建筑工程施工現場管理及其優化措施

張嵐

摘要∶隨著社會的不斷發展，我國的建筑行業在近幾年也得到了突飛猛進的發展，在發展的過程中面臨著更多的挑戰和壓力，如何在最大程度上確保施工的質量已經成為迫切需要解決的問題。基于此，本文主要圍繞建筑工程項目現場施工管理的重要性開展分析，并闡述了施工現場管理措施優化對策，僅供參考。

關鍵詞∶施工現場管理：建筑工程：質量：安全

1建筑工程施工現場管理的重要性

施工現場管理作為提高建筑工程項目整體質量及安全的重要環節，必 須要給予高度重視。在建筑工程施工建設過程中，由于施工環境復雜，涉及到的人員、設備、材料、氣候等多個因素，施工人員多，施工環節多，施工面寬，有高空作業，又有特種設備操作以及電氣等特種作業，交叉施工頻繁，本身就具有一定的危險性和復雜性，所以必須要強化現場安全管理，規范施工操作流程，及時發現違規作業和潛在的安全隱患，及時給予制止和消除，從而避免發生質量和安全問題，確保施工建設順利進行。在建筑施工現場，存在著眾多的安全因素、環境因素，尤其是在一些人員密集、工序繁雜、環境惡劣、高空環境下，發生質量、安全事故的幾率更大，所以必須要做好現場安全風險因素的分析，提前做好預防和應急處理預案，加強施工現場管理，對現場存在的隱患問題，做到及時發現，及時處理，保障施工的順利進行，避免出現重大事故而造成人員傷亡及財產損失的情 況。除此之外，做好施工現場管理，加強施工材料的現場管理和施工進度管理，做好調度指揮和現場監督，減少資源浪費，進一步強化資源的綜合利用，更有利于控制施工成本，并為企業創造更大的經濟效益，更有利企業的健康發展。

2建筑工程施工現場管理的原則

為了進一步優化和完善施工現場的管理工作，在實際的管理中應該遵 循以下三項基本原則。第一，重視經濟效益。在實際施工的過程中，施工成本是需要重點關注的，施工單位要在保證工程質量的前提下減少施工成 本。在管理的過程中要及時了解和整合市場的供給情況，然后根據工程的 實際情況和工程質量問題對施工成本進行綜合管理。這就要求管理部門在工作中，加強對施工成本的核算和把控，重點分析生產和經營的成本問題，減少因管控不當而造成不必要的浪費。第二，科學合理性原則。在施工現 場的管控工作中，其管理理念和方式一定是要符合規章制度的要求，根據其要求進行科學合理的管控，并且要對施工人員的施工操作進行嚴格的管 控，根據實際情況建立切實有效的操作方式，保證施工過程可以順利完成。 第三，建立標準統一的管理制度。標準統一的管理制度是施工現場實際工 作中最主要的一項內容，面對施工過程中出現的問題，要確保可以及時解決，協調好各個環節的施工工作，提高施工的效率和安全，進而使整個工程獲得規范統一的管理。

3優化建筑工程項目管理中施工現場管理的途徑

3.1建立健全現場施工的安全管理制度

對于一個工程而言，建立健全完善的施工現場安全管理工作可以最大程度上確保工程的質量和安全。安全是保證一個工程順利施工的前提和關鍵。施工單位應該提高對安全管理工作的重視程度，安全工程重于一切，施工單位應該建立科學有效的安全管理制度。與此同時，施工人員也應該意識到安全工作的重要性，不管是大型的建筑工程還是小型的建筑工程都應該做好安全管理工作，只有將安全工作落實到位，才能保證工程的順利 施工。一旦出現安全問題，很可能會造成無法估量的后果，給企業帶來巨 大的損失，不利于企業的順利發展。

3.2建筑工程施工現場原材料的監督與管理

按照建筑施工的操作管理規范需求，結合各個階段的施工狀態，需要配置不同的施工材料。對于施工材料，需要明確施工操作的具體標準。依 據原材料的實際使用情況，合理的選材、分配和保管。準確的分析建筑材 料施工的全程化管理的監督水平，做好使用條件的監督調控管理。根據工 程建筑施工綜合管理水平，分析如何控制材料使用的成本量，降低損耗量，提高材料的質量管理水準。注重對材料本身特性的研究，使用電子化操作 技術，對相關數據實施合理的提取和調整，制定科學的建筑工程現場施工管理方案。對于人場的材料，需要做好與廠家的對接工作，收存出場合格證和檢測報告。按照具體的人場時間，做好登記。

3.3針對不同的施工環節制定相應的管理機制

現階段，建筑施工工作具體的施工需要分為不同的步驟，每個步驟都有許多需要注意的細節，為了確保施工過程順利進行，施工單位在施工之前，一定要對其每個環節中可能出現的問題進行全面的分析和考慮，進而制定出與其相適應的管理機制。與此同時，項目的施工也應該建立一個科 學合理的流程，在接到一個項目時，要先對項目過程中可能涉及的問題制訂一個合理的計劃，并且要對每一個環節中需要完成的任務進行規劃，最大程度上確保工程順利進行。一般情況下，在項目準備施工之前，應該請專業的工作人員對項目的可行性和投資收益進行合理的評估，進而考慮整 個項目的造價，避免在施工中出現資金短缺的情況。在項目實際施工之前，需要有專門的人員安排各項工作，還要聘請專業的技術人員，在施工的過程中一旦出現問題可以請技術人員查看并及時解決問題。另外，在施工之 前很難預估施工過程中可能出現的意外事件，因此應建立健全與其相適應 的安全管理機制，確保在出現問題后可以第一時間發現問題，縮短處理突發事件的時間，為工程的順利施工做好充足的準備。與此同時，在工程施工到一定的環節時，應該安排相應的工作人員做好施工質量的檢查工作，確保可以及時發現施工過程中存在的問題，對于已經出現的問題也要做好 總結工作，后期對出現的問題進行討論和分析，避免在以后的施工過程中再一次發生不必要的問題，不斷優化和完善施工的準備工作，才能最大程度上確保工程的質量和效率。

3.4建筑工程施工現場制度的規范管理

按照建筑工程施工現場的制度規范管理操作要求，需要結合實際情況 分析，明確建筑工程施工開展的操作方案。合理的調整施工現場的管理措 施標準，制定符合現場管理的執行方式，確定建筑工程施工現場管理的監督進度，切實完善現場施工管理的操作需求。依據施工過程進行材料選配，注重施工的高效性，安全性。通過平衡施工現場工期內的可控操作，對整個施工過程進行綜合建設管理。注重施工企業內部制度化的監督管理，逐 步完善操作管理流程，結合施工規范操作管理力度，提高執行操作方式。 從宏觀的角度，實施技術創新優化，注重施工整體制度水平和操作效率的提升。施工現場需要嚴格遵照施工制度標準執行，明確施工安全的管理流 程，保障施工措施和條例維護的合理性。

結束語

現階段，建筑行業的迅速崛起，使得建筑工程項目發生了巨大變動。 建筑工程項目迎來了新的機遇與挑戰，尤其是施工管理方面，面臨著不小挑戰。注重施工現場綜合效益的實施，結合建筑安全保護的需求，不斷加強施工綜合技術水平的優勢拓展。以有效的建筑工程現場施工管理為發展建設要求，對技術操作、設備管理、人員培訓、施工管理等內容實施細致 的研究，不斷提升建筑工程施工現場的有效管理，結合施工現場管理的相關要素實施技術培訓和優勢措施研究，滿足建筑工程施工的技術發展要求。

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