新航道副總裁李俊杰：心向光明，自勝者至達

曉航

王陽明的《傳習錄》中有這樣一句話：須在事上磨煉。意思是要在事情上逐漸去鍛煉自己，磨煉心性，而不是空口白話在腦海中去想。在事上磨煉，是自我修煉的最好方式。

“君子之心事，天青日白，不可使人不知；君子之才華，玉韞珠藏，不可使人易知。”新航道國際教育集團副總裁李俊杰，正是這樣一位君子，如朗朗明月，心事無不可對人說，才華也不必虛勢張揚。而就是這樣一個人，卻能夠在一團亂麻的困境中帶領(lǐng)學校走上突圍之路，這與他的自我修煉有著密不可分的聯(lián)系。或者說，正是他對自己的嚴格要求，在事上不斷磨煉，以及對信念的執(zhí)著不悔，不斷擊破心中“賊首”，才成就了自己的事業(yè)。這個自我修煉的過程，也是“內(nèi)圣外王”的修煉過程。

厚積：成長是與未知人生的正面交鋒

作家路遙曾說：“一個人覺醒期的早晚決定一個人成功的早晚。”出生于晉商文化發(fā)祥地山西的李俊杰，少年時代跟隨父母游玩皇城相府、王家大院等知名晉商府邸，耳濡目染的是一代代紅頂商人的傳奇故事。這些商號對人、物的精細化管理方式在年幼的李俊杰心中埋下了種子，對他的未來有著深遠的影響。

大學畢業(yè)后，剛踏出校門的李俊杰對事業(yè)并沒有太多想法，直到2005年，他幸運地結(jié)識了生命中的貴人——新航道國際教育集團的胡敏教授，才迎來了人生路上最重要的轉(zhuǎn)折點。

2005年9月10日，李俊杰入職天津新航道，任運營總監(jiān)，負責八個城市學習中心的市場。隨后的一年多，李俊杰每月要跑三四座城市。那時還沒有高鐵，白天李俊杰在這座城市辦公，晚上坐綠皮火車趕往下一座城市，第二天早上抵達目的地，投入新一輪工作。就這樣馬不停蹄地來回奔波，回想那段時光，李俊杰坦言確實異常辛苦，以至于有段時間在家中的時候，都仿佛能聽到鐵軌的聲音在耳邊回響。

順勢：風起于青之末，浪成于微瀾之間

紀錄片《如果國寶會說話》里講道：“陶，出于土，而煉就生活。它需要摔，需要捏，需要燒。

制陶如塑人，在經(jīng)過這些磨難之后，陶土變成了器，完成涅。”

從來到武漢學校的那一刻起，李俊杰就燃燒起一身熱血，和學校一起浴火重生。

2007年，武漢學校經(jīng)過一年的試營業(yè)，收支情況不甚樂觀，胡敏教授讓李俊杰去看一下問題出在哪里。9月10日，李俊杰來到武漢，很快便發(fā)現(xiàn)學校存在方方面面的頑疾，在向胡敏教授做了詳細匯報后，胡教授當即拍板，對他說：“你不要回北京了，就留在武漢做吧。”

2007年的武漢學校，人手少，經(jīng)費也不足，市場更是屬于拓荒期，可以說是“百廢待興”。李俊杰走馬上任后，對學校進行了大刀闊斧的改革，第一件事就是解決人員問題。而在最初人員無法到位的情況下，他自己也做起了顧問，并拉來了哈爾濱學校負責人、好搭檔董會明，兩個人一起開拓市場。

首先開展的是高分學員巡講，李俊杰找來武漢大學的兩個同學，給他們寫演講稿，帶著音箱，一所大學一所大學地做巡講。租借高校的多媒體器材，每天要800元，為了省下這筆經(jīng)費，李俊杰便自己準備設備。

