EPC工程總承包項目管理相關問題分析

陳亮

摘要∶EpC工程總承包模式作為一種國際公認的施工管理措施，為承包商提供了發揮施工技術優勢的空間。總承包商在這一模式下通過一體化管理實現降低施工成本、縮短工期、提高施工質量的目的。雖然目前EpC工程總承包模式在我國工程施工中還存在一定的缺陷和不足，但是其發展前景是非常廣闊的。在我國工程建設規模和數量日益擴大的今天，工程承包面臨著全新的機遇和挑戰，工程總承包單位只有立足自身發展與行業要求，總結經驗與不足并努力提升自己的管理水平和實力，才能在工程承包領域站穩腳跟，實現可持續發展。

關鍵詞∶EpC工程：總承包項目：管理分析

在EpC項目管理總承包管理中，導致管理水平低下因素在于項目管理組織、制度、內容與技術。通過本文的分析，項目管理者應優化項目管理組織、制定完善項目管理制度、實施全面精細化項目管理工作、構建信息化項目管理平臺，提升管理水平，獲取更高的項目收益，進一步推廣普及EPC模式。

1EPC工程總承包項目管理的意義

EPC工程總承包是目前國內外建設活動中較為常見且先進的施工管理模式。隨著我國現階段施工項目數量的日益增多，項目范圍的日益擴大對 施工技術和施工管理的要求也越來越高。EPC工程總承包下，項目業主將項目的勘察、設計、采購、工程施工等環節直接整包發包給EpC工程總承包企業，這在一定程度上降低業主方的工作量，使其免去與勘察設計、承包商、分包商及相關建設執法部門的接觸，減輕項目執行過程中協調的工 作量。EPC工程總承包管理方式的科學合理性是保證項目成功的關鍵因素。 因此，找到一套行之有效的方式，對項目實施過程中的合同、成本、工期等進行全方位、全過程的控制，提升管理層次和競爭能力，達到業主方和EPC工程總承包方雙贏的目標。

2EPC工程總承包的優勢

EPC工程總承包是受業主委托進行的工作，總承包承擔項目的設計、采購、施工、試運行等各個階段。核心是設計、采購、施工的高度一體化。 與傳統的項目管理模式有所不同，EPC工程總承包模式有其獨特之處。優 點體現于：一是設計的主導作用可以充分地發揮，結合施工優化方案，進而控制項目的成本;二是有效克服了設計等階段的不合理銜接問題，縮短了施工周期;三是工程質量責任主體明確，質量管理要求一致，便于加強質量管理，統一質量水平。EPC工程總承包項目管理的缺點在于承包商需 要承擔更高的項目風險，高風險的同時也并存著高收益，如果承包商的專業能力足夠控制風險，那么就可以最大限度地將風險降低，同時風險費用計人利潤;其次，EPC工程總承包包含的工作內容相對較多，難度較大，因而要求承包商的專業能力達到足夠的水平。EPC工程總承包有著獨特的目標體系。工程總承包管理追求工作質量、工程質量、產品和服務質量整體統一的質量目標，以降低運行和維護成本、優化壽命成本和降低工程造 成的社會和環境成本為目標，旨在減少工期、投資回收期、維護或改造期 等時間指標，提高工程設計壽命、工程產品的經濟使用壽命和市場周期。 工程總承包項目管理的目標體系體現了工程的全生命周期和整體的集成化要求，符合環境和歷史的要求。

3EPC工程總承包項目的管理策略

3.1優化建設項目管理組織。

EPC建設項目的組織體現過程中，只有在管理組織能夠得到科學全面的建設之后，才可以讓整個管理組織能夠在日常的工作中，真正起到其應 有的作用，從而可以讓施工單位能夠防范當前施工過程中所承受的各類缺陷。針對EpC項目管理，針對施工過程中所配置的項目經理工作組，需要由該工程的總承包方進行配置，同時針對項目監理組下轄的施工現場內配置的管理小組，以及其中所設定的所有人員，也需要由工程總承包方配置 人力資源。

3.2制定完善項目管理制度。

在工程管理制度中，要根據該工程項目雙方所簽訂合同內所設定的相關條件和條款進行設定，當然對于總承包商來說，需要完全根據項目合同之內所產生的所有數據制定專業化的施工過程統籌和協調工作機制，從而讓最終所設定的管理工作理論和管理工作體系具有更高的完善度特征。比如對于已經設定的項目管理工作制度，要求所有的成員在該過程中，要全面化地分析目前管理制度中所囊括的內容，這類信息中包括質量因素、成 本因素、工期因素以及施工人員和設備的安全元素，針對不同的因素需要 建立不同的制度，其中所有的制度都必須經過分解。例如針對安全管理制 度，除了要能夠對當前的制度體系按照工作項目的本身個性化工作特征進 行建立健全處理，同時也必須要能夠建立專業化的管理工作體系和管理工 作方法，尤其是針對施工現場內所存在的各類人員安全風險以及設備風險，要能夠依托于事故樹模型和事件樹模型，對其進行全方位的建設和總結。 此外也要能夠把得到的專業結果與預期設定的工作標準全面對比，此外針 對各類需要完成的制度整合過程和制度的分析過程，也要根據這類信息的 后續優化方案和處理工作原則，對其進行相應的協調。

3.3強化工作界面交接變更管理。

EPC總承包項目的分包商較多，交叉干擾較大，這使得項目建設中的協調管理難度較大。為順利完成本項目各個工序之間的有效銜接，需要系 統考慮分包商之間的工序交接關系，實現交叉作業的協調管理。交叉作業 具體管理中，要求在項目初期階段，進行EpC總承包項目具體建設內容的全面分析，掌握各道工序施工的作業時間，然后編制進度計劃，合理地組織各專業、各工序之間的施工，并且施工中按照分段作業、流水作業的方 式來縮短工期。要注意的是，為確保各專業在預定的時間內完成專業施工，在具體施工中，要求加強施工人員管理，避免出現窩工問題。另外，工程項目變更會容易引起質量、進度的變化，對于項目投資效益具有較大影響。 故而在EpC總承包項目工作界面管理中，還必須重視各工程變更管理，要求項目變更內容具有技術先進、質量突出、經濟效益良好的特點。

3.4構建信息化項目管理平臺。

施工項目管理平臺的建設過程中，一方面要能夠根據當前開發出的各類新型的建筑管理技術，實現對EpC工程項目所取得各類參數的全面化跟蹤和監管，另一方面要實現針對其他各類感性指標的全面記錄和分析。前項工作可以采用當前已經開發出的 BIM 技術以及 ERP 技術，綜合性地記錄所有工程項目施工過程中所產生的各類數據，之后把所有的這類參數都記錄在數據體系內，尤其是對于 BIM 技術，更是需要使用該項技術全面記錄和收集當前工程項目施工中所產生的所有數據，由信息分析平臺進行自主性的監控和整理，從而使得所取得的所有工作成果和工作信息可以為該工程項目的當前運行質量、運行標準和取得的工作成果進行詳細分析。

4結束語

綜上所述，EPC工程總承包是將來施工管理發展的必然趨勢。在該管理模式下存在許多的子項目，這也導致項目管理方面具有較高的復雜度，因此，需要專業人員在施工前做好風險防控工作，運用現代化數字信息模 擬技術加強對工程項目施工的管理工作，以此達到為業主節省成本支出、縮短施工周期，進而提高自身企業的競爭力，使工程施工管理良性循環，達到雙贏效果。

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