土木工程管理與工程造價的有效控制策略

陳霞霞

摘要∶近年來，我國的土木工程領域迎來了重大的發展機遇，土木工程項目以及規模都有所提升，尤其是在當前的城市中，土木工程建設已經成為了城市發展的重要體現形式。對于土木工程項目建設來說，高效的工程管理是非常重要的，在工程管理的管控作用下，可以對土木工程項目建設過程進行限制，保證工程建設流程可以嚴格的按照規范進行，從而減少各種不良因素對工程建設產生的消極影響，在工程管理中，工程造價控制尤其關鍵，關系到了土木工程項目建設的經濟性以及企業的發展，需要引起企業方面的高度關注。本文對此進行分析，并且提出了幾點淺見。

關鍵詞∶土木工程管理：工程造價：控制措施

一、土木工程管理和工程造價控制的意義

在土木工程施工開展過程中，必須加強對施工進度的重視，嚴格按照 標準開展各項施工工作，協調施工質量和成本之間的關系，打造高效益的 土木工程項目。在該過程中，管理人員需要對項目施工進度以及各環節施工圖紙等進行綜合審查，明確項目施工進度滯后的原因，同時對項目各環 節施工材料等進行充分審核，選擇性價比更高且符合施工質量安全要求的材料開展后續工作，以此優化土木工程的成本支出比例，提高施工企業經 營效益。但是在實際施工開展過程中，受到多方面因素的影響，最終的施 工成本支出可能遠遠超出預期，通過合理開展土木工程造價控制工作，結 合土木工程施工特點對其進行優化管理，可減少出現施工失誤、浪費施工材料、施工設備損壞等問題的概率，進一步提高資源使用效率，保障工程 造價控制效果。

二、土木工程管理有效控制措施分析

1.強化土木工程管理層控制意識

在進行土木工程管理層的控制意識強化時，應該做好下述工作內容：①管理員在施工期間需要全程參與到每一施工環節中去，借此針對每一施工細節加以了解和掌握，并同步分析每一施工環節的推進對于工程整體建設的影響，正確認知管理工作開展對于工程建設成效提升的重要性;②管 理人員需要積極參與到管理理論以及控制技能的培訓活動中去，加深對于所在職位之于工程建設作用的學習，同時也能夠有效更新自身有關于土木工程相關知識和技術運用流程，從而提升管理水平。

2.進度管理

當前的土木工程項目對建設周期有非常嚴格的要求，在項目開展之前，企業之間就進度問題會進行妥善協商，以合同的方式來建立契約，保證土木工程項目可以在約定的時間內完成。關于土木工程的進度管理，需要體 現在土木工程的整個生命周期中，在工程項目開展之前，管理人員就需要立足于當前的資源配置情況以及工程規模，合理的引人各種設備和人力資 源，各工種之間人數比例要適中，材料設備提前人場，制定出相應的工程項目建設規劃方案，為后續的項目施工墊底一個良好的基礎。在進度控制 方案制定環節，管理人員要具備前瞻性理念，對各種工藝進行創新，優化施工流程，實現資源的優化配置，在降低土木工程項目建設成本的同時，縮短施工時間，提升工程建設速度。另外，各種土木工程施工材料必須要保證及時人場，尤其是一些用量較大的材料，現場需要有一定的儲備，比如水泥等材料。管理人員要根據材料的消耗速度和現場材料儲量，制定合 理的材料購置方案，提前與材料供應商協商，保證現場材料存儲量處于一個恒定的狀態。管理人員要制定進度控制橫道圖，對各階段的工作進行詳 細的規劃，必須要保證在預期的時間內可以完成相應階段的所有工作，如果因為一些意外因素導致工期延誤，可以采取夜間施工的方式來追趕施工 進度，保證工程項目有序進行。值得注意的是，土木工程的質量控制與進度控制之間存在很強的關聯性，如果工程施工質量出現了質量問題，就必然會導致工程進度的延誤，所以，管理人員可以采用協同管理的方式，同時推行進度控制和質量控制，真正的實現高效的建筑生產。

三、土木工程造價的有效控制措施

1.調整工程造價審核機制

土木工程造價審核機制并不是一成不變的，而是應結合土木工程的實際情況及土木工程發展進度等進行調整，使其與時代特點相結合，在明確 施工現場環境的基礎上，結合施工現場可能出現的問題進行統籌分析，以 此避免因為風險考慮不到位等而出現的工程造價審核問題。同時，工程造價審核工作開展過程中，相關人員應結合土木工程管理制度文件和對應的 施工標準明確項目實施各環節的造價標準，在此基礎上明確造價管控方案，使施工團隊和管理團隊可以按照規定開展造價控制工作，保障工程造價各 環節審核的條件和操作步驟等符合相關標準，這樣最終的工程造價評價標 準質量也會隨之提高，其結果更具客觀性，可以推動土木工程造價審核工作以更加規范的方式開展，幫助相關工作人員做好土木工程造價管控工作，保障整體施工成本投人，提高施工企業的經營效益。

2.完善施工管理制度

人員因素是土木工程項目造價的重要影響因素，實際上，許多的資金浪費問題都是工作人員意識不足造成的，比如材料的隨意揮霍，施工質量問題頻發等，基于此，為了實現高效的造價控制，提升造價合理性，減少造價超預算的問題，就需要加強人員管控，完善施工管理制度，從而消除人員因素引發的造價超預算問題。具體來講，在土木工程項目施工過程中，管理人員要對整個施工環節進行全面管控，明確的提出各種制度要求，以獎懲結合的方式，來對人員進行管控，把人員的施工行為與薪資相關聯，以績效的方式，促使工作人員在工作中更加注重自己的行為，發現違規問題要進行嚴肅的處理。此外，土木工程企業自身的系統也應當及時的予以 更新加強，緊追時代潮流，將這一系統應用到企業的日常工作中，對于員工的工作要時常加以檢查，保證員工思想工作的順利實施。在項目開展之 前，管理人員要對工作人員詳細的講解各種技術的應用要點，保證技術的有效落實，盡可能的減少施工質量問題的發生，降低返修幾率，通過人員的高效管理，可以大幅度的降低工程項目建設成本，把工程建設成本控制在一個合理的限度內，企業因此而獲取可觀的收益，對于企業的發展具有非常重要的意義。

3.招投標控制

在招投標工作開展過程中，想要做好相應的工程造價管控工作，就必 須針對施工細節加以關注，包括設備的招投標、材料采購的招投標以及施工合作方等招投標控制工作。在此期間，要求造價管理人員圍繞各個參與競標的建設單位進行更多詳細資料的搜集和整理，并針對搜集到的相關信息價值分析，如有必要，還需進人到招投標單位內部進行實地調研，確認單位實際情況與所搜集資料保持高度一致性。此外，造價管理人員還需圍繞工程的各項造價事項進行更具針對性的預測和甄別，尤其是在報價篩選方面，應該提前做好工程總體施工的預算工作，最終提升招投標階段的造 價控制效果。

結束語：

土木工程的施工難度和復雜程度等都相對較高，對項目管理、工程造價控制等提出了較高的要求，為保證工程施工質量，降低施工過程中出現 施工進度和施工安全問題的概率，保障整體施工成本，施工單位必須加強 對各環節施工控制工作的重視，在工程造價審核標準的指導下開展各項工作，保障土木工程質量。

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