建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

王開運

摘要∶伴隨我國經濟的繁榮發展，城市化發展達到了更高的水平。在城市化發展的帶動下，建筑行業得到了快速發展，這就要求施工單位在實施建筑工程項目時，要嚴格把控施工現場的管理，以達到項目施工要求的標準，這對減少施工的成本、確保施工的質量、維護施工場地的安全性有著非常重要的作用。本文對施工管理過程中出現的問題進行了深入分析，并且提供了對應的解決方案。

關鍵詞∶建筑工程：項目管理：施工現場

建筑工程施工現場管理工作是對建筑工程總體進行監督，包括建筑項目的施工質量、施工進度控制和工程造價的控制，對建筑工程進行有效的測量驗證、科學分析，制定合理的解決方案，保障建筑工程施工現場管理 工作的順利進行。建筑工程施工現場管理工作對建筑工程具有重要作用，加強建筑工程的施工現場管理工作，可以加強企業的工程建設。在建筑工程的施工現場管理工作中，相關企業需要進行監督工作的強化措施，建立 完善的監督體系，對監督人員進行技術培養，推動監督工作法律法規的建 設，促進建筑工程施工現場管理工作發展，對建筑業的全面發展有重要意 義。

1建筑工程項目管理中施工現場管理的現狀

1.1施工現場人員管理問題

人是社會的重要組成部分，在社會中出現的所有問題同樣都是人的問 題。在進行施工現場的管理時，怎樣管理、培養人員更好地投人到工作中 同樣也是一個問題。隨著建筑工程的不斷發展，現場施工人員的數量也不 斷增加，一般來說，現場施工人員的來源主要為農民工。在實施一個項目時，他們并不清晰地了解施工的具體技術流程，且崗位人員流動大，很難一直致力于某一個施工環節，難以樹立起工作的責任感，對工作沒有熱情，所以在施工時面臨復雜的問題只能找專業的技術人員來解決。另一方面，施 工現場還有著不同類型的工作人員，由于施工人員種類繁多，自身專業素質不盡相同，就會導致在人員管理過程中出現很多問題。施工人員不佩戴 安全帽、不系安全繩、不避讓高空作業者的情況在施工現場時有發生。此外，施工現場的垃圾不能夠得到合理處置，到處丟棄的情況也屢見不鮮。這些 現象表明施工現場的管理人員以及施工人員的綜合素養不足，需要提高。

1.2缺乏有效質量控制措施

建筑材料是體現施工質量的重要一環，因此加強材料管理也是十分重 要的內容。但是有些建筑施工企業沒有針對材料內容進行有效管理，因此 大大影響了施工質量。例如有些建筑施工企業在購買材料時并沒有及時對材料的性能進行有效檢測，因此這些材料的質量就在無形中成了影響建筑 質量的因素。并且在對材料進行存儲時也并沒有嚴格按照材料使用規范進行存儲，很多材料因為沒有及時進行防潮防水工作，導致性能有所下降。 另外，也沒有及時對材料的使用情況進行記錄，這些都嚴重影響了施工質 量。同時由于有些建筑施工企業沒有及時對現場施工質量進行監督和檢測，導致建筑工程出現性能不高或者不達標的問題，這在一定程度上降低了建 筑企業在市場中的競爭力，總體上來說并不利于企業進行長遠發展。

1.3施工現場存在安全隱患問題

現如今，一些施工單位為了降低施工的成本，對施工現場的安全環境沒有采取嚴格的管理措施，往往懷有僥幸心理。但是這樣就會導致安全事 故頻繁出現，造成人員、經濟上的巨大損失。另一方面，即使在施工現場有一些明顯的施工安全條例以及施工注意事項，但是一些施工者的安全意 識淡薄，而且現場施工管理人員的監督不到位，缺乏相應的安全管理知識，沒有重視起來，這樣就會導致大家對安全條例不重視，使其成為一紙空文，不能有效發揮其應有的作用。

2優化建筑工程項目管理中施工現場管理的途徑

2.1加強施工材料的質量管理

建筑工程企業要及時采取有效的材料管理方法，避免因為材料問題而影響施工進展。采購環節是材料管理的第一環節，進行材料采購之前要對材料供應商有所了解，同時要對材料的規格以及合格證明等內容進行全面的檢查，以免因為材料的規格與施工要求不符而影響施工進度。在對材料進行存儲時也要按照材料存儲規范進行，對于那些怕濕怕潮的材料要及時進行防潮存儲。同時也要注意將相同規格和種類的材料進行單獨存放，以免因為存放不當而降低材料的使用性能。另外管理人員要及時對材料的使用情況進行記錄，同時在材料使用過程中對材料進行復合審查，從而為提高建筑施工質量奠定基礎。

2.2加強成本控制

成本的大小直接決定建筑施工企業的利潤，因此在進行建筑工程施工過程中要及時對成本進行控制，進行物品采購以及相關經費支出時要嚴格按照預算進行。相關管理人員也要加強成本控制意識，深刻意識到成本控制的重要性。在設備選擇上可以優先選擇那些節能的設備;在材料使用上也要做好規劃，爭取不浪費一點材料，最大化地提高材料利用率;在人員配備上也要有所規劃，人員的崗位安排要合理，爭取人盡其用，最大限度地節約人工費用。要加強人員的節約意識，施工結束時要及時斷水斷電，以免造成不必要的浪費，在材料使用時也要做到合理利用，能不浪費就不 要浪費。通過這些方面進行成本控制，就可以有效提高建筑施工企業的利潤，從而為其在市場中更好發展奠定基礎。

2.3建立完善的監理管理體制

在進行管理過程中，完善的管理工作體制能夠有效進行檢查工作，在意外發生時能夠保障施工現場工作的順利進行，保障建筑工程的質量，對監管管理有重要意義。在管理體制中明確監理的對象，監理人員要培養較高的工作素養，及時監理建筑工程質量，需要把握在何種情況下施工。 監理人員需要明確監理的對象，對質量進行有效監理。在監理體制的建設中，需要考慮建筑工程質量監理問題的突發性，合理的監理制度對監理工 作有重要意義。建設行政主管管理部門的監理力度提升管理，能夠妥善落實監理工作的施行，對建筑工程質量的監理工作有重要意義。對于監理結果，在具體的監理過程中監理人員需要對監理過程中的問題客觀及時進行反饋，對建筑工程質量中的問題進行記錄，將問題報給上級，確保監理結果的價值體現。

2.4對于施工現場人員管理的優化

建設行業的快速發展帶來了大量的施工崗位，隨即涌現出一大批農民 工進人到施工的隊伍中來，但是其專業素質不高、往往根據經驗來工作，缺乏相關的科學知識，所以存在一定的安全隱患。另一方面，施工技術也在不斷地創新，更多的先進技術也逐步被運用到施工的過程中，這就對施工人員的專業能力有了更高的要求。所以施工單位要建立起一套培養方案，對施工人員進行定期培訓，使其掌握先進的施工工藝，更要提高他們的綜合素質，樹立工作責任意識，確保施工項目順利開展。

結束語

近幾年我國的建筑工程質量已經有了很大提升，說明我國的建筑行業正朝著更好的方向發展。但是某些建筑施工企業在進行施工過程中還存在一些不足，這就需要相關企業及時調整和解決，爭取將施工質量提升到一個新的層次。同時建筑施工企業也要不斷完善施工現場管理制度，加強人員培訓工作，對于那些老舊的技術要及時進行更新，這樣才能不斷提高我國建筑工程企業的工程質量，使其朝著更好的方向發展。

參考文獻

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