供電所管理線損的現(xiàn)狀及解決探討

李藝金

摘要：目前我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展十分快速，供電所管理線損是電力行業(yè)的主要組成部分。新時(shí)期供電所線損管理階段，必須明確線損管理的工作價(jià)值與意義，主動(dòng)探究線損管理工作優(yōu)化路徑，不斷提升線損管理工作水平，提高供電所電力供應(yīng)的整體安全性與穩(wěn)定性。工作人員應(yīng)將線損管理工作要點(diǎn)作為切入口，不斷細(xì)化線損管理工作內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展精細(xì)化、科學(xué)化的線損管理，實(shí)現(xiàn)線損管理工作的預(yù)期目標(biāo)。過(guò)多措并舉的落實(shí)，使得供電所的線損管理工作發(fā)揮出一定效力，將線損控制在一定區(qū)間內(nèi)，提高電力資源的整體利用效率。本文就供電所的線損管理工作要點(diǎn)加以分析探討。

關(guān)鍵詞：供電所;線損管理;工作要點(diǎn)

引言

線損管理工作的重點(diǎn)在“常”，線損率是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重點(diǎn)指標(biāo)，不能因一時(shí)的成效忽略了“常”的要求。要做到常態(tài)化，關(guān)鍵是把工作落到實(shí)處，清楚線損管理的模式，建立有效的溝通協(xié)調(diào)，推行精益化的管理模式，不斷夯實(shí)配網(wǎng)線損基礎(chǔ)，最終形成企業(yè)有目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)有方向、員工有動(dòng)力，上下同心、抱團(tuán)發(fā)力、常規(guī)運(yùn)作的常態(tài)化管理機(jī)制。

1供電所線損的現(xiàn)狀

1.1管理制度不夠完善

開(kāi)展任何工作都需要規(guī)章制度的規(guī)定管理，不然就會(huì)使工作變得無(wú)序，效率低。因此，線損制度在線損工作中起著一個(gè)重要的作用，是順利開(kāi)展工作的重要前提和依據(jù)，工作人員只有在正確的、完善的規(guī)章制度下開(kāi)展工作，才會(huì)使工作質(zhì)量有保證、工作效率得以提高。而經(jīng)過(guò)對(duì)供電所的線損管理研究發(fā)現(xiàn)，部分供電所的線損管理制度還沒(méi)有完善，仍存在著大量的問(wèn)題，這會(huì)對(duì)線損工作的開(kāi)展形成一定的阻礙。一方面，有些地方的供電所未做到與時(shí)俱進(jìn)地變換制度，管理制度長(zhǎng)期如此，沒(méi)有任何改動(dòng)，十分陳舊。以前的管理制度作出的規(guī)定可能只適合在當(dāng)時(shí)環(huán)境下使用，而現(xiàn)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，電力也在不斷地被改革創(chuàng)新以提高電力使用效率。如果現(xiàn)有制度跟不上發(fā)展變化，就與實(shí)際情況不匹配，開(kāi)展工作也就沒(méi)有明確的指示。另一方面，部分供電所制定的線損制度過(guò)于籠統(tǒng)，并未涉及細(xì)節(jié)方面，很難對(duì)線損管理工作進(jìn)行全面的管理，導(dǎo)致工作的開(kāi)展缺乏確切的依據(jù)，反過(guò)來(lái)也使得一些處理線損細(xì)節(jié)問(wèn)題的工作人員產(chǎn)生僥幸心理、懈怠之心。

1.2缺乏激勵(lì)機(jī)制

線損管理的核心在于“管”，若管理工作不到位，無(wú)法有效規(guī)避線損管理影響因素，導(dǎo)致線損率不斷上升，則無(wú)法有效發(fā)揮出線損管理工作效能。在實(shí)際線損管理工作開(kāi)展過(guò)程中，由于電力部門缺乏科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法很好調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性與熱情，使得線損管理工作陷入瓶頸。

2供電所管理線損的方法

2.1實(shí)施科學(xué)治理，抓源頭線損治理提質(zhì)效

計(jì)量采集是線損治理工作的源頭。據(jù)此，等駕坡供電所全面開(kāi)展了電能表時(shí)鐘排查和對(duì)時(shí)工作，及時(shí)更換因電池欠壓或者故障引起時(shí)鐘反復(fù)錯(cuò)亂的電能表，加強(qiáng)關(guān)口表安裝、驗(yàn)收質(zhì)量管控，制定關(guān)口表斷流失壓消缺計(jì)劃。同時(shí)，根據(jù)所內(nèi)臺(tái)區(qū)線損情況進(jìn)行任務(wù)分解。首先消除線損率為100%（有供無(wú)售）及線損率為-100%（有售無(wú)供）臺(tái)區(qū)，確保供售電能量正常;其次，消除因采集終端故障導(dǎo)致整臺(tái)區(qū)采集失敗產(chǎn)生的零供零售臺(tái)區(qū)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)因備用變壓器等原因造成的零供零售臺(tái)區(qū)做好備案核對(duì)工作;另外，對(duì)線損率在8%以上的，且采集成功率未達(dá)100%的臺(tái)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)治理，排除采集原因。

2.2線損分析功能更強(qiáng)

