建筑工程管理現狀與控制策略研究

劉軍軍

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030000）

城市化進程推進速度的不斷加快，對于城市內部各種不同類型基礎設施建設提出要求普遍比較高。建筑工程項目在規劃和建設時，受到人們廣泛關注和重視，特別是近年來建筑行業整體發展形勢相對比較良好，建筑行業已經逐漸成為推動我國國民經濟增長的重要支柱型產業之一。由于建筑行業在建設以及發展中的標準要求相對比較高，在對各種不同類型項目進行規劃和建設時，要加強對施工管理的重視，滿足目前建筑市場提出的多元化特點。保證建筑工程管理能夠在實踐中得到有效推進，這樣不僅能夠為項目建設質量提供保證，而且能夠針對目前存在的諸多不足之處，提出有針對性解決對策。在保證項目可以得到有效推進的同時，能夠為項目整體建設質量提供保證，實現建筑企業自身經濟效益的穩定增長。

1 建筑工程管理的必要性

建筑工程管理工作在推進過程中具有非常明顯優勢特點，能夠促使企業費用得到有效控制。企業在日常運營和發展中，根本目的是實現經濟效益的穩定增長，在各環節節省投資費用。在建筑工程項目施工過程中，工程管理在其中具有非常重要的作用，有利于保證管理效率的提升，同時促使整個項目設計得到不斷完善和優化。加強對施工實踐等各方面因素條件的管理和控制，促使其得到不斷完善和優化，建筑工程管理工作在實施過程中，還可以促使建筑工程項目整體質量得到有效控制[1]。針對目前存在的諸多問題，提出有針對性解決對策，避免對人們的生命財產安全造成不良影響。建筑工程管理效果與工程項目整體建設質量之間具有密切聯系，同時也是對質量產生影響的重要決定性因素條件之一。因此，要保證建筑工程管理的科學性和合理性，將建筑工程管理的作用和價值最大化發揮出來，保證質量得到改善和優化。需要意識到建筑工程管理的重要性，對建筑質量系統進行不斷完善和優化，保證其可以滿足目前提出的一系列標準要求。建筑工程管理水平在某種程度上可以被看作是建筑企業自身發展的重要前提條件，同時也是重要基礎。因此要科學合理安排目前施工中涉及的各環節，盡可能避免出現各種偏差，及時找出隱藏在其中的問題，提出有針對性解決對策，保證建筑工程管理水平的提升。

2 建筑工程管理現狀

2.1 企業管理不到位

結合建筑工程管理現狀展開分析時，發現施工管理工作在實踐中具有非常重要的影響和作用。建筑工程管理通常情況下會受到施工效率等各方面因素條件的影響，對于項目整體建設質量以及人員普遍都會產生影響。特別是人員自身生命財產安全等，因此在實踐中，施工管理展開深入分析，發現其中仍然存在很多問題，尤其是在機械設備以及材料管理方面。由于機械設備在管理時存在各種不同類型問題，導致效率相對比較低，整個生產質量很難得到有效提升。一旦出現問題時無法及時采取針對性對策進行處理，導致機械設備經常在運行時出現不同程度的故障問題[2]。在整個建筑工作實施過程中，現有機械設備的老化問題相對比較嚴重，為了節省成本，普遍沒有對新型設備進行及時更換和處理。長此以往，會導致建筑工程項目整體建設質量受到影響，甚至嚴重時還會導致操作人員的人身安全受到嚴重威脅。

2.2 并沒有重視建筑工程管理

建筑行業在發展中其自身具有非常多的機遇，建筑工程管理在整個行業發展中具有非常重要影響和作用。但是部分企業并沒有意識到管理的重要性，整個投入費用普遍比較少。在各環節施工過程中，必須要嚴格按照目前現有規范化標準要求和制度來進行有效管理，促使工程管理能夠落實到實處。企業為了能夠節省成本投入不斷削弱人員資金投入，導致人員流動性相對比較明顯[3]。長此以往，勢必會導致管理人員在日常工作時的積極性和主動性受到影響，同時導致建筑工程項目整個施工進度受到一系列阻礙影響。不僅無法保證建筑施工管理的有效推進，而且很難提高建筑工程管理水平。

