關于建筑裝飾裝修工程設計施工一體化研究

曾慶軍

上海建科工程咨詢有限公司 山東 青島 266000

引言

建筑裝飾裝修工程被認為是建筑行業的基本施工過程，是完善建筑物性能的重要組成部分。在傳統模式下，建筑裝飾工程采用了設計與施工分離的模式，容易導致頻繁變更等問題，造成裝飾裝修工程的成本上升。所以為了避免此類問題發生，則需要積極推廣設計施工一體化模式，這也是本文研究的重點。

1 建筑裝飾裝修工程設計施工一體化的優勢

從現有工程項目的經驗可以發現，設計施工一體化對于項目的各方而言都具有積極影響，主要表現為以下幾點。

1.1 提高設計方的工作質量

在一體化模式下，設計方可以有更充沛的精力用于裝飾裝修方案的構思，并且在設計過程中能夠充分聽取施工人員與業主的意見，最終全面提升設計方案水平。

1.2 可以更好地滿足業主需求

設計施工一體化成為實現業主建設項目目標的重要組成部分，這是因為在該模式下，總承包單位負責設計、施工等多方面工作，可以避免出現設計圖紙與實際施工效果出現差異的問題，滿足業主的要求。同時，一體化所采用的總承包方法為全過程管理奠定基礎，從設計到項目交付，總承包單位對項目最終質量負責，承包商了解圖紙的意圖，成為降低業主方成本投入的一種有效手段。

1.3 促進建筑裝飾企業市場競爭力提升

隨著城市化進程加快，建筑行業得到快速發展，建筑工程項目數目逐年提升，就建筑裝飾企業而言，不僅是新的發展機遇，同時也要面對當下愈加激烈的市場競爭環境。基于此，建筑裝飾裝修工程設計施工一體化應用，一方面有利于促進建筑裝飾企業市場競爭力提升，拓展業務覆蓋范圍，緊跟行業發展趨勢，最大限度滿足業主各項需求；另一方面建筑裝飾企業通過不斷學習與掌握現階段先進的施工工藝及技術，并結合自身企業優勢，在此基礎上進一步強化企業核心競爭力，從而創造更高的經濟效益。

2 建筑裝飾裝修工程設計施工一體化的實施方案

2.1 組建一體化項目經理部

項目經理部是項目經理所在企業授權，根據相關規定組建的管理機構。在建筑裝飾裝修工程項目中，一體化項目經理部對設計與施工一體化工作負責，其中的崗位責任包括：①制定裝飾裝修工程的質量目標與計劃目標；②制定工程進度計劃；③進行一體化施工安全與文明施工管理等。

在人員配置上，設計施工一體化項目經理部的人員組成包括：①項目經理。是整個項目的主要負責人，由注冊建造師擔任。②項目副經理。具有對應的職業資格以及豐富的工作經驗；③總工程師。有專業崗位的資格以及從事技術管理的工作經驗等。詳細資料見圖1。

圖1 組織管理結構圖

此外，重視與加強建筑裝飾裝修工程內部分工，建筑裝飾裝修工程落實前期，必須要求同一支設計施工隊伍完成工程建設任務，以此來規避傳統設計和施工二者一直尚存的工程矛盾問題，實現對施工成本及施工信息交流有效管控，進而提升建筑裝飾裝修工程設計施工一體化實施成效，滿足業務需求。踐行職能分工機制，將設計施工一體化相關人員合理安排到相應工作崗位，負責各自擅長的部分，以此來推動共同設計和施工目標完成，將設計施工一體化真正效用充分發揮，縮短工程建設周期用時，也能達到有效降低施工成本的目標。

2.2 工程招標及合同管理一體化

建筑裝飾裝修工程實際建設過程中，就工程中公共項目建設實施設計施工一體化招標，有利于增強工程雙方協調性，規避后期工程糾紛等問題出現，基于業務需求，提供高質量服務。促進建筑裝飾裝修工程中公共項目招標及合同管理一體化，結合工程建設特點，進一步優化與完善工程設計任務書，同時明確設計與施工一體化合同內容，明晰雙方應承擔的責任與義務，基于行業現行法律法規，提升一體化招標及合同管理規范性，為建筑裝飾裝修工程精準落實打下堅實基礎。

2.3 建造師的全程參與

在裝飾裝修工程設計施工一體化中，建造師的參與是其中的重點內容，通過與項目相關者進行深刻交流，將各方性需求體現在設計與施工中。本文認為，在建造師全程參與過程中應該重點考慮以下幾方面問題：①在設計階段的管理。在裝飾裝修設計中，應掌握業主的意圖，能夠從裝飾裝修項目出發，掌握裝飾裝修的功能、形態、構造等，所以要求建造師能夠與業主進行溝通，將業主的需求體現在方案上[1]。同時應兼顧技術與經濟性，在建筑裝飾裝修中應確保技術方案的合理，并合理控制工程成本。例如在裝飾裝修中，能夠改進不合理的造型或者功能，避免裝飾裝修工程中出現原材料以及成本的浪費。②設計師應積極參與到設計管理中。結合現行相關規定，建筑師應帶領全體項目人員參與到工程管理中，這就要求建造師能主動發現設計方案中存在的各種問題，發揮自身在施工管理以及技術的優勢，為設計與后續施工提供必要的支持。

