基于價值的企業管理

孫文凱

摘要：現階段我國經濟快速發展，為企業提供了良好的發展環境。企業的長效可持續發展需要企業管理者以戰略眼光規劃企業未來發展的方向，時刻關注企業發展狀況，及時發現企業管理過程中存在的問題，不斷提升自身競爭力，樹立正確的發展方向，將企業的管理模式逐步從傳統管理方式向價值化管理過渡。本文將基于價值為主體對企業管理策略進行分析。

關鍵詞：企業;管理;價值

引言：

企業的發展必須以提升自身競爭力放在企業發展的第一位，核心競爭力是企業搶占市場的關鍵性因素。我國現階段大部分企業相比于發達國家企業而言，整體競爭力稍遜色于發達國家企業，主要原因在于企業管理方面存在缺陷，管理方法欠妥阻礙了企業的長效發展，因襲企業管理者必須高度重視企業管理中存在的不足，及時調整企業管理模式管理方法，結合企業發展現狀，具體問題具體分析，不斷創新管理，探索出適合企業發展的管理策略，充分體現企業價值。

1價值管理模式特點

1.1以實現企業價值最大化為目標

從根源來講，企業價值包含了兩部分內容分別是：（1）企業創造的經濟價值。企業經濟價值指的是企業在實際經營中收獲的實質性利益以及企業活動開展期間對外支出的部分。（2）企業創造的社會價值。企業社會價值指的是企業在實際經營過程中所承擔的社會責任。價值化管理模式的應用可以使企業在同樣承擔社會責任的同時為企業創造出更多的經濟利益，降低企業活動開展期間對外的經濟消耗，實現企業價值最大化的目標。

1.2以實現顧客價值最大化為原則

企業的長效發展需要做到內外兼顧，一方面，企業價值管理要注重消費者本身的價值，既當消費者進行較高價值產品的消費或提出需要更全面的服務需求時，企業會獲得更多實用價值的同時成本的投入也會相應的降低。另一方面，企業價值管理還應注重企業內部的價值。從價值的角度分析任何價值的轉化都需要以滿足消費者需求為前提。企業的管理應充分掌握顧客價值以及企業內部價值之間的聯系，企業的發展應同時兼顧顧客價值以及企業內部價值。

1.3以系統論的觀點為指導思想

企業的管理環節較多、內容復雜，主要包括股東價值、員工價值等諸多因素。價值化管理模式重心在于明確企業管理范疇，統籌規劃企業各個方面各個環節的利益活動，兼顧內外發展因素，將多方資源進行心痛的整合歸納，最終實現企業價值最大化的目的。價值化管理模式在于為企業確定正確的發展目標，將企業生產期間投入的生產資源轉化為消費者需要的產品或提供的相應服務，根據企業的實際發展現狀指導企業開展生產活動，為企業發展制定戰略性發展計劃。

2企業價值分析

2.1內部價值

內部價值分析指的是在企業的實際經營過程中索索與企業內部相關的經濟活動，其中包括生產材料的選擇與采購等各個方面的內容。企業內部價值的主要目的是確定企業基礎價值和企業生產成本以及競爭企業價值這三方之間存在的成本差異，進而明確增值以及非增值部分，實現降低生產資源消耗的同時提高生產效率。內部價值的重點既實現企業運營中成本消耗的最小化，控制成本投入的同時創造更多的價值收益。企業進行內部價值分析可以幫助企業明確自身發展方向，確定未來發展的戰略目標，控制生產成本投入的同時規范業調整價值鏈之間存在的關系，實現收益的最大化。

2.2縱向價值

企業縱向價值指的是，企業進行生產活動從材料投入到產品形成生產作業的總和。企業的縱向價值涉及供應商、業主以及用戶三方，企業更是其中不可或缺的環節。縱向價值可以幫助企業從原材料生產到產品形成的這一系列環節中分析出產品成產所需的成本投入以及企業實際獲得的生產收益情況，進而幫助企業從利潤角度出發，規劃企業之后的發展戰略。

