BIM技術(shù)在施工階段成本管理中的應(yīng)用研究

楊 嬌 謝信永

(福州工商學院 福州 350715)

建設(shè)工程項目施工階段是項目價值和使用價值的實施過程，由于施工過程中存在較多的不確定性，自然因素(如地質(zhì)條件變化)、社會因素(如政策環(huán)境變化)、人為因素(如過程管理不當)等都可能對工程成本造成一定影響，造成成本管理的復雜性，也是全過程造價管理的重點與難點。

1 施工成本管理的概念與任務(wù)

1.1 施工成本管理的概念

施工成本是指建設(shè)工程施工過程中發(fā)生的各項工程費用的總和，由直接費用和間接費用組成。直接費用是構(gòu)成工程實體或有助于構(gòu)成工程實體的費用總和，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。間接費用是指沒有構(gòu)成工程實體，施工結(jié)束后不再保留在建筑物上，但在施工過程中必須要發(fā)生的費用，包括企業(yè)管理費、規(guī)費、稅金等。

1.2 施工成本管理的任務(wù)

成本預(yù)測作為成本計劃的編制基礎(chǔ)，是承包方在中標以后，在開工之前憑借歷史數(shù)據(jù)和以往工程經(jīng)驗，運用相關(guān)的方法對工程成本做出預(yù)估。成本計劃也是要在開工之前就編制完成的，是以貨幣形式表達的項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，以便將計劃成本目標分解落實，也是開展施工過程成本控制和施工結(jié)束成本核算的基礎(chǔ)。

2 BIM的定義及特點

BIM全稱為建筑信息模型，是建筑物理和功能特性的數(shù)字化表達，是共享的建筑信息資源。BIM技術(shù)目前使用最多的是3D/4D/5D的功能，BIM3D是指運用計算機圖形顯示功能將建筑在施工之前就實現(xiàn)了三維可視化，使我們直觀地了解整個施工項目的過程以及存在的問題，BIM4D則是在BIM3D的基礎(chǔ)上，增加了施工過程中的進度安排，從而可以直觀地看到施工每一個過程的時間變化和資源配置變化，更有利于項目的進度管理。在BIM4D時間進度維度的基礎(chǔ)上，再加上資金成本維度信息，就形成了BIM5D，構(gòu)成一個更加完整的可視化虛擬建筑過程。由于BIM具有協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可視性及可出圖性等特點，可以有效提高項目施工成本的管理水平。

3 基于BIM的施工成本管理組織體系的建立

要將BIM技術(shù)應(yīng)用于項目成本管理中，需要對職能分工有一個明確的結(jié)構(gòu)，建立一個高效、穩(wěn)定的BIM管理體系，以充分發(fā)揮BIM技術(shù)在施工成本管理中的價值[1]。

首先，要先建立BIM3D模型，把建筑、結(jié)構(gòu)、機電、場地等不同專業(yè)的BIM模型整合在一個模型中，或通過建立同一個項目基點，實現(xiàn)合模。

其次，明確劃分公司級、項目級、部門級、基層級BIM管理的管理權(quán)限，以保證大家傳遞的信息是及時準確的(如圖1所示)。

圖1 基于BIM的施工成本管理組織體系

4 基于BIM5D施工成本管理的應(yīng)用

4.1 成本關(guān)聯(lián)

在成本管理中，涉及合同預(yù)算和成本預(yù)算兩類預(yù)算文件，合同預(yù)算是指中標后和甲方簽訂合同，并作為合同中的主要部分內(nèi)容，成本預(yù)算是中標后總包單位進行內(nèi)部實際成本的核算，包括人、材、機。在BIM5D中將合同預(yù)算和成本預(yù)算文件導入到BIM系統(tǒng)中，與模型進行關(guān)聯(lián)，兩份文件的清單要匹配，才能進行綜合對比。

4.2 資金資源曲線

資金計劃、資源計劃以曲線表的形式進行展示，可以直觀反映項目的資金運作及資源利用情況，從而進行資源分析，輔助編制項目資金計劃[2]。事前統(tǒng)計施工周期內(nèi)所需資金量及主要材料量，根據(jù)其曲線做相應(yīng)決策及準備。在BIM5D平臺中模擬進行資金曲線進行進度款分析，通過合理分配資金，最大程度節(jié)約資金成本。利用5D模擬進行資源曲線分析，針對提取的主材資源曲線，在該進度時間中的合理性進行分析，找出波峰及波谷時間段安排不合理的地方，進行相應(yīng)調(diào)整。

4.3 進度報量

在實際項目施工過程中，根據(jù)項目合同中的進度款支付方式，需要根據(jù)工程進度，對每月的工程量進行提報。在BIM5D中按月進行工程量提報，定期與業(yè)主方進行進度款結(jié)算。進度報量和高級工程量查詢功能，均可實現(xiàn)向甲方進行報量的業(yè)務(wù)場景應(yīng)用，進度報量功能可以查看完工量對比、物資量統(tǒng)計對比、清單量統(tǒng)計對比、形象進度對比等內(nèi)容，其中物資量統(tǒng)計對比和清單量統(tǒng)計對比的數(shù)據(jù)可以導出表格信息；高級工程量查詢功能可以基于時間范圍、樓層、流水段及構(gòu)件類型等條件，進行構(gòu)件工程量和清單工程量的提取。

4.4 變更管理

在項目施工過程中，會發(fā)生很多變更。將大量的變更有效管理起來，后期結(jié)算就能順利進行。使用BIM5D可以記載變更的工程信息，方便后期查看變更記載信息、根據(jù)變更信息查看其他相關(guān)數(shù)據(jù)信息等。

4.5 合約規(guī)劃

合約規(guī)劃是指項目目標成本明確后，對項目全過程所發(fā)生的一切合同類、資金數(shù)目進行預(yù)評估，是實現(xiàn)項目成本控制的前提。合約規(guī)劃也可以理解為以預(yù)估合同的方式對目標成本的分級，將目標成本控制科目上的金額分解為具體的合同。在BIM5D中將合同預(yù)算進行劃分，分別為勞務(wù)、專業(yè)及物資采購三類分包，將預(yù)算人工歸類至勞務(wù)分包單位，鋼筋、砌塊分別歸類至物資采購單位，防水等專業(yè)工程歸類為專業(yè)分包，分別進行分包合同掛接。通過市場詢價，對勞務(wù)分包、防水專業(yè)承包及物資采購三類分包設(shè)置對外分包單價，查看各分包合同費用金額，進行費用分析，同時導出各分包合同費用表格及合約表格信息。

隨著建設(shè)項目規(guī)模愈來愈大、施工工藝愈來愈復雜、建造成本愈來愈高，運用傳統(tǒng)施工成本管控方法，已無法滿足施工成本管理的需要。基于BIM技術(shù)開展施工階段的成本管理工作，能夠有效控制施工階段人、材、機成本，避免重復工作與材料浪費，實現(xiàn)了對施工成本精細化管理和動態(tài)管控。