企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性研究

張曉玉 田宇祺 陳鈺琳 侯服佼 周婧蓉

摘要：我國(guó)企業(yè)普遍存在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較低、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大等問題，財(cái)務(wù)管理部門作為施工企業(yè)成本控制的核心部門，也面臨著巨大壓力。因此，通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題并提出相應(yīng)對(duì)策，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)就是如何保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：當(dāng)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;目標(biāo)成本;管理控制

前言：

財(cái)務(wù)管理作為當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有舉足輕重的意義。而在企業(yè)不斷順應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展，主動(dòng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存空間的當(dāng)下，富有成效的財(cái)務(wù)管理工作顯得非常重要。鑒于此，筆者認(rèn)為，當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制一定要有一定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，才能更好地提升財(cái)務(wù)管理工作水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作順利開展保駕護(hù)航。

一、當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理概述

（一）目標(biāo)成本管理概念

受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度相比較前幾年也出現(xiàn)了不斷放緩的局面，尤其是現(xiàn)在中美貿(mào)易大戰(zhàn)導(dǎo)致了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力較大。同時(shí)，國(guó)內(nèi)貨幣市場(chǎng)發(fā)行量較多，出現(xiàn)了市場(chǎng)供給大于需求的局面，導(dǎo)致了市場(chǎng)上出現(xiàn)貨幣貶值，從而引發(fā)了通貨膨脹。造成通貨膨脹的原因很多，除了國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響以外，也與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制和機(jī)制有一定的關(guān)系，因此國(guó)家為了應(yīng)對(duì)通貨膨脹采取了一系列宏觀調(diào)控措施，但還是沒有從根本上解決通貨膨脹的問題。從目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的狀況來看，企業(yè)發(fā)展也存在較大的壓力，由于我國(guó)的物價(jià)水平一直居高不下，而人民的收入水平?jīng)]有大幅度的提升，在購買力方面也在不斷下降，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。同時(shí)，企業(yè)材料的采購成本，人工成本和物料成本也在上升，這些因素導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)重的困境。當(dāng)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理無非是為了提升自身的綜合實(shí)力，每一階段的財(cái)務(wù)管理都有相應(yīng)的管理目標(biāo)，通過多種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相互交織共同指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的推進(jìn)，才能促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。目標(biāo)成本則指在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，企業(yè)需要付出的成本代價(jià)，是企業(yè)考量某些財(cái)務(wù)目標(biāo)是否確立的重要標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的眾多財(cái)務(wù)目標(biāo)缺一不可，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制不可或缺。

（二）目標(biāo)成本管理原則

新中國(guó)成立以來，相繼實(shí)行改革開放后以及全球通訊、經(jīng)濟(jì)變成一個(gè)的走向發(fā)展。地球村越來越小，各種資源共享更加便利，這就勢(shì)必會(huì)將目標(biāo)成本管理這一管理體系推向全世界。我國(guó)自然不會(huì)放棄這么優(yōu)秀的管理體系，它先是被運(yùn)用在我國(guó)的機(jī)械工業(yè)企業(yè)然后在目標(biāo)成本管理的內(nèi)容和實(shí)際操作中進(jìn)行了一些改進(jìn)，可以有效實(shí)行全透明式的目標(biāo)成本管理過程，到了1990年的時(shí)候，目標(biāo)成本管理體系與許多國(guó)產(chǎn)企業(yè)更好的融合，形成了有我國(guó)特點(diǎn)的新型目標(biāo)成本管理，使得我國(guó)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)共同進(jìn)步發(fā)展。

二、當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制必要性分析

（一）提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

眾所周知，當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜變化快，在加上如今經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展;市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力是越來越大。為了適應(yīng)當(dāng)前的這種變化呢，各個(gè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的各個(gè)企業(yè)還有其相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中要注重對(duì)它的模式的改變，要與時(shí)俱進(jìn)。思想可不能閉關(guān)鎖國(guó);要隨時(shí)跟進(jìn)世界的變化，適當(dāng)改變自己，迎合市場(chǎng)。要提高企業(yè)的相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)力確實(shí)要重視其目標(biāo)成本的管理，只有這樣企業(yè)才能夠獲得比較高的經(jīng)濟(jì)利益，不會(huì)被時(shí)代“拍死在沙灘上”。不光公司的高層要有這樣的思想，還要讓員工也有這樣的正確的觀念和理念。 財(cái)務(wù)管理質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)可以收獲多大經(jīng)濟(jì)效益，

