建設工程項目進度控制研究

賴先強

摘要∶建設項目進度控制是工程管理的重要組成部分，與質量控制、造價控制并稱為三大目標控制。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目的規(guī)模與難度也在不斷加大，企業(yè)對項目進度的要求也越來越高。本文分析了影響建設工程項目進度的一些關鍵因素，并提出了項目進度控制與管理的相關措施，確保建設項目順利實施。

關鍵詞∶項目進度：關鍵因素：控制與管理

一、建設工程項目進度控制的必要性

從大部分的建設工程項目可以看出，工程項目的進度管理能夠直接影響到工程的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，應該在保證工程質量和安全的情況下，加強工程的進度管理，盡量縮短建設工程項目工期。建設工程的進 度是工程管理當中的重要組成部分，同時也涉及到不同的方面，應該采取 相關措施去調整工程的進度，選擇合理的工程結構和模式。根據(jù)實際情況安排好資源，確保在工期內完成建設工程項目，節(jié)約工程成本，提高工程的完成效率。項目的進度管理能夠影響建設企業(yè)的經(jīng)濟效益.施工企業(yè)應該在工程項目中，以預期的利潤和工期作為目標，盡量減少工程成本，嚴格把控工程管理進度。企業(yè)想要獲取更好的經(jīng)濟效益，就應該通過科學合理的管理方法，安排工程進度，選擇合理的手段，盡量縮短工期，增加經(jīng)濟效益。

二、影響建設工程項目施工進度的因素

1.工程建設相關單位的影響

對施工進度有直接影響的就是工程建設過程中的相關單位。這些相關單位包括的部門非常的多，主管部門有政府有關部門，直接影響工程建設的 單位就有建設單位、設計單位以及施工單位，間接影響工程進度的部門有資金貸款單位、運輸部門、電力部門、材料供應部門等等。所以在工程項目施工的過程中，但考慮其中一個部門的影響那是不夠的，必須做好各單位 之間的協(xié)調工作，發(fā)揮好監(jiān)理單位的作用，為更好的保證施工進度做貢獻。

2.工程設計中存在的疏忽或錯誤

工程設計的好壞對工程實施階段有非常大的影響，設計階段有很多因 素會影響設計方案，如項目在前期設計階段由于建設單位與業(yè)主方溝通不 充分，沒有充分表達自己的意圖、設計人員水平不夠、設計單位責任心不強，對設計內容把關不嚴等原因導致設計圖紙存在的錯誤、漏洞、設計深度不夠等，這些問題對項目的影響在施工階段就會暴露出來，建設項目在施工階段就必須對設計圖紙進行調整，項目內容進行變更，這就會對項目工期產生影響。

3.工程款項支付不及時或管理不善

建設單位由于工程款不足、不能及時支付工程款或故意拖延項目工程款不付等情況，導致施工承包單位，無法持續(xù)的投人資金，造成施工人員管理難度加大，出現(xiàn)人員流失，出現(xiàn)人員供應不足、材料采購款支付困難，材料供應不及時等情況，對施工進度產生一定的影響。建設單位在支付工 程款后，施工單位不能制定合理的資金使用計劃，前期對資金使用不加節(jié)制，施工人員雇傭，材料采購不合理，出現(xiàn)人員浪費、材料積壓等現(xiàn)象，浪費嚴重，而后續(xù)的工作因缺少工人、材料等而出現(xiàn)拖延。

4.資金因素

針對于工程項目的施工活動而言，在建設初期資金投人較少，隨著建 筑工程項目的全面開展，資金投人逐漸增加，當?shù)降哪骋环逯抵笥种饾u 減少直至工程竣工。如果建筑企業(yè)在開展工程項目建設活動時不按照此規(guī)律對工程項目施工活動進行資金投人，那么在一定程度上會導致工程項目的建設進度受到影響，常見的現(xiàn)象是工程延期、托工、窩工現(xiàn)象，結合當 前我國建筑工程的實際情況來看，各類型工程建設活動普遍存在有資金投人缺乏規(guī)律性、資金短缺等情況，最終導致項目建設活動難以開展。