2.3 人員素質低

結合目前現代化企業運營發展現狀展開深入分析時，普遍都是以承包方式為主將，施工企業作為其中的核心要素。該運營方式在實施過程中，勞務隊伍整體質量勢必會受到管理的約束影響，勞務人員自身專業能力參差不齊，職業素養普遍比較低，無法為管理效果提供保證。在作業實施過程中，部分企業并沒有實現對風險的管理和控制，大多數情況下都是在事后對其進行質量控制。一旦出現風險時，很難及時采取有針對性的對策進行風險防范，對企業自身的運營和發展也會造成嚴重阻礙影響。

3 建筑工程管理控制策略

3.1 加強全過程質量管理控制

建筑工程項目建設過程中，與多數行業相比，在日常管理時思想管理以及管理措施基本一致，需要注意的是施工質量與全過程質量管理（見圖1）之間具有非常密切聯系。對施工質量的好壞會產生直接性影響和作用，因此要保證施工質量的有效控制，對于企業內部領導人員要精心把握住目前發展機遇，加強對全過程質量的管理，對符合要求的考核制度進行編制。通常在項目建設之前需要提前做好一系列準備，對保證技術交底等相關工作的全面有序開展，在整個施工過程中，要加強對變更管理的控制力度，積極組織相關專業人員對整個施工過程進行客觀有效的評審和辨別，保證工程造價變更相關工作的全面有序開展。針對不符合要求變更，切記不能夠簽字確認，對整個施工過程中涉及的一系列變更問題，要將其真正有效落實到對應管理人員身上，將其自身主觀能動性以及相關職能作用充分發揮出來。這樣不僅能夠保證各自的基本職責落實到實處，而且能夠實現建筑工程施工質量的有效管理和控制。

圖1 全過程管理

3.2 改善創新管理意識

建筑工程項目管理工作實施過程中，要保證管理理念的及時有效更新和落實，這樣才能夠實現對各施工環節的有效安排，包括進度以及質量等。特別是新時期背景下，我國已經全面進入信息化時代，要結合時代發展特點，對全新的管理理念進行梳理。根據目前科學合理管理理念，保證相關管理工作的全面有序開展，這樣才能夠保證建筑工程管理工作在實踐中的有效推進。對現有管理制度進行不斷完善和優化，將制度落實到實處，體現出制度在應用時的作用和價值，及時更新現有管理模式，滿足目前在工程質量監督以及管理中提出的一系列要求。建筑工程項目在建設時，質量可以達到標準要求，結合目前現有方法展開創新改革，將信息技術應用其中，促使管理模式能夠逐漸朝信息化建設趨勢發展，不僅能夠對現有管理信息進行及時有效分享和利用，而且能夠避免在決策時存在的一系列隱患問題。

3.3 提高人員綜合素質

建筑工程項目在施工過程中，要保證工作人員自身能夠將此責任落實到實處，安排專業工作人員進行管理，加強對生產安全的重視程度，及時發現其中的一系列隱患問題，提出有針對性解決對策。對違反作業情況進行及時有效處理，避免造成更加嚴重后果，否則勢必會導致施工人員自身人身安全受到嚴重。對規章制度進行編制和落實，對現有施工體系進行完善和優化措施，人員自身安全防范意識能夠得到強化。在施工過程中，對于施工企業而言，需要根據實際情況對符合要求的安全生產制度以及教育培訓管理制度等進行編制和落實，保證各項制度在實踐中的有效實施。對操作流程進行規范化管理，企業內部領導必須要意識到安全生產的重要性，切記不能夠單純停留在表面，而是要意識到工人勞動權益的重要性。加大對工人的勞動保護力度，不允許延長勞動時間，否則很容易引起嚴重的事故。圖2為領導及各部門人員管理體系。

圖2 領導及各部門人員管理體系

在建筑施工中要對安全責任人進行科學合理的設定，一旦在施工中出現一系列違規操作的問題，要立即采取針對性對策進行處理，避免造成更加嚴重后果。保證人員自身人身安全，避免出現嚴重安全事故，施工人員在進入施工現場時，要佩戴安全防護措施，同時管理人員要加大現場的安全巡查力度，保證施工現場內部各環節工作的全面有序開展，為項目整體建設質量提供保證。

4 結語

建筑工程管理工作在實施過程中，具有相對比較豐富的經驗，但是仍然存在很多問題。需要在實踐中結合目前存在的諸多不足之處，提出有針對性解決對策，加大對人員的培養力度，保證現有管理體系以及制度的完善和優化，這樣才能夠提高建筑工程管理水平。