房屋建筑施工安全管理初探

莊文峰 王曉強 劉陽陽

摘要∶伴隨著城市化進程的不斷加快，工業化的不斷推進，我國的建筑工程數量也不斷增加，由于工程的需求量很大，所以建筑施工技術也得到了很大的發展。施工技術的不斷發展對建筑施工標準以及建筑施工技術都提出了更高的要求。在這個過程中涉及更為復雜的施工材料以及施工設備，出現了工作面分散或者是多工種立體交叉作業等情況，這些情況的出現對建筑工程施工安全管理工作提出了更為嚴格的要求。這就要求安全管理人員不斷提高自身的責任意識，提高管理能力，能夠細致準確地分析影響施工安全的諸多因素，結合實際情況制定科學的管理制度，從而使建筑工程質量和安全都達到期望目標。

關鍵詞∶建筑：施工：安全管理：

現階段，我國的城市化建設正在如火如茶地進行，建筑工程項目無論在規模上還是工程項目數量上，都呈現出越來越大的趨勢，對于建筑企業來說既是機遇也是挑戰，數量和規模的加大導致施工難度和使用要求也越 來越多。在實際的工程管理當中，建筑工程項目中的安全問題越來越突出。 工程項目的安全管理和質量控制環節不僅是保證工程順利開展的前提，更 是維護工作人員生命財產安全的根本，要求建筑企業在日常的運行當中，必須要不斷優化、調整安全管理策略，從根本上避免施工中出現不必要的 安全隱患，以此促進建筑企業的市場競爭力。

1房屋建筑工程安全管理存在的問題

1.1高空作業

在進行房屋建設時，施工人員會花費更多的時間進行高空作業。與此同時，居民們也對房屋的建筑質量提出了更高的要求。所以就相應的加大 了施工的難度。在施工時，施工人員會面臨施工時間過長、施工操作難度大、沒有相應防護措施等等問題，這些問題導致了施工人員出現高空墜落的情 況。這種情況的出現，不僅會嚴重危害施工人員生命安全，還會給施工企 業帶來不可估量的損失，這嚴重影響了建筑企業的可持續發展。

1.2分包單位安全管理機制不成熟，缺乏正確認知

在房屋建筑施工的過程中，不可避免地伴隨各類安全風險。而分包單位安全管理機制不成熟是產生安全風險的重要原因之一。在實際的建筑工程安全管理過程中，應結合不同項目的具體管理要求來完善管理體系。如果管理體系存在不規范的要素，或者管理不到位，都會導致安全風險的產生。早些年，我國的大部分分包單位內部都缺乏獨立的安全管理機構和專職的安全管理人員，管理者更重視投資回報和生產進度，缺乏正確的安全認知，這就是沒有充分認清我國安全生產發展形勢的表現。

1.3工程管理人員技能水平較低，監督方法不嚴格

由于負責安全管理的工作人員能夠直接進行安全監督，其技術水平與安全風險的高低有著密切的聯系。早些年，我國建筑安全管理行業的平均水平較為低下，呈現出具備現場經驗的管理人員年齡較大，且不懂理論知 識，學歷較低;年輕的管理人員有學歷，懂理論知識，但沒有足夠的項目經驗;既有經驗又懂現場的管理人員基本不在項目一線，這種現象造成施 工企業安全管理的中堅力量缺失，不能根據建筑工程的差異選擇適合的核查辦法，近些年，我國建筑行業安全管理不斷加強，但仍有部分施工單位安全管理的水平較低，由此可知，安全管理方法不夠嚴格是影響工程安全 的重要問題。

