配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及其管理策略研究

李偉

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷提升，對(duì)電力能源的需求量愈發(fā)增多，這推動(dòng)了配網(wǎng)工程的發(fā)展，并對(duì)配網(wǎng)工程的管理工作提出較高的要求。因此，在各個(gè)配網(wǎng)建設(shè)的管理工作中，比如施工人員、施工材料等環(huán)節(jié)，都必須實(shí)施全過(guò)程管理。在配網(wǎng)建設(shè)工作中進(jìn)行全過(guò)程管理，能夠有效地提高配網(wǎng)工程的施工水平，提高供電的穩(wěn)定性，有利于提供豐富的電力資源，從而促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，改善人們的生活水平。為此，本文結(jié)合配網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐，從配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題著手，有針對(duì)性地提出相應(yīng)管理策略。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程;項(xiàng)目管理;問(wèn)題;措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TM75 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

想要保證配網(wǎng)工程建設(shè)效果良好，就必須做好工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃工作，針對(duì)各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)展開(kāi)嚴(yán)密科學(xué)的部署，避免產(chǎn)生較多的安全隱患。加強(qiáng)對(duì)電力配網(wǎng)工程的管理，通過(guò)進(jìn)行科學(xué)的電力配網(wǎng)建設(shè)，采用切實(shí)可行的管理辦法杜絕一切安全隱患的出現(xiàn)，能有效地降低配網(wǎng)工程的建設(shè)成本，減少不必要的電力損耗和資源浪費(fèi)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，有必要對(duì)電力配網(wǎng)工程的建設(shè)和管理展開(kāi)深入的探索。

1 配網(wǎng)工程管理存在的問(wèn)題

1.1 配網(wǎng)質(zhì)量問(wèn)題

在電力工程配網(wǎng)建設(shè)工作中，一定要做好質(zhì)量把控工作，全過(guò)程管理，全面了解網(wǎng)建設(shè)工作的各個(gè)內(nèi)容，包括故障發(fā)生的原因、工程配網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性等方面，以降低故障發(fā)生的概率，能夠及時(shí)把控和解決風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果表明，目標(biāo)測(cè)控中具有很多問(wèn)題，比如工程材料質(zhì)量符合施工的標(biāo)準(zhǔn)等方面，還存在一定的差距。因此，電力公司開(kāi)展配網(wǎng)建設(shè)工作的時(shí)候，只有進(jìn)行全過(guò)程管理，才可以有效保障整個(gè)工程的穩(wěn)定性。

1.2 工程進(jìn)度難以保障

一是物資領(lǐng)料流程耽誤時(shí)間、物資協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致物資未能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，直接影響施工進(jìn)度;二是相關(guān)單位間的配合工作出現(xiàn)問(wèn)題，譬如施工單位未與項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位約定時(shí)間進(jìn)行交底，工程驗(yàn)收階段施工單位未與監(jiān)理單位及項(xiàng)目管理單位及時(shí)溝通等;三是施工單位施工力量不足，人員配置出現(xiàn)問(wèn)題，諸如二級(jí)建造師、特種設(shè)備作業(yè)人員等技術(shù)人員缺乏，施工技術(shù)不過(guò)關(guān)，影響工程進(jìn)度。

1.3 安全管理問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)的供電企業(yè)并未制定出科學(xué)詳細(xì)的安全管理目標(biāo)，如各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)應(yīng)該達(dá)到怎樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、滿(mǎn)足什么安全等級(jí)，這些問(wèn)題都不明確，并且對(duì)于安全管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不夠明確和統(tǒng)一，沒(méi)有形成量化指標(biāo)。更有甚者，部分單位的安全管理工作更多的是依靠人為衡量的形式，處理施工過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，這種方式顯然嚴(yán)重缺乏合理性。另外，在電力配網(wǎng)工程的安全工作上，針對(duì)各部門(mén)的責(zé)任劃分也比較模糊，很多部門(mén)都不清楚應(yīng)該遵循的安全指標(biāo)，盲目的開(kāi)展一系列的組織協(xié)調(diào)工作，導(dǎo)致安全與質(zhì)量管理無(wú)法得到標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。

2 提升配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理有效途徑

2.1 前期規(guī)劃設(shè)計(jì)

