建筑工程管理現(xiàn)狀與控制策略研究

劉軍軍

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

城市化進(jìn)程推進(jìn)速度的不斷加快，對于城市內(nèi)部各種不同類型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出要求普遍比較高。建筑工程項目在規(guī)劃和建設(shè)時，受到人們廣泛關(guān)注和重視，特別是近年來建筑行業(yè)整體發(fā)展形勢相對比較良好，建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸成為推動我國國民經(jīng)濟(jì)增長的重要支柱型產(chǎn)業(yè)之一。由于建筑行業(yè)在建設(shè)以及發(fā)展中的標(biāo)準(zhǔn)要求相對比較高，在對各種不同類型項目進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)時，要加強對施工管理的重視，滿足目前建筑市場提出的多元化特點。保證建筑工程管理能夠在實踐中得到有效推進(jìn)，這樣不僅能夠為項目建設(shè)質(zhì)量提供保證，而且能夠針對目前存在的諸多不足之處，提出有針對性解決對策。在保證項目可以得到有效推進(jìn)的同時，能夠為項目整體建設(shè)質(zhì)量提供保證，實現(xiàn)建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長。

1 建筑工程管理的必要性

建筑工程管理工作在推進(jìn)過程中具有非常明顯優(yōu)勢特點，能夠促使企業(yè)費用得到有效控制。企業(yè)在日常運營和發(fā)展中，根本目的是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長，在各環(huán)節(jié)節(jié)省投資費用。在建筑工程項目施工過程中，工程管理在其中具有非常重要的作用，有利于保證管理效率的提升，同時促使整個項目設(shè)計得到不斷完善和優(yōu)化。加強對施工實踐等各方面因素條件的管理和控制，促使其得到不斷完善和優(yōu)化，建筑工程管理工作在實施過程中，還可以促使建筑工程項目整體質(zhì)量得到有效控制[1]。針對目前存在的諸多問題，提出有針對性解決對策，避免對人們的生命財產(chǎn)安全造成不良影響。建筑工程管理效果與工程項目整體建設(shè)質(zhì)量之間具有密切聯(lián)系，同時也是對質(zhì)量產(chǎn)生影響的重要決定性因素條件之一。因此，要保證建筑工程管理的科學(xué)性和合理性，將建筑工程管理的作用和價值最大化發(fā)揮出來，保證質(zhì)量得到改善和優(yōu)化。需要意識到建筑工程管理的重要性，對建筑質(zhì)量系統(tǒng)進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，保證其可以滿足目前提出的一系列標(biāo)準(zhǔn)要求。建筑工程管理水平在某種程度上可以被看作是建筑企業(yè)自身發(fā)展的重要前提條件，同時也是重要基礎(chǔ)。因此要科學(xué)合理安排目前施工中涉及的各環(huán)節(jié)，盡可能避免出現(xiàn)各種偏差，及時找出隱藏在其中的問題，提出有針對性解決對策，保證建筑工程管理水平的提升。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)管理不到位

結(jié)合建筑工程管理現(xiàn)狀展開分析時，發(fā)現(xiàn)施工管理工作在實踐中具有非常重要的影響和作用。建筑工程管理通常情況下會受到施工效率等各方面因素條件的影響，對于項目整體建設(shè)質(zhì)量以及人員普遍都會產(chǎn)生影響。特別是人員自身生命財產(chǎn)安全等，因此在實踐中，施工管理展開深入分析，發(fā)現(xiàn)其中仍然存在很多問題，尤其是在機械設(shè)備以及材料管理方面。由于機械設(shè)備在管理時存在各種不同類型問題，導(dǎo)致效率相對比較低，整個生產(chǎn)質(zhì)量很難得到有效提升。一旦出現(xiàn)問題時無法及時采取針對性對策進(jìn)行處理，導(dǎo)致機械設(shè)備經(jīng)常在運行時出現(xiàn)不同程度的故障問題[2]。在整個建筑工作實施過程中，現(xiàn)有機械設(shè)備的老化問題相對比較嚴(yán)重，為了節(jié)省成本，普遍沒有對新型設(shè)備進(jìn)行及時更換和處理。長此以往，會導(dǎo)致建筑工程項目整體建設(shè)質(zhì)量受到影響，甚至嚴(yán)重時還會導(dǎo)致操作人員的人身安全受到嚴(yán)重威脅。

2.2 并沒有重視建筑工程管理

建筑行業(yè)在發(fā)展中其自身具有非常多的機遇，建筑工程管理在整個行業(yè)發(fā)展中具有非常重要影響和作用。但是部分企業(yè)并沒有意識到管理的重要性，整個投入費用普遍比較少。在各環(huán)節(jié)施工過程中，必須要嚴(yán)格按照目前現(xiàn)有規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)要求和制度來進(jìn)行有效管理，促使工程管理能夠落實到實處。企業(yè)為了能夠節(jié)省成本投入不斷削弱人員資金投入，導(dǎo)致人員流動性相對比較明顯[3]。長此以往，勢必會導(dǎo)致管理人員在日常工作時的積極性和主動性受到影響，同時導(dǎo)致建筑工程項目整個施工進(jìn)度受到一系列阻礙影響。不僅無法保證建筑施工管理的有效推進(jìn)，而且很難提高建筑工程管理水平。