2房屋建筑工程安全管理及控制策略

2.1建立建筑工程安全管理體系

在建筑工程項目的施工過程中，要想從根本上避免安全事故發生的概率，那么就必須要提高施工現場的安全性和穩定性，并且建立一套完善的 工程安全管理體系。首先，如果施工現場已經制定了原有的工程安全管理體系，那么管理人員要對原有的體系進行優化和調整。若是施工現場尚未構建安全管理體系，那么在構建的過程當中，要遵循著國家的相關規定來 制定，才能保證安全管理體系的實效性。安全管理體系對于工程施工現場來說，不僅是施工現場安全的原則，更是避免發生安全事故的方針，能從實際上推動工程向著標準化、規范化的形式發展。在管理體系的構建過程中，必須要明確不同工作人員的職責和崗位，落實安全管理制度在施工過 程中的可遵循性，讓每位工作人員把自身的負責區域與安全管理體系互相綁定，真正落實到人頭，提高全體一線管理人員的安全責任意識。

2.2加強設備管控，重視人為管理

在進行建筑工程的項目管理時，對于機械設備以及材料，一定要加強檢驗工作，查驗通過才可以進場，保證材料和設備達標才能使工程更加順利地開展。進行現場材料的管理時要加強對材料的驗收，對現場的材料進 行定期的抽查，一些相應的出廠合格證以及檢驗報告也要定期檢查，質量不過關或者是不符合相關要求的材料及設備堅決不采用。貫徹落實現場抽查材料責任制，如果出現了問題要及時進行反推，對于施工時產生的問題進行分析，查出造成事故的直接原因。對于相關負責人要根據實際情況進 行懲罰，要做到獎懲分明，對于一些表現較好的施工管理人員要積極獎勵，可采用不同形式的獎勵，這樣可以推動工程項目更順利地進行。

2.3提高安全監管力度

在建筑工程項目的施工環節中，提高施工現場的安全監管力度是避免 出現安全事故的重要手段。企業要想真正落實安全監管的實際作用，就要 在施工前、施工中、施工后做好一切可能出現安全事故的原因，進行逐一 排查，一旦發現問題，要立刻停工，保證問題得到解決以后才能繼續開展施工作業。對于一些難度較大的施工問題，無法第一時間得到妥善解決的，安全管理人員立即上報給相關部門或者工程項目負責人，多方一起探討，找出能夠排除安全事故隱患的方案。

2.4注重安全教育，充分利用各項資源

進行建筑工程施工管理時，要具體問題具體分析，結合現場的實際情 況，以安全管理為出發點，將安全管理的責任及義務明確，對于一些安全風險要積極主動地去發現并解決。深刻貫徹落實各項安全生產方針政策，對于安全規范要認真編制，要明確掌握各項安全管理方針和大綱，并且要 結合實際情況建立相關規章制度，做到獎罰分明，對于一些有利于安全生 產的活動要及時進行獎勵，相反，如果出現違反安全生產的行為就要適當 加大處罰力度。為了避免以后出現重大的安全事故，在日常工作中要重視安全管理，采取多種措施進行預防，把隱患扼殺在萌芽之中，巧妙運用現代科技，加大資金投人，及時分析掌握施工安全風險防控的相關政策，將損失降至最低。

2.5建立對各參建單位的安全績效評價體系

在建筑工程進行過程中，施工單位往往對那些生產工序較為復雜或對安全要求較為嚴格的流程制定了相關的安全管理條例。就項目的全過程而言，雖然部分生產流程有安全管理條例，但對整個項目的各個參建單位缺 少安全生產績效評價措施，無法量化各參建單位的安全管理工作成果，不 能形成良好的激勵機制。要想提高各參建單位之間的安全管理積極性，就要完善建設單位的安全生產管理評價體系，對各參建單位進行合理的績效評價，這是保證生產順利進行的前提。同時，將評價體系與獎懲措施，以及將安全績效納人供應商評價體系，作為施工單位選擇合作伙伴的重要參考依據。

結束語

在現代化建筑工程施工過程中，安全問題應該被放在首要位置，施工 安全管理人員應該明確自身責任的重大，積極學習先進的管理理念，積累 自身的管理經驗，根據相關的制度規范，保證安全管理工作科學開展，提升我國建筑工程施工水平，減少安全事故的發生。

參考文獻

[1]郭仁玉.淺析高層房屋建筑施工安全風險管理[J].四川水泥，2018（12）.

[2]張億君.黃騰飛.房屋建筑工程技術與安全管理分析[J].居舍，2018（32）.