建筑工程造價特點及動態(tài)控制實施方法探討

黃威

摘要：隨著近年來中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種工程項目的數(shù)量也在不斷增加。因此，如何提高工程管理能力成為當前研究的重點。在建設項目實施階段，采用科學的成本管理方法可以有效地實現(xiàn)這一目標。作為實際項目實施階段常用的成本管理方法，動態(tài)控制方法的效果有目共睹。本文將研究工程造價的特點和動態(tài)控制的實施方法。

關鍵詞：建筑工程;造價特點;動態(tài)控制實施方法

1建筑工程造價特點

（1）動態(tài)可變性。建筑工程主要由項目決策、規(guī)劃設計、項目建設等環(huán)節(jié)組成。在具體實施過程中，各個環(huán)節(jié)也會受到各種因素的干擾，這些影響因素具有動態(tài)變化的特點，無形中增加了建設工程建設和管理的難度，實際運行中極易發(fā)生突發(fā)事件。同時，建設項目的各個組成環(huán)節(jié)是緊密相連的。一旦一個鏈接發(fā)生錯誤，其他鏈接也會受到影響。在此，以施工階段為例，施工過程中使用的機械設備故障將對施工進度和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，設備的重新采購將增加施工預算。如果不處理，在竣工驗收過程中，如果相應的施工質(zhì)量達不到業(yè)主要求，重新整改將增加施工成本，造成巨大的經(jīng)濟損失（2）項目組合。在建設項目中，分項工程較多，分項工程與建設項目之間呈現(xiàn)出分部與總的關系。以住宅建設項目為例，對項目進行細分，包括裝修、電氣等內(nèi)容。實施工程造價管理，應充分考慮各分項目的實際情況，做好成本預算管理后，將其有機地結合起來，為整個工程造價核算提供強有力的支持（3）個體差異。建筑工程的建設涉及多個內(nèi)容和環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的建設對材料、環(huán)境、技術等都有不同的要求，側(cè)面也反映出每個項目需要消耗的資源具有明顯的獨特性。另外，每一個項目的施工過程都有其自身的特點，在相應的操作標準要求上存在較大的差距，最終工程造價會有明顯的差異，為了實現(xiàn)工程造價的有效控制，應考慮不同項目的個體差異，并進行有針對性的成本管理，達到理想的工程造價效益（4）系統(tǒng)完整性。建設工程造價管理不僅要對各分項工程的資金使用情況進行估算和管理，而且要對整個工程實施嚴格的成本控制。在實踐中，只有正確處理局部與整體的關系，才能保證工程造價的完整性和準確性，才能充分發(fā)揮相應造價控制的重要作用。

2動態(tài)控制對建筑工程造價的積極意義

工程造價管理貫穿于項目準備、設計、施工和竣工驗收的全過程。它在投資估算、資金配置、監(jiān)管、減少資源浪費、節(jié)約建設成本等方面發(fā)揮著重要作用。這對于提高建設單位的整體效益，保證工程建設質(zhì)量具有重要意義。但基于建筑工程建設的專業(yè)性、綜合性和動態(tài)性，對施工技術、作業(yè)環(huán)境、施工設備及相關資源的要求也很高。如果仍然采用傳統(tǒng)的成本管理方法進行管理，很難從各個方面有效把握和控制成本變化因素，管理效果將大大降低。在工程造價管理項目中，采用動態(tài)控制方法，可以充分控制施工各個環(huán)節(jié)的信息，根據(jù)市場信息、環(huán)境因素、技術水平、設施設備等因素的客觀條件，準確估算工程建設成本，科學配置相關資源，根據(jù)這些因素的動態(tài)變化信息，及時調(diào)整和優(yōu)化建設的具體方案和實施模式，以指導整個項目建設的有序發(fā)展，減少資源浪費，提高資金的合理利用率，有利于給施工企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

3建筑工程動態(tài)控制管理效果影響因素介紹

3.1人為因素對建筑工程動態(tài)控制的影響

人作為影響建設項目成本動態(tài)管理效果的重要因素，近年來在工程項目的實際管理過程中得到了體現(xiàn)。一般來說，有以下表現(xiàn)：一是施工人員的整體素質(zhì)有待提高。在實際施工過程中，由于施工人員對一些關鍵技術的要求缺乏透徹的了解，在施工過程中往往無法保證工程質(zhì)量，造成嚴重的返工，使施工成本不斷上升。二是施工過程中技術人員的技術指導不到位。解決這一問題，首先要求技術人員深入工程第一線，加強與實際施工人員的溝通，及時提供技術支持，確保工程質(zhì)量。