2.3 人員素質(zhì)低

結(jié)合目前現(xiàn)代化企業(yè)運營發(fā)展現(xiàn)狀展開深入分析時，普遍都是以承包方式為主將，施工企業(yè)作為其中的核心要素。該運營方式在實施過程中，勞務(wù)隊伍整體質(zhì)量勢必會受到管理的約束影響，勞務(wù)人員自身專業(yè)能力參差不齊，職業(yè)素養(yǎng)普遍比較低，無法為管理效果提供保證。在作業(yè)實施過程中，部分企業(yè)并沒有實現(xiàn)對風(fēng)險的管理和控制，大多數(shù)情況下都是在事后對其進(jìn)行質(zhì)量控制。一旦出現(xiàn)風(fēng)險時，很難及時采取有針對性的對策進(jìn)行風(fēng)險防范，對企業(yè)自身的運營和發(fā)展也會造成嚴(yán)重阻礙影響。

3 建筑工程管理控制策略

3.1 加強全過程質(zhì)量管理控制

建筑工程項目建設(shè)過程中，與多數(shù)行業(yè)相比，在日常管理時思想管理以及管理措施基本一致，需要注意的是施工質(zhì)量與全過程質(zhì)量管理（見圖1）之間具有非常密切聯(lián)系。對施工質(zhì)量的好壞會產(chǎn)生直接性影響和作用，因此要保證施工質(zhì)量的有效控制，對于企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員要精心把握住目前發(fā)展機遇，加強對全過程質(zhì)量的管理，對符合要求的考核制度進(jìn)行編制。通常在項目建設(shè)之前需要提前做好一系列準(zhǔn)備，對保證技術(shù)交底等相關(guān)工作的全面有序開展，在整個施工過程中，要加強對變更管理的控制力度，積極組織相關(guān)專業(yè)人員對整個施工過程進(jìn)行客觀有效的評審和辨別，保證工程造價變更相關(guān)工作的全面有序開展。針對不符合要求變更，切記不能夠簽字確認(rèn)，對整個施工過程中涉及的一系列變更問題，要將其真正有效落實到對應(yīng)管理人員身上，將其自身主觀能動性以及相關(guān)職能作用充分發(fā)揮出來。這樣不僅能夠保證各自的基本職責(zé)落實到實處，而且能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的有效管理和控制。

圖1 全過程管理

3.2 改善創(chuàng)新管理意識

建筑工程項目管理工作實施過程中，要保證管理理念的及時有效更新和落實，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)的有效安排，包括進(jìn)度以及質(zhì)量等。特別是新時期背景下，我國已經(jīng)全面進(jìn)入信息化時代，要結(jié)合時代發(fā)展特點，對全新的管理理念進(jìn)行梳理。根據(jù)目前科學(xué)合理管理理念，保證相關(guān)管理工作的全面有序開展，這樣才能夠保證建筑工程管理工作在實踐中的有效推進(jìn)。對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，將制度落實到實處，體現(xiàn)出制度在應(yīng)用時的作用和價值，及時更新現(xiàn)有管理模式，滿足目前在工程質(zhì)量監(jiān)督以及管理中提出的一系列要求。建筑工程項目在建設(shè)時，質(zhì)量可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合目前現(xiàn)有方法展開創(chuàng)新改革，將信息技術(shù)應(yīng)用其中，促使管理模式能夠逐漸朝信息化建設(shè)趨勢發(fā)展，不僅能夠?qū)ΜF(xiàn)有管理信息進(jìn)行及時有效分享和利用，而且能夠避免在決策時存在的一系列隱患問題。

3.3 提高人員綜合素質(zhì)

建筑工程項目在施工過程中，要保證工作人員自身能夠?qū)⒋素?zé)任落實到實處，安排專業(yè)工作人員進(jìn)行管理，加強對生產(chǎn)安全的重視程度，及時發(fā)現(xiàn)其中的一系列隱患問題，提出有針對性解決對策。對違反作業(yè)情況進(jìn)行及時有效處理，避免造成更加嚴(yán)重后果，否則勢必會導(dǎo)致施工人員自身人身安全受到嚴(yán)重。對規(guī)章制度進(jìn)行編制和落實，對現(xiàn)有施工體系進(jìn)行完善和優(yōu)化措施，人員自身安全防范意識能夠得到強化。在施工過程中，對于施工企業(yè)而言，需要根據(jù)實際情況對符合要求的安全生產(chǎn)制度以及教育培訓(xùn)管理制度等進(jìn)行編制和落實，保證各項制度在實踐中的有效實施。對操作流程進(jìn)行規(guī)范化管理，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)必須要意識到安全生產(chǎn)的重要性，切記不能夠單純停留在表面，而是要意識到工人勞動權(quán)益的重要性。加大對工人的勞動保護(hù)力度，不允許延長勞動時間，否則很容易引起嚴(yán)重的事故。圖2為領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員管理體系。

圖2 領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員管理體系

在建筑施工中要對安全責(zé)任人進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)定，一旦在施工中出現(xiàn)一系列違規(guī)操作的問題，要立即采取針對性對策進(jìn)行處理，避免造成更加嚴(yán)重后果。保證人員自身人身安全，避免出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故，施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場時，要佩戴安全防護(hù)措施，同時管理人員要加大現(xiàn)場的安全巡查力度，保證施工現(xiàn)場內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作的全面有序開展，為項目整體建設(shè)質(zhì)量提供保證。

4 結(jié)語

建筑工程管理工作在實施過程中，具有相對比較豐富的經(jīng)驗，但是仍然存在很多問題。需要在實踐中結(jié)合目前存在的諸多不足之處，提出有針對性解決對策，加大對人員的培養(yǎng)力度，保證現(xiàn)有管理體系以及制度的完善和優(yōu)化，這樣才能夠提高建筑工程管理水平。