論鄭州商號近代化轉型的三種類型及其代表性案例

□顧萬發

在鄭州經濟近代化的歷程中，雖然有鐵路和內陸商埠的比較優勢，但是由于過境貿易的特殊性和社會、經濟環境的復雜性，鄭州商號的近代化過程異常艱難。鄭州經濟近代化過程于內陸城市近代化而言，具有一定的典型性和代表性。在紛繁復雜的經濟歷史進程中，從有些文獻記錄較為清晰、商業特征較為明確的代表性商號的典型特征上，還是可以較為清晰地觀察其時整個經濟近代化轉型的不同面貌的。

依照商號的近代化特征和近代化形式的不同，主要有這樣幾種類型及其代表性商號：

第一類型，守舊不變，固守無援，最終衰敗。以康百萬為代表。

康百萬是傳統豫商的代表。該商號繁榮于明清時期，在明代以來的近代化早期，曾經非常輝煌，辛亥革命以后逐漸沒落，抗日戰爭時期走向衰敗。康百萬跨明、清、民國3個歷史時期，商業經營曾被形容為“頭枕涇陽、西安，腳踏臨沂、濟南；馬跑千里不吃別家草，人行千里盡是康家田”，興盛12代400多年。

康氏家族，利用運河航運和陸路運輸，購買土地，多種經營，捐款獲取功名，聯絡官府，尋找商機，是中國典型的紳商。而其采用的“相公制”經營制度，卻是具有一定近代化經理制特征的。不過這一制度在近代化過程中，并沒有過渡到近代的職業經理人制度。康氏放手讓相公們自主決策，出了問題一般不處理相公們，而是由康家負責損失。這種基于信任的經理制，與近代企業的考核制和問責制相距甚遠。且相公多是同宗、同鄉，相公和康家不是近代化企業的雇員和雇主關系，依然類似于舊時人身依附的徒弟和師傅的關系。

在鄭州近代化的過程中，隨著清政府的衰亡，康家與新的變幻的官場沒能保持更好的聯系，更沒能及時調整商業策略，并由于自身管理團隊素質的降低和其他各種社會因素，20世紀30年代康家終于完全衰敗。

康百萬是跨越明清至民國的豫商代表，在明代中期以來的中國資本主義萌芽和近代化過程中，其衰敗固然有依傍衰亡政府等諸多因素，但是在經營管理方面，既沒能發揮原有優勢，依照現實而改革，又固守土地等千年不變的投資策略，也是其衰落的主要原因。

第二類型，積極改變，然而本質未變，雖然有所氣勢，但是在官僚資本等的競爭下依然走向失敗。以同和裕為代表。

在本質意義上，同和裕是由于無法與官僚資本和新生產力、生產關系的代表即資產階級、民族資產階級所投資的銀行競爭而失敗。

依據張玉峰《同和裕銀號的創辦與發展》[1]一文和有關記載[2]的論述：

同和裕銀號由王晏卿于1912年在新鄉創辦，不久即辦理鄭州分號。1912年，即民國元年，新鄉同和裕銀號創立，王晏卿任總經理。銀號經營存放匯兌業務，以新鄉為中心，北伸京津，南延滬寧，東至新浦，西到陜西西安，共有分號40處。同和裕同時兼有工業、商業、學校、醫院等企業105家，從業人員達3000余人。

其具體的近代化改革措施是：

1.業務上與其他分號重點不同。其重點一是押匯，二是抵押放款，三是儲運調撥貨幣。押匯主要對行商、大商號。抵押放款主要對象是新建的大商號、新辦的工廠，如鄭州裕興水布店、鄭州云禮機制磚瓦廠等。這種質押貸款，顯然是取自銀行的優勢，是鄭州銀號近代化過程中的少有現象。

2.由于鄭州交通方便，鄭州分號不僅是貨幣轉運中心，而且還是各地信息聯絡中心，每天各地市場情報、貨幣行市等，均在這里匯集、傳遞。注重信息和調研，是銀行業的重要法寶，同和裕有這樣的制度，理念較為西化。

3.參與各種社會交際活動，加入開封商會組織，主動為軍界、政界及商會籌糧籌款，為社會事業捐款，擴大了同和裕的社會影響。

4.發行招收新股，接辦天津大中銀行。從初期的單式記賬法一律改為復式記賬法（即銀行簿記），采取措施向銀行轉型。

5.1928年年初創辦《鄘南商務》雜志。以雜志為媒介，加強各地信息調研，強調員工應該隨時了解經營情況和學習辦工業、商業方面的指導思想。

興商學、辦教育是各地商會的重要職能之一,也是商會適應市場經濟需要的舉措。興商學的目標在于提高近代商人素質,培育商人的新商業精神。蘇州商會章程中說得很明白:“時至今日,所謂商戰世界,實即學戰世界。”經商與求學,商業與教育,皆密不可分,“學堂也,講習所也,陳列所也,皆為商界下新種子也”。總的來看,盡管不像西方那樣可以清楚地看到清教倫理在培育資本主義精神方面的巨大作用,但無論如何,在近代中國仍存在著融匯古今學貫中西而形成的中國近代商業精神。這種精神是許多近代企業賴以創業的無形資產。可以說,商會在培育近代商業精神方面起到了非常重要的作用。如果能夠將商會創辦商業期刊、商業圖書館、商品陳列所、商業補習學校,以及舉辦不同內容的國貨展覽會,組織商人參加國際博覽會等,同“商人之服務精神”的提高,商業新道德的養成等務虛方面的追求結合起來觀察，將會對于近代商會的商業精神有一個更為全面的認知[3]。

