基于業(yè)財數(shù)據(jù)融合的油藏經(jīng)營系統(tǒng)建設(shè)的研究

胡修濤

中石化勝利油田分公司信息化管理中心 山東 東營 257000

引言

2014年以來，伴隨油田“寒冬”形式的變化，在向以效益為中心轉(zhuǎn)變的大環(huán)境下，降本增效、科技創(chuàng)新、精細化管理是提質(zhì)增效上水平，實現(xiàn)油田板塊持續(xù)有效發(fā)展的必經(jīng)之路，對于管理區(qū)來講最重要的工作是創(chuàng)效益，最迫切的任務(wù)是轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思路，將經(jīng)濟效益評價貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營分析全過程，走集約型內(nèi)涵式發(fā)展道路，降低單位生產(chǎn)的成本，實現(xiàn)從“原油計劃生產(chǎn)”向“效益開發(fā)”思路的轉(zhuǎn)變。

2017年，勝利油田發(fā)布了《新型采油管理區(qū)規(guī)范建設(shè)管理大綱》，要求貫徹黨的十九大精神，聚焦提高油氣主業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，以構(gòu)建科學高效的油公司管理模式為方向，堅持價值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，實施五項機制，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式、經(jīng)營管理方式，實現(xiàn)油田的可持續(xù)發(fā)展。

1 國內(nèi)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

1.1 國內(nèi)現(xiàn)狀

石油石化產(chǎn)品的利潤很大程度上受到國際油價的影響，而自2014年國際原油價格暴跌以來，構(gòu)預測未來幾年原油價格將保持穩(wěn)定在40美元左右。在傳統(tǒng)石化行業(yè)普遍產(chǎn)能過剩、成本持續(xù)上升、盈利空間變窄的新常態(tài)下，降低運營成本成為當前轉(zhuǎn)型時期石化行業(yè)的必然選擇。

國內(nèi)外大型石油公司紛紛通過各種戰(zhàn)略舉措，提升卓越運營能力，主要措施分為以下方面：

建立一體化系統(tǒng)：作為生產(chǎn)和經(jīng)營實現(xiàn)一體化的首要工作，兼顧業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)、經(jīng)營動態(tài)，提供一體化標準與平臺，輔助生產(chǎn)和經(jīng)營高效協(xié)同，定位關(guān)鍵盈利緩解和費用成本，快速響應(yīng)市場動態(tài)，提高管理效率，降低生產(chǎn)成本。

健全一體化措施：基于一體化管理模式系統(tǒng)完善相配套的管理制度和措施，包括生產(chǎn)調(diào)配、人員管理等，從根本上實現(xiàn)跨勘探開發(fā)、原油市場、業(yè)績考核一體化管理模式構(gòu)建，實現(xiàn)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益[1]。

業(yè)務(wù)管控一體化：以自動化、數(shù)字化、集成化和智能化為基礎(chǔ)，實現(xiàn)更大的空間范圍內(nèi)信息充分共享、資源整體優(yōu)化配置，實現(xiàn)一體化管理。

系統(tǒng)協(xié)同集成化：通過與各系統(tǒng)的集成和融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)貫通，做到數(shù)據(jù)集中、統(tǒng)一平臺、數(shù)據(jù)一致、集成共享，提供便捷操作功能，提高工作效率。

業(yè)務(wù)過程可視化：業(yè)務(wù)執(zhí)行和完成情況均可進行可視化監(jiān)控和管理，直接獲取相關(guān)業(yè)務(wù)的實時信息。

先進技術(shù)應(yīng)用：利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，包括物聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用、GPS、GIS、電子封簽、視頻監(jiān)控等技術(shù)加強數(shù)據(jù)采集、分析、共享力度。

國內(nèi)三桶油中石化、中石油、中海油在經(jīng)營管理方面業(yè)務(wù)方面呈現(xiàn)出如下特點：

管理精細化：橫向上通過細化管理對象，縱向上細化管理口徑，建立了最小顆粒度的經(jīng)營管理單元，打造了一套精細化的標準管理體系。

業(yè)財一體化：分公司通過生產(chǎn)流程與財務(wù)流程的綁定，將財務(wù)活動延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場，在財務(wù)信息的基礎(chǔ)上融合生產(chǎn)運行過程中各環(huán)節(jié)的非財務(wù)信息，實現(xiàn)業(yè)財一體化運作及數(shù)據(jù)整合。

數(shù)據(jù)集中化：數(shù)據(jù)集中管理，打通不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘，將不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息按照統(tǒng)一標準有效地結(jié)合起來，提高數(shù)據(jù)信息應(yīng)用范圍和使用效率。

業(yè)務(wù)智能化：根據(jù)不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)變化，預判對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的影響，并分析得出相應(yīng)的應(yīng)對策略，有效支撐公司的經(jīng)營決策。

