房屋建筑施工管理存在的問題及對策綜合研究

曹俊杰

摘要：在當前房屋建筑施工中關系到人們日常的居住和建筑物的安全性，所以在實際工作中需要考慮房屋建筑工程施工的要求，加強對現場施工的管理，同時還需要解決在以往管理中的問題，嚴格落實現場的管理規(guī)范和規(guī)章制度，全面提高房屋建筑管理的效果以及水平，從而使得房屋建筑施工效率能夠得到全面的提高。本文論述了房屋建筑中存在的問題和相對的解決措施。

關鍵詞：房屋建筑;建筑施工;施工管理;管理問題;管理對策

隨著我國建筑市場競爭機制的不斷完善，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)為了提高自身競爭力，要考慮成本和這兩方面的關系，不得一再的考慮自身的利益，而是要提高工程的施工質量，從而使自身的競爭水平能夠得到全面的提高。在實際工作中需要將質量和安全管理放在首要的位置，優(yōu)化整體的房屋施工模式，考慮人們的居住需要提高整體的管理效果。

一、房屋建筑工程中管理的必要性

為了使房屋建筑工程施工效果能夠得到全面的提高，在實際工作中需要明確房屋建筑管理的必要性，為后續(xù)工作科學實施奠定堅實的基礎。建筑工程管理在我國建筑施工中的地位非常的突出，能夠提高最終的整體效益，建筑工程管理的好壞決定著企業(yè)的經濟效益和企業(yè)信譽，在企業(yè)工程施工時需要考慮技術條件和技術裝備的影響因素，以此來優(yōu)化整體的技術力量，為后續(xù)工程施工提供必要性的支持。在建筑工程中包含的復雜因素較多，同時整個施工工藝也是非常復雜的，還會受到周邊自然條件的影響，多種復雜交叉作業(yè)同時施工，搭接程序較多，這些內容都需要進行科學而完善的管理，以此來保障施工項目的順利實施。這樣一來可以更加快速達到預期的工作要求，考慮建筑本身的功能，降低建筑的施工成本。

二、房屋建筑工程管理中存在的問題

（一）人為因素

在建筑行業(yè)發(fā)展進程中，越來越多新技術投入其中，這就需要相關管理人員制定更加科學的完善的管理制度，并且選拔高素質人員來負責日常的施工，從而使建筑工程管理效率和水平能夠得到全面的提高。但是當前建筑行業(yè)中的施工人員主要是以農民工群體為主，這部分人員學歷不高，甚至是在科學化知識方面是非常缺乏的，只是憑借以往工作經驗來執(zhí)行工程的施工任務，在一定程度上增加了安全問題和質量問題的發(fā)生幾率。另外在實際建筑管理是相關施工人員很難明確責任工作職責，也很少規(guī)范責任施工行為，這對于施工質量和成本帶來了一系列的問題，所以在實際工作中需要銷售管理員加強對這一問題重視程度，提出有效的優(yōu)化措施，全面提高工程管理效果和水平。

（二）施工設備和材料因素

當前我國房建工程規(guī)模逐漸朝著擴大的趨勢而不斷的發(fā)展，所以在實際工作中需要緊跟時代發(fā)展方向，突出與時俱進的管理模式，為后續(xù)工程施工提供重要的保證。施工材料在建筑工程中所占據的比例是比較高的，在建筑工程管理時要做到先進行科學性的管理，這樣一來可以突出實際施工工藝的現代化發(fā)展，保證施工的工程進度和質量。另一方面施工設備的材料質量質量因素是建筑工程質量管理的核心指標，影響了建筑工程的質量，也會和施工管理難度有著密切的關系，所以在實際工作中需要協調好建筑設備和施工材料的關系，以此來完善整體的工作模式。

（三）管理體制的不健全

為了使房屋建筑工程可以更加有序進行，在實際工作中需要建立更加完善的管理體系，從而為后續(xù)工程施工提供重要的基礎，但是在當前房屋建筑工程中，在管理體制方面還存在著不到位的問題，影響后續(xù)工程施工的科學進行。例如在實際質量管理時要滿足不同工作的具體要求，但是從我國當前建筑工程項目來看，大多數企業(yè)為了節(jié)約后續(xù)的開支，削減的管理部門和管理人員，同時也沒有加強對實際情況的全面分析和了解，在管理制度制定方面存在著模糊的問題，無法對現場工作起到重要的約束作用。同時在管理機制健全方面，一些工作內容根本沒有全面地落實，增加了現場安全問題和質量問題發(fā)生的次數，也會對整體效益產生一定的影響。