2.3橫向價值鏈

企業橫向價值必須立足于企業的整體發展。橫向價值的目的主要體現在企業自身與行業內競爭對手企業之間的差距對比上，這樣的橫向對比可以為企業發展提供參照，幫助企業認識到自身發展過程的問題與不足，不會在實際的企業運營中國分關注自身而陷入盲目以過往經驗進行企業管理的誤區，幫助企業樹立正確的戰略發展目標。企業應通過對自身生產各環節的成本測算，結合自身的成本額度以及競爭企業的實力選擇不同的策略進行競爭。例如，在企業將自身實力與競爭企業實力相對比后，競爭企業實力遠高于自身時，企業應選擇低成本策略，發揮自身的競爭優勢彌補實力上的差距;當自身實力與競爭企業實力相對比后，競爭企業實力遠不如自身時，企業應采取差異性戰略，將工作重點發在產品質量上，以為客戶提供優質產品或滿足客戶跟全面的服務為目的，保證自身競爭力。

3我國企業價值管理現狀

3.1供產銷等價值鏈沒有統一

我國現階段企業之間管理模式以及管理制度存在較大的差異，企業為了提升自身競爭力常常過分重視生產過程，而忽視其他因素的影響。沒有很好地把供、產、銷三方面相結合。

3.2以產品價格作為主要競爭方式

企業提升自身價值往往通過提高產品價格來實現這一目的，近年來，這種情況愈演愈烈。企業沒有正確認識到提升競爭力的核心，而盲目陷入價格戰的誤區，認為只有提升企業的銷售額下能占據市場，提升綜合實力，最終陷入惡性循環。

3.3信息管理方式落后

我國現階段部分企業仍然存在信息處理系統存在缺陷的情況，在信息化現代化發展迅速的今天，信息的滯后，信息的意識都會對企業的發展產生巨大的負面影響。信息管理方式的落后使得信息的準確性無法保障，企業實現信息共享困難重重。

3.4部門主義嚴重

企業內部管理松懈，部門內部過于重視部門的利益，而忽略企業整體的利益，因此造成了企業內部價值鏈斷裂，信息扭曲，企業管理流于形式，最終造成企業競爭力的缺失。

4價值管理策略的具體應用

4.1確定企業的合理規模

全面正確的認識企業自身的價值是企業長效穩定發展的前提與保障。影響企業規模的主要因素主要包括資源總量以及作業情況兩方面，而企業的價值與企業規模的擴大沒有直接聯系。在實際的企業運營中，企業發展初期，企業獲得實質性利益主要通過擴張企業規模以及提高企業抗風險能力來實現。企業通過對各個環節的合理劃分，管理生產投入的成本以及支出的費用來加強各個方面之間的聯系。企業以這樣的劃分方式，可以對各環節進行價值對比，明確更環節的成本投入是否存在超出預期的情況，及時發現問題并作出相應的調整，發揮企業自身的優勢，加強對自身核心競爭力的培養，吸引優質的合作者，最終實現縱向一體化，進而增加企業在市場的競爭力。

4.2培育企業的核心競爭力

企業的核心競爭力是企業自身價值各個環節各種要素的集合，是企業綜合實力的體現。具體體現在企業在產品、文化以及技術領域等方面的綜合能力。價值鏈作為企業分析自身核心競爭力的重要體現，企業在實際經營活動中應抓關鍵抓重點，明確價值增值活動，進而實現以更低的成本投入獲得更高的實質性收入，搶占市場，企業與競爭對手的競爭不單單只是企業部門的競爭，更是整個以企業核心競爭力為主的價值鏈的競爭。企業提升核心競爭力主要通過管理的協同效應及企業價值鏈系統的整合協調。

4.3加強企業戰略聯盟

企業的發展離不開良性的合作，構建起以兩兩聯合或多個企業的聯合方式為主的企業間戰略聯盟，提升企業自身競爭力的同時，聯盟內的企業可以實現資源共享以及資源互補，建立起密切的信息交流平臺，通過企業間戰略聯盟的建立，進一步強化和延伸企業的發展，提高聯盟內部企業的經濟效益，獲得更多的利潤，提升企業綜合實力。聯盟的建立可以有效地加強內部成員之間的交流，相互學習，以資源共享的形式，快速彌補自身的不足，在交流與學習中收獲，進而對自身企業管理中的不足及時調整，取長補短，學習借鑒優秀先進的管理模式，增強企業間的業務合作。在市場競爭中獲得更好的發展機會。

5結語

綜上所述，企業的長效發展離不開良好的管理策略，把企業的管理模式必須逐步從傳統管理思維中脫離出來，不能單靠理論以及過往管理經驗進行管理，要把管理方逐步向價值化管理模式過渡，管理模式更趨向現代化，只有這樣才能促使企業長效健康發展。

參考文獻

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