近年來一體化的運行模式越來越受到社會與各行各業(yè)企業(yè)領(lǐng)導的青睞。 一體化的運行模式提供了決策優(yōu)化的途徑、提升了生產(chǎn)效益、增加了企業(yè)的經(jīng)濟收益，是當今企業(yè)管理模式的必然發(fā)展趨勢。

1.2 國內(nèi)發(fā)展趨勢

近年來，中石油、中石化、中海油等企業(yè)的科技管理工作者以及石油院校、科研機構(gòu)，從油藏經(jīng)營管理的概念、人力資源管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟評價模式及方法、優(yōu)化決策模式、系統(tǒng)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫建設(shè)和應(yīng)用、過程監(jiān)控與評價、項目風險分析等方面進行了深入系統(tǒng)的理論研究；與此同時，石油企業(yè)積極消化吸收國外油藏經(jīng)營管理的經(jīng)營理念和模式，結(jié)合我國陸上油藏復雜性的特點，在理論和實踐上進行了許多創(chuàng)新，促進了國內(nèi)油藏經(jīng)營管理的應(yīng)用和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

1.2.1 提出了適合我國國情的油藏經(jīng)營管理概念。國內(nèi)學者根據(jù)我國人均油氣資源占有量不到世界人均資源占有量20%的實際，從國家長期穩(wěn)定的能源保障戰(zhàn)略和充分利用油氣這種不可再生資源的角度出發(fā)，把油藏經(jīng)營管理定義為“利用各種有效的方法和手段，獲得盡可能好的經(jīng)濟效益和比較高的采收率，追求綜合效益的最大化”。這一定義既突出了油藏經(jīng)營管理以經(jīng)濟效益為中心的特點，又反映了我國的實際情況，因而是比較實用的。

1.2.2 探索了適合于油藏經(jīng)營管理的體制和機制。從高管層來說，在管理體制方面，設(shè)立了油藏評價機構(gòu)，承擔已發(fā)現(xiàn)資源評價、開發(fā)前期準備、可行性研究、方案設(shè)計與儲量的落實申報和產(chǎn)能建設(shè)等業(yè)務(wù)；在運行機制方面，借鑒國際通用的儲量分類方法和評審制度，以經(jīng)濟可采儲量為標準，改革油氣儲量申報及考核程序，這些措施為實施油藏經(jīng)營管理奠定了基礎(chǔ)。

從油田企業(yè)來看，在油藏經(jīng)營管理方面也做了許多有益的嘗試和探索，通過運用現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代化的管理手段，創(chuàng)出了各具特色的管理辦法，推進了油藏經(jīng)營管理向價值形態(tài)轉(zhuǎn)變、成本控制向全員和全過程轉(zhuǎn)變、成本管理向綜合效益型轉(zhuǎn)變、降本增效重點向科技進步轉(zhuǎn)變的進程，油藏經(jīng)營管理工作取得了一定的成績。但客觀地講，由于現(xiàn)行管理體制和運行機制方面的原因，與國外石油公司的油藏經(jīng)營管理相比，我們的工作還存在不小的差距。

2 油田現(xiàn)狀及需求

2.1 需求調(diào)研

2.1.1 落實新型管理區(qū)五項機制需求。圍繞新型管理區(qū)五項機制、油藏經(jīng)營管理責任落實，堅持價值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，構(gòu)建管理區(qū)油藏經(jīng)營管理標準體系。

2.1.2 先算后干、效益導向需求。按照一切生產(chǎn)經(jīng)營活動先算后干的理念，對各類生產(chǎn)節(jié)點、組織節(jié)點的單耗、單位成本等指標動態(tài)跟蹤，通過各類經(jīng)營指標、財務(wù)指標的變動，對各項經(jīng)營活動實施決策持續(xù)優(yōu)化。

2.1.3 經(jīng)營分析、輔助決策需求。聚焦管理區(qū)油藏經(jīng)營管理需求，細化成本核算，構(gòu)建單井、單元效益評價模型，形成生產(chǎn)與運行相結(jié)合，量價匹配的可視化分析，為管理區(qū)精益運行決策輔助提供支撐。

2.2 突出問題

2.2.1 生產(chǎn)與經(jīng)營的業(yè)務(wù)鏈條雖然已經(jīng)完成，但未充分的通過信息化手段進行數(shù)據(jù)融合，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)需要集成共享，如油藏經(jīng)營決策平臺與源頭庫、開發(fā)月度庫、采油工程決策系統(tǒng)、EPBP的數(shù)據(jù)需要整合集成，減少人工錄入工作量。

2.2.2 分析手段層面，面對復雜的管理和業(yè)務(wù)需求，缺乏靈活、高效的分析手段。動態(tài)監(jiān)控及智能預警少，決策重點還是依賴個人經(jīng)驗，缺乏智能化的預測分析手段。

