提高建筑工程土建施工現場管理的建議

曲建亭

摘要∶高質量的土建施工現場管理，能夠在保證現場施工進度以及質量的同時，實現對施工期間安全事故以及資源浪費問題的有效處理，能夠將事故發生可能性控制在最小，保證整體建筑項目施工順利展開。但是當前現場管理的現狀，需要注意的是進行對應問題的進一步分析，只有合理管控，才能控制工程的建設成本，謀取更大的經濟效益。基于此，本文主要對建筑工程土建施工現場管理有效方法提出建議，來從基礎推進建筑工程建設的不斷優化。

關鍵詞∶建筑工程、土建施工、現場管理、建議

一.加強土建工程施工現場管理的重要意義

土建工程施工現場管理是土建項目施工的重要組成部分，加強對施工期間土建工程的現場管理能夠有效提高工程質量，同時能夠增強社會的經濟效益，還能夠提升建筑單位的知名度，進而增強建筑單位的競爭力，增強投資單位的經濟效益。在開展土建工程施工期間異常問題頻發，需要依據建筑企業的技術特長，編制有效的施工現場管理方案，以此來提高施工 期間材料的利用率，降低施工過程中消極怠工現象的出現，有效的保證施 工人員的生命安全。即使在土建工程中開展現場管理工作十分困難，建筑單位也不能忽視施工現場管理，只有嚴格管控施工現場才能夠保證施工質量，進而增強施工單位的經濟效益。

二.建筑工程土建施工現場管理中存在的主要問題

1.施工材料管理方式落后

施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的質地、材質以 及質量等都直接影響到工程施工進度，影響到工程整體質量，施工材料管理也勢必要成為施工現場管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有 一定的難度，因為施工材料種類多、數量大且規格繁雜等，涉及工程的不同環節、不同階段，特別是現代的工業化材料與設備產品，其質量離散性較小，這就使質檢人員或監理面臨難題，僅能從書面報告、試驗檢測報告等來片面地評估材料質量，然而，實際上建筑工程施工的砂石、水泥等材料質量體現出很大的離散性，而且各類材料經歷了運輸、儲存等動態過程，靜態的書面檢測很難發現問題，使得材料質量難以保證。

2.管理機制有待完善

由于管理機制是開展土建施工管理的重要參考與依據，所以機制如果存在不完善問題，會對施工管理工作質量開展產生干擾，工作效能發揮會 受到直接限制。同時，如果管理存在諸多不合理之處，也會導致施工隱患 無法得到有效排查，進而預埋下較大風險的狀況，并不利于工程施工以及 人員安全管理。此外，機制不完善也會造成施工工序銜接不順的情況，無 法實現對管理人員責任的有效約束，管理斷層問題會變得更加嚴重，需要 完善。

3.施工人員的安全意識和質量意識不足

施工現場人員對于工程建設的影響是不容忽視的，新時期建筑業準人門檻不斷提升，工程項目人員與現場施工人員要求也更加嚴格，土建施工 中由于作業人員不按操作流程，缺乏質量、安全意識，甚至沒有經過專業 的技術培訓，沒有符合工作要求的資質，導致工作過程中沒有崗位觀念和 技術能力，嚴重阻礙工程質量目標的實現

4.缺乏現場管理人才

現階段大部分土建施工現場管理人員不具備專業的管理資格，在進行現場施工管理時無法將最新的管理條例和土建施工現場的各項問題有效結合起來。大部分土建施工現場管理人員由建筑企業項目負責人和外包公司小組負責人組成，這類管理人員缺乏土建施工現場管理的專業知識，對目前最 新的施工管理條例不熟悉，仍然采用傳統的現場管理手段。這就會造成土建施工現場出現各類問題，嚴重影響了施工質量和建筑企業的經濟效益。