（二）降低生產(chǎn)過程的成本

合理科學(xué)降低生產(chǎn)成本一直是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之一。企業(yè)通過目標(biāo)成本管理控制可以有效對(duì)生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)節(jié)省人力成本、時(shí)間成本等，促進(jìn)企業(yè)成本的科學(xué)降低。例如，企業(yè)通過目標(biāo)成本管理控制可以相應(yīng)地降低每件產(chǎn)品的成本，降低產(chǎn)品的價(jià)格，增加企業(yè)的綜合盈利。此外，通過目標(biāo)成本管理控制便于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)核算，控制企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

三、當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制思路

（一）制定科學(xué)目標(biāo)成本管理控制方案

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制方案的制定上需要全面科學(xué)，充分考量企業(yè)當(dāng)前發(fā)展內(nèi)部與外部因素，提升成本管理控制方案施行的科學(xué)性與可行性。首先，財(cái)務(wù)部門需要充分掌握相關(guān)企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部信息。財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并從分析的現(xiàn)狀出發(fā)制定相應(yīng)完善的目標(biāo)成本管理控制方案，為下一步方案的有效執(zhí)行提供支持。其次，要完善企業(yè)目標(biāo)成本控制方案授權(quán)審批程序。為了進(jìn)一步提升企業(yè)目標(biāo)成本管控水平需要進(jìn)一步完善方案授權(quán)審批程序，確保目標(biāo)成本管理控制方案可以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)在成本目標(biāo)控制方案審批程序完善方面可以通過設(shè)立相應(yīng)的崗位、明確相應(yīng)崗位職責(zé)、確定審批標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行控制。例如，企業(yè)制定層級(jí)審批制度，不同的層級(jí)負(fù)責(zé)不同的目標(biāo)成本控制方案審核。第一層級(jí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)目成本費(fèi)用定額、管理目標(biāo)等工作;第二層級(jí)為財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本審核、復(fù)核支出成本計(jì)劃等工作;第三層級(jí)為財(cái)務(wù)部人員，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的方案執(zhí)行制度及流程等工作。

（二）完善目標(biāo)管理配套體系

企業(yè)需要完善目標(biāo)成本管理控制配套體系，確保目標(biāo)成本管理控制方案的真正落實(shí)。首先，財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)成本預(yù)算預(yù)測(cè)上可選擇分析法、趨勢(shì)分析法、專家會(huì)議法、定性市場(chǎng)調(diào)查法等，提升預(yù)算科學(xué)性。其次，完善目標(biāo)成本控制執(zhí)行體系。企業(yè)需要完善目標(biāo)成本控制執(zhí)行體系，從基層財(cái)務(wù)人員到上層領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的目標(biāo)成本管理控制方案執(zhí)行體系，進(jìn)一步保障方案的真正落實(shí)。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)方案監(jiān)督體系

當(dāng)代企業(yè)需要完善目標(biāo)成本控制方案監(jiān)督體系，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理控制方案的執(zhí)行質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要建立好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的目標(biāo)成本的管理制度就要在企業(yè)的內(nèi)部制定詳細(xì)的管理體系，讓每個(gè)部門有不同的目標(biāo)，不同的分工，讓他們負(fù)責(zé)相關(guān)的東西，把每個(gè)成本過程細(xì)化到各個(gè)人生產(chǎn)上，各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)上。還要有獎(jiǎng)罰機(jī)制，這樣才可以鼓勵(lì)，提高員工的工作積極性，有效的管理制度可以對(duì)公司各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比，然后各個(gè)部門各司其職，再與其他公司的市場(chǎng)價(jià)格差距相對(duì)比，有對(duì)比才有好壞，從此來得到反饋出的信息來制定下一階段的目標(biāo)成本，然后對(duì)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行精細(xì)的分工;嚴(yán)格的按照企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整。

四、結(jié)論及建議

綜上所述，當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制方式比較多，企業(yè)要根據(jù)自身的情況適當(dāng)選擇方式，企業(yè)可以從科學(xué)制定目標(biāo)成本管理方案、完善配套體系、完善監(jiān)督體系等方面全面提升財(cái)務(wù)管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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