3.2建筑材料對建筑工程動態(tài)控制造成的影響分析

首先，原材料價格波動將對項目成本產(chǎn)生嚴重影響。同時，由于不同地區(qū)之間的價格壟斷或項目資金審批需要一定的時間，項目成本過程中的價格控制會出現(xiàn)滯后，這將對項目的實施過程產(chǎn)生不利影響。其次，原材料的質(zhì)量直接影響到建設項目的整體質(zhì)量。如果在施工過程中使用不合格的建筑材料，工程質(zhì)量將達不到標準，有時甚至會導致安全問題。除上述

情況外，設備、環(huán)境條件和技術條件也會影響施工過程中工程造價動態(tài)管理的效果。因此，在建設項目管理中應綜合考慮各種因素，全面提高管理效果。

4建筑工程造價動態(tài)控制相關措施分析

4.1構建控制模型，實現(xiàn)動態(tài)控制

早期決策階段。BIM5D技術可以幫助施工項目經(jīng)理準確地編制和估算成本數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對后續(xù)實施成本工程管理具有重要意義。

建筑工程方案設計。BIM5D技術用于幫助建筑工程設計人員根據(jù)設計定額完成設計概算和編制施工圖預算方案。在此基礎上，該技術中的“三算對比”也可用于動態(tài)評價建設項目的施工情況，判斷是否存在偏差。在此基礎上，運用該技術制定修正方案，有利于提高工程造價管理，特別是實施階段的管理效率。

最后，在建設工程的實施中，可以利用BIM5D技術實現(xiàn)建設工程造價的動態(tài)控制，實現(xiàn)建設工程的全方位控制，確保工程造價控制不存在死角。此外，在項目前期已根據(jù)該技術確定預算限額，可有效避免項目決算超支、項目超支等不利于成本管理的現(xiàn)象，提高項目成本管理效率。

4.2施工過程中要落實造價管理

為了有效地管理建筑工程的各個環(huán)節(jié)，有必要實施動態(tài)成本管理。要實現(xiàn)建設工程的動態(tài)管理，必須上交實際施工細節(jié)，做好各方面的工作。首先要以施工合同為依據(jù)，認真分析工程實際實施成本，真正以合同條款為依據(jù)，合理控制工程，包括施工周期、人員管理、設備使用、成本支出、工程竣工等方面。認真分析日常費用，嚴格控制不必要或不合法的費用，在整個施工過程中，成本管理人員必須充分履行職責，動態(tài)分析成本管理工作計劃具體執(zhí)行中是否存在問題或偏差，如果存在問題或偏差，第一時間糾正或處理。只有這樣，才能真正實行動態(tài)成本管理，提高管理效率，采取有效措施實施成本動態(tài)管理計劃，全面實現(xiàn)管理目標。這是確保建設項目能夠有序推進全面成本管理計劃的重要保證。另外，實踐表明，動態(tài)管理更有利于保證建筑工程的價值和作用。

4.3完善竣工階段的造價動態(tài)管理

綜上所述，我們可以把建設項目竣工成本控制理解為對建設項目總成本的匯總和復核，這項工作是決定建設項目成本金額的重要因素。項目成本管理人員應充分意識到完工階段的重要性。在最終審計和會計項目及其他相關工作中，應邀請或委托經(jīng)驗豐富、信譽良好的專業(yè)審計機構開展最終審計和會計項目。為確保最終工程量、單價數(shù)據(jù)、稅金等相關數(shù)據(jù)的準確性和完整性，要求造價管理人員深入實際施工現(xiàn)場，具體測量各分項工程的相關參數(shù)，特別是，當各分項工程的審核與工程量存在偏差時，應做好這項工作。如果由于條件限制無法直接測量，可與專業(yè)審計機構結合現(xiàn)有信息記錄（圖片、文字）和現(xiàn)場技術數(shù)據(jù)對數(shù)量數(shù)據(jù)進行驗證和分析。在不計劃變更項目設計和未完成項目的過程中，根據(jù)實際施工要求，在前期簽訂合作協(xié)議，密切分析施工模塊，避免項目成本控制的不平衡。

5結語

總之，建筑工程包括多個施工環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有很多影響因素。其項目成本管理具有一定的復雜性和動態(tài)可變性。建設單位要加快完善工程造價動態(tài)管理制度。工程造價人員要根據(jù)工程造價的特點，在實際工作中密切關注各施工環(huán)節(jié)的動態(tài)信息，加強施工項目全過程的成本動態(tài)控制，有效應對工程變更引起的成本變化，從而提高工程質(zhì)量，取得更好的效益。

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