建筑工程土建施工現場管理有效途徑分析

李建偉

摘要∶土建施工現場管理是后續工作有序開展的基礎性工作，它在整個建筑工程建設中起著非常重要的作用，是提高工程質量的一種措施和途徑，也是現場生產能力的重要載體之一。在這一過程中可以進行更準確、有效的建筑工程造價控制，確保工程經濟效益。同時，施工現場管理也是對施工現 場所用材料、設備、工藝進行管理的有效手段，特別是在實際工作中能夠控制污染物的排放和固體廢物的產生，對環境保護非常重要，同時可以保證施工現場的秩序，提高材料和資源的利用率，保證建筑工程順利開展。本文對建筑工程土建施工現場管理有效途徑進行分析。

關鍵詞∶建筑工程：土建施工：現場管理

1建筑工程施工現場管理的意義

1.1樹立良好形象

現階段，我國建筑業的發展取得了一定的成績。隨著建筑工程項目規模的不斷擴大，施工企業之間的競爭越來越激烈。建筑企業要想在激烈的競爭中獲得更多的機會，就必須不斷提高自身的核心競爭力。嚴格做好施工現場管理，可以保證企業在行業內獲得良好的聲譽，從而為企業樹立良好的企業形象。

1.2確保施工安全

土建施工現場情況比較復雜，施工材料和機械設備較多，同時施工現 場人員流動相對較大，這就給建筑工地帶來了很多安全隱患。開展施工現場管理可以保證施工現場得到合理的控制，保持施工現場的清潔和整體狀態，避免施工人員不良的施工作業行為，確保施工質量達到質量標準，從而有效地保證施工現場的安全。

1.3提升建筑質量水平

在我國建設現代化發展的關鍵階段，建筑工程的衡量標準主要是建筑工程的施工質量、施工成本、施工的安全以及施工的工期，因此建筑施工企業需要根據行業發展的需求提高自身的綜合能力。實際上，建筑施工單位在進行施工操作時，不斷優化建筑工程的施工管理能夠有效提高建筑工程的質量，進而提高建筑企業在該領域的影響力。土建施工有多個部門參與，因此管理比較復雜，建筑施工企業需要具有較強的凝聚力。建筑工程企業需要根據具體施工情況制定全面的施工管理制度，嚴格管理施工過程的每一環節，在制度以及管理措施的共同作用下解決不同部門之間的矛盾，促使各部門的施工人員以及技術人員最大限度地為高水準建筑工程做貢獻。

2我國建筑施工現場管理存在的弊端

2.1施工現場管理意識薄弱

以往的工程施工中，對現場管理這一方面的認識程度嚴重不足，認為設置專門的人員進行管理實屬浪費人力，從而放任各施工環節自然進行。 在生產中出現影響較為嚴重的生產問題時，也經常將問題的原因歸咎于生產環節表面，而沒有意識到正是由于生產管理上的混亂甚至缺失才引發了一系列的問題。

2.2管理規范不完善

施工現場要實現高效管理，就必須有"法"可依。目前國內的施工現場管理中，幾乎沒有現實完整的規章制度，工程的管理主要依靠管理人員 的臨場指揮，并且不同的管理人員通常有不同的管理方式和管理風格，這 就導致了管理層的流動影響到施工現場管理的情況，換一套管理班子就換一套管理規則，這對建筑施工而言無疑是危害極大的。

2.3施工現場管理人員專業性不足

施工現場的復雜環境，對管理人員的專業性提出了高要求。任用不具 備專業知識和素養的管理人員，施工人員無法和管理人員進行施工中細節 的交流溝通，使得工程現場管理雖存在，卻沒能成為工程有效開展的助力，反倒因為管理人員的瞎指揮影響了整體的施工進度。

3建筑工程土建施工現場管理策略分析

3.1強化施工現場有效管理意識

一件件建筑生產安全事故的發生，都在告訴我們安全生產的意識應當警鐘長鳴，能夠通過有效施工現場管理而杜絕的問題，就應當在管理環節將其消滅。企業管理團隊應當將提高施工現場管理置于工作的首位，不斷強化現場管理意識，通過開展座談會、舉辦專題演講等形式，宣傳施工現場管理的現實意義，力求將現場管理的理念深植管理團隊的內心。

3.2完善行業內施工現場管理法規規范

前文已經分析到，無規范下的現場管理會導致的一系列問題，足以見 成文的規章制度對于施工現場管理而言的重要意義。建筑企業應當深刻分析當下施工現場的具體情況，針對可能出現問題的環節，提出預防性的指 導性措施，將可能導致重大安全事故的事例，寫進規章制度，并且應當保證行業內規范的統一性，避免在不同施工中操作、管理細節處出現沖突，最終實現行業內的規范化。

3.3培養建立專業管理團隊

建筑施工現場的有效管理離不開專業的施工管理人員，專業管理團隊對于有序安全的生產建設的現實意義是顯而易見的。建筑企業在樹立管理理念之后，應當注重選拔具有一定專業素養，同時具備相當管理能力的人員組成施工現場管理團隊，賦予團隊在生產現場的管理調度指揮權利。此外應當在管理層中培養具有現場管理能力的優秀人才，以保證企業的管理力量不會出現流失。

3.4創新現場管理方式

舊的管理理念和方式早已經不適用于如今的建筑生產，建筑企業的現場管理團隊應當具備一定的創新能力，善于在日常的生產管理中，發現現 有方式的不足之處，并且研究探討新的管理方式方法，在不斷的管理實踐 中，改進新理念、新方式，最終形成企業內寶貴的管理經驗財富，這些高效的管理經驗在日后的管理中，也會被不斷突破和完善，促進建筑企業的 管理越來越先進。

3.5吸收引進國外先進管理經驗

不可否認，國外對于建筑施工現場的管理是優于國內的，為優化國內 建筑企業的管理理念和方式方法，建筑企業可以與國外建筑企業建立合作關系，并且定期委派現場管理人員赴國外進行施工現場的參觀學習，將先 進的管理模式引進到本國企業中來，充分消化吸收，并對其中不符合國內 實際情況的策略方法進行改進，使其能有效服務我國建筑產業的發展。

3.6加強材料和設備監管

建筑材料的質量和成本會影響工程的進度。買方購買建筑材料時，不 應徇私舞弊，在購買與人有關的物資時，應當在保證物資質量的基礎上進行對比，充分利用資金，降低采購成本。在施工過程中，還要注意廢料的再利用，最大限度地利用材料，減少施工過程中的資源浪費。同時，監理人員要對施工人員進行監督，防止偷工減料，確保施工質量。監理人員可采取定期監理、突擊監理、專業監理等監理方式，確保施工人員嚴格遵守 施工要求，以班組形式進人施工現場。在正式作業前，應開展安全教育活動，提高施工人員安全意識。施工人員種類繁多，在工種、技術水平、工作條 件等方面也存在相應的差異，管理難度很大。為保證施工質量，可以結合施工項目的具體內容，劃分責任，將每一項責任分配給相應的員工，使員工了解自己的職責，提高施工質量。為防止虛假設備采購，必須做好設備采購流程的監管。

結束語：國內建筑行業還有很大的進步和發展空間，除了技術和設備 上對于先進國家的趕超，施工現場的管理模式也還有很多的問題需要解決和完善，國內建筑企業應當在現場管理上投人更多的精力，這些投人必將 已成倍回報給企業的生產和發展。本文對于現場管理的分析和策略探討鑒于作者水平也還有不足，望同行批評指正。

參考文獻

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