鋼鐵企業生產安全事故應急管理探析

王偉杰 張繼鵬

摘要：近些年，鋼鐵企業發展迅速，其安全生產問題不斷被人們熱議。生產安全事故應急管理作為保障鋼鐵企業安全生產的重要一環，如果不順應時代的發展，就難以發揮應急管理的最大功效。本文對鋼鐵企業生產安全事故應急管理的重要性進行了簡單闡述，指出了鋼鐵企業在應急管理中存在的?問題，并針對問題給出了適當的改進措施。希望能夠對我國鋼鐵企業生產安全事故應急管理的發展有所幫助。

關鍵詞：鋼鐵企業：生產安全：應急管理

鋼鐵產業鏈從礦石到最終用戶使用成型，要經過采礦、煉鐵、煉鋼、?熱軋、冷軋、成型等諸多生產工序，生產工藝過程中，伴隨著高溫、高輻射、?有毒有害氣體、尾礦渣庫、有限空間作業等一系列的安全生產有害因素。?鋼鐵企業屬于勞動密集型產業，發生事故時往往牽連人數眾多，危害范圍巨大。當前我國已經進人自媒體時代，事故傳播速度快，社會關注度高，?影響更加惡劣。

1鋼鐵企業生產安全事故應急管理現狀

1.1應急管理觀念陳舊，對應急管理的重要性認識不足

目前，很多鋼鐵企業管理者的應急管理工作觀念和思維方式方法依然?很傳統和陳舊，大數據、物聯網、5C、云計算等信息化、智能化技術在應?急管理方面尚未得到廣泛應用，這樣的應急管理觀念已經不能適應經濟社?會發展的要求。鋼鐵企業雖然已經設立了專門的安全管理部門以便進行應急管理工作，可是由于企業本身對應急管理的重要性認識不足，不善于發現企業應急管理中的問題，也沒有針對性的解決措施，應急救援裝備和基礎設施比較落后，致使企業在發生事故后，事故應急工作不能夠有效開展，?不能夠充分發揮應急管理的作用。

1.2沒有建立高效的應急管理系統及事故應急預案

目前，大部分的鋼鐵企業雖已建成重大危險源在線監測預警、可燃氣?體報警、視頻監控、火災自動報警及滅火等各類安防系統，但各系統相?對獨立，通信標準不統一，不能形成信息互通，不能利用現有數據資源進行匯聚和挖掘分析，不利于整合應急管理基礎信息和應急救援資源，也不利于應急救援的快速響應、趨勢預判、科學決策和高效處置。另外，?大部分鋼鐵企業生產安全事故應急預案的科學性、針對性、可操作性不強，?在事故發生時，不能夠及時有效地進行事故處置，從而影響鋼鐵企業的安全經營。

1.3企業應急救援隊伍的應急能力和素質有待提高

相較于歐美等發達國家，我國鋼鐵企業對生產安全事故應急管理的認識和應用相對較晚，專兼職應急救援隊伍的素質和能力偏低，高素質、專?業化的應急救援隊伍緊缺，為新時代下的事故應急管理工作造成了一定的阻礙。致使在發生生產安全事故時，企業不能及時有效地進行事故應急救援，不利于保障職工生命財產安全和減少企業經濟損失。所以，在新的時?代背景下，鋼鐵企業如何發展和建設高素質、專業化的應急救援隊伍，是?企業應急管理工作面臨的重要問題。

2鋼鐵企業生產安全事故應急管理策略

2.1建立健全應急管理機制

首先，鋼鐵企業應當重視安全生產事故的應急管理預案，按照國家編制應急預案的要求，結合自身企業的特點，科學編制應急預案;同時按照要求組織好應急演練培訓。其次，要注重應急管理人才的培訓工作，應急人才除了應該掌握必要的鋼鐵企業生產工藝和流程的知識外，還應該具備?對風險的辨別能力，對緊急情況的控制能力、協調能力和執行能力。挑選?有實戰經驗的人員組成應急管理小組.合理安排每個工種與車間班組的專業應急人才，建立專常兼備的應急人才隊伍。再次，要做好應急演練工作，?要實現應急演練的規范化、制度化、常態化。最后，加強事故處理結束后?的總結工作，鋼鐵企業應主動總結借鑒已發生安全生產事故的應急處理工?作，從事故類型、原因等方面進行深刻總結和分析，嚴防類似事故的再次發生。

