建筑工程造價的動態管理與控制

譙利平

摘要：隨著我國整體經濟水平的不斷提升，建筑工程行業發展速度隨之增快，這是社會經濟不斷發展的理性追求和社會民生不斷提高的基礎保障。建筑工程行業造價的動態管理和相應的控制工作是十分重要的兩個要素。作為實際從業者必須要不斷地提高整體的管理水平，保證管理質量，使得建筑 工程的社會效益能夠得到真正體現。在具體的業務開展中，動態管理和控制工作的推進不僅會受到各方面因素的影響，同時也會由于同行競爭而導致各 類問題的出現，因此不能忽視其重要性。

關鍵詞∶建筑工程：造價：動態管理：控制

一.建筑工程造價動態管理控制概述

只有具備了充足的資金才能開展建筑工程建設，而企業經濟效益又直 接收到造價管理效果的影響，所以在建筑工程項目中，需要開展造價動態管理，將管理中不足之處及時更正改進。為此，企業要設置造價管控人員。 隨著現代建筑施工項目規模不斷擴大，所投人資金不斷增多，如何將企業財力、人力等各項資源高效配置，做好各項因素關系的處理，盡量提升資源使用效率成了建筑工程造價中重要的工作內容。目前我國建筑行業競爭比較激烈，材料市場價格、施工人員、管理制度等因素都會影響到造價控 制水平。為了進一步提高建筑工程經濟效益，需要在全過程開展動態造價 管理，加強每個細節和項目的管理，提升造價管理效果和水平。

二.建筑工程造價進行動態管理及控制的必要性

建筑項目生命全周期之內，要投人大量和各類龐大繁多的物質因素。 該類物質要素在當代社會環境，以及自然條件和市場發展環境等各類不確定因素影響下發生了很大辯護，使得工程造價成本偏離其所預定的目標，從而影響施工企業總體的收益。因此對造價管理工作進行動態控制，不但可防止各類因素對自傲家工作的影響，還可為施工企業獲取一定的市場競爭的主動權利，并為施工企業創設良好的的經濟效益和社會效益。首先，工程造價進行動態管理控制利于企業可以找相關政策的變動對建設工程造價成本進行調整，防止由于僵化固定方式帶來不良影響;其次，動態造價管理控制利于企業可以應對建筑市場經濟變化所造成的施工設備和材料成本，以及人工成本等因素對工程總體造價產生的影響，并有效的規避整個 市場所變動產生的風險;最后，建筑工程具有參與人員和物資設備等多樣 性的特點，其施工工序在一定程度上很易受到來自自然條件的影響，所造 成施工進度和質量受到不通過程度的影響，致使造價發生變動，所以依照 建筑工程實際狀況對工程造價實施的動態控制管理工作，是當代企業最為合適的管理模式。

三.建筑工程造價的動態管理與控制措施分析

1.投資決策階段造價管理

在投資決策階段，需要詳細地設計整體策略、組織結構、管理內容等，從而保證造價管理方案切實可行。比如建設單位管理人員可以客觀地評估各個階段和項目的造價請款，崗位分工地控制每個項目造價。在正式確定決策方案前，需要對工程所在區域水文地質情況、建材價格、設備供應等 諸多方面內容信息收集整理。工程建設標準和建設規模直接影響著工程造價，所以收集資料和市場前景分析工作是決策階段必不可少的內容。一般 需要制定多種造價管理方案，然后通過對比分析從中篩選最佳方案。