三、建筑工程管理影響因素的應對策略

（一）加強人員的管理啊

為了使建筑工程管理效率能夠得到全面提高，在實際工作中需要解決在以往人員管理中所報告出來的問題，以提高工程質量為主做好源頭處質量的管理，防止對工程建設產生一定的影響，強化人員管理是提高建筑工程管理的重要措施，首先相關企業(yè)要根據時代發(fā)展方向提出有效的培訓策略，加強對先進施工操作行為的全面講解，同時還需要提升相關崗位人員對于建筑工程的責任心，引導員工樹立質量就是生命的工作理念，同時在內部采取相應的獎懲措施，使得不同人員能夠明確自身在日常施工中的一些問題以及改進的方向，完善自身的技能。同時相關管理人員還需要吸取國內外先進的工程管理知識，提升自身的質量管理意識，有效的應對在實際管理時所存在的問題，不斷的提高工程的管理效果和以及水平。

在招聘人員時要注重人員的選拔，盡可能的選擇高素質人員來負責日常的管理，并且還要具備一定的工作經驗，這樣一來可以有效的應對在工

程施工中所暴露出來的問題，全面提高整體的管理效果。另外相關部門也可以制定完善的考核機制，了解相關崗位的綜合素質，也有助于完善整體人力資源管理模式。

（二）做好施工設備和材料的管理

加強施工設備的材料管理在整個工程質量中發(fā)揮的作用非常的突出，通過科學的管理模式能夠減少質量問題發(fā)生的次數，同時也可以兼顧成本方面一些因素，全面的提高工程管理效果以及水平。因此需要相關管理人員根據現場的施工要求和標準制定更加完善的管理模式，提高設備和材料管理的效果。首先在項目開展工程施工時，需要按照不同階段的要求明確工程質量的管理目標，之后再根據質量目標的落實要求，組織材料和設備的進場做好材料和設備的全面檢驗，并且根據施工可行性方面的要求，做好材料的篩選。當材料和設備檢查時存在不合格問題的話，那么要馬上的退回到商家中，不要進行日常的使用發(fā)展，對工程質量產生一定的影響。同時還需要做好數據記錄工作了解材料的入場情況，為后續(xù)管理奠定堅實的基礎。另外在材料入場之后要做好倉儲和施工的全面管理，協調好不同影響因素，做好認真的溝通以及對接，從而提高整體的施工效果。在實際管理的過程中，需要更加科學的完成材料的儲存，控制好材料儲存的時間以及周邊的環(huán)境，避免在材料儲存時存在較多的影響因素而出現性能降低的問題。

在設備管理時要做好定期的巡視和檢查，并且在每天操作之后要進行設備運行情況的全面觀察，及時的發(fā)現在設備運行時的一些問題，避免對實際操作產生一定的影響。

（三）建立完善的管理制度

房屋建筑工程離不開完善的管理制度，所以在實際工作中需要根據實際的工作要求和施工范圍提高后續(xù)管理的效果。另外還需要做好資源的調配，可以在內部建立專業(yè)性的組織機構，考慮不同影響因素，提高組織機構工作的專業(yè)性。另外還需要在內部貫徹落實責任制度，各個部門的配合要非常的緊密，形成更加完善的管理體系。

圖1：建筑工程管理機制

結束語：

在建筑工程施工中加強建筑管理和施工質量的提高是非常重要的，相關管理人員需要樹立動態(tài)化的管理思路，將責任先落實到不同的工作環(huán)節(jié)中，兼顧進度和安全方面的因素，做出科學的管理模式，根據以往建筑工程管理中的問題提出完善的應對策略，做好現場各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從而使得我國施工質量能夠得到充分的保證，提高建筑工程的整體效益，滿足現代化建筑行業(yè)的發(fā)展標準。

參考文獻：

[1]張鵬君.房屋建筑施工管理中存在的問題與對策研究[J].華東科技（綜合），2019（3）：0064-0064.

[2]黃軍.房屋建筑施工管理存在的問題及對策研究[J].建筑發(fā)展，2019，003（002）：P.31-32.

[3]吳小平，梁峰.房屋建筑施工管理存在的問題及對策[J].華東科技（綜合），2019（7）：0083-0083.