建筑工程施工現場管理有效途徑分析

劉明英

摘要∶在建筑行業不斷發展的當下，建筑工程項目施工的現場管理水平也隨之提升。施工現場管理水平的提升不僅提高了施工效率，同時也更為契 合當下建筑工程施工的實際需求。為保障建筑工程項目施工質量，施工單位必須嚴格落實施工現場管理工作，在工作中總結施工現場管理實踐經驗，不 斷地完善施工現場的管理制度，加大施工現場的安全管理力度，為全面提升建筑工程項目施工效率打下良好基礎。

關鍵詞∶建筑工程：施工現場：管理途徑

建筑工程企業需要充分的認識到施工現場質量管理與控制工作是一項系統性、復雜性的工程，需要進一步加強這方面的重視程度和投人力度。 根據建筑工程施工建設的需要和工程項目的特點，構建完善質量管理和監督控制體系;準確的把握施工質量控制的重點、難點、薄弱點;全面加強施工材料、設備、技術管理和監督工作;保證施工各環節、工序和人員的有效協調，有效提高施工現場質量控制和管理的水平，保證建筑工程項目的整體質量、性能和安全性。

1建筑施工現場管理的重要性

1.1有助于提升建筑施工的質量與安全性。

通常情況下，建筑有著較長的周期，這對于施工現場的管理有著較高 的要求。施工現場包含著若干個環節與流程，每個環節的管理都需要專業人才對技術、設備等進行熟練操作，加強管理意味著在人才、設備等方面將進行更大的投人，優化管理的過程及細節，從而確保施工的質量 與安全性。

1.2提升用戶對工程的滿意程度。

建筑施工的現場管理，不僅符合城市發展的要求，同時也是提升用戶 生活品質的需要。現代社會，人們對生活品質的提升有著較高的要求。建筑施工現場的管理，能夠給用戶提供更加多樣化和有針對性的服務，讓用 戶對施工更加滿意，同時更好地實現建筑物的價值。但是在施工現場，一 些問題的存在也是不容忽視的。例如建筑材料的管理相對混亂，施工現場易出現建筑材料亂擺亂放的現象，以至于建筑材料的性能沒有得到充分發揮;再比如缺乏安全管理的意識，管理人員與建筑人員之間存在脫節，施工現場沒有采取安全的措施，使得管理缺乏安全保障。

2建筑工程施工現場管理的途徑

2.1科學制定并落實好建筑施工的具體方案。

施工過程中需要有科學的施工方案作指導，從而減少施工意外狀況的發生，并為現場施工的有序開展提供依據。因此建筑的工程師與管理人員要根據工程的情況，共同制定出科學的具體施工方案。在方案中，要對每 個人員的具體施工內容加以明確，并對施工的原理以及各種要素加以深人分析，特別是對一些關鍵的步驟要進行詳細介紹。例如建筑施工中的混凝土澆筑是非常重要的步驟，能夠影響到該工程建筑的整體質量，因此工程 師要圍繞混凝土澆筑內容，做好具體細節介紹。要落實好建筑施工方案，現場管理人員要對施工方案的落實情況進行監督，確保施工方案真正發揮作用。

2.2落實施工現場安全管理工作。

安全管理是施工現場管理工作的重要組成部分，在進行施工現場管理過程中，必須把安全管理放在首要位置。因建筑工程項目施工所涉及的環節內容相對繁瑣復雜，因此現場安全管理的難度也大大增加，為充分保障 施工現場安全，首先必須做好相應的安全防護措施，在進行現場施工前，搭建好腳手架，安全防護網，做好施工高空作業的前期準備工作。目前，部分施工現場管理人員仍缺乏施工現場管理的安全防護意識，因此施工現場的安全設置配置往往被忽視，工作人員的安全教育培訓工作也落實不到位，這在一定程度上增加了現場施工的安全隱患，提高了安全事故的發生 幾率。而為了有效避免此類問題，現場施工管理人員必須積極組織施工人員開展安全教育宣傳及培訓工作，全面提升施工人員的安全意識。此外，施工單位還需不斷完善現場安全管理制度，通過構建現場安全管理保障體系，貫徹落實安全管理工作的各個環節，及時發現施工現場安全隱患，為施工人員提供更安全的施工環境。

