建筑工程施工房屋建筑管理及創新

葉大虎

摘 要：隨著經濟不斷發展和城市化建設不斷加快，創新的工程管理模式已經不僅是房屋建設管理工作不斷發展的體現，也是建筑行業不斷向前的趨勢。只有滿足時代發展需求和企業現代建設制度，才能促進企業的可持續發展，降低企業的成本支出，使房屋建設企業獲得更高的經濟收益與社會收益。因此，針對相關內容展開分析，對行業發展具有積極意義。

關鍵詞：房屋建筑;工程管理;創新

1 建筑工程施工房屋建筑管理的重要性分析

1.1 滿足時代發展需求

我國經濟水平正處于不斷發展的階段，任何管理問題都會導致企業無法滿足社會實際需求，最終被市場淘汰。如果房屋建筑企業的管理模式過于落后、難以滿足市場實際需求、無法適應生產力的發展，那么，對于房屋建筑企業的經濟效益和社會收益都會產生不良影響。所以，房屋建筑企業必須從市場實際需求出發創新管理模式，使自身能夠在激烈的市場競爭中贏得更好的地位，這也是房屋建筑企業實現可持續發展的重要手段之一。

1.2 讓施工工藝更具規范性

房屋建筑技術與施工工藝之間有著千絲萬縷的聯系和密不可分的關系，例如施工技術需要在電力設備的配合之下才能完成最后的安裝，工作流程也需要嚴格按照規定來進行，這樣做的目的是確保電力設備的有效運行。為了進一步的確保施工具有協調性，相關工作人員首先要嚴格的遵守建筑工程所有的施工流程與要求，確保施工具有合理性質，防止施工過程當中有安全隱患的存在，保障施工的安全性。

1.3 促進企業發展

從現代化企業角度來講，傳統管理模式已無法滿足企業自身的實際要求，也無法為建筑工程管理工作提供幫助。所以，需要將創新管理模式落實到房屋建設管理工作中，有效促進房屋建筑企業實現現代化發展，進一步提高企業管理制度水平。借助創新的施工方式，使施工現場管理更加有效。

2 房屋建筑過程中存在的管理問題

2.1 缺乏系統全面的工程管理制度

我國的工程管理工作在傳統的工程管理理念當中都不是特別重要的部分，但傳統的工程管理方法已經不能滿足當前多元化的工作需求，缺乏創新與改進是我國當前眾多建筑企業的通病，一些企業在謀求自身發展的過程中抱殘守缺，對工程管理工作缺乏應有的認識，導致建筑行業的工程管理理念嚴重滯后，無法與現代工程管理制度以及新要求契合，存在的較大偏差對建筑管理與施工形成較大的阻礙。部分規章制度與行業要求淪為空談，工程管理工作的效果難以達到預期，全面且系統的管理制度難以建立，管理工作流于形式，缺乏有效地落實，導致工程管理效果的低下。

2.2 安全管理存在問題

開發商為了自身利益，偷工減料，購買小廠家不符合要求的劣質管子，或者是低價從廢品站買回來達不到要求強度和韌度的鋼鐵，還有為了節省材料開支，不按規定配比混凝土，出現房體坍塌，變性，不能承受晃動，造成豆腐渣工程，存在巨大安全隱患。有的施工人員本身專業知識水平不高，施工單位對工人的安全培訓不到位，施工人員不按照工程的具體操作要求操作，甚至有的人員還高空作業時抽煙以及不系安全帶就登高， 不驗電就用手觸摸帶電物體，焊接，塔吊作業時沒有專人監護和控制，私自作業，不作風險預估，完全至安全規則于不顧。

2.3 工程質量把控的疏忽

現階段部分的建筑工程單位并沒有對相關的建筑工人與施工環境、工藝進行嚴格的監督與管理，造成原材料的質量與工作人員的素質都存在著問題。在具體的施工過程當中，建筑企業并沒有按照施工質量的標準要求進行工作，缺乏相關的質量意識，是造成施工質量偏低的主要問題之一。施工單位常常將進度與質量放在“天平”上，為了趕施工的進度，常常忽略了質量;有時為了確保工程的總體質量，不得不減慢施工的速度， 之所以會出現這樣的問題，主要是因為建筑工程單位在施工的前期，并沒有對具體的施工情況進行全面性的監督與檢查，所以造成具體的施工缺乏協調性。

3 創新房屋建筑施工管理的有效措施

3.1 完善工程管理制度

針對目前房建工程的整體施工特點和現代化市場對房建工程提出的各項要求，建立一套系統的完善的管理制度，是確保房建工程管理質量得到有效提升的首要前提。各企業可以針對現有房建工程管理制度，進行全面的梳理和完善，要將管理工作落實到每一個環節當中。加強責任到人的制度落實，確保每一位員工清楚所在崗位應承擔的責任。強化房建工程施工環節的責任分工，一旦某個環節出現問題，能迅速問責并對管理制度持續改進。同時，借助完善的工程管理制度，提高管理工作人員的責任意識， 時刻提醒規范自己的管理行為。

3.2 改變管理理念，創新管理方式

管理理念必須要與時俱進，相關企業要找準施工管理發展方向，自人員、機制、資源等多方面進行全方位改進，以此來提高施工管理質量。針對管理者管理理念落后的問題，開展相對應的培訓活動，加快其理念的更新換代，讓工程管理者的理念符合市場發展訴求。同時重視管理方式的創新，比如利用互聯網技術進行數字化管理，提升管理效率和精確度。建筑工程施工管理中的考勤、工作交接等諸多步驟都可采用互聯網技術、云計算方法來進行。也可建立完善的人事管理數據庫、工程數據庫等，以提升對職員的管理能力和與其他部門的溝通能力。

3.3 加強技術創新，引進優秀人才

將現代科學技術應用于建筑中，在施工時增強技術創新，運用先進的技術來實現目標最大化，聘用高技能高素質的優秀人才到管理中，把先進的知識理念運用到工程實踐中，提高員工的薪資待遇，吸引更多的高水平員工， 將其作為發展的主體，以提高企業的創新能力和科學技術水平，增強企業的綜合實力，同時更重要的是選好項目經理，項目經理是保證項目管理成功與失敗的關鍵所在，項目經理要有嚴格的選拔制度，進行考核與測試，選擇真正能勝任的人，對其工作進行追蹤考察，通過實際情況真實評價其水平，采取優勝略汰原則，不可徇私包庇，提高項目經理的自身素質。

3.4 落實施工質量職責

施工企業和建設單位必須對施工質量管理職責的重要性引起高度重視。因為房建工程在當前社會中占據著重要的地位，無論在人們的生活當中還是完善社會基礎設施中，房建工程都作出了巨大的貢獻。因此必須確保施工質量管理工作能夠落到實處，并根據項目實際特點建立完善的工程管理制度，同時應該合理分工，確保施工質量的責任到崗、責任到人。為了有效激發工作人員配合管理工作的積極性，還需要借助一定的員工激勵制度，從而協調與員工之間的關系。通過這種方式能夠有效加強房建工程質量管理工作的落實。

結束語

綜上所述，通過完善的管理制度，能提高工程質量與經濟收益，因此，建筑企業要結合實際情況展開綜合性的分析，找出管理系統中存在的問題，優化管理模式，提高管理水平，為企業發展提供更大幫助。以進一步提升我國房建工程整體的施工質量，使管理工作得以順利執行。

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