3 建設(shè)思路研究

按照中國石化總部“數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用”的信息化建設(shè)新模式要求，聚焦管理區(qū)油藏經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，構(gòu)建業(yè)財融合體系，進一步提升經(jīng)營管理信息化水平，從三個方面開展油藏經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)思路的研究。

3.1 數(shù)據(jù)層

以業(yè)財數(shù)據(jù)融合的角度構(gòu)建業(yè)財一體化數(shù)據(jù)中心，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的充分融合，每項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)均具備財務(wù)數(shù)據(jù)屬性，為開展業(yè)務(wù)的經(jīng)營效益分析奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.1.1 數(shù)據(jù)采集[2]。一是從數(shù)據(jù)共享角度，打通業(yè)務(wù)發(fā)起、任務(wù)委派、合同簽訂、工程施工、完工確認、造價審核至費用結(jié)算的數(shù)據(jù)鏈路，實現(xiàn)業(yè)財一體化運行，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，實現(xiàn)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享；二是從數(shù)據(jù)采集角度，建立管理區(qū)經(jīng)營數(shù)據(jù)采集標準，依托EPBP實現(xiàn)基于崗位的經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集，實現(xiàn)成本發(fā)生數(shù)據(jù)的一次錄入，數(shù)據(jù)共享。構(gòu)建預算、發(fā)生、結(jié)算一體化的數(shù)據(jù)采集體系。

3.1.2 數(shù)據(jù)存儲與處理。數(shù)據(jù)可采取主題數(shù)據(jù)庫的形式分類存儲，構(gòu)建統(tǒng)一的、標準的、規(guī)范的數(shù)據(jù)處理體系，構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的有機融合，實現(xiàn)每筆業(yè)務(wù)均具備財務(wù)屬性，每筆費用可關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)活動，為應(yīng)用的開發(fā)夯實基礎(chǔ)。

3.1.3 數(shù)據(jù)應(yīng)用。基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)服務(wù)，是解決目前分散數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)齊全性、連續(xù)性問題的有效的辦法，基于目前統(tǒng)建的EPBP構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)，為應(yīng)用層的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

3.2 平臺層

目前中國石化油田智云平臺已基本建成并推廣應(yīng)用，按照“一切應(yīng)用皆上云，一切開發(fā)上平臺”的要求，按照統(tǒng)一的開發(fā)標準首先進行現(xiàn)有功能的改造上云，實現(xiàn)組件化共享應(yīng)用，新建功能均按照統(tǒng)一的標準依托油田智云平臺進行研發(fā)。

3.3 應(yīng)用層

完善經(jīng)營類系統(tǒng)建設(shè)頂層設(shè)計，統(tǒng)一業(yè)財融合體系建設(shè)思路，構(gòu)建縱向上層級貫通，橫向上業(yè)務(wù)協(xié)同的油藏經(jīng)營管理平臺，滿足局、廠、區(qū)三級財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的需求，并根據(jù)油藏經(jīng)營崗位職責，建立個人崗位門戶，為管理區(qū)油藏經(jīng)營提供便捷高效的定制化信息應(yīng)用服務(wù)[3]。通過分析研究，初步設(shè)想優(yōu)先整合構(gòu)建包括成本數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)應(yīng)用、預算管理、業(yè)財一體化管理、配產(chǎn)配效管理、方案效益評價、綜合分析決策、績效考核8個功能模塊。

數(shù)據(jù)基礎(chǔ)應(yīng)用模塊，即對共享及采集的數(shù)據(jù)進行綜合展示及自定義查詢，通過研發(fā)報表、圖形、曲線工具，支撐用戶自定義指標和數(shù)據(jù)，自定義展示方式進行數(shù)據(jù)的綜合查詢功能。

預算管理、業(yè)財一體化運行模塊，即構(gòu)建預算、發(fā)生、結(jié)算的一體化管理模式，實現(xiàn)費用的全過程管控和運行情況跟蹤，支撐用戶隨時掌握計劃運行情況，輔助決策和方案優(yōu)化。

配產(chǎn)配效管理模塊，支撐管理區(qū)落實油藏經(jīng)營管理主體責任，精細化經(jīng)營管理，實現(xiàn)運行方案的事前算盈，過程跟蹤和持續(xù)優(yōu)化。

方案效益評價模塊，針對措施、檢泵、注汽、轉(zhuǎn)周等方案，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)融合，支撐措施方案的事前算盈、事中控制和事后跟蹤評價的全過程管理，實現(xiàn)措施方案效益最大化。

綜合分析決策模塊，依托云門戶，構(gòu)建綜合查詢界面，支撐整體運行情況，如產(chǎn)量、成本、利潤的整體展示和實時跟蹤，為領(lǐng)導決策提供數(shù)據(jù)支撐。

績效考核模塊，結(jié)合目前“1+2+2”考核體系，構(gòu)建基于業(yè)務(wù)量和價值量的績效考核體系，滿足不同層級在績效考核管理上的需求。