6.多方置業，多種經營。同和裕在鄭州、漢口、上海、天津等地設分號。采取措施積極與銀行競爭。“北伸平津，南延滬寧，東至新浦，西達成都、太原，共有分號43處，店員850余人。同時兼有工商企業105家，從業人員3000余人，先后經營二十一載，成為集現代化銀行、綜合性工商業為一體的集團。 ”[4]

同和裕銀號，在近代金融業的銀號中，可謂是一枝獨秀。其在與銀行業的競爭中甚至還取得了不小成績，像1930—1933年，同和裕在鄭州與中國銀行等銀行爭奪同棉業金融權，其潢川分號與河南農工銀行潢川辦事處的競爭，都取得了勝利。然而畢竟是私人資本，即使有劉鎮華等一些官僚資本的成分，但是也無法與以官僚資本為主的并且具有貨幣發行壟斷特權的銀行競爭。中國、交通、上海、金城、省農工銀行等以銀行團的名義采取聯合行動，使同和裕先后發生了3次大的擠提事件，1937年10月4日，同和裕銀號只能宣告破產。這實際是民間民族資本敗于官僚資本的典型案例。

第三類型，采用新式設備、西方組織系統、管理技術和新式人力資源模式。以豫豐紗廠為代表。

1918年，留美上海民族資本家穆藕初認為“鄭州地當中樞，陜西、山西兩省所產棉花之由彼東下者為數甚巨。且……東西南北四路暢通，交通便利，銷場甚廣。煤斤勞力……較廉”，于是集資創辦豫豐紗廠[5]。

豫豐紗廠所用機器是委托美國在上海的慎昌洋行代辦的美國薩克洛佛爾公司生產的西方設備。穆出任董事長兼總經理，廠董事會重金聘請機電、紡織、土木、建筑、財務、管理等方面的專家管理團隊，把美國“泰羅制”生產管理方式運用到生產管理、工作環境、規章制度、工人管理等方面，“廠中設有醫院、學校、浴池等，以供給工人之用，均不收費”[6]等。所用原料種類廣泛，有美棉、陜西棉、彰德棉，還設計有“寶塔”“飛艇”等商標品牌。豫豐紗廠推行新式生產組織規范，廠內按裝機先后次序分一、二、三、四、五5個紡織工場和1個織布工場，并設機電、機械、購料、營業、土木、運輸、會計、庶務等科。在生產、工藝、管理諸方面都比較規范、嚴整[7]。

正是科學的管理和先進的技術設備，讓豫豐紗廠即使在成本提高的情況下，也能有所獲利。

早期“該廠在鄭地位甚佳，該處花賤而紗銷暢，雖申地紗市日見疲頓，該廠尚能獨有盈余”[8]。“河南鄭州豫豐紗廠為穆藕初君所創辦，地位頗占優勝，其棉價工價煤價均比較低廉。茲聞其舊歷四月底結算，已獲凈利八萬九千余兩，合十二萬余元，當此紗廠不振之時，該廠獨能獲利，誠為難得，茲將該廠損益計算書錄下。”[9]

表1 豫豐紗廠損益計算

與傳統商號相比，以豫豐紗廠為代表的近代企業在規模、管理、生產、銷售、效益等各方面表現出巨大的優勢，是鄭州近代商號近代化過程中的典范。但是民族資本主義本身的優勢并不明顯，在辦廠初期，即由于資本不足，借款于美國慎昌洋行。國內軍閥混戰以及國際資本隨著國際戰爭停止而來到中國，民族資本主義又遇到了諸多困難。豫豐紗廠虧損嚴重，最終在以天津中國銀行為代表的官僚資本和慎昌洋行為代表的國際資本雙重壓力下，豫豐紗廠改為豫豐和記紗廠，由官僚資本和國際資本控制。

關于豫豐和記紗廠是官僚資本還是民族資本紗廠，學術界有不同看法。有學者認為應該依然是民辦[10]，依據是國民政府對于豫豐紗廠的認定①經濟部長兼工礦調整處處長翁文灝向蔣介石呈報關于紡織工業內遷情形的電文中稱豫豐紗廠為民間紗廠。[11]。但是，更名為豫豐和記紗廠的豫豐紗廠，實際由中國銀行天津分行控制，19名主要股東都是中國銀行的高級職員，其中宋子文為中國銀行董事長[7]，顯然應該視為官僚資本。同時從改革方案看，慎昌洋行其實也是控制方之一，只是原來的民族資本家的民族資本不再具有投票權和經營權了，所以，我們認為，穆藕初豫豐紗廠的變革，除了別的原因，就資本而言，依然是競爭中民族資本不敵官僚資本和國際資本的本質原因使然。

近代鄭州商號近代化的類型和幾個具體商號近代化轉型的典型案例表明，在鄭州經濟的近代化過程中，商號，無論是保守傳統者，還是實施各種變革者，無論是傳統紳商、俗商，還是真正的民族資本家，在與國際資本尤其是官僚資本企業或者商號的競爭中，在半殖民地半封建的經濟狀況和近代生產力和生產關系的條件下，一般都不可能獲得真正的成功。這也是整個中國經濟近代化過程中一個典型的資本競爭規律。