建筑工程施工管理的影響因素與對策分析

孔德海

摘要：隨著中國經濟的快速發展，科學技術水平也在不斷提高，并已應用于中國的各個行業，尤其是建筑業。在發展過程中，必須注重工程質量，在保證工程質量的過程中必須運用項目管理。分析了建設項目管理的影響因素及對策，找出了影響建設項目管理的關鍵因素，并提出了相應的對策，從而加快建設項目管理水平的提高和建設項目管理體系的完善，加強人為因素的控制，增強建設項目管理的綜合性，使建設項目的發展更容易、更有效。

關鍵詞：建筑;工程管理;影響因素;對策

社會快速發展對建筑行業提出了更高的要求，推動了建筑行業不斷的轉型升級和創新，對建筑工程施工管理的要求也隨之提高。建筑施工單位在新時期的發展與競爭中，必須提高管理水平，健全和完善管理機制，實現科學化、制度化和規范化的全方位管理體系，才能更好地進行施工資源配置，降低施工成本，保證建筑工程質量安全，提高企業經濟效益和核心競爭力。

一、建筑工程管理重要性分析

1.1確保工程在工期內順利建成

做好建筑工程施工管理工作對保障工程在工期內順利建成具有重要意義。具體而言，管理部門需在工程前期準備工作中合理制定出工期計劃，將整體工程項目分為不同階段，明確各階段施工任務及目標，因此需在工程施工期間也需工期計劃進行動態調整，保障工程穩定有序開展。

1.2控制及降低工程成本

建筑工程成本管理是項目管理的重要內容，其中，建設項目投資成本的利潤可直接影響到工程成本中的重要份額。因此這就需要管理部門能夠做好施工材料、設備及施工技術等采購監管工作，及時發現及解決造成工程預算不合理的問題，實現以最小資源獲得最大化經濟利益的作用。

二、建筑工程施工管理影響因素分析

2.1人為因素

建筑工程的施工管理工作中，人為因素屬于重要的影響因素，無論哪種工作都需要人員執行，如果人員不能按照要求執行任務，將會導致相關的管理工作受到不利影響。當前很多建筑企業在施工管理的工作中，人為影響因素較多，主要就是工作人員還在使用傳統的管理方式，不能確保各方面管理工作效果。或是受到利益驅使，在施工管理過程中未能嚴格進行質量控制，一味采用低成本材料，雖然可以控制成本，但是不能保證工程的施工質量，甚至還會對各方面工程建設效果造成不利影響。

2.2技術因素

我國建筑行業發展離不開技術支持，技術影響因素主要來自工程施工工藝、機械設備和施工材料的影響。雖然近年來由于城市化進程的加快我國建筑工程施工工藝得到顯著提升，但是與發達國家相比技術水平仍然處于落后階段，先進的施工設備、施工工藝技術仍然需要進口支持，而現階段的機械設備并不能滿足現代建筑施工需要，技術上的缺陷使我國建筑行業發展停滯不前，所以需要大力研發新型建筑施工技術和施工設備。

2.3機械設備因素

建筑工程施工管理過程中，對機械設備的使用管理不當會降低建筑工程施工效率，會導致人工管理成本的增加。在大型建筑工程施工企業機械設備的管理比較關鍵。施工管理的過程中，施工機械設備的協調涉及好多方面。一般情況下，具備專業技術資格的人員才可以操作施工機械設備，如果非專業人員操作或者不合理操作，會影響建筑工程施工質量和工程工期，使項目投資成本增加，甚至有可能引發施工事故，危及現場施工人員的生命和財產安全。

2.4自然環境因素

建筑工程施工地區的氣候、場地條件，當地的地形地貌特征等，對施工管理都會產生較大的影響。惡劣的天氣，影響混凝土澆筑的現場施工，影響成型質量。氣象條件不好時，澆筑混凝土需要暫停施工。場地的平整度、地形地貌的高低差異直接影響到施工道路的好壞，施工現場運輸條件決定了材料的供給效率、設備的作業成本，影響到項目的施工進度和成本控制。

三、建筑工程施工管理對策

為確保相關施工管理工作效果，企業在實際工作中應該總結相應經驗，形成正確觀念意識，采用有效措施開展相關的施工管理活動。具體措施為：

3.1人為因素的控制

實際工作中必須要嚴格控制人為因素，保證各個部門的人員均能夠意識到施工管理工作的重要性，可在自身工作中嚴格執行任務，促使施工管理工作的有效落實。一方面，應該針對工作人員進行工程管理知識的教育培訓，引導相關人員全面掌握各種專業知識與施工管理的技能，可在自身的工作中全面開展管理活動。另一方面，在具體的工作中應該做好人員的管理，制定出相應的施工管理制度與標準，規范各個部門人員的行為。為調動人員施工管理的積極性，可制定完善的責任制度，明確各個部門的工作職責，在責任區域之內如果有施工管理問題，就必須要對其進行懲罰，從根本上提升人員的積極性與工作規范性。

3.2強化監督工作

建筑工程相關部門在施工管理的過程中，應該強化各方面的監督力度，通過合理監督嚴格進行施工管理，及時發現工程施工期間所出現的問題或是缺陷，提出可行性的意見，確保工程的良好施工。首先，監督部門的人員明確分工任務，設置專門的質量、進度、成本、安全的監督小組，每個小組均應該按照工作要求合理開展監督活動。其次，應該予以監督部門一定的權利，如果在監督過程中發現有嚴重問題，可強制性的進行整改甚至停工，這樣可有效預防工程的施工問題，促使監督管理工作的合理實施。最后，對相關監督人員進行教育培訓，經過一系列的培訓提升其專業能力，尤其需要開展思政教育工作，提升監督人員的職業道德素養，增強其責任感。

3.3進度的控制

為有效控制工程的施工進度，在具體的工作中應該全面了解進度的影響因素，施工之前嚴格審查設計圖紙，保證設計內容與工程相互符合，以免在施工期間因為設計變更影響進度。在施工過程中還需制定完善的工藝規劃、進度計劃，不再盲目的使用新工藝技術，而是有計劃開展相關的施工管理活動，以此規避工程進度受到不良影響。在此過程，要求施工管理部門對每項工程的質量進行嚴格管理，在確保工程質量的情況下，加快施工速度，每項工程之間的連接有序進行，減少所浪費的時間，這樣不僅可以保證工程的順利實施，還能預防進度受到影響。

結語：

從工程造價、施工進度、施工質量、人員管理等各個方面都可以考慮優秀的管理水平，以最完善的方案實施整個工程。隨著社會的發展，建設工程的質量不再僅僅取決于質量。是否具有優秀的管理水平是外部評價的重要標準。因此，建設項目管理水平的提高和提高需要全體員工的重視。我們應該提出相應的對策來解決問題，提高項目管理的及時性，確保項目按時完成。

參考文獻

[1]劉永恒.建筑工程施工管理的影響因素與對策分析[J].百科論壇電子雜志，2020（8）：1611-1612.