進度管理在建筑工程管理中的重要性

徐超

摘要：在建筑工程管理中，對于進度管理的重要作用要有正確認識，通過編制進度計劃、加強進度計劃制定管理等不同方式，實現進度管理工作的全面落實，不斷提升進度管理水平。

關鍵詞：進度管理;建筑工程;管理

在建筑工程管理中，進度管理是其中一項重點工作，會對施工質量、施工進度、施工成本等產生直接影響。施工部門在具體施工落實中，如果無法按照合同規定期間保證工程項目按時交付，那么很有可能會面臨經濟損失問題，嚴重影響企業信譽。在此背景下，為防止這一情況出現，在建筑工程管理中，要將進度管理落到實處，實現對各環節工程施工工作的有效控制，使得各環節施工質量都可以符合規定標準。

1、建筑工程管理中進度管理重要作用

進度管理是建筑工程管理中的重點工作內容，而進度管理的重要作用，體現在不同方面中，具體分析如下：

（1）確保工期規劃合理性。建筑工程進度管理工作，一般情況下主要是指，管理人員結合建筑工程具體情況、設計圖紙要求，針對整個建筑工程項目總體情況進行分析，在自身專業能力與工作經驗基礎之上，對施工方案以及各環節工作作出合理規劃，確保各環節工作質量可以滿足標準規定條件下，促使工程項目可以在合同約定期限內完成交付。但在具體施工項目開展中，可能會受到不同因素影響，比如，環境因素影響、人為因素影響等，從而影響項目進度，工程項目的按期交付將無法保障。在此背景下，需要全面落實進度管理工作，結合工程項目實際情況，促使各環節工作之間能夠形成有效銜接，實現對各環節工程施工的有效規劃，推動各項建筑施工工作的順利進行。

（2）實現對施工成本的有效控制。一般情況下，一個建筑工程項目的施工周期較長，在其中會涉及到很多不同部門，各部門需要保證在有效時間內完成施工工作。在這一過程中，如果想要保證施工進度，那么需要加大人力資源、物力資源以及財力資源投入力度，此時可能會出現施工成本增加問題，工程施工質量也無法保障。相反，如果工程進度較慢，工程預算范圍會擴大，在施工中會存在很多不確定因素，不僅出現施工成本增加問題，甚至會造成索賠糾紛問題出現。

進度管理的重要作用體現在不同方面中，需要管理人員能夠對進度管理的重要作用有全面認識，結合實際情況，將進度管理工作落到實處，實現對各方面工作的控制，高質量完成各環節施工工作。

2、建筑工程管理中進度管理現狀

從當前建筑工程管理工作中不難發現，進度管理仍然存在一定不足，而問題的出現，會影響進度管理工作的落實，以及施工質量的提升。因此，要做好進度管理現狀分析，根據具體情況給出相應解決措施。對于進度管理現狀，具體分析如下：

（1）進度計劃編制需要進一步完善。在如今建筑工程管理工作中，領導者、管理者能夠逐漸意識到進度管理的重要作用，使得進度管理工作受到更多人的重視。在具體進度管理工作落實期間，因為工程項目會涉及到

很多不同內容，使得施工具有復雜性特點[1]。基于此，在施工前期階段中，需要施工人員、技術人員能夠做好施工現場調研工作，在保證對施工現場具體情況有全面認識基礎上，開展進度計劃編制，為后續施工落實打下良好基礎。在這一過程中，有部分建筑企業、施工單位由于沒有認識到進度管理工作的重要作用，在施工前期階段并未做好進度計劃編制工作。還有部分企業盡管編制進度計劃，但由于受到自身工作經驗等因素影響，導致進度計劃編制缺乏合理性，無法將施工需求滿足，從而影響整個建筑工程施工。

（2）進度計劃執行有待落實。在建筑工程項目施工落實期間，建筑企業與施工部門，要結合施工實際情況做好進度計劃編制工作[2]。由于受到資金等因素影響，使得施工部門在進度管理工作中，并沒有投入更多資金。而且建設工程項目施工周期較長，如果只是采用簡單管理方式，很有可能會對進度管理工作產生負面影響。除此之外，在施工過程中有部分施工人員，認為自身工作經驗豐富，并沒有按照進度計劃落實工作，使得施工質量受到影響，同時這也是影響施工進度的一個重要原因，很容易引發施工安全問題的出現。