2.設計階段造價動態管控

在建筑工程設計階段開展造價動態管控時，工作人員首先在工程設計 招標時，需要根據建筑行業規范、市場要求以及國家相關規定，對工程技術標、商務標進行科學編制。技術標和商務標在工程設計招標環節中，其 主要目標分別為中標與達到預期經濟效益，因此工作人員在進行技術標編 制時，應當在對有關于建筑工程的各種圖紙、文件等資料信息進行全面搜 集后，編制格式標準、內容規范的技術標。并留有一定余地以便在建筑工 程后期施工建設時，可以根據實際情況進行相應調整。工作人員在進行商 務標編制時，應當在保持原工程總報價的基礎上將不平衡報價法引人其中，適當調高早期已經完成和預計完成的工程量，將增加的風險工程單價。適 當降低工程后期已經完成、預計完成的工程量，將減少的風險工程單價。 其次，在簽訂合同時，相關工作人員需要認真審核合同中的各項條款內容，明確規定建筑工程在施工過程中可能出現的風險因素、安全問題、賠償問題等。最后在建筑工程設計階段，相關工作人員還需要根據定額標準對施工圖預算進行科學編制，結合企業內部施工定額，準確測算包括人工費、 材料費在內的各種建筑工程施工建設中涉及的成本費用耗用標準，進一步推算得到準確的建筑工程成本，確定相應的目標成本。

3.項目招投標階段造價控制

首先需要對施工招投標方案進行合理化編制，保障各項條款對各利益方都公平合理，同時條款內容必須清晰和全面，設置合理的標底。合同的 制定必須公開透明。其次招投標的過程中需要選擇總體資質和信譽比較好地施工單位，并強化招投標的細節管理，減少招投標過程中不良競爭行為 的出現，破壞招投標的合理性。

4.施工階段的造價控制

施工過程中如果發生變更，需要嚴格控制好變更內容，避免建設規模擴大，提高設計標準。可以采用分級控制、限額簽證制度做好施工現場的 管理，對于難以控制的設計變更尤其是涉及工程費用造價的需要在變更前 和監理方、設計師、建設方三方確認。所有工作人員需要對現場簽證工作提高重視，盡量降低變更的可能性，加強工程造價的管控，適當調整方案，指導滿足實際需要后繼續開展施工作業。此外，管理人員需要合理做好工 程建設材料、人員、設備等配置，提高資源利用率。在選擇設備時，需要根據工程需要確定設備型號規模，避免選用過大設備浪費資金，也要避免設備規模過小無法滿足施工需要。材料管理中不但要對材料進場質量進行控制，還要合理保存，避免由于保存條件不當影響材料使用效果，甚至發生材料浪費現象。如水泥材料應當放在干燥的環境中，一旦雨水將無法投 人使用。對于有問題的材料及時由采購部門和供應商溝通處理。人員配置時，要盡量發揮工作人員的特長，保證員工能夠在其崗位上實現自我價值，這不但能夠提高人員利用率，也有助于員工職業發展。

5.竣工階段造價動態管控

在竣工階段對建筑工程進行造價動態管控時，工作人員一方面同樣需要對關于建筑工程及其質量驗收的各種資料信息進行全面收集和分類整理，確定從各個分包單位處提交的如竣工項目及時間等各項階段性竣工資料信息。工程中的施工、技術、預算等多部門應當協同合作，依托信息化管理系統共享傳輸各種工程竣工決算信息數據，通過逐一對比分析實際人工費與預期人工費、中標預算與工程實際造價成本費用等，確定決算漏項存在與否，進而迅速對其進行有效處理。建筑工程已經完成所有竣工驗收工作后，工作人員需嚴格依照合同規定進行工程結算，確定各項工程涉及的債權債務關系等，按要求將資金逐一回收。對于未能按約清償債務的，需根據其實際情況依法簽署還款計劃，確定具體還款時間、違約責任等內容，確保建筑工程造價動態管控的應有效用能夠得到最大的發揮。

結語：

綜上所述，在進行建筑工程造價管理時，造價的動態管理和控制的必 要性進越來越明顯，建筑企業要想獲得長久持續的發展，就必須在保證工 程質量的前提下，盡可能地做好工程的動態管理和控制建筑工程造價動態管理與創新方法，實施有效的造價動態管控措施，從而推動我國建筑行業 的穩定和可持續發展。

參考文獻

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