地面建設(shè)的土建施工技術(shù)以及安全管理分析

李 濤

（大慶油田工程項(xiàng)目管理有限公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，土建工程施工項(xiàng)目快速發(fā)展起來(lái)，施工技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)、對(duì)安全管理的重視程度也越來(lái)越高。但是實(shí)際工作中還是有很多因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)管理和安全管理不到位造成的損失，以下主要分析當(dāng)前施工技術(shù)管理和安全管理中的不足及優(yōu)化措施，作為土建施工管理人員，要正視工作中的問(wèn)題，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正問(wèn)題，保證工程安全有序進(jìn)行。

1 土建工程施工技術(shù)管理不足及完善措施

1.1 施工技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)需要提升

當(dāng)前建筑行業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化發(fā)展，對(duì)施工技術(shù)人員能力要求更多[1]。施工技術(shù)人員不僅要專業(yè)技術(shù)扎實(shí)，還需要具備創(chuàng)新思想，成為業(yè)務(wù)能力全面的多面手，為施工技術(shù)、工藝創(chuàng)新、綠色施工出謀劃策。提升施工技術(shù)人員綜合素養(yǎng)可以通過(guò)三個(gè)途徑，選拔、教育培養(yǎng)、日常管理。首先選拔專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、吃苦耐勞有創(chuàng)新精神的年輕人加入技術(shù)團(tuán)隊(duì)；其次加強(qiáng)在職技術(shù)人員的教育培訓(xùn)。施工技術(shù)和管理模式是不斷革新的，對(duì)于新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等，都需通過(guò)教育培訓(xùn)推廣下去。為了提升員工的職業(yè)道德、思想品質(zhì)要把思想政治教育、法律法規(guī)和管理制度學(xué)習(xí)的作為常規(guī)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

1.2 需要完善施工技術(shù)管理體系

施工單位要重視施工技術(shù)管理體系的建設(shè)。因?yàn)橐粋€(gè)單位如果技術(shù)管理體系不健全，工作就無(wú)法有序開展，員工責(zé)任意識(shí)淡漠，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的問(wèn)題，工程質(zhì)量無(wú)法保證。完善施工技術(shù)管理體系，首先要建立科學(xué)的組織管理結(jié)構(gòu)體系，落實(shí)崗位責(zé)任制度。現(xiàn)在工程質(zhì)量實(shí)施的是終身責(zé)任制，所以工程技術(shù)人員要提升自己的責(zé)任意識(shí)，對(duì)自己的工作有敬畏之心；其次，落實(shí)績(jī)效考核制度，獎(jiǎng)罰分明，這樣的激勵(lì)制度能提升員工工作的積極性主動(dòng)性。最后，完善施工管理制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)范為土建工程提供質(zhì)量保障，而完善的企業(yè)管理制度可以有效的協(xié)調(diào)各組織部門，及時(shí)調(diào)配施工資源，保證現(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行。企業(yè)要根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，不斷完善施工管理制度，這樣工程進(jìn)度和工程質(zhì)量才能得到保證。

1.3 發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新

隨著建筑業(yè)發(fā)展，新技術(shù)、新工藝在優(yōu)化工程質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益方面的作用有目共睹[2]。施工技術(shù)領(lǐng)域不能論資排輩，應(yīng)該發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。組織員工學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和工藝，把握所有技術(shù)交流、經(jīng)驗(yàn)交流的機(jī)會(huì)，組織施工技術(shù)人員走出去，多學(xué)習(xí)、多交流開拓眼界，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2 加強(qiáng)施工安全管理的措施

安全生產(chǎn)、文明施工是土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。日常施工管理中要注意全方面的監(jiān)督和管理，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)和安全控制重點(diǎn)進(jìn)行檢查，保證安全措施的有效落實(shí)。為了保證工程施工安全有序進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理的措施如下：

2.1 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

安全管理最關(guān)鍵的是要培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)，可以通過(guò)教育培訓(xùn)，提高建筑從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能。安全教育培訓(xùn)不能走形式，要嚴(yán)格考核，尤其危險(xiǎn)工種，如電工、架子工、建筑起重機(jī)械操作工等，要保證工作人員都是持證上崗。再者要嚴(yán)格按照管理制度，實(shí)行崗前安全技術(shù)交底，工作中間安全抽查，完工后安全問(wèn)題總結(jié)，每個(gè)人都要把安全第一記在心里。

2.2 完善安全管理機(jī)制

安全管理無(wú)小事，首先要建立以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人牽頭的安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；自上而下明確各級(jí)管理人員的安全責(zé)任，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)；加強(qiáng)安全監(jiān)管，保證安全管理制度有效落實(shí)；其次，要做好安全防護(hù)措施。施工過(guò)程中會(huì)有很多不確定因素，也就是施工中常說(shuō)的“意外”，做好安全防護(hù)是預(yù)防意外事故的重要手段。如：工人們常說(shuō)的抓好“三寶”（安全帽、安全網(wǎng)和安全繩），守好“四口”（樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口設(shè)置安全網(wǎng)）等，完善的防護(hù)措施能有效預(yù)防意外因素引發(fā)的安全事故。

2.3 制定安管管理應(yīng)急預(yù)案

安全管理的應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)發(fā)生不同安全事故而制定的救援措施，為了把已經(jīng)發(fā)生的安全事故損失降到最小，需要設(shè)置科學(xué)完善的安全管理應(yīng)急預(yù)案。因?yàn)閺娘L(fēng)險(xiǎn)管控的角度來(lái)講，安全風(fēng)險(xiǎn)可控但不能杜絕，所以制定應(yīng)急救援預(yù)案、加強(qiáng)演練，一旦發(fā)生安全問(wèn)題就不至于無(wú)計(jì)可施，迅速響應(yīng)應(yīng)急管理機(jī)制爭(zhēng)取不讓事故擴(kuò)大化。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土建施工技術(shù)管理和安全管理是施工管理的重要內(nèi)容。雖然加強(qiáng)安全、技術(shù)管理工作既瑣碎又復(fù)雜，但也要堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌管理，全面落實(shí)的原則。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和安全員平時(shí)要注意積累和學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)格按照規(guī)范和制度要求組織施工。施工企業(yè)要完善管理機(jī)制，落實(shí)崗位責(zé)任制，爭(zhēng)取做到科學(xué)、安全、文明施工，保證工程建設(shè)取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。