淺談城市市政工程管理

周曉鳳 蘭東

摘要：市政工程是現代城市的建設與發展中的重點，在經濟發展、技術進步的新時期，市政工程項目施工過程中存在的問題又比較多，其中包括安全問題、成本問題和質量問題以及管理問題。市政工程施工管理又具有獨特性，因為市政工程施工管理是短暫的、一次性的行為，因此在施工過程中容易出現許多不容易把控的因素，從而提高了安全事故以及管理事故的發生率。下面就對其進行分析。

關鍵詞：市政工程;施工管理;措施

在當前我國大部分企業進行市政工程項目施工管理開展的時候還存在著一些問題，有關部門人員還需對其問題產生的原因進行分析，便于實施有針對性的解決措施進行應對，不斷的完善各管理的流程。并且還需要學習先進管理理念，對自身專業素質進行提升，經過共同努力對施工過程的問題進行解決，進而保證順利開展各施工活動。本文主要從作者實際工作經驗，分析市政項目建設施工管理工作，以供借鑒。

1 市政工程施工管理存在的問題

1.1 ?缺乏現場管理機制

我國市政工程行業的發展速度比較快，在提升整個技術水平的時候，市政工程項目的施工管理工作和整體發展工作存在著一定差異，整體管理工作過程中存在著管理人員的專業性不夠，市政施工現場管理重視程度不高，還需進一步加強人員整體素質?，F場管理制度不完善會造成施工過程中的工作人員職責不明確、施工現場的混亂，后期也會使得施工進度、質量產生不利影響，不利于市政工程長期穩定的發展。

1.2 缺乏合理的施工材料管理制度

市政工程的施工過程對材料使用量比較大，并且在市政施工的時候材料整體費用支出也占據著整體支出的很大部分。但是就有很多企業施工建設的時候，對于材料管理重視程度的不清，采購過程也沒有仔細進行檢查材料質量，沒有在后期材料使用和管理的時候進行質量控制。除此之外，因為沒有做好材料使用記錄分析、管理的工作，使得一些材料被浪費，這是企業經濟損失的主要來源。

1.3 施工過程缺乏有力的監督管理工作

市政工程實際上是屬于民生項目的一種，大部分的市政工程施工場地都是比較密集的居民區，由于施工作業包含地上和空中作業部分，會影響到周圍居民正常生活，所以我們必須加強施工現場管理。但是在當前我國一些市政工程施工現場管理不到位，時常會出現隨處亂扔垃圾、排放污水和胡亂拉接電線等的問題，現場較為混亂，不利于順利開展施工，存在著一定安全隱患，并且還會干擾到周圍居民正常生活。除此之外，就市政工程施工來講，施工監理企業的監督效果也會直接影響到施工整體質量好壞，監理人員需要有著專業監理知識，對監理經驗進行豐富，并且有著強烈的責任心，能夠吃苦耐勞。在最近的幾年時間，隨著我國市政工程項目的數量不斷增多，建設規模不斷擴大，監理企業數量也是更多，但是大部分的監理企業內部管理系統的不完善，沒有嚴格控制，使得出現監管方式單一和監督不到位的情況出現。

2 加強對市政工程管理措施分析

2.1對施工質量管理工作的強化

市政工程項目施工建設的時候，質量問題的出現有著惡劣影響。因此我們不僅需要加強施工材料質量管理，還需要做好施工過程的質量監督管理。首先保障所選擇的材料設備質量是滿足要求的，提升監督管理力度，進而保證材料合格。在材料控制方面則是建立完善的市政工程材料采購方案，在材料采購前，結合市場情況，對材料成本、技術和質量信息全面分析，做好供應商和材料的全面評價，確保市政材料的質量和成本都能夠滿足要求。在對市政工程材料供應商的確認之后，做好施工原材料運輸成本控制，保證運輸過程的無誤，避免供料不足而影響到施工進度。其次就是加強對施工階段的安全管理工作，重視人員生命安全，在一些危險區域標注出有關警示標語，在施工現場需要保證用電安全等等。只有保證施工材料符合要求，才能確保建筑施工安全性。制定有關的安全防護的措施，比如說：如何預防和如何處理施工過程的危險問題，在施工階段做好安全設施考察，進而在提高質量的基礎上，確保工程建設安全。

