建設工程施工現場管理的實踐與探討

張巧

摘要∶建設項目的建設工作不是很復雜，而是非常系統的。無論哪個環節不足，都可能引起質量問題，甚至可能引起危險。因此，建設單位必須注意建設現場管理工作，為工程早日完工做好準備。同時，建設單位還要加強對整個操作過程的監督。最后，注意建設工作后期檢查工作，應針對現場施工質量管理現階段的缺陷，加強管理水平。

關鍵詞∶建設工程：施工現場：管理實踐

對建設工程的施工現場進行有效的管理，能夠減少施工現場的隱患問題，保障施工人員的人身安全及工程的施工質量。因此，施工單位需要認 識到工程施工現場管理工作的重要性，全面了解這一工作的具體內容，并 結合實際情況，選用合理的管理技術手段，同時還要對傳統的施工現場管 理工作進行有效的創新，借此提高施工現場管理工作的有效性。

1建設工程施工現場管理工作的現狀分析

1.1建設工程施工現場材料存在問題。

施工材料作為建設工程施工的基礎物質資源，其本身的質量會對工程施工質量產生直接的影響。因此，相關施工單位應該加強對施工材料的重視與管理。在施工現場，相關管理人員應該對施工材料進行有效的檢查與管理，避免劣質材料流人施工現場，導致施工質量降低。然而，在具體的施工現場管理中，部分管理人員沒有將材料管理工作落實到位，這樣很容 易造成劣質材料混人施工現場，降低建設工程的施工質量。

1.2建設工程施工現場管理制度不完善。

完善的制度是開展相關工作的重要依據，而相關施工單位若想開展有效的建設工程施工現場管理工作，就要建立健全的施工現場管理制度，以 此提高建設工程施工現場管理工作的規范性與有序性，促使這一工作順利開展。但是，就實際情況來看，部分施工單位沒有意識到工程施工現場管理 工作的重要性，沒有認識到管理制度的重要作用，因此這些施工單位在對 建設工程的施工現場進行管理時，還在沿用以往的施工現場管理制度，沒 有對其進行完善，這樣很難起到科學的指導作用，而且也無法有效約束管 理人員的工作行為，嚴重降低了建設工程施工現場管理的工作效率與質量。

1.3建設工程施工現場管理模式缺乏科學性。

有的施工單位在開展工程施工現場管理工作時，還在采用傳統粗放式的管理模式，這就導致其忽視了施工現場中存在的各種細節問題，缺乏對 一些隱蔽性工程的檢查意識，很難真正發揮出施工現場管理工作的實際效用，最終還會影響整個工作的質量。另外，工程施工現場管理方式也比較 落后，一些施工單位還在使用全人工式的管理方式，這種方式不僅效率低 下，還容易出現疏漏，導致安全質量隱患無法被排查出來，以至于在施工現場埋下安全隱患，既會對建設工程的施工質量造成不良影響，又會對施 工現場工作人員的生命安全產生負面影響。

2建筑施工工程現場管理的基本原則

2.1標準化、規范化原則。

標準化、規范化原則是一切原則的基礎，只有保證建筑施工工程現場標準化、規范化才能延伸向其他的原則看齊，標準化的建筑施工工程原則是使整個建筑工程實現統一化管理的有效途徑。在統一化管理下，建筑施工工程是在一個良好的秩序、和諧的環境下進行。在這種情況下建筑施工工程的效率和質量無形之中得到了很大提升。

2.2科學合理原則。

科學合理原則是對施工過程的最大要求，要求各項機械高效利用，資 源合理規劃不浪費，人員合理分配調度，每個環節都符合操作規范，在整體合作上能做到環環相扣，無一遺漏，施工的整體過程不僅要考慮質量和 進度，還要考慮科學、高效、安全。這是科學管理施工工程的一大基礎。