2.2風險識別

風險識別的前提是有大量可靠的信息資料，這就對鋼鐵企業經營發展過程之中的信息控制與收集提出了比較高的要求，風險管理人員通過分析大量可靠的信息資料，對各單位之間存在著各種各樣的風險都有著大致的了解，解析出其中的風險影響因素，并具體評估這些風險因素會對企業產生的損失以及是否會產生更大的威脅。風險管理人員在數據分析過程之中要分析單位所面臨的風險及其所可能造成的損失，還要對其存在的形態進行具體的預測。具體表現為兩個環節：感知風險和分析風險。這對風險管理人員提出了比較高的要求，不僅要求風險管理人員的數據分析能力綜合能力較強，而且要有著足夠的耐心來面對這樣龐大的數據。

2.3應急演練

企業應定期組織開展應急演練活動并鼓勵各施工單位自行開展與本崗位密切相關的各類應急演練，通過開展一系列應急演練使參與救援的員工?了解報告流程、救援知識、提高應急救援隊員的配合度以及發現應急處置過程中的不足，便于在后期應急救援工作的順利有效開展，為應急預案的修訂提供參考資料。應急演習完成后，要組織編寫應急演習報告，總結經驗，發現不足。針對演練過程中發現的不足進行系統分析，制定整改措施，?必要時組織對應急預案進行升版，進而不斷完善制度，提高全員特別是應急救援隊伍的應急處置能力。

2.4應急培訓

應急培訓應編制到企業全年培訓計劃中，應急隊伍組建前以及應急演練后等需要臨時培訓的情況，企業要及時有針對性的組織開展專項培訓。?企業在組織應急知識培訓的同時，應積極開展應急實操培訓，實操培訓是?應急知識培訓的延伸和重要補充，是非常重要的一個環節。通過實際操作設備設施、應急物資的形式，使應急處置人員將學到的應急知識應用到實戰中，以加強理論與實操的緊密結合。

2.5應急資源設置與維護

應急資源是應急工作開展的保障，企業要對本單位危險物品的種類、可能發生的事故、可能波及的范圍等因素積極開展應急物資配備、應急裝備配置以及應急隊伍的建設等工作。各生產單位要根據需要建立應急救援隊伍并經常演練，應急物資和應急裝備等應配置在相應的生產單位，提高資源利用的時效性。企業應對各類應急資源、設備進行經常性檢查、維護保養，保證其能夠處于隨時可用狀態，對于失效或損壞的應急設備設施、物資等要及時進行補充。

2.6把握矛盾的主要方向，將安全生產與企業轉型有機結合

當前，鋼鐵企業面對國內經濟發展的新常態，轉型發展是唯一的出路，?但前提是在轉型過程中嚴格守住安全生產這條紅線。一要進一步增強企業負責人的安全生產意識，從經濟上學會算安全賬，明確安全生產事故帶來的不僅是罰款和停產的經濟損失，還包括更加深遠的企業負面形象影響;?二要借助企業轉型發展之際，認真落實項目的"三同時"工作，從新項目?的設計、工藝技術、設備上提高企業安全生產技術條件。

結束語

我國鋼鐵業發展快速，各種風險與不安全因素正在逐日增加，易引發?各種生產安全事故，越是這樣，就越需要鋼鐵企業對可能出現的生產安全?事故未雨綢繆，對應急管理工作加以關注。新時代，要加強對生產安全事?故應急管理的重要性認識，加強應急救援隊伍建設，建立科學有效的應急?管理體系，建設立體化、全覆蓋的應急管理系統，全面提升企業應急管理?水平和效能。

參考文獻

[1]?現代安全生產應急能力建設[J].勞動保護，2018（12）：12-13.

[2]?付希燕.安全生產應急管理與救援科技[J].現代職業安全，2019（06）：8-9.