2.4 設計施工一體化中的設計管理

在設計管理中應重點考慮到以下兩方面的問題：第一，項目管理團隊需要對設計方案的可行性展開評估。從正常的管理流程來看，設計方案能夠滿足業主以及市場需求，所以在設計管理環節，可以在控制總成本的基礎上通過良好的設計方案來提高建筑裝飾的美觀性與經濟性等，并對方案進行必要的市場評估。第二，開展施工可行性評價。設計的最終目的是指導施工實踐，所以在對設計方案的施工可行性評價中，工作人員需要重點考慮以下幾方面的問題：①設計方案中的施工操作是否切實可行性，包括現有的施工方案以及人力資源配置等能否滿足基本要求。②對施工技術的評估，當前施工單位的技術能力是否可以滿足裝飾裝修工程要求；或者設計方案中所涉及的新技術是否容易獲得。③對設計方案的經濟性評價，避免因為投入過高而降低整個項目的經濟性。

與此同時，為了進一步提升設計施工一體化中的設計管理成效，除了項目管理團隊需要對設計方案的可行性展開評估以外，也要重視工程設計質量的管控，根據項目管理團隊對設計方案的評估結果，對設計方案中所涉及各級項目內容加以明確和細化，主要包括裝飾裝修工程整體設計風格、各施工專業配合、材料使用以及圖紙內容等。項目管理團隊在裝飾裝修工程落實之前，需要定期開展交流會議，將各設計階段實際進展在會議上報告，便于項目管理團隊實時掌握裝飾裝修工程設計情況，確保工程設計質量，從而保證裝飾裝修工程設計方案完全符合相關規定標準。

2.5 施工管理方案

在設計施工一體化模式下，施工管理較為重要，當前很多學者也強調通過完善的工序監督管理過程來提高施工效果，所以為實現該目標，可以采取以下手段：①在一體化管理模式內，需要對各個工序活動條件的質量進行評估，根據設計方案進行針對性管理，確保裝修裝飾工程中的每一個任務都能順利完成。同時在施工管理中應積極落實工藝質量，確保施工方案符合施工技術管理標準[2]。為實現該目標，則需要項目部定期對施工方案的技術指標進行核查，糾正施工環節不符合施工質量技術規范的現象。這個過程中，要求施工人員掌握設計圖紙，及時發現不滿足施工質量標準的現象并制定處理方案，達到盡早規避風險的目的。②在施工監管中，應合理利用現代化施工工藝，例如為了評估裝飾裝修工程的施工效果，管理人員可在了解設計圖紙內容標準后采用BIM技術對施工過程做建模，預見性分析潛在施工質量與技術風險，提高施工管理效果。

2.6 加強施工工藝及技術創新

相較于傳統建筑裝飾裝修與設計施工，實施與運用設計施工一體化方案，有利于提升建筑裝飾裝修工程質量，充分發揮建筑裝飾裝修工程設計施工一體化優勢，既能更好地滿足業務各項需求，在一定程度上也能推動我國建筑裝飾裝修行業創新發展，建筑裝飾裝修工程設計施工一體化建立于現階段行業創新發展需要，其本質目的是為了進一步提高建筑行業整體建設水平，為建筑行業未來可持續發展打下堅實基礎。因此，為了確保建筑裝飾裝修工程設計施工一體化實施效果，需要重視與加強相關施工工藝及技術創新，促進建筑裝飾裝修工程中設計與施工有機結合，將其優勢充分發揮。

舉例說明，在我國綠色環保發展戰略推行作用影響下，促使建筑裝飾裝修行業逐漸重視設計與施工過程中環保性，綠色環保同時也成為現階段人們關注的焦點。基于此，建筑裝飾裝修工程設計施工一體化實施過程中，應選擇與應用當下先進的新型施工工藝及技術，此類型技術具有較好的環保性，有利于減少建筑裝飾裝修工程設計施工過程中對環境帶來的負面影響；如仿真木紋等環保材料，減少對環境造成污染的材料使用，增強建筑裝飾裝修工程環保性，也能起到降低施工成本的作用，進而實現建筑裝飾裝修工程經濟效益、環保效益最大化，營造一個舒適的人居環境。

2.7 加大施工進場后設計監管力度

建筑裝飾裝修工程中開展設計施工一體化管理，其實質目的通過一體化管理模式提升建筑裝飾裝修工程管理效果，規避質量風險，增加建筑裝飾裝修工程經濟效益。基于此，施工進場后設計監管作為建筑裝飾裝修工程設計施工一體化管理關鍵環節，項目管理人員需要加大針對施工進場后設計監管力度，并與設計人員結合圖紙再次審核建筑裝飾裝修工程施工流程，確認現場各施工工序是否嚴格按照圖紙內容依次開展，使其規避現場施工作業與設計方案不匹配問題。此外，針對施工進場后設計方案變更問題，項目管理人員應根據現場實際施工情況，確認是否必須變更設計方案，設計方案一旦變更，不僅會延緩工程建設周期，也會增加額外施工成本；若是確認變更設計方案，需要及時辦理變更手續，防止后續出現工程糾紛問題。因此需要可以探索基于BIM的項目管理新方法，資料如圖2所示[3]。

圖2 施工質量管理結構圖

3 結束語

建筑裝飾裝修工程中開展設計施工一體化管理具有可行性，通過一體化管理模式可以顯著提高管理效果，消除潛在質量風險發生，也成為提高項目經濟效益的關鍵，值得關注。