3、建筑工程管理中進度管理措施

3.1編制進度計劃

為使得進度管理可以在建筑工程施工中得到更好落實，要將編制進度計劃作為一項重點工作，進度計劃編制的科學性與合理性，會對后續施工進度、施工質量等方面產生直接影響。因此，針對施工進度計劃編制工作，需要工作人員能夠給予更多重視。相關工作人員要對自身工作理念進行轉變，強化自身進度管理意識，保證在工作中能夠嚴格按照規定標準落實施工，實現工程項目的按期交付。在具體計劃編制工作落實中，施工部門要安排專業工作人員做好施工現場調查工作，明確施工現場環境情況、地形地勢情況等。在保證對施工現場有全面認識基礎之上，開展進度計劃編制工作，保證進度計劃的科學性與合理性。在此期間要尤其注意做好環境調查工作，因為不同地區環境條件存在很大不同，這為施工工作帶來很大難度。因此，要做好環境全面分析工作，為未來施工打下良好基礎。此外，要做好總工程項目設計工作，保證子項目進度計劃能夠與總項目進度計劃之間相呼應，促使各環節施工工作都能夠順利進行。管理人員在這一過程中需要肩負起自身責任，對相同地區內相同規模建筑工程項目進行全面分析，并對施工方案進行對比[3]。在進入到施工階段后，需要做好細節研究與分析工作，觀察進度方案執行情況，深入到施工現場開展動態管理工作。如果在管理中發現存在問題，那么必須要立即進行糾正與調整，防止實際施工進度與進度方案計劃出現嚴重差異問題。管理人員要分析天氣情況對施工產生的影響，安排專業技術人員做好天氣調查與地質勘查工作，推動后續施工工作的高質量落實。

3.2加強進度計劃制定管理

在進度管理工作落實中，不僅僅可以通過編制合理進度計劃解決問題，同時還要強化進度計劃執行管理力度，通過全方位管理，針對建筑工程項目各環節工作進行有效監督，防止安全問題出現，使得工程項目能夠按照計劃進行。在具體管理期間，建筑企業、施工單位要安排專業工作人員開展管理工作，針對整個工程項目進度計劃要有正確認識，并按照規定標準落實監督管理工作。針對施工現場需要進行定期檢查，如果發現在施工現場存在不合理情況，或者出現與施工進度計劃不相符情況，管理人員可以及時制止，聯系相關工作人員對問題進行處理。分析造成施工進度落后的原因，給出針對性解決措施[4]。對于每一次管理工作，管理人員都要進行詳細記錄與總結，并將記錄內容上報給上級部門，保證上級部門能夠對實際工作情況與工作進度有正確認識，并對后續工作作出合理規劃與引導。通過不斷的記錄與總結，對于不同問題可以制定預防措施與解決措施，從而避免在其他工程項目，或者未來施工中，再次出現此類問題。

3.3加強施工階段信息交流

在建筑工程施工中，信息交流是其中一項重點工作，信息交流是否有效，會對后續施工的順利進度、施工質量產生直接影響。為使得信息交流準確性與及時性可以得到保障，建筑企業、施工部門需要進一步加強施工階段信息交流工作，促使工程項目能夠按照進度計劃落實。在具體施工階段的信息交流中，需要做好縱向信息交流工作以及橫向信息交流工作，縱向信息交流主要是指施工單位內部之間的信息交流，施工單位可以根據具體情況，組織信息交流會，針對施工中面臨的問題、問題解決措施等進行交流，這樣可以實現施工工作的順利進行，確保施工工作可以按照工程進度計劃開展。縱向信息交流工作是指，施工部門與建設部門之間需要落實信息交流，確定建筑工程項目工期，交流并分析在施工中出現的不同問題。在此基礎計劃上，對施工工作作出合理規劃，使得建筑工程項目整體施工水平可以得到提升。

3.4優化材料與設備供應方案

在建筑工程施工中，材料、設備供應合理，可以實現施工工作的順利進行。一旦材料、設備出現供應不合理情況，那么會對施工進度、施工質量產生直接影響。基于此，施工部門可以制定施工材料與設備監管制度，根據工程項目實際情況，對施工材料、施工設備作出科學合理規劃。并將管理工作落實到相應工作人員身上，使得材料管理與設備維護保養工作可以得到更好落實[5]。比如，在材料采購中要安排專業工作人員做好施工調查與分析工作，了解不同材料市場價格情況、供應商資質信譽情況等。在保證對各方面問題有全面了解之后，做好材料采購工作，保證采購的材料能夠符合標準規定，避免因為材料質量問題影響后續施工進度。施工材料在現場要合理保存，做好防曬、防潮處理（如圖二）。針對施工中使用的不同機械設備，在每一次使用完畢后都要進行全面檢查，了解在其中是否存在故障問題、零件老化問題等。一旦存在問題，那么需要對問題及時作出調整，使得后續施工工作可以得到機械設備保障。

結束語：

綜上所述，在建筑工程施工中，要結合實際情況將進度管理工作落實到不同環節工作中。促使各項工作都能夠按照進度計劃落實，提升工作質量與工作效率。

參考文獻：

[1]胡偉，許建.PPP建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].房地產世界，2021（14）：135-136+142.

[2]潘妍蓓，陳佳佳，張珊妮，何麗丹.建筑工程管理中智慧工地系統的應用研究[J].四川建材，2021，47（07）：207-208.

[3]劉健.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J].大眾標準化，2021（13）：192-194.

[4]蒙雪萍.建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探究[J].居舍，2021（19）：141-142.

[5]劉峰.建筑工程管理中全過程造價控制的價值研究[J].中華建設，2021（07）：68-69.