三、建設工程項目施工進度控制策略分析

1.全面提高施工進度管理工作質量

要想保證工程施工項目進度控制工作的有效落實，必須要全面提高施工進度管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。當前社會之間的競爭主要是人才之間的競爭，對于工程項目施工進度管理人員同樣如此，必須要充分發(fā)揮出施工進度管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。建立起一支更加完善和優(yōu)秀的項目管理工作團隊，要全面強化專業(yè)管理工作人員的工作技能，提高工作人員的工作效率，充分發(fā)揮出整個管理工作團隊的專業(yè)素養(yǎng)以此來有效實現(xiàn)，對整個工程施工現(xiàn)場進行實時性管理，提高工程施工效率有效保證工程施工進度和設計標準之間相符合。

2.編制并優(yōu)化項目進度計劃

編制進度計劃是為了在施工開始前，根據(jù)施工過程的實際情況和影響 施工的因素提出一個適合項目進展的計劃。而優(yōu)化項目計劃指的是對整個施工過程進行細分，將整個施工過程細分為無數(shù)個小過程，再將這些小過程分為一項又一項具體的工作，所有的工作都落實到這一些具體的工作中，這樣就能保證施工按照計劃進行，而且在進行這些工作的時候，都會簡單易行，不至于影響工期。

3.加強對項目進度的監(jiān)測

項目進度計劃編制完成后，需要對項目的實施進度進行監(jiān)測，監(jiān)測過 程貫穿于項目從開始到結束的整個階段，加強對項目進度的監(jiān)測，讓管理 人員及時掌握項目的實際進展情況，對于確保項目按計劃實施并按時完成至關重要。同時也有利于及時發(fā)現(xiàn)項目在實施過程中出現(xiàn)的偏差，并及時采取相應的措施進行糾偏。

四、工程項目進度控制、費用控制及質量控制的協(xié)調

1.進度和質量的關系

如圖1所示，在不考慮項目成本的前提下，隨著項目工期的延長項目的質量會越高，項目的進度 T 和質量 O 之間呈正比例關系。在實際工作中，在項目成本的約束下，項目工期會存在最短工期和最長工期，最長工期對應項目成本控制目標上限，假設對應圖中 T1和 T2，如果項目工期小于 T1，工程質量無法達到合格，如果項目工期超過T2，會造成施工資源，人力等項目成本的增加，也就是會有超概算的風險。因此，項目進度在最 短工期和最長工期之間項目的工程質量會在合格與優(yōu)秀之間。

2.進度和成本的關系

項目執(zhí)行受多因素的影響，在項目執(zhí)行中存在最佳工期，如圖2所示，其中 T1為項目成本最低時所對應的最佳工期。如果工期小于 T1時，項目趕工需要投人更多的資源，項目成本就會增加，如果工期大于 T1時，隨著工期延長資源的占用時間延長，項目成本也會增加，即項目工期縮短或延長都會導致工程成本的增加。從圖2中可以看出項目進度 T 和成本 C 之間是凹型曲線關系，工期不可能無限縮短或者延長，陰影部分是可接受的工期區(qū)間，即工期在合理范圍內也可以同時保證施工成本得到有效控制。

結束語：建設工程在施工階段應該嚴格地按照實際工作量和計劃工作 量產生的偏差去進行調整和優(yōu)化?？刂平ㄔO工程的工程進度雖然有些復雜，但是具有重大的意義和價值。為了能夠推動建設工程的建設和發(fā)展，應該 嚴格地控制和把握建設工程的施工進度，根據(jù)實際情況及時作出調整。此外，還應該了解建設工程施工進度的重要意義，進而能在施工前的設計中 對工程進度進行有效把控。

參考文獻：

[1]李文.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略[J].住宅與房地產，2020（09）：141.