建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施(1)

曾繁安

摘要∶隨著我國城市化進程的不斷加快，人口數量的不斷增加，建筑工程項目也日趨增加。不過在進行建筑工程項目施工的時候，施工現場管理工作還是存在比較多的不足之處。因此，加強建筑工程項目管理中的施工現場管理，對于降低施工成本、確保施工現場的安全以及提高建筑工程的施工質 量等各個方面具有十分重要的影響。 本文對建筑工程項目 管理中的施工現場管理中出現的問題進行了分析，并提出了相應的優化對策。

關鍵詞∶建筑工程：項目管理：施工現場管理：優化措施

1施工現場管理是施工項目管理的重要性和主要特點

1.1重要性分析

施工現場管理與施工質量與施工進度有直接關系，而且會影響到整體工程的成本。 在開展工程現場管理工作的時候，需要完善現場資源配置工作，確保能夠滿足客戶的需求，幫助企業建立一個良好的形象。接著就是 在開展施工現場管理工作的時候，需要及時地消除存在的各種問題，提出 合理的解決方案來進行應對，確保能夠顯著提升工程質量，如此也能夠提 升建筑工程的安全性。

1.2特點研究

在工程建設的過程中，施工現場管理是其中重要的組成內容。更可以體現出建筑工程項目管理的效率，確保工程的施工進度，規范施工現場操 作環節，進一步為施工現場的安全提供了有力的支持，從而實現對項目整 體成本的控制。同時有效的施工現場管理還可提升工程整體建設質量，因此應對其進行進一步的分析，找到管理中的漏洞并對其進行優化，以此來提升管理的水平。

2施工項目管理期間施工現場管理當中存留的主要問題

2.1建筑工程項目施工現場缺乏有效的安全管理措施

在很多建筑工程項目的現場施工過程中，施工單位缺乏安全管理意識，片面追求加快施工進度，而忽視了安全管理。給建筑工程的現場施工帶來 了嚴重的安全風險，同時也制約了建筑工程整體質量的提高，并在客觀上對現場施工的順利進行產生了不利的影響。

2.2沒有切實執行有關的管理制度

針對建筑企業來講，在管理建筑現場之前應該建立成型的施工現場管 理制度，但實際執行力度存有差異，要想確保施工現場的安全系數，就應該全面執行施工現場管理期間有關的管理制度。然而，大部分施工企業沒 有具備很強的施工現場管理認識，難以將施工現場的管理作用體現出來，這樣在具體施工期間就難以真正執行建筑現場的管理制度。與此同時，因 建筑現場的管理制度缺少完整性，因此在編制施工現場制度過程中，沒有根據建筑現場的具體情況來做出配置，在這過程中存有很多的管理有關問 題。在建筑工程項目管理建筑現場期間，有些安全監督員工沒有執行施工 現場有關制度，在實際工作期間存在僥幸心理，也沒有注重安全隱患問題，這樣就會直接妨礙建筑場地正常施工，不單會引發許多安全問題而且還會 干擾到總體的施工效果。

2.3施工現場的管理程序不規范

在建筑工程施工的過程中，若是施工的質量不過關或是安全措施做得不好，就極易導致豆腐渣工程的出現，但是也不排除一些建筑工程施工的 過程中，為節省開支，不按正常的管理程序規范進行施工，從而獲得更多的利益，降低成本，但是這種做法將會導致施工的質量大打折扣，這也是由于施工現場的管理程序不規范造成的。除此之外，還是由于相關的負責監督管理的工作人員沒有加大管理的力度，管理水平的缺乏造成的，使得 工程項目管理的體質不健全。

2.4管理人員綜合素質較低

新形勢下，建筑行業緊跟時代發展的腳步，在工作中加大了對新興設備得到應用，并取得了一些成績。但現階段我國建筑企業部分施工現場管理人員綜合素質較低，并不能滿足實際工作的需求，對工作開展的效率和質量帶來了一些負面的影響。部分施工現場管理人員是由其它部門人員兼職，在工作前未接受過系統全面的培訓，也在一定程度上影響著施工現場管理工作的開展。此外，少數施工現場管理人員責任意識薄弱，在工作中不能保持嚴謹認真的工作態度，在工作開展過程中問題頻出。

3建筑工程項目管理中施工現場管理優化措施

3.1建立健全施工現場管理制度

施工單位在建筑工程的現場施工過程中應積極應用現代管理技術，制定完善的施工管理制度，為現場施工管理工作奠定良好的基礎。同時施工單位要結合建筑工程施工現場的具體條件來進行施工計劃的制定，提高施工組織的科學性和合理性。此外施工單位應將現場管理工作納人績效考核中，并要制定相應的激勵機制，根據考核結果對管理人員以及相關的施工人員給予相應的獎懲，促進現場施工管理質量和效率的全面提高。

3.2制定完善的科學規劃，并嚴格執行

現場組織規劃設計是一個技術和經濟文件，控制施工準備甚至整個施 工過程。管理內容取決于施工工程的類型、范圍、結構、復雜程度、施工期的要求和施工區域的自然經濟條件等。設計組織可以指導項目部門利用人力資源、物質資源和財務資源，以最小的投資滿足合同要求。設計組織 的準備對項目成本非常重要，使用的設計方案不同，所需的成本就會不同。 因此，在施工前，技術、質量、設計、機械、材料、勞動力等相關人員應 研究并共同編制設計規劃，為施工過程中項目的實際情況制定相應的設計 方案，審查和優化施工計劃。

3.3落實建筑施工現場的安全監督與檢查

在建筑施工過程中，施工現場的安全監督以及檢查是發現安全隱患的重要手段之一。 一方面，應當對現場監督工作進行明確、合理分工，落實各個監管人員的具體職責;另一方面，可將較為重要的監管環節，如關鍵施工階段的質量監管，分配給兩個不同的監管人員，避免出現遺漏問題。 此外，安全管理制度的完善，以及具體管理措施的制定，使得現場管理人員有據可依，整個現場管理工作的有效開展，將為施工人員的安全以及建 筑工程的質量提供重要保障。同時，還要加強對建筑工程項目現場環境的監管，一旦發現相應的風險因素，立即上報至上級管理人員，并及將其決策及時傳達到基層施工組織。

3.4加強施工現場的技術管理

施工質量容易受到多個施工環節的影響。為保證施工質量，必須加強對施工各個環節的控制。因此，在現場施工中，要加強對各個施工環節和 施工現場技術的管理，提高施工效率，保證整體施工質量，并需要順利落實責任制，根據施工現場的實際情況進行記錄工作;此外，要按照有關規定加強施工圖紙和文件的質量管理，提高現場施工技術的科學合理管理。

3.5提高現場管理人員的綜合能力

對于建筑工程項目而言，施工現場管理質量決定于管理人員的綜合能力水平，因此，應該注重提升管理人員的專業水平和自身素養，確保管理人員具備一定的實踐經驗，以充分發揮管理人員的最大效能;此外，要定期開展現場管理人員專業培訓，將一些先進的管理技能和理念滲透到施工現場管理工作中，從而提升管理水平。

結語：

綜上所述，在建筑工程建設中，施工現場的管理影響著總體建筑工程 的質量，對于建筑工程的順利建設具有十分重要的作用。因此，建筑工程 現場的施工管理人員要加強對施工現場的管理，優化管理方案，健全完善 管理體制，從而有效的提高建筑施工企業的整體管理水平。

參考文獻

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