建筑工程施工進度管理與控制

車海寶 范志浩 許志昌

摘要∶建筑工程需要消耗的時間非常長，需要大量的工作人員，影響建筑工程項目的因素非常多，一旦無法發揮建筑工程施工進度控制和管理工作的價值和作用，那么將直接損害建筑公司的實際收益。由此可見，建筑公司一定要高度重視施工進度控制和監管工作，分析研究當前工作中的不足之處，找到影響施工進程的主要原因。根據實際情況不斷完善監管方案，提升工程施工進度控制和管理水平，進而保證施工建設能夠按期完成。

關鍵詞∶建筑工程：施工進度：控制：管理：應對措施

1建筑工程施工進度控制與管理的重要作用

1.1提升建筑工程的整體效益

隨著建筑工程建設規模擴大，且涉及面相對較廣，其施工具備一定的 復雜性和專業性。在建筑工程施工的過程中，通過對施工進度的嚴格控制與管理，不僅能夠在規定時間內完成施工建設，還能夠在很大程度上節約 施工成本，減少不必要的資金投人，從而提升建筑工程的整體效益。現代 建筑工程施工建設涉及不同的專業并具有繁雜性，通過加強項目建設進度管控，有關企業可以在盡可能短的時間內保質保量地完成建設，并且能夠 防止一些施工風險的產生，壓縮建設成本，保證完成項目收人預期目標。

1.2保證建筑工程的整體施工質量

質量管理工作基本上可以視為影響建筑工程項目管理質量的重要因素。從客觀角度來說，如果工程質量管理工作未落實到位，工程建設質量將難以達到預期水平。結合當前管理情況來看，部分施工企業出于自身利益以及施工合同的考慮，在日常施工建設過程中存在追趕工期的行為。當追趕工期行為過于頻繁時，就很容易導致部分施工技術以及管理工作落實不到位。再加上現場質量監管工作存在缺失問題，就很容易對工程項目建設質量埋下隱患。為及時解決這一問題，施工單位可以對進度管理方案進行統籌規劃與合理部署，確保各施工要素之間可以滿足協調統一要求，避免出現質量管理失誤問題

1.3按照預期時間要求完工

若在建筑項目建設過程中，未按照施工協議的條款進行建設，不但會對建筑工程施工質量造成很大的影響，也會減少施工企業的實際效益。因 此，在建筑工程施工過程中，必須要將施工進度控制與管理工作落實到位，能夠嚴格按照施工合同的內容進行施工，加強對施工現場進度的控制和掌握，減 少由于其他因素對施工進度造成的阻礙，并保證在規定的時間內完成施工建設工作，從而實現建筑行業的可持續發展。

2導致建筑工程無法按照工期標準完成的主要原因

2.1工作人員的專業能力和綜合素質不足

建筑工程負責人和施工人員的專業素質直接影響工程建設的速度和品質，想要按照建筑工程施工進度完成相應的工作，就必須要重視工作人員的專業能力和綜合素質。導致建筑工程無法按照工期標準完成的主要原因之一是施工團隊和負責人員的能力不足。一旦建設團隊缺乏專業技術人員和專業的管理人員，施工團隊無法熟練操作機械設施，在未掌握施工方案要求的情況下進行工程建設，那么建筑工程自然無法按時竣工。

2.2管理因素

當前，大部分企業對于進度管控工作都未能給予應有的重視力度，沒 有重視構建完善的進度管控體系，導致制度的缺失和實踐工作的缺位。究其原因，主要在于企業未能正確認識質量管理與進度管控之間的關系，因 而未能在實踐中采取有效的協調措施。此外，盡管部分企業建立了管控體系，卻缺乏在實踐之中根據實際情況采取有效措施調控進度的能力。

2.3現場施工環境的影響

對于建筑工程施工來說，施工現場的環境因素對施工質量和進度的影 響相對較大。在建筑項目建造期間，若碰到災害性天氣，有可能會導致無法正常進行施工，影響整個建筑項目施工工期的管控。另外，建筑項目施工環境比較繁雜，建筑項目建設容易受到地面形狀等因素影響，從而不能保障建筑項目施工工期管控的順利進行，導致建筑項目建設質量失去保障。

3建筑工程施工進度控制管理的措施

3.1確立科學合理的工程施工計劃，加強對進度控制管理工作的落實 正式開展現場施工作業之前，施工單位方面應該結合工程項目實際需求，對施工作業期間可能出現的風險問題進行預先識別與應對處理。例如，可以結合施工場地水文地質條件以及氣候條件，對施工作業期間可能遇 到的問題如軟土地基問題等進行提前預防。其中，在工程施工計劃內容 的確立方面，建議施工管理人員結合工程施工進度內容，合理編排工程施工計劃。

同時，施工管理人員應該對施工計劃管理內容進行適當組織安排，并 對現場技術人員、施工材料設備的配置應用問題進行合理解決，提高組織管理水平。此外，在施工作業之前，技術人員可結合 BIM 等先進技術，構建施工現場模型，對施工現場涉及的流程以及環節內容進行模擬分析。根據模擬分析反饋結果，對施工過程中可能出現的專業不協調問題或者隱患問題進行提前把握，并生成相關應對措施方案，規避施工進度延誤問題。

3.2建立健全施工進度控制與管理制度

制度在約束和規范人的行為方面，具有無可替代的重要作用，實踐之中，針對當前制約進度管控工作水平提升的重要因素——管理因素，企業應著力對施工進度控制與管理制度加以健全和完善，從而為各項實踐活動 的高效有序開展提供根本保障。首先，應重視以制度的形式對控制與管理 的規范流程及各方面的細節性注意事項加以明確，從而使得工作人員擁有 科學的行動指南;其次，需建立崗位責任制，對具體工作人員所承擔的職能與責任加以明確，注意嚴格落實"責任到人"原則，一旦在實踐中發現問題，應嚴格根據制度要求開展責任追究工作，從而避免出現"責任空白" 的情況，并通過責任追究加快原因分析速度，針對問題成因提出相應解決方案;第三，應注意完善進度控制與管理會議制度，定期組織與工程建設相關的各方單位圍繞工程當前建設情況進行全面系統的討論，確保各個施 工參與方充分明確當前工程的實際建設進度，獲取各方的建議與反饋，進一步為各項工作的開展提供有力的支持。

3.3加強施工進度的監督力度

施工進度控制與管理工作是整個建筑工程施工中的關鍵。在對施工進度進行管理的過程中，需要加強建筑工程各個部門之間的溝通與合作，以保證施工的順利進行。同時，在建筑工程施工的時候，需要安排專業的監督與管理人員，對施工進度工作進行監管，從而提高管理效率。因此，在建筑工程施工過程中，需要不斷強化對施工進度的監督力度，提升各個部門之間的協調性，有效節約工作時間，并縮短施工周期。此外，在施工現場，需要及時掌握施工進度，要求所有部門及人員都能夠認識到自身的職責范 圍，提高工作效率，并嚴格按照對應的施工標準及要求規范自身工作行為，防止出現任何徇私舞弊以及違規行為，保證實際的施工進度與設定的目標 相一致，提升建筑工程的整體質量。

結束語

綜上所述，在具體控制管理過程中，施工管理人員與現場施工人員應 該主動承擔起自身的崗位職責，對施工現場涉及的進度控制管理要點進行統籌規劃與合理部署，并按照質量優先與安全治理的原則要求，加強對現 場工藝流程落實情況的合理把控，避免出現安全隱患問題，對現場施工進 度造成延誤性影響。

參考文獻

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