線損管理系統(tǒng)不光要進(jìn)行線損計(jì)算，還需要充分利用大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等先進(jìn)算法，對(duì)電量線損數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析計(jì)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)線損異常情況的報(bào)警、疑似竊電用戶的篩查和計(jì)量故障的提示，減少人工統(tǒng)計(jì)、分析、排查的工作量。在理論線損計(jì)算方面，要能通過(guò)設(shè)備參數(shù)、電量數(shù)據(jù)、運(yùn)行方式等建立更加科學(xué)的理論線損計(jì)算模型，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析算法，計(jì)算出更加準(zhǔn)確的理論線損值，為線損指標(biāo)的制定提供相對(duì)可靠的依據(jù)。只有同時(shí)計(jì)算出準(zhǔn)確的理論線損和實(shí)際線損后，才能明確線損治理目標(biāo)，這樣一來(lái)，才能更好地進(jìn)行線損管理工作。

2.3線損績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制

建立覆蓋全面、管理完善的考核體系，是提升全員降損意識(shí)、激勵(lì)人

人參與降損的有效方式。一是建立地、縣、所三級(jí)聯(lián)動(dòng)的績(jī)效指標(biāo)體系，將線損指標(biāo)進(jìn)行分級(jí)管理，各層級(jí)針對(duì)性進(jìn)行任務(wù)和指標(biāo)的分解，確保每項(xiàng)指標(biāo)“有人管理、有人落實(shí)、有人考核”，形成人人頭上有指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效考核模式。二是在供電所層級(jí)結(jié)合異常率管控、高損線路（臺(tái)區(qū)）銷號(hào)、高損供電所消除等工作，細(xì)化責(zé)任，開(kāi)展“兩明三考四掛鉤”評(píng)價(jià)工作，“兩明”即明確降損工作中的職責(zé)、目標(biāo)，讓降損工作不再是一兩個(gè)人的職責(zé)，讓參與降損的人員工作有目標(biāo)，行動(dòng)有方向;“三考”即通過(guò)指標(biāo)考核、任務(wù)考核、關(guān)聯(lián)考核，讓降損人員有壓力，關(guān)聯(lián)人員有責(zé)任，評(píng)判有標(biāo)準(zhǔn)。“四掛鉤”即員工月度評(píng)價(jià)與月度績(jī)效掛鉤、年度績(jī)效與評(píng)優(yōu)選優(yōu)掛鉤，干部年度評(píng)價(jià)與晉級(jí)晉升掛鉤，部門（單位）評(píng)價(jià)與星級(jí)評(píng)價(jià)掛鉤，讓降損工作人員工作有盼頭、凝聚力更強(qiáng)。三是考慮在供電所（或班組）等基層部門設(shè)置線損管理獎(jiǎng)懲資金池，首先申請(qǐng)專用資金注入資金池，用于降損工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、人包變、人包線獎(jiǎng)勵(lì)，線路、臺(tái)區(qū)分類設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，將人與責(zé)任獎(jiǎng)懲完全契合。

2.4加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用及技術(shù)管理

供電所線損管理工作開(kāi)展時(shí)，為達(dá)到預(yù)期線損管理工作目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)對(duì)供電所后高能耗的電氣設(shè)備進(jìn)行安全更換，基于實(shí)際工作需求與條件，合理引進(jìn)新技術(shù)與新設(shè)備，有效提高線損技術(shù)管理的工作效果，可持續(xù)降低電氣設(shè)備的線損量，提高電力資源的整體利用效率。如線損管理時(shí)，為有效降低線損率，供電所在電能表選擇時(shí)，可選擇新型電能表，保證電能表計(jì)量誤差較小、超載能力強(qiáng)、可防竊電、抗傾斜，并實(shí)現(xiàn)對(duì)電能使用的自動(dòng)化計(jì)量計(jì)算。與此同時(shí)，在新技術(shù)應(yīng)用與管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)合理引進(jìn)集中抄表系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶用電數(shù)據(jù)的自動(dòng)化遠(yuǎn)程抄表，快速準(zhǔn)確地獲取相關(guān)電力計(jì)量數(shù)據(jù)信息。

2.5開(kāi)展線損管理技術(shù)培訓(xùn)

開(kāi)展面向分縣局和供電所人員系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，對(duì)計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)線損模塊應(yīng)用分層分級(jí)，切實(shí)解決系統(tǒng)同期線損模塊應(yīng)用中的存在問(wèn)題。一個(gè)季度安排專業(yè)人員對(duì)分縣局、供電所計(jì)量運(yùn)維人員的培訓(xùn)，提高運(yùn)維能力和責(zé)任心，深入基層開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)幫扶，有針對(duì)性地開(kāi)展崗位技能和系統(tǒng)實(shí)操培訓(xùn)。在平時(shí)工作中，員工要善于將自己今天開(kāi)展工作之后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、情況進(jìn)行相關(guān)的總結(jié)分析記錄，可以防止以后的工作不再出現(xiàn)類似的疏忽，也可以將總結(jié)反饋給相關(guān)部門，使問(wèn)題得到解決，提高工作效率。

結(jié)語(yǔ)

供電所線損管理工作要點(diǎn)進(jìn)行探討解析，旨在闡明線損管理工作開(kāi)展的必要性與重要性。在實(shí)際供電所電力資源調(diào)度管理時(shí)，為提高電力資源的綜合利用效率，應(yīng)當(dāng)對(duì)線損進(jìn)行科學(xué)控制，避免無(wú)用功產(chǎn)生的能量損耗。通過(guò)對(duì)線損管理工作要點(diǎn)進(jìn)行有效控制，可使得供電所的線損管理工作水平得到有效提升。今后，供電所線損管理工作開(kāi)展時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提升線損管理工作的整體效果。因此，供電所應(yīng)做好對(duì)線損管理工作問(wèn)題的分析，認(rèn)真做好應(yīng)對(duì)方法，及時(shí)落實(shí)好工作，才能保證電線路的使用妥當(dāng)，線損控制在合理的范圍之內(nèi)。

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