建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

王璇

摘要：隨著時代的發(fā)展和進步，我國市場經濟體制也發(fā)生了很大的變化，而市場經濟體制的變化，對建筑工程的造價也產生了很大的影響，這樣的情況下，建筑企業(yè)之間的競爭也更加的激烈。而工程造價是影響建筑工程市場競爭的關鍵因素，建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中要想得到穩(wěn)定的發(fā)展，就需要不斷地提升自身的市場競爭力，而工程造價是市場競爭的重要因素，這就需要不斷地提升工程造價管理和控制水平，幫助企業(yè)降低成本，獲取更大的收益，本文主要分析了建筑工程造價影響因素及工程造價改善措施。

關鍵詞：建筑工程;造價影響因素;改善措施

引言

隨著社會經濟的快速發(fā)展，建設項目投資的成本也在逐漸提升，進而導致建筑項目工程總造價也不斷提升，增加了商業(yè)投資的風險。在此背景下，總成本消耗量已經超出基本的工程造價預算，影響工程質量的同時也會減緩工程進度，延誤工期，這都是工程造價控制不良所引起的。因此需要對工程總造價進行全面控制，達到工程建設的效益目標，進而為社會提供更加具有經濟性和質量性的建筑工程。

1建筑工程造價的影響因素

1.1設計因素

建筑工程項目在施工之前都會對整個工程進行設計，而設計方案對于整個工程造價都會產生很大影響。在針對工程項目進行造價編制的過程中，工程資料的不準確以及數據造假等對于整個項目的投資建設都會產生不同的影響，嚴重時，會影響整個工程質量。因此建筑工程設計人員需要全面考慮在實際設計過程中的多方面原因，對機械設備的使用、施工建筑材料的選擇以及建筑經費等進行統(tǒng)一管理。建筑工程財務人員需要針對建筑工程各環(huán)節(jié)進行調查和研究，做好預算工作，從而針對建筑工程項目加強造價和成本控制[2]。此外，在實際施工的過程中，相關人員需要結合具體的施工情況詳細計算工程量。設計圖紙和方案在建筑工程施工中作為施工依據，要求非常高，但是在實際施工的過程中可能會出現(xiàn)各種不同的狀況，這就需要設計人員針對具體的施工情況進行適當調整，減少誤差的出現(xiàn)，而設計的變動對于工程造價就會產生影響，工程規(guī)模和建筑裝飾材料的確定都會影響到工程造價管理，因此必須加強對工程造價的管理才能更好地幫助建筑工程企業(yè)控制成本。

1.2工程材料及人工費用

建筑工程建設需要大量建筑材料的支持，建筑材料支出占工程成本的6成以上。在購進原材料時，人員需充分考慮材料供應、周期和運輸等內容。市場對材料價格影響顯著，原材料價格管理相對困難。而建筑工程造價管理水平對企業(yè)競爭力的影響尤為明顯。這其中，工程施工和材料價格管理是不可忽視的兩個重要影響因素。盡管我國有關部門對材料市場價格波動采取了多項干預和控制措施，但是建材市場環(huán)境十分復雜，經常變化，且建材種類多，數量多，相關部門無法根據宏觀條件加強管理，而這也成為影響工程造價控制水平的重要因素。人工費用同樣是影響工程造價控制水平的重要因素之一。由于近年來中國逐步進入老齡化社會，現(xiàn)場施工工地工人大齡化現(xiàn)象已越來越明顯，一方面年輕勞動力供應越來越少，另一方面越來越多的年輕人不愿意從事施工現(xiàn)場這種高強度、高風險的工作，兩方面原因導致現(xiàn)場施工勞動力供應減少，進而導致人工價格上漲，企業(yè)成本增加，利潤率下降。人工費占工程造價的比重越來越大，有些項目甚至超過了材料費所占的比重，因此，在如何保證項目質量和進度的前提下，節(jié)約人工成本開支已經越來越重要[1]。

