裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

李紅

摘要：目前我科技水平和人們生活水平得到了顯著提高，建筑行業發展也十分快速。在裝配式建筑施工過程中，主要由預制構件裝配而成，具有節約成本、降低能源、提升工作效率的優點，極其受現代建筑工程行業的重視。在裝配式建筑建設期間，為了獲得最佳的施工效果，應確保各工序的有效銜接以及合理的施工組織，對整個建筑工程進行科學、合理的管理。但是，目前在我國裝配式建筑工程實際管理中，會受到各種因素的影響，致使管理效果不理想。所以在實際管理中，應根據施工管理的影響因素，研究合理、可行、有效地管理措施，進一步促進裝配式建筑工程的順利實施。

關鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對策

引言

由于經濟的發展和人們生活質量的提高，現階段的建筑工程已隨著裝配的改進而改變。現代技術融合組件已越來越多地用于建筑行業的工作過程中。裝配式在建筑市場中憑借自身的優勢不斷發展壯大，并得到了現代大多數人的認可。但是，由于所執行的工作類型不完全對應于建筑業的特定功能。導致引起技術和管理問題，一些項目會影響施工計劃的執行和項目的質量問題。因此本文結合經驗總結法從裝配式建筑工程管理的影響因素以及裝配式建筑工程管理的對策等方面對本課題進行了研究，希望通過本文的研究對今后的實際工作有一定的幫助作用。

1裝配式建筑工程的特點

裝配式建筑主要是由預制部件在施工現場中裝配而成的建筑，是現代化建筑行業發展的產物，與以往傳統的建筑相比，其具備機械化、流程化、標準化以及自動化的特點，并且施工效率較高，成本低，國家大力支持。在這種情況下，裝配式建筑的生產和安裝技術取得了快速的發展，機械自動化技術逐步普及，行業技術水平全面提高。然而，裝配式建筑技術要求比較高，并且會受到構配件質量和管理機制等因素的影響，工程管理效果得不到有效保障，裂縫、滲漏等質量問題經常發生，要想保證裝配式建筑的持續發展，必須重視這一問題。

2影響裝配式建筑工程管理的因素分析

2.1管理人員對裝配式建筑管理認知不足

管理人員的專業性直接影響裝配式建筑工程管理的執行力和落實程度，但是現階段裝配式建筑工程管理人員隊伍建設程度較低，且人員結構和人才架構都存在很多問題，在很多領域存在人才缺口，而很多管理領域人才裕度較大，進而導致管理能力不足，很多施工環節存在管理缺位等現象。目前由于裝配式建筑尚處于發展階段，很多管理沒有及時跟進，導致裝配式建筑管理認知不足，很多時候管理內容和管理方向不明確，管理模式與實際情況不適配，導致管理質量不盡人意，很多時候管理人員在吊裝環節沒有按照統一標準規范進行。

2.2管線預埋問題影響裝配式建筑工程管理

如果管道和設施未及時掩埋，則設施的實際位置與計劃位置之間的差距將不利于建造和改善裝配式房屋的質量。因此，如果調整某些項目的位置，則可能需要根據設計圖所示構建布局，以避免損壞機電管道，同時充分考慮管道布局以進行偏移管道調整，以避免存在堵塞的風險。

2.3設計因素

裝配式建筑設計是工程建設和工程管理的基礎，一些設計人員由于在前期沒有考慮到建筑結構構件的分離、拼接等關鍵點，使得設計方案更加模糊，增加工程管理的難度，給預制構件施工的各要素控制帶來困難，進而給工程建設質量、安全以及進度帶來不利影響。

3裝配式建筑工程管理優化方案

3.1提升裝配式建筑管理認知，加強管理人才隊伍建設

裝配式建筑管理人員需要不斷學習，提升裝配式建筑管理的認知，明確各個施工環節的主體內容，保證施工流程清晰，提升自身的管理能力。相關部門需要定期組織管理人員進行理論知識學習和管理技能培訓，不斷優化人員年齡結構和人才架構，避免出現人才缺口或者人才裕度較大的現象。

3.2完善建筑工程管理體系

現階段，我國建筑工程項目在管理體系方面存在很大的不足，在協調資源、進度把控以及環境污染等方面存在問題。所以說，裝配式建筑工程項目需要進一步強化管理體系，一方面要不斷汲取先進的管理理念，在實際施工之前要建立完善的藍圖，而且還要根據實際施工情況不斷完善，對裝配式建筑進行系統化、精細化的管理，將具體的管理細節要落實到相關的責任人，一旦出現問題就要追究相關人員的責任，倒逼管理人員能夠履職盡責。

3.3施工準備的精細化管理

裝配式建筑的前期準備工作非常多，為提升工程管理水平，在裝配式項目的施工準備階段，工程企業要做好精細化管理工作，用精細化管理理念來保障施工準備工作的有序進行。精細化管理要求在施工準備階段，有關工程部門應嚴格按照裝配式建筑的施工要求，對后續施工作業所需要的一切要素開展精細化管控，給后續的施工作業提供相應的保障。

3.4提升施工操作人員技能

工程企業在參與裝配式建筑項目的施工作業時，應結合裝配式作業的施工標準，配備足夠數量的高素質管理人才，并對這些管理人員加以全面的崗位職責及權限劃分，通過落實相應的責任來促進管理工作的全面推進。為提高管理水平，應致力于提升施工操作人員的技能，使各個管理崗位上的人員都能夠充分了解裝配式建筑施工的流程和技術要點，在自身的管理崗位上積極做好相應的監督和管理工作，一旦發現施工作業與工程標準不一致的情況，立即向有關部門反饋并制定對應的處理對策。

3.5加強生產質量管理

在裝配式建筑建設中，要想保證預制建筑結構生產質量，應做好以下工作：（1）對生產操作進行嚴格規范，強化人員管理。在預制構件生產期間，相關人員的操作水平程度直接關系著預制構件的質量，一旦操作人員操作不規范，則會很容易引發生產過程中的各種問題，影響生產質量，帶來安全隱患。如，在對預制構件生產時，預制構件尺寸、保護層的厚度以及平面度存在著較大的差異，如若在檢驗過程中沒有發現這一問題，不僅會影響工程的整體施工效果，還會給建筑企業的信譽帶來不利影響;（2）對工程機械設備的控制加強重視。預制件生產機械設備工作壓力高，如果沒有對設備進行定期的維護和保養，那么各種形式的構件之間就會有一定的間隙，從而影響其堅固性;（3）還要加強預制構件生產原料的管理，應合理控制預制構件在攪拌初期的混凝土配合比，確保合格的預制構件的生產質量，需要在生產階段明確，預制構件的生產工藝和最終生產質量關乎著工程建設的最終效果。

結語

對傳統裝配式建筑施工相關技術研究進行推廣應用，可以有效減少許多傳統板式建筑施工使用過程中的種種安全問題，讓傳統建筑的使用安全性和舒適性得到提高，符合我國社會經濟發展的實際需求。因此政府相關事業單位和建設部門需要高度重視并加強裝配式建筑施工相關技術的應用研究，鼓勵新型技術的應用，提高我國建筑行業整體質量控制水平。

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