提高油氣田物資質量管理水平路徑研究

高小娟 張亞平 王巖

摘要：文章主要圍繞油氣田物資管理過程中存在的問題進行分析，在對現狀及問題分析的基礎上，就如何提高油氣田物資質量管理水平提出了對策和建議，對進一步提高油氣田物資質量管理水平具有一定的價值和意義。

關鍵詞：油氣田;物資質量管理;問題;對策

我們知道，在油氣田企業物資采購、供應方面，企業物資管理責任重大，作用不可或缺，其核心職責便是能夠為油氣田企業的正常生產運行提供各類所需物資，確保各種物資能夠及時組織到位，保障油氣田生產工作正常開展。文章結合個人自身工作，在對物資質量管理存在問題分析的基礎上提出了有效提高物資質量管理水平的對策和建議。

1油氣田企業物資質量管理現狀及存在問題探討

油氣田企業的生產區域常常位于地理位置偏遠、社會依托差的野外環境，這就使得對油氣田企業的物資供應及物資管理存在著點多、面廣、戰線長的特點。而油氣田企業物資質量管理水平的好壞則對油氣田的正常生產和運行起著重要作用，是油氣田企業正常生產的基礎和前提。油氣田企業的物資管理部門在開展物資質量管理時，應該嚴格遵守物資質量管理的制度和要求，逐步建立健全和完善有效的物資質量管理體系，努力提高油氣田企業的物資質量管理水平。從當前企業物資質量管理現狀看，油氣田企業在物資質量管理方面還存在一些差距和不足。

1.1油氣田企業物資采購方面常見問題分析

從市場經濟運行規律和資源有效配置角度對油氣田企業物資采購工作開展梳理，可以看出，在物資采購環節中還存在許多問題需要解決。首先，股份公司對企業物資管理實行統一管理，根據現有流程，就使得各油氣田企業物資采購工作缺少必要的靈活性，同時，現有流程對各個油氣田企業的物資采購實際缺少足夠的考慮;其次，在開展物資采購具體管理工作過程中，物資管理部門在物資采購、供應、存儲、發放等環節中和物資需求或者計劃部門在職責分工方面還存在權責不明晰的現象，相互之間缺少必要的監督和監管，存在一定的廉潔風險。最后，在物資管理部門內部，對物資材料的采購、入庫檢測等操作過程，缺少必需的安全管理，存在一定的安全事故風險。

1.2油氣田物資庫存控制管理常見問題分析

分析當前油氣田企業物資庫存管理模式，可以發現，許多油氣田企業物資庫存還具有多而散、小而全的特點，導致各類油氣田物資庫存量較多，有些物資甚至在倉庫中儲存較長時間。這些物資在儲存中會占有較多資金量，導致油氣田物資的積壓和資金的占用，從經濟效益評價角度看，會影響油氣田的經濟效益。另一方面，油氣田對物資存儲的物資類型、庫存與需求預測存在偏差。有些物資管理者在進行庫存管理和預測時，存在憑借經驗進行管理的情況，導致在開展物資管理工作過程中具有一定的隨意性和人為性。進而可能出現庫存量增加或者庫存量不足的現象，在生產過程中容易出現供需脫節的情況。

2提高油氣田物資質量管理水平的路徑分析

2.1從物資采購計劃編制入手，做好基礎工作

要從源頭上提高油氣田物資質量管理水平，應該從源頭做起，做好物資編制工作，物資管理部門在進行物資采購計劃編制時，應該在確保物資采購計劃編制準確、全面、及時的基礎上，努力降低物資積壓和占用，確保油氣田企業的生產工作能夠有足夠的物資保障。同時要緊密跟蹤物資供應需求和動態，這樣才可以掌握常用物資的消耗規律，這樣才能逐步提升物資計劃編制的準確率。在物資計劃編制時，需要對各物資供應商進行全面評價和考核，重點從信譽、價格、質量、售后等方面進行綜合評價，最終能夠實現高效率、重實效、權威性的物資采購計劃[1]。

2.2物資采購過程做好有效管理和監管

在油氣田企業物資質量管理過程中，物資采購環節至關重要，要想提高物資采購環節的質量，應該重點做好如下幾個方面的工作。需要從采購管理制度上進行逐步完善，從物資采購的事前預防、事中控制、事后監督等方面進行管理制度優化和完善，采購過程中，必須堅決避免暗箱操作形式的采購行為，從源頭上對油氣田物資采購質量進行管控。在此基礎上，還需要對物資采購合同的執行進行監督，對物資結算進行監管，對物資價格進行管控，對物資采購決策進行討論，多方綜合實現物資采購過程的管理。第三、強化物資供應渠道建設和管理，用完善的供應商管理機制實現對供應商的有效管理。第四、對物資采購流程與采購形式進行梳理和完善，結合油氣田企業物資采購需求，采取多種物資采購流程，以確保流程高效、過程合規。

2.3做好物資倉儲中質量管理工作

從油氣田企業物資供應單位的角度看，物資倉儲管理是一項非常重要的物資管理工作，物資倉儲管理的核心是對物資倉儲的數量、種類進行管理和控制，以較低的管理成本將數量足夠、質量過硬、價格合理的物資提供給油氣生產企業。在物資經過合格驗收入庫時，需要對入庫物資分門別類進行造冊登記，仔細細致的對各類物資的型號、數量、規格等進行檢查確認，對物資的技術指標進行核對，避免產品不合格而入庫。另一方面，物資產品入庫后，應該努力將倉儲中的物資管理工作做好、做細、做扎實，應該采取有效措施盡可能的減少物資儲存過程中的損耗。這就要求對物資按照不同型號、不同規格、不同用途實施分級管理。不僅如此，物資管理人員還應該做好物資出庫管理工作，在物資出庫時，倉庫管理者應該對物資進行仔細的檢查和核對，堅決杜絕有質量問題的物資流入生產環節[2]。值得一提的是，在進行物資管理時，要充分利用信息管理的便捷性和高效性，利用信息化手段，將物資管理工作的信息做到有效溝通，這樣就能及時穩妥的處理問題，確保物資管理各項工作能夠有序開展。

3結束語

油氣田物資管理工作質量好壞對油氣田企業的正常生產具有至關重要的作用，對油氣田的正常開發都具有不可替代的作用，因此，提高油氣田物資質量管理工作具有重要意義。文章對物資管理存在的問題進行了分析，然后提出了解決對策，對提高物資質量管理水平具有一定的價值和意義，值得借鑒。

參考文獻：

[1]王濤.關于強化采油院物資供應管理工作的思考[J].江漢石油職工大學學報.2019，6（05）：22-23.

[2]許文全.精細化管理提高油田企業物資采購質量[J].石油石化物資采購.2018，5（06）：165-168.