2建筑工程造價改善措施

2.1建立完善的建筑工程造價管理體系

為了保證能夠避免上述因素對建筑工程造價帶來影響，就需要對建筑工程造價管理體系進行完善，從建筑方案設計、施工環(huán)節(jié)、施工人員、施工材料等方面入手，加強對工程造價的有效管控，從而為建筑工程項目經濟效益的提升奠定良好的基礎;工程造價管理體系的完善，還需要充分的實際的施工情況和需求來進行，同時，還要制定專門的項目負責人，嚴格地落實責任制;此外，還要制定工程造價管理的獎罰制度，從而激發(fā)員工工作積極性，保證工作人員能夠樹立良好的造價管理意識，將造價管理放在首位，從而避免出現(xiàn)資源的浪費，以此實現(xiàn)對成本的有效控制[3]。

2.2優(yōu)化建筑工程項目的設計方案

建筑工程項目的設計方案是影響工程造價的重要因素之一，所以對建筑工程項目的設計方案進行優(yōu)化也是十分關鍵的，這就需要保證施工設計的合理性、科學性，并對施工圖紙進行審查和核實，以保證造價管理的有效性。同時，設計人員的專業(yè)能力以及綜合素質也是影響造價的一大因素，只有保證設計人員具有較高的專業(yè)能力和素質，才能設計出有針對性的設計方案，還能避免出現(xiàn)設計方面的不足;此外，還應該注重對設計方案和施工方案進行對比，經過比較，選擇最佳的設計方案和施工方案[4]。

2.3嚴格控制人員及材料費用

首先，管理人員需采取有效措施嚴格控制人工費用，結合月初制定的施工工序及施工進度，開展用工量預算工作，根據實時的人工價格計算當月人工費用控制限額。另外，在日常工作中，采取有效措施適度縮短某些工序的施工周期，以此有效控制工程的施工成本。工作人員需要依據工程分項目標要求，開展用工數量的記錄工作，完成項目目標任務的過程中，認真比對工程量清單及用工數量，明確二者的差距，及時調整控制目標。其次，加強材料費用控制。建筑工程建設和施工期間，施工材料費用扮演著十分重要的角色，其在工程建設施工費用中占比較大。由于市場對工程施工材料的價格具有顯著影響，故而工程造價控制工作的難度更大。為了嚴格控制施工材料費用，工程造價管理人員也應在工程建設前加強施工材料市場費用的調整與控制，依據市場發(fā)展的趨勢，做好預測和分析等工作，有效避免施工材料對工程造價產生的負面影響。再者，工程造價人員要在日常工作中確定施工合同專項條款和招投標文件當中人工、材料和機械設備價格波動的范圍，以及發(fā)包方和施工單位價格波動責任范圍和風險承擔方式。其中，材料價格波動如不超過15%，則由此產生的成本由施工單位承擔。而超過15%的部分，由雙方共同承擔，覆蓋材料價格波動產生的風險費用[2]。

2.4施工階段的造價控制

在施工環(huán)節(jié)，大量資金注入到工程中，對于工程造價的影響也是最直接的，因此必須做好施工階段的造價控制。在具體施工過程中，需要強化施工質量，將每一個環(huán)節(jié)的責任落實到個人，加強對施工質量的監(jiān)督和檢查力度。對工程的施工工期進行合理控制也是加強工程造價管理的有效方法，能有效防止因單個工期而造成的經濟損失。最后在施工過程中，禁止隨意更改圖紙等情況，任何施工都應該按照既定的設計方案進行，減少方案的變更也是做好工程造價控制的重要因素。

3結束語

綜上所述，在整個建筑工程造價管理中，要想實現(xiàn)工程造價的合理控制，就需要結合實際的工程設計情況、相關合同管理和招投標管理辦法，將總工程造價控制在合理范圍內，保障整個施工順利進行。

參考文獻：

[1]張艷.漫談建筑工程造價影響因素及工程造價改善措施[J].商品與質量，2020，（6）：170-170.

[2]任水濤.建筑工程造價影響因素及工程造價改善措施[J].城市住宅，2020，v.27;No.300（2）：218-219.

[3]關茂鑫.影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施[J].汽車世界，2020，000（003）：P.1-1.

[4]王麗.建筑工程造價因素及降低工程造價策略分析[J].建材與裝飾，2020，No.612（15）：142+144.