)管理工作者應(yīng)在公路項目建設(shè)期間梳理方式方法，深入摸索提升管理效果的舉措，改進(jìn)公路項目施工工序，從而提升施工速度，推動我國公路行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。