那年冬天，武漢遭遇了雪災，十分寒冷，李俊杰和董會明抱著又大又沉的音響走在武大的雪地上，一走就是半個多小時，手都凍壞了。

崛起：從一點一滴入手，做好精細化管理

“萬丈高樓平地起”，“細”“末”之處見真功。做學校也是如此。武漢學校從危機到快速發(fā)展的平穩(wěn)過渡，得益于李俊杰每一日的精細化管理。

2010年，集團在武漢召開管理峰會，要求當?shù)匦ｉL做會議分享。會議當天，李俊杰帶著自己的發(fā)言內(nèi)容和一個大箱子走進了會場。當所有人都在好奇箱子里是裝的是什么的時候，李俊杰打開箱子，從里面掏出一本本藍色、黑色的厚筆記本。這是李俊杰從入職新航道起，到會議的當天，5年不間斷的每日日程管理筆記本及會議記錄本。每一個日程后面，都可以看到相關(guān)工作的記錄，可以輕易找出每一天、每一周、每一月、每一年的工作軌跡。李俊杰不僅在工作中如此要求自己，同時希望團隊也能夠養(yǎng)成良好的工作習慣和作風。

從日程管理大的方向到每一件事的精細化操作，重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，細針密縷，細大不捐，正是李俊杰對精細化管理的專注，在每一個細節(jié)上的精益求精、力爭最佳，才換來了武漢學校的蒸蒸日上。

續(xù)航：不謀全局者，不足以謀一域；不謀大勢者，不足以謀一時

縱觀李俊杰15年的新航道職業(yè)生涯，觀大勢、謀全局是他一直堅持的信念，如果不是每一次在改變與危機中保持清醒的頭腦，敢為人先，就不會有武漢學校的發(fā)展。謀全局者，才能在對決中取得最終勝利。

2008年開始，武漢學校持續(xù)十年保持50%的增長率，版圖一步步擴大，從第一個豐頤校區(qū)，到如今至少31個校區(qū)，其發(fā)展速度令全國矚目。

2017年，李俊杰被任命為新航道集團副總裁，從一方將領(lǐng)，變?yōu)楣芾砣珖头矫娴慕y(tǒng)帥。縱觀全局，他認為，在當今時代，教學和服務結(jié)合才是整個機構(gòu)的核心競爭力。于是在李俊杰的推進下，助教伴隨系統(tǒng)、NPS（客戶凈推薦值）等工具應運而生，學校客戶服務的標準也變得更加嚴謹、更有溫度。

2020年，武漢是疫情重災區(qū)，這是李俊杰職業(yè)生涯中面臨的又一次大考。寒假期間，接近4000個學員的課時全部從線下轉(zhuǎn)至線上。李俊杰帶領(lǐng)全校按照防疫抗疫工作小組的要求，迅速投入培訓教師、培訓助教、通知學員、測試大量平臺儀器、說服學員等工作中去，由于反應迅速，全校配合度高，終于有驚無險地渡過了這次危機。

內(nèi)圣：破除心中賊，修己以安身

經(jīng)過2020年疫情的考驗，李俊杰在許多事上有了新的思考。他認為，作為企業(yè)的高層管理人員，最大的敵人是自己，要戒除欲望，自律克己。只有遵循這個指引而行，百折而不撓，千困而不棄，萬誘而不動，方為做事之“道”。

在日常生活中，李俊杰每天早上堅持做平板支撐、仰臥起坐。有時候做不動了，特別是前一晚應酬后，早上起來腰特別沉。每當此時，李俊杰都會對自己說：如果這樣一件事情都堅持不下去，又怎么能把企業(yè)做大呢？如果自己都做不到自律、堅持，如何告訴其他人要堅持呢？所以，要破除心中賊，不能投機，不能放松，這也是王陽明所說的“事上磨”和“知行合一”的自我修煉。

天下沒有白走的彎路，這是李俊杰想對年輕人說的一句話。沒有走過彎路，不經(jīng)過左沖右撞，眼界和格局就打不開，也抵達不了想要的終點。李俊杰說自己性格當中有一些比較懦弱的因素，但是，正如作家木心所說：“我的迷茫和膽怯也一直都在，但我告訴自己，就算是萬丈深淵，走下去，也是前程萬里。”