淺析基建施工過程中的管理與協(xié)調(diào)

蘇 偉

（大慶油田第一采油廠，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

在積極發(fā)展的帶動下，我國的基建行業(yè)得到了快速的發(fā)展，為了保證建設項目的質(zhì)量符合要求，對基建施工提出了越來越高的要求，基建施工中的管理與協(xié)調(diào)也得到了廣泛的關(guān)注。只有對基建施工的各個單位和部門之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)和管理才能夠互相密切的配合，達到預計的施工效果。所以，如何做好基建施工過程中的管理和協(xié)調(diào)就尤為重要[1]。

1 基建施工管理與協(xié)調(diào)關(guān)系的概述

1.1 基建施工與監(jiān)理單位的關(guān)系

對于基建施工來說，監(jiān)理單位的作用是對其進行監(jiān)督和管理，具有無可取代的作用。所以十分有必要對監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)管理。監(jiān)理工作因為壓力較大，所以業(yè)務能力強的人才較少，并且他們的管理能力往往較差，導致監(jiān)理工作面臨較大阻礙。為了保障監(jiān)理工作能夠順利開展，應當加大專業(yè)人才培訓，提高整體素質(zhì)。

1.2 基建施工與施工單位的關(guān)系

基建施工的實際工作通常由施工單位負責，他們的能力直接影響著工程質(zhì)量。為了保證施工單位具有良好的工作能力和資質(zhì)，需要在招投標開始之前對流程進行審核確保程序準確，做好招投標文件的保密工作。對參與招投標的施工單位的綜合實力進行全面的核查和考慮之后選擇最優(yōu)。

1.3 基建施工與設計單位的關(guān)系

基建施工的每個環(huán)節(jié)都是根據(jù)設計單位出具的圖紙進行的，因此要確保施工圖紙準確無誤，才能保證施工質(zhì)量。高質(zhì)量的施工圖紙是做好基建施工的前提，因此在圖紙設計階段應當積極與設計單位進行溝通，以免發(fā)生設計圖紙與實際基建施工不符的情況[2]。

1.4 基建施工與施工組織設計的關(guān)系

施工組織設計的作用是直接負責基建施工的進度情況。然而在實際的建設當中，大部分施工組織設計的作用都沒有得到充分的發(fā)揮。所以需要加強基建施工和施工組織設計二者間的管理，以此來保證各項施工能夠有序開展。

2 落實基建施工中管理與協(xié)調(diào)工作的辦法

2.1 專業(yè)工作協(xié)調(diào)

在具體的基建施工過程中，可能會出現(xiàn)小范圍的專業(yè)交叉情況，通常不會對工程造成嚴重的影響。然而，如果對這些小問題沒有足夠的重視，可能導致影響范圍的擴大。一旦發(fā)生這種問題，將難以補救，嚴重者造成難以逆轉(zhuǎn)的損失。因此需要對可能發(fā)生的問題進行全面的考慮，制定應急預案，能夠有的放矢的處理各項突發(fā)事故，有效的節(jié)約了資金，并且不會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，提升自身協(xié)調(diào)能力，落實好各項管理工作，是保證施工順利進行不可缺少的前提條件[3]。

技術(shù)工作協(xié)調(diào)。技術(shù)協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)在施工圖紙上，尤其是施工圖紙的審查和交底工作，務必要準確詳盡。相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在進行圖紙會審的時候，首先要對專業(yè)交叉部分進行查擺，從中發(fā)現(xiàn)存在的不足，并研究相應的解決辦法。為了保證工程施工人員能夠準確的理解圖紙，應當切實做好施工圖紙的技術(shù)交底工作，以免發(fā)生不必要的失誤。

管理協(xié)調(diào)。明確基建施工的管理者，并對相關(guān)的管理措施進行完善，建立健全相關(guān)的獎懲和追責制度，通過清晰明確的規(guī)章制度落實好管理協(xié)調(diào)工作。

做好組織協(xié)調(diào)。基建施工過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，因此應當建立協(xié)調(diào)會議制度，定期組織進行協(xié)調(diào)報告，解決存在問題。對于復雜且難以明確的問題，應當在施工前進行組織協(xié)調(diào)，以免出現(xiàn)問題。