2.2建立完善的管理機制

市政建設項目開展的時候，施工企業還需要建立健全現場管理機制，盡可能的保證工程項目可以順利進行。施工企業還需要結合工程項目施工要求和現場實際情況，制定科學合理的管理制度，規范管理工作，做好機械設備和施工原材料的檢查和維修，制定有關機械設備的養護和維護制度。施工企業還需要建立完善的安全責任制度，將責任落實到個人的身上，并且在出現問題的時候，能夠第一時間找到負責人，進而對問題快速的處理。

2.3對施工現場的管理意識進行提高

市政工程項目施工管理工作開展的時候，我們還需要盡可能的提高管理人員自身意識，加強對自身管理能力的培養，便于管理人員有效的應對現場復雜的問題。管理人員還需要保證自身的管理方法合理和科學，對市政工程施工管理重要性的正確認識，明確自身的立場，制定科學合理地管理措施，全面提升施工管理效率。

2.4 加強現場施工管理

在市政工程施工階段，我們必須依據有關施工質量要求，對整個工程施工工序的嚴格把控，進而提高施工整體的質量。因此，在施工現場管理的時候，應保證所有施工人員全身心的投入到項目管理工作中，充分調動出其主觀能動性，從根本上上促進施工現場管理效率的提高。但是因為施工階段所涉及到的工作內容繁多，對施工現場的管理人員組織能力、管理能力有著更高的要求。除此之外，還需制定科學合理的獎懲制度，對于表現優異的人員給予獎勵，對于表現不好的施工人員進行處罰，進而激發其施工人員工作積極性，提升工程施工效率和施工質量。作為市政工程施工現場的管理人員，在施工階段必須對自己提出更加嚴格的要求，保證順利實施現場的制度，建設一支高素質的施工隊伍，進而提高工程整體施工質量。

2.5 對施工過程嚴格把關

嚴格把控好施工過程，市政工程項目各工序都需要進行具體的負責和把關，以有效的保證工程項目的順利完工，控制每一個工作的工序，做好質量檢查，要做好標準化工作，對工作的每個工序都要有具體的標準化要求，在具體的施工過程中要做好計量工作，使施工過程更加嚴格有序。

2.6 加強工程施工項目進度控制

加強市政工程施工項目進度的控制首先在預期工期內，確保工程可以順利的進行，才不會出現不必要的成本浪費，進而將工程投入使用中，避免對人們生活的過多影響，給人們生活帶來一定的便利。項目工期主要是重要工程的考核要素，為實現順利完成工期要求，我們還需要加強施工項目進度控制工作，經過細化進度管理制度，落實施工各環節，就各環節入手實施進度嚴格控制，把控好工程總進程，盡可能的提高企業社會經濟效益，進而營造出一個良好的社會形態。

3 加強市政工程施工安全管理

在建設市政工程的時候，經常會存在著一些不文明施工現象，施工企業片面的追求高經濟效益，經常雇傭一些技術水平低的人員作為施工人員，為節約施工成本而采用一些質量不合格的原材料，這些都為市政工程的施工安全埋下隱患。還有一些施工企業為對進度的追求，在沒有確保工程施工質量的基礎上一味的追趕施工工期，這些現象在市政工程施工階段都是比較常見的。所以，我們還需把文明施工與安全管理工作結合在一起，堅持文明施工和安全管理理念，對安全制度的全面落實，加強日常工作過程的檢查，并且積極宣傳文明施工、安全生產重要性，進而對市政工程項目的施工管理水平進行提高。

結束語：

綜上所述，在經濟和科技發展快速的今天，市政工程項目在整個公共事務中起著非常重要的作用，這對國家的經濟和人們的生活都有很大的影響。但是面對市政工程施工管理中存在的許多包括質量、安全和效率等的一系列問題，我們都要具體的提出對策，建立質量控制體系，對整個施工過程加強管理，無論是從市場制度還是施工意識上，都必須要認真負責的面對每一道施工的工序，保障工程的順利完工。

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