油氣管道施工工程的控制與管理分析

曹建輝

（大慶油田工程建設有限公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

隨著我國科技的不斷發展進步，油氣管道工程建設規模不斷擴大，在油氣管道施工中反應出來了一系列問題，想要保障油氣管道輸送的安全、可靠，就要加強油氣管道施工工程的控制與管理工作，從根本上保障油氣管道工程質量。

1 油氣管道工程施工階段進度的控制與管理

油氣管道施工工程從進度管控內容不同可以分為以下三個階段[1]，首先是規劃，根據實際的施工特點、工程實際情況、工程執行人員、工程建立人員自身綜合素質水平，對工程進度進行規劃和管控；然后是控制，在控制循環理論的指導下，充分的發揮出施工單位、建設單位、設計單位等各個方面的作用，充分調動施工人員的積極性、主觀能動性等，全面控制工程項目的實施流程，將設計進度與實際進度隨時進行比較，一旦出現偏差就要立即找出其影響因素，并采取針對性措施，對設計方案進行修改和完善，避免影響施工工期；最后是協調，油氣管道施工工程涉及的部門比較多，需要協調各個部門之間的不協調因素，對建設方、設計方、施工方等關系進行良好處理。

2 油氣管道施工存在的主要問題

2.1 施工管理不規范，存在質量問題和現場安全隱患

施工現場的一些項目監理人員敷衍了事，經常出現事后簽證的現象，還有一些項目監理資料和施工資料不完善、不規范，施工現場的施工人員違規操作現象時有發生。

2.2 投資緊張、地方協調難度大

施工工程在前期一旦出現考察不到位，實際施工中就會出現現場設計變更比較多，變更流程繁瑣，同時可能出現現場物資管理不到位，物資的檢驗、進場等缺乏相關的管理標準，影響工程的施工進度。

2.3 外部管理環境更加嚴峻

隨著新《環保法》和新《安全生產法》的頒布實施，政府部門對管道施工工程的監督和管理力度加大，安評、環評、水保等各方面的標準更加嚴格。

3 加強油氣管道施工工程的控制與管理的幾點對策

3.1 提高認識，全力推進項目前期工作

管道施工項目中涉及較多的相關手續及附件辦理工作[2]，因此需要加強各個部門之間的協調，保障項目核準辦理時間，及各個環節之間的有效控制。在進度進化中明確合規手續辦理時間及現場施工時間，對項目工期目標進行合理安排，對合規與施工進度之間的矛盾進行妥善處理，保障合規手續在規定的范圍內完成，并保障資金充足。對施工工程中涉及的結算、預算、概算、估算等過程進行監督管理，對工程施工方案及施工組織設計進行優化，避免出現施工超預算的情況發生。對工程計劃管理工作進一步加強，對項目管理部門、施工承包商、監理等關鍵指標需要逐級負責、層層劃分，嚴格的按照合同及規章制度進行考核，做好后期現場的服務工作，保障施工周進度照計劃順利開展。

3.2 加強監督與檢查，保證項目過程受控

對安全環?！叭瑫r”落實情況進行監督檢查，對施工中的問題整改情況、質量管控情況認真核實，對施工現場的實際用料與設計材料相對應，保障其一致性，盡量減少施工現場返工的情況發生。對施工單位的進場資質嚴格的審查，優先選取能力強、信譽好、業績優良的施工隊伍，加強施工過程中的安全管理工作。對施工中的重點工序及關鍵環節進行24h實時監控，對存在的安全隱患及時處理，實現施工全過程的監督管理。

3.3 夯實基礎，進一步提升工程質量

對施工項目的施工質量及施工安全進一步加強，才能保障工程建設向著高質量的目標發展，定期組織人員進行專業培訓，不斷提升其綜合素質水平，不斷的總結管理中的經驗，提高管理人員的管理水平，能夠具有實時發現問題處理問題的能力。在設計管理過程中，企業要加大對高素質人才的資金投入，保障工程后續的服務水平，具有切實解決問題的能力。

3.4 完善規章，加大管控力度

建立完善的工程建設管理制度，對工作程序進行優化、責任進行明確，緊跟現代化科技水平，不斷完善和改進工程管理方式，保障工作質量，提高管理水平。對所有上級下達的指令進行一級管理、兩級協調、三級控制，每個項目安排專門的項目負責人，對各種資源進行協調與管控，對項目過程控制進行強化，保障工程建設穩定、長遠的發展。

4 結語

經過以上的研究和分析發現，油氣管理施工工程的控制和管理工作是一項比較復雜、系統的工作，對管道工程建設質量有著重要的影響，因此只有對施工中的每一個環節都嚴格把控，才能確保油氣管道工程質量，實現油氣安全、可靠的輸送到千家萬戶。