2.2 安全管理協(xié)調(diào)

在具體的基建施工當中，只有完善的安全管理和有效的組織協(xié)調(diào)，才能夠保證工程順利進行。大部分施工單位在進行基建施工的時候，對安全管理工作不夠重視，缺乏足夠的安全措施。針對這一問題，施工建設單位應當根據(jù)要求做好施工人員的安全防護工作，保證人身安全。

2.3 基礎(chǔ)工作協(xié)調(diào)

基礎(chǔ)工作通常包括標準化管理、現(xiàn)代化檢測和計量方法、信息管理系統(tǒng)、定額水平和管理等內(nèi)容，這是進行企業(yè)進行現(xiàn)代化管理不可或缺的基礎(chǔ)。只有將各項基礎(chǔ)工作統(tǒng)籌安排好，才能夠助力工程的建設。

2.4 項目管理協(xié)調(diào)

項目管理是基建施工當中的重要內(nèi)容，作為項目的管理者，需要對項目施工的整體計劃進行充分的認識和了解。通常，工程的過期是一定的，只有投資計劃發(fā)生變化或者遭遇惡劣的氣候等情況才可調(diào)整。一旦工期發(fā)生變化，會對企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，假如無法按期完成施工，勢必對企業(yè)的信譽產(chǎn)生影響。因此項目管理者應當具備處理突發(fā)問題的能力，將企業(yè)受到的影響和損失降到最低，盡可能保持施工進度與原計劃相一致。

2.5 施工過程協(xié)調(diào)

分部分項工程驗收過程中的協(xié)調(diào)。從考核過程質(zhì)量的角度來看，這是驗收中最關(guān)鍵的內(nèi)容，尤其是隱蔽過程，主要通過分部分項驗收來檢驗其合格與否。分部分項過程驗收最基礎(chǔ)的內(nèi)容是落實根基程序，這是必不可少的工作，整個過程需要留存影音資料，假如考核不達標將會對后續(xù)施工產(chǎn)生不利影響。

隱蔽驗收與中間驗收時的協(xié)調(diào)。對于基建施工而言，這是協(xié)調(diào)管理工作最為核心的內(nèi)容。此時工作已經(jīng)進入實際操作階段，各專業(yè)交叉的情況逐漸清晰可見，是補救和處理的最佳時期。通過各個施工單位之間協(xié)調(diào)，可以減少或者避免損失的發(fā)生。驗收的目的是檢查過程建設質(zhì)量是否滿足預期，需要定期將過程的建設和監(jiān)理單位聯(lián)合起來進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應要求責任部門限期整改。定期組織交流，探討施工中出現(xiàn)的問題，確保過程能夠保質(zhì)保量的完成。

工程簽證時的協(xié)調(diào)。簽證工作主要發(fā)生于基建施工過程當中施工方案因為種種原因需要變更的情況下。簽證工作相對復雜，且需要在不影響施工的前提下進行。簽證工作由專業(yè)技術(shù)人員負責完成，因為其中涉及到了大量的專業(yè)知識，只有這樣方可保證其合理性不被破壞，還需要與施工、技術(shù)、預算以及合同等領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員進行會審和協(xié)調(diào)，以保證簽證的合理性和真實性不會破壞。

3 結(jié)語

基礎(chǔ)施工建設不僅繁雜，同時涉及領(lǐng)域眾多，其管理和協(xié)調(diào)工作與工程的施工、設計、監(jiān)理、施工組織設計等單位聯(lián)系十分密切。因此，單純依靠某個單位或環(huán)節(jié)無法做好基建施工的管理和協(xié)調(diào)，需要所有單位共同參與進來，才能夠落實好這一工作。綜上所述，工程項目的建設單位需要全面落實好專業(yè)協(xié)調(diào)、安全管理協(xié)調(diào)、施工過程中的協(xié)調(diào)等方面的工作，項目管理的工作則交由基礎(chǔ)施工的管理者進行協(xié)調(diào)。