建筑工程造價動態控制及施工方案的技術經濟研究

姚益

摘要∶造價是建筑工程建設過程中需要控制的一項重要內容，動態控制是對建筑工程不同施工階段的造價進行控制。文章闡述了建筑工程造價動態控制的意義，分析了建筑工程造價管理中存在的主要問題，探討了建筑工程管理中造價控制的途徑，并結合實例對施工技術與施工方案的經濟性進行了 分析。

關鍵詞∶建筑工程：造價全過程：動態控制

在建筑工程和道路建設快速發展的背景下，工程造價方面的問題日益明顯，傳統的工程造價管理方式已經無法與高速發展的建筑工程相適應。 目前，比較常用的方法是對建筑工程進行動態成本控制，從而對工程造價 進行管理。為了做好工程造價管理工作，施工人員首先要了解影響建筑工程造價的因素，然后對這些因素進行詳細分析。

1建筑工程造價特點分析

1.1動態性

建筑工程主要由項目投資決策、項目方案設計、項目施工過程、項目竣工驗收四個板塊構成。在項目建設過程中，勞動力、施工材料和施工設備等因素均會造成成本支出。但在市場經濟的持續運行中，各因素的價格均會隨著時間的推移而浮動，從而產生一系列不可控因素。如果任意一個施工板塊產生價格波動，均會影響建筑工程造價的準確性與全面性。

1.2系統性

建筑工程的施工過程往往會涉及到眾多分支領域，比如說鋼筋綁扎、 混凝土澆灌、測量放線、主體結構建設等。將這些分項工程按流程有序組合，便構成了完整的建筑工程本體。因此要準確核算每個分項工程的造價成本，將各分項工程的造價成本依照規則進行加總，最終得出有效的建筑工程造 價成本。

1.3獨有性

建筑工程的獨有性體現在每個分支項目均具備自己的單獨特征，比如說濕度條件、地質條件、氣溫條件等方面。并且不同的建筑工程具有不同的合同細則要求，比如說施工類型、建筑結構、建筑外觀、建筑功能等方面。 這些獨有的特征均會影響建筑工程造價成本的實際核算過程，因此各個建 筑工程的造價均具有唯一性、獨特性。

2工程造價全過程動態控制對策

2.1工程投資決策環節

第一點，對于工程項目決策，應搜集相應的資料，發掘有價值的信息，基于該過程的執行，應全面確保資料的準確性及有效性，將其當作參考，從而進行合理的投資估算，對可行性加以分析，全面落實經濟評估;第二點，結合市場的實際需求，再加上發展狀況，針對項目方案的操作性進行有關的分析，同時還應對不同方案運用的技術等進行經濟論證，并開展對比分析工作，從而做出合理的決策，確保方案的經濟及社會效益，為決策的科學性奠定夯實基礎，在項目開展的初期階段，就將工程造價控制在標準范圍中。

2.2工程招投標環節

針對設計及施工等企業來說，想要得到這一工程項目，基本的要求是 中標。從中可以看出，在招投標環節，就造價控制來講，它將在很大程度上影響建筑工程的參與方，對他們都有著關鍵的作用。比如施工單位，針 對這一環節的造價控制，一般應落實下述幾點工作內容：第一，構建高質量的專業化招標小組，招聘有關方面的工程師，要求其應全面掌握市場的 需求狀況，且應具有大量的實踐經驗，在業務方面，應相對精煉，從而組建招標小組，有利于高質量地完成招標工作，為工作的順利進行奠定人才 基礎;第二，強化招標文件的分析及研究，對工程量進行認真的核實，進一步調研施工材料的具體供應情況等;第三，在造價管理者及施工技術者 間，構建相應的交流機制，從而為施工方案及組織方案的制定，提供可靠的保障;第四，針對競標方而言，應通過多種渠道，對市場的實時狀況進行了解，同時進行綜合性分析工作，在全面分析企業具體狀況的前提下，對工程投標書進行有效的編制。

2.3設計審核階段設計階段

對于建筑工程造價的影響程度高達七五成。設計水準的高低在很大程度上影響著建筑工程造價的合理性。設計階段強化建筑工程造價控制具有很強的現實價值。有助于提升建筑項目投資計劃的科學性，改善建筑工程設計方案，縮減工程工期，減少項目成本，實現投資效益最大化。同時還能夠變事后管理為事前管理，變被動管理為主動管理。當前諸多企業注重工程竣工階段的項目造價結算工作，往往不注重設計環節中的預算管理，從而導致各方面資金在工程實踐過程中布局不合理。所以在設計時期，建筑企業要強化對設計階段的造價管控力度。比如完成好目標成本的預測工作，全面地掌握項目造價結構，合理分配投資資金，提升資金利用率。除此之外，針對建筑工程設計出多系列的設計方案，對各個方案展開對優化 比較，明確最佳設計方案。一旦明確方案，施工單位就要為設計圖紙提供 自主審查。審查的核心在于主體結構是否科學，設計工藝技術有無符合標準，如果不符，那么就要求相關單位重新優化方案。

2.4施工階段

首先，對技術進行優化管理。例如在模擬技術交底時，可以靈活運用3D 動畫技術和 VR 技術來保障施工質量，有利于提高工作質量。其次，加強合同管理。如果想要實現工程造價的動態化管理，有效的合同管理是必不可少的。在簽約合同時，對于各項條款提及的信息進行分析，找出對企 業不利的條款內容，采取相應的措施以完善合約。最后，加強材料管理。 材料成本控制是工程造價管理的基礎，在實踐過程中應合理運用信息技術對數據進行分析整理，采取相關的措施控制材料成本。

3施工方案技術經濟分析

3.1施工方案與施工方案技術經濟分析

施工方案的基本內容包括施工分段劃分、施工進度安排、施工設備與施工設備的選擇、關鍵位置的施工措施與施工質量、安全保障措施等。施工方案中的技術經濟分析主要是指對施工方案的相關技術和方案實施所產生的經濟效益進行詳細的分析和研究，避免施工方案出現片面性、盲目性，確保施工方案可行、有效、經濟。

3.2施工方案技術經濟分析的評價指標

施工方案的經濟技術分析是對施工方案中的各項指標進行比較，確保施工方案經濟分析的有效性。實際分析過程中，要注重加強對施工方案經濟指標的分析、了解和掌握，從而提高方案的整體質量。施工方案的評價指標一般包括技術性指標、經濟性指標和其他指標。技術性指標是由各種技術參數確定的;經濟性指標主要由勞動量、價值指標和實物指標組成，屬于對工程任務完成必要勞動消耗的整體反應;其他指標包括環境指標、安全指標、風險指標等。

4結束語

近幾年，伴隨建筑行業的深人發展，對建筑企業來說，其市場競爭也越來越激烈。在建筑工程造價中，全過程動態管理屬于非常復雜的工作，雖然在實際工作中獲得了一定的成效，但是在具體執行時，還有著很多問 題。基于這一現象，建筑單位應持續強化工程造價的控制工作，可開展全 過程動態控制，包括工程的招投標及設計環節等的造價控制，主要是為了 增加工程的經濟及社會效益，從而促進建筑單位的持續發展，為其奠定夯 實基礎。而從造價控制工作的實際執行狀況來看，由于存在諸多問題，因 而需要有關工作人員進行處理，積極開展有關方面的探索，探討針對性措 施進行解決，這樣才會進一步增強造價控制水平。

參考文獻

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