2.3效益原則。

建筑施工工程的整體效益與經濟效益、工程質量、成本收益等息息相關，在建筑工程施工過程中，首要的關注點是工程的質量和進度，同時也要額外關注成本收益，三者既對立又統一，管理人員要密切關注成本收益，精打細算，防止出現不必要的浪費。這是促進工程獲得更大利潤的有效途 徑，保證以獲得利潤為出發基礎的項目工程達到最初目的。當然在保證經 濟效益的同時不能忽視社會效益。

3建設工程施工現場管理實踐

3.1施工現場的材料有效管控。

施工現場的材料對于施工過程的整體發展有著極為重要的作用，如施工材料質量不合格，那么施工過程根本就無法進行。所以，要培訓工程人 員的相關知識，對材料的各個方面的性能都熟知于心。在購買施工材料以及使用施工材料的時候都要格外小心，在購買時要考慮到施工材料是否符合工程發展需要，從質量、材料、性能等多個方面選擇最合適的材料。在使用過程中嚴格按照行為規范，切勿出現因使用過程不規范，導致機械出 現不必要的損壞情況。同時要不定期對使用材料進行清點，明確當前工程進展中可用材料數量，為日后的材料管理提供方便，為日后的工程順利開 展奠定基礎。

3.2創新建設工程施工現場管理模式。

傳統的管理模式已經無法滿足現代建設工程施工現場的管理需求，相 關施工單位若想開展有效的施工現場管理工作，使其發揮出積極作用，就需要結合實際情況，對傳統的管理模式及方式進行科學的改進與創新。基 于此，施工單位可以將精細化管理理念引人施工現場的管理工作之中，設立精細化的管理模式，細化管理制度、工作內容等，并將其落實到個人上，全面管理施工現場的技術操作、高空作業、材料設備應用等多個環節，對 一些細節性問題、隱蔽性工程也要進行嚴格的檢查，減少施工現場的安全 隱患與質量問題，提高施工質量。

3.3加強施工現場的安全管理。

安全是保證施工進程正常進行的基礎，也是促進工程質量提升的有力途徑。只有保證安全才能考慮其他的因素，所以加強施工現場的安全管理極為重要。施工現場的安全管理是一項很大的項目，其中包括施工現場的各個方面，如機械、人員、操作的各個過程等。同時，施工現場的安全管 理是一項進行起來很困難的項目，其跨越時間長、任務量巨大。主要形成這種特征的原因是項目工程成本投資巨大，從工程開始到工程結束可能要經歷1～5年的時間。這些在很大程度上都增加了施工現場的安全管理的困難性。但是施工現場的安全管理有極其重要的代表性，因為從某些程度上來說，施工現場的安全管理在一定程度上代表著整個公司的管理水平，而 且能良好地反映施工工程的動態態勢。

3.4建立完善的施工現場管理制度。

施工單位若想在建設工程的施工現場開展有效的管理工作，就要對原有的管理制度進行改善，充分結合建設工程施工現場的實際情況，制定出 更加合理的施工現場管理措施。施工單位需要建立責任管理機制，設立專門的施工現場管理小組，定期在施工現場進行檢查監督，對現場不同施工 環節的隱患問題進行仔細排查，可以安排小組輪值，由他們負責現場施工 的安全、質量等。施工單位還可以針對現場的不同施工環節或者管理區域，設置合理的管理崗位，委派專門的管理人員負責。同時，施工單位還要明確 不同管理崗位的具體工作內容與職責，要求管理人員按照相應的管理規范制度開展有序的管理工作，降低施工現場的安全風險，減少現場的質量隱患。

4結束語

綜上所述，隨著社會的進步，各類建設項目的規模越來越大，內部結構也越來越復雜。這種情況，也增加了施工現場管理和控制的難度，從而導致出現工程質量風險的幾率大大提高。為有效保證建設工程按時按質竣工，施工企業必須明確現場管控工作的重點意義，加大工程質量監督力度。

參考文獻：

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