三.建筑工程土建施工現場管理的優化措施

1.做好材料管理

①按照土建施工要求對材料管理體系展開優化處理，保證施工特點以及施工順序能夠被納人到材料管理考慮因素之中，提高管理工作開展適用性，保證各項工作可以得到高質量落實;②按照材料使用順序，對短期內不會進行使用的材料展開人庫管理，避免出現隨意堆放行為，保證材料可 以得到有效保護;③對材料實施三重防護，即在采購時做好質量檢查、在 進場前展開質量抽查、在使用前實施再次檢查，應通過反復檢查與管理，達到最佳材料管控效果，保證土建工程施工質量。

2.建立健全建筑工程土建施工現場管理制度

建立健全建筑工程土建施工現場管理制度，是當今建筑行業市場發展的主流趨勢。建筑工程施工環境復雜，建立健全的管理制度能夠使建筑工程在科學的管理下更好的發展，也能讓建筑行業管理人員加強其管理的意識。土建施工現場管理制度的建立不僅能使建筑工程質量得到保障，更重要的是能夠最大化的規范施工中存在的安全問題。對于建筑工程來講，施工管理人員對工程全方位的掌控管理，也使建筑工程更完善的進行，打下了堅實的基礎。

3.加強施工現場安全管理

建筑工程中安全問題是一個很重要的問題。為了實現安全管理首先應該根據建筑工程現有的經驗教訓根據經驗制定安全管理的條例，以此約束建筑工程人員對建筑人員進行保護;其次可以將建筑工程土建施工團隊進行分組管理，管理人員不需要很多五人左右皆可，管理人員要對工程施工的設施進行系統的檢查;最后就是要從根本上解決安全問題的發生，加強建筑工程土建施工人員的安全意識教育，提員工的安全意識。

4.提高質量管理意識

土建施工在嚴把施工技術和施工材料環節控制的同時，也應將做好現場的監督管理。項目質量的提升離不可項目施工過程中的精細化的監督和管理，在強化施工員技術水平和責任意識的同時，也應加大對施工人員的崗位培訓，避免因施工員疏于監管或施工人員敷衍代工的情況下出現因人為因素所導致的土建施工質量問題的產生。定期組織培訓和考核，通過提升質量監督人員的能力和意識，來增強建筑施工的質量安全。

5.構建高素質管理人員隊伍

想要更好地開展施工現場管理工作，必須要構建出一支高素質的管理 人員隊伍。首先，建筑企業發展的過程中，應通過校園招聘、社會招聘等方式，加強對施工現場管理人員的聘用。招聘時，不僅要考察應聘人員相關知識的掌握情況，具體的實踐操作能力，同時還要評價思想道德品質等，只有所有方面均符合要求，才可以將其聘用。其次，在招聘優質人才的基礎上，還要對現有人員進行培訓，通過培訓的方式，傳授給其更多施工現場管理方面的知識，不斷提升其實踐工作能力，以使該項工作更好地開展。 培訓完成后，還應對參與培訓人員進行考核，準確了解培訓的具體情況，若培訓效果良好，達到預期目標，可回到崗位工作，反之，若培訓效果較差，未達到預期目標，則重新予以培訓。

6.完善現場管理信息溝通機制

現代建筑工程建設涉及內容日漸增多，使得管理內容日漸繁雜。為保證土建現場施工管理工作有序進行，唯有完善現場管理信息溝通價值，才 能保證土建現場施工中各項信息及時在相關部門中傳遞。因此，施工單位需重視現代技術手段的應用，構建現代化信息平臺，并以此信息平臺為基 礎，連接土建施工現場的各個參與主體，促使土建現場施工各類信息可以 及時共享，為協調各部門合力推進土建工程項目提供信息保障。

結語：綜上所述，建筑工程土建施工現場管理對于施工來說極為重要，我們應當加強現場安全管理工作、加強現場質量管理、加大施工現場的建筑垃圾管理工作，以此來保障施工的正常運行，發揮建筑行業的可持續發展工作，將建筑工程建設成為一項百年優質工程，提高了建筑企業的綜合性水平。

參考文獻

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