2.3對建筑現場材料進行科學管理。

材料是建筑施工的基礎。為了確保建筑施工的質量，需要對材料進行科學管理。具體來說，首先，要做好施工前的材料檢驗。建筑施工正式開展之前，施工部門要根據建筑材料的標準，對材料開展有效的質量檢測，在對施工材料進行取樣與檢測的過程中，需要監理人員的配合，開展材料檢測監督。其次，對施工材料進行管理。施工現場要將材料分類堆放好，避免受到人為因素、客觀環境的侵蝕;在發放建筑施工材料時，要認真核查，做好登記造冊，確保材料領料的科學與規范。第三，使用施工材料時要嚴格遵守相關的工序。建筑施工要按照相關工序，對施工材料進行科學 合理的分配。要對施工現場的廢棄材料進行回收，做好回收再利用。第四，注重投人使用新型的建筑材料。隨著建筑材料的新發展，一些新的材料相 繼出現。建筑施工要及時地應用新材料，在縮短工期的同時提高施工質量。

2.4強化各部門協調與監督。

施工建設單位還需要做好施工中的協調管理工作，保證施工的流暢性和規范性，提高施工的質量安全。（1）要協調好施工進度、質量和成本之間的關系。堅持質量和安全為先的原則，嚴格的依照施工的進度、計劃安排施工作業;當質量檢查發現問題的時候，必要的情況下要求施工單位 停工整改，保證無質量問題和安全隱患之后再進行后續施工作業。（2） 要協調好各分包商之間的關系，保證各分包商之間的有效溝通，促使工程 有序銜接。（3）協調好設計單位、施工單位、建設單位和監理單位之間 的關系，引導其共同參與施工質量控制和管理，有效規避施工設計變更等 問題，以保障施工的質量安全。

2.5對施工現場的周圍環境進行管理。

為了提升施工現場管理的工作實效，管理人員除了對施工行為進行管理之外，還需對周圍的環境進行管理，降低因施工而造成的污染現象。要 健全施工環境管理工作機制，對施工現場的環境進行科學監測與檢查，對 出現的問題進行及時的整改。要針對可能出現的環境問題采取針對性、可操作性的措施。例如針對施工中出現的噪聲污染現象，施工單位可以通過運用降噪施工材料、設置工程圍擋、調整施工時間等方式進行施工，降低施工中出現的噪音，不影響附近群眾的生活。

2.6完善施工現場管理制度。

完善的現場管理制度和措施將為建筑工程項目現場施工指明方向，因 此，在施工現場管理過程中，優化完善管理制度的過程也不容忽視。首先，施工單位必須充分完善施工管理制度，通過管理制度規范施工現場各項工 作。其次，施工單位需結合建筑工程項目實際施工情況，制定更全面的施工組織計劃，并通過計劃對現場施工環節進行嚴格管理規范，確保現場施工各項工作的有效開展。最后，施工現場管理人員還需及時對施工人員的 施工操作行為進行監督和指導，避免施工人員在施工過程中出現違規操作，將施工現場管理制度落實到現場施工工作中。

3結束語

綜上所述，施工現場的質量管理是整個工程項目管理的重點和難點，主要是因為影響建筑施工質量的因素比較多，諸如施工材料、設備、技術 等與工程項目不符;監管工作不嚴格;質量驗收不嚴格;施工建設和操作不規范;未嚴格依照施工計劃方案和合同執行等，都可能造成工程項目的質量問題和安全問題。施工企業需要明確施工現場質量控制和管理的要點，強化質量管理意識，不斷提高工程項目建設的整體質量和安全性。

參考文獻：

[1]宋皇生. 建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J]. 江西建材，2019（9）：215，217.

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