提高建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的建議

李顯林

（大慶油田昆侖集團有限公司環(huán)保分公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

建筑行業(yè)有著悠久的發(fā)展歷史，我國作為歷史古國，其建筑歷史更是源遠流長，進入21世紀，我國建筑行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展，建筑工程整體規(guī)模不斷擴大，但也正是隨著過于快速的發(fā)展，出現(xiàn)的問題也越來越多，很多問題都還沒有得到一個有效的解決。要想推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不僅要有科學技術的引進和應用，更要有高素質人才的支持，要有一套系統(tǒng)性的管理制度，從施工現(xiàn)場管理入手，做好對每個環(huán)節(jié)的對接工作，保證施工現(xiàn)場的有序性，為建筑工程的質量奠定堅實的基礎[1]。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 人員管理不到位

在建筑工程施工中，施工現(xiàn)場涉及的人員數(shù)量比較多，管理起來相對來說比較麻煩，建筑工程施工所包含的操作環(huán)節(jié)比較多，需要人員之間相互協(xié)調配合，如果管理者沒有安排到位，就會使得工作量增加，施工難度提高。還有一個問題就是，建筑工程規(guī)模涉及不同的工種人員，對施工人員的需求比較大，這就會存在一個問題，過多的人員導致施工整體水平參差不齊，既有高素質、高水平的施工人員，也有低素質、低水平的施工人員，這部分員工在施工過程中不知道怎么正確施工，對相關操作要求理解不到位，施工技術不達標，安全意識也有所欠缺，比如施工過程中會忘記帶安全帽，容易導致安全問題的發(fā)生，影響施工現(xiàn)場的有序性。

1.2 施工過程中對材料的管理不到位

建筑工程整體規(guī)模比較大，對材料的運用比較頻繁，建筑工程中所涉及的材料種類較為多樣化，基于材料的多樣化，需要對材料進行合理的規(guī)劃，如果材料管理不到位，會影響工程正常施工。從現(xiàn)實的建筑工程施工情況來看，很多施工單位對材料的管理存在較為的缺陷，不重視材料管理，施工現(xiàn)場隨意堆放材料，管理沒有秩序，容易出現(xiàn)材料過剩的情況，有時候急需某種材料卻半天都找不到，增加工作量。還有就是工作過程中沒有正確使用材料，材料使用過少就容易導致工程質量受到影響，堆積的材料沒有及時處理，可能會造成安全隱患[2]。

1.3 缺乏安全的施工環(huán)境

在建筑工程施工，很多施工場地都是不平整的，尤其是在下雨天，雨水的沖刷使得場地變得濕滑，很多污染物，再加上施工現(xiàn)場沒有制定全面的管理制度，使得現(xiàn)場施工沒有秩序，機械設備、施工材料等隨意擺放，沒有一個正確的管控，對施工人員的生命安全造成了威脅，有些施工場地比較特殊，安全隱患比較大，但沒有設置相關的安全警示標準，或者提示牌模糊不清，讓人完全看不懂，使得施工人員無法正常施工，影響現(xiàn)場施工的有序性。

2 提高建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的建議

2.1 加強對施工現(xiàn)場資源的管理

建筑工程整體規(guī)模比較大，對各類資源的利用度比較高，所需要的資金比較多，物料成本是所有成本中占比最大的，所以要著重加強對施工現(xiàn)場物料資源的管理力度，提高資源調度水平，有效降低工程成本預算。建筑單位在對物料采購進行規(guī)劃的時候，需要深入調查材料市場行情，做好前期準備工作，在保證物料質量的基礎上，爭取用最少的成本預算換取性價比最高的物料。還有就是進一步規(guī)范材料領取制度，在使用材料的時候，需要做好相關登記領取記錄，做好材料的采購和報備，針對材料管理形成一套系統(tǒng)性的制度，明確規(guī)定材料的存儲、管理、發(fā)放等[3]。

2.2 保證施工材料的質量

建筑施工過程中，對材料的需求比較大，要采購各種各樣的建筑材料，就施工材料而言，企業(yè)要對材料采購做出明確的規(guī)定，根據(jù)建筑工程的實際情況采購材料，合理規(guī)劃材料預算，選擇合適的建筑材料。必須由專業(yè)的材料采購人員嚴格把關，杜絕使用質量不達標的材料，盡量做到貨比三家，選擇性價比最高的材料廠家進貨，如果后期檢測到材料質量出現(xiàn)問題，要堅決退場不予使用，材料一般要見證取樣，材料檢測完成后需要封存好，材料的入場和出庫都需要做好記錄，不同的材料要打好標記，定期檢查材料保質期，保證材料使用無誤。

2.3 提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

基于建筑工程施工特點，施工現(xiàn)場管理人員必須具備較強的專業(yè)素養(yǎng)，管理水平要高，知道怎么根據(jù)施工現(xiàn)場情況開展管理工作，有著豐富的建筑經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。施工企業(yè)要重視對管理人員的培訓，定期組織管理人員參加專業(yè)崗位培訓，提高管理人員的整體水平，組建一支高效的管理隊伍，進一步加強團隊凝聚力。除了管理人員，施工單位也要重視對施工人員的技術指導培訓，讓他們對建筑施工有一個全面的認知，知道不同的施工環(huán)節(jié)應該注意什么問題，尤其是技術人員，要著重培訓指導，只有不斷的培訓并實踐，才能有效提高各類人員的綜合水平，從而有效保證工程施工質量。

2.4 加強企業(yè)管理機構和管理體系的建設

企業(yè)要做好內(nèi)部管理工作，促進企業(yè)負責人、各級主管部門之間的連接關系，通過責任制度明確各級主管部門的責任，以責任劃分的方式落實每個人員的職責范圍，這樣出現(xiàn)問題后我們也可以根據(jù)責任制度落實到具體某個人身上，企業(yè)也要做好對部門的協(xié)調工作，保證每個部門能夠高效配合，避免因為部門不配合問題產(chǎn)生的失誤影響工期。

3 結語

在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理過程中，需要注意各個環(huán)節(jié)的連接關系，做好前期準備工作，強化現(xiàn)場管理秩序，保證建筑工程土建施工現(xiàn)場的有序性。