首先，設(shè)計(jì)人員需要對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行實(shí)地考察，了解區(qū)域內(nèi)的具體環(huán)境，主要包括自然環(huán)境因素和人為因素，避免出現(xiàn)因?yàn)楦邔咏ㄖ?dǎo)致配電網(wǎng)無(wú)法交叉或是鳥(niǎo)類(lèi)較多導(dǎo)致配網(wǎng)線(xiàn)路經(jīng)常跳閘等的現(xiàn)象。此外，配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)方案應(yīng)該以實(shí)地調(diào)研為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人員研究，分析各個(gè)環(huán)節(jié)中的設(shè)計(jì)漏洞，避免為工程后期建設(shè)帶來(lái)不必要的成本增加或是安全隱患。值得注意的是，項(xiàng)目管理單位應(yīng)提前建立與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的溝通機(jī)制，系統(tǒng)梳理工程建設(shè)的關(guān)鍵部位和薄弱點(diǎn)，做到心中有數(shù)從而有針對(duì)性地制定解決方案。

2.2 質(zhì)量控制管理

需要加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，結(jié)合配網(wǎng)工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)工作人員開(kāi)展培訓(xùn)，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力。明確工作職責(zé)，根據(jù)施工詳情分配每項(xiàng)工作任務(wù)，讓每一個(gè)施工人員都能夠明確地了解自己的職責(zé)范疇，認(rèn)清自己所處的位置。同時(shí)，還要提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，打造一支綜合素質(zhì)強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)能力高的施工團(tuán)隊(duì)，為電力工程配網(wǎng)建設(shè)工作提供充足的人才支撐，從源頭上把控好電力配網(wǎng)的施工質(zhì)量，提升電力配網(wǎng)的建設(shè)質(zhì)量。

2.3 進(jìn)度管理

其一，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)儲(chǔ)備和物資調(diào)配統(tǒng)籌管理，各施工單位必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求增減配置人力物力，保證“人、財(cái)、物”和進(jìn)度計(jì)劃合理配套。特別是要重點(diǎn)關(guān)注物資和設(shè)備等供應(yīng)的及時(shí)率、充足率與到位率，保證配網(wǎng)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)擁有充足的施工材料、施工機(jī)械等，避免因?yàn)槲镔Y和設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)或不到位等影響了配網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工有序開(kāi)展。其二，配網(wǎng)工程的停電協(xié)調(diào)等工作相對(duì)比較繁雜，必須確保配網(wǎng)項(xiàng)目有條不紊地展開(kāi)，各施工單位以工程項(xiàng)目總體狀況，科學(xué)有效地編制施工三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，合理編排項(xiàng)目各部分開(kāi)工的具體時(shí)間，合理分配各項(xiàng)工作任務(wù)，規(guī)避配網(wǎng)工程出現(xiàn)集中式的投產(chǎn)，必須確保全年均衡有序投產(chǎn)。

2.4 施工安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員自身所攜帶的施工設(shè)備、施工建設(shè)工具無(wú)法滿(mǎn)足帶電工作的各項(xiàng)要求，或一些帶電設(shè)備自身的電路容易產(chǎn)生相互接觸問(wèn)題、或安全距離較小時(shí)，就要通過(guò)停電操作的方式來(lái)防止產(chǎn)生不必要的傷害問(wèn)題。在停電狀況進(jìn)行施工操作期間，配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要制定完善的停電施工方案，并要向負(fù)責(zé)停電、送電的相關(guān)單位進(jìn)行申請(qǐng)，只有在被批準(zhǔn)且做好充足準(zhǔn)備后才能開(kāi)展后續(xù)各項(xiàng)施工工作。施工期間現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要對(duì)停電施工具體時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格管控，施工方負(fù)責(zé)人要及時(shí)向供電方發(fā)送有關(guān)于停電和送電方面的信息，實(shí)際發(fā)送指令前還要對(duì)其精準(zhǔn)計(jì)算并準(zhǔn)確記錄實(shí)際狀況;在實(shí)際傳達(dá)指令期間還需直接將需傳達(dá)的指令傳達(dá)給雙方負(fù)責(zé)人。

3 結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展對(duì)用電量的需求進(jìn)一步提高，使得配網(wǎng)工程建設(shè)規(guī)模不停擴(kuò)大，如何在工程建設(shè)規(guī)模增大的同時(shí)保證其工程質(zhì)量是值得我們?nèi)ニ伎嫉?。配網(wǎng)工程建設(shè)管理貫穿整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程，通過(guò)科學(xué)手段和技術(shù)措施進(jìn)行管理對(duì)工程建設(shè)順利實(shí)施及保證工程整體質(zhì)量有著重要作用。

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