提升基層農機管理服務水平的思考與實踐

黃 瑛 曾靜燕

（廣西欽州市欽北區農業機械化服務中心，廣西 欽州 535000）

農業機械化在很大程度上推動著我國農業的發展，更讓我國的經濟水平得到了顯著提升?？墒悄壳盎鶎愚r機管理仍舊存在著眾多不足，如缺乏重視、人才匱乏等等，從而對農業的發展造成很大的影響。在開展基層農機管理中，需要對其影響因素做出思考，并對農機管理給予足夠重視，有效地將問題解除并推動基層農業更加穩步的發展。

1.提升基層農機管理服務水平的思考

1.1 管理服務職能有待完善

隨著農機管理服務工作的不斷發展，雖然已獲得了一些成績，可是其中仍舊存在著眾多問題，最為顯著的問題就是其管理和服務職能不完善，從而使得管理和服務水平很難提高。在農機管理服務站中，不僅包含日常工作，還包含組織工作、管理工作等各方面工作，不管出現任何的不足，都讓工作的順利進行受到嚴重影響。在服務站的實際工作中，需要加以嚴格的監管，杜絕管理者濫用職權現象。在農機管理和服務的過程中，觸及資金的利用，這對管理者而言是一種考驗，在實踐工作中，一些管理者由于貪圖錢財而出現腐敗行為，給農村基層工作的形象帶來嚴重的負面影響，其原因主要在于在管理服務工作中缺乏完善的監督職能。

1.2 資金支持不到位

不管是組織培訓還是農業機械技術學習，都必須擁有足夠的資金支持才能得以順利運行。在缺乏資金的狀況下，就不能夠對農機管理人員進行有效地培訓，更讓農業技術推廣工作受到阻礙，進而使得基層農機服務水平很難提升，給實現農業現代化以及提升作物的產量帶來嚴重影響。

1.3 管理人員素質有待提高

在各項工作的開展中，人所起到的作用都是至關重要的，對于農機管理和服務工作也是如此。由于大部分農村管理工作都處于基層地區，在此種背景下，嚴重缺乏專業性較強的管理服務人員，因此其管理人員的素質普遍低下，很難提升其工作水平。在目前眾多農機管理服務站中，工作人員的年齡都普遍大，很難盡快地接受新事物，在新型管理思想和管理技術的掌握上存在著較大的困難。從而使得農機管理服務站的工作能力很難提高。另外，目前農機管理服務站在人才招聘上普遍吸納的是轉崗人員，大多數轉崗人員都沒有工作經驗，在新的工作中很難符合工作的要求，這讓農機管理服務工作很難順利進行。

2.提高基層農機管理服務水平的實踐對策

2.1 構建完善的管理體制

為實現發展目標以及滿足工作的要求，基層農機站就需要進行不懈地努力和探索，創新管理服務模式，尋求新思路，從而推動基層鄉鎮農業的迅速發展，讓農機管理服務發揮出最大的作用，并促進地方農業的發展。其一，對日常管理制度進行完善，并使其得到落實。基層農機管理工作任務存在著眾多方面，不但需要對人員加以管束，還需要使其本身的職能管理得到強化。根據基層農機發展的現階段需求，要積極地將基層農機管理制度進行完善并落實，根據本身的實際情況進行合理的管理，將管理標準落到實處，從而推動基層實現制度化和規范化管理。其二，使其服務能力得到提高，并及時地轉變服務理念?；鶎愚r機管理機構就是服務于農業生產的，可是最近幾年基層鄉鎮農機管理業務存在著重大的改變，其更貼近服務管理的時代特點，在農機管理的過程中需要對農業生產做出有效的指導，基層農機管理必須在農業生產中體現出其最大的價值。另外，還需要發揮出崗位職責的作用，促進農機化發展的宣傳以及引導，對新農機設備以及操作技術的培訓加以足夠重視，并做好農機維護保養工作，還需要對農機操作手進行必要的培訓，強化服務意識和服務能力，從而通過服務推動發展，將基層農機管理服務的職能最大限度地體現出來，使其成為農業生產中的重要技術依托。

2.2 增加對農機管理服務工作的經費投入

如果想要促進農機管理服務迅速發展，就需要構建以政府為核心的多樣化農業機械投資體系。其一，針對基層農機管理服務機構，對其硬件設施建設進行完善。其二，通過各種舉措來引起地方人民政府的重視，使其在政策和資金上提供支持，保證充足的經費得到有效落實。其三 ，爭取上級對各層級農業機械的資金補助。

2.3 重視培養農機管理人才

目前，在基層農機服務站的發展與建設中，依然處在農業機械發展階段中的起步時期，缺乏對管理人才的有效培訓，其人才管理服務水平仍然需要進一步提升。所以，在對基層農機管理服務人才進行培訓的過程中，就需要加快進度。其一，要將基本人員配備齊全。在開展基層農機管理服務的過程中，尤其是鄉鎮農機服務站人員在配備上仍舊不充分，并對其職責并沒有分工明確，倘若在人員配備上存在問題，就會時工作效率大幅度降低，并加大工作的困難程度，讓基層鄉鎮農機管理受到嚴重影響。所以，就需要發揮出日常農機管理服務的根本作業，保證其促進農業生產，避免基層農機服務無法體現其作用，給農業生產造成嚴重影響。其二，加強對管理人員的培養。管理人員在基層農機管理服務中起著重大的作用，能夠有效地進行農機協調工作，并推動農機推廣工作的實施，使得基層農機管理服務成本得到了很大程度的降低。其三，讓農機人員的結構得到穩固。需要建設一支專業化的基層農機管理隊伍，確保農機管理服務人員的穩定，避免出現人員流失現象，讓農機管理服務水平受到嚴重影響，讓培訓資源造成了損失。針對人員的薪資，需要不斷增長，得以滿足農機服務隊伍的生活需要，使其享受應得的福利，解除其后顧憂患，將工作人員的工作主動性最大程度地調動起來，增強其責任意識，從而推動管理能力以及服務能力得到有效提高。

2.4 構建服務平臺

構建服務平臺，并建立多元化的合作模式，進而在農機推廣服務中可以把信息盡快地傳遞?；鶎愚r機管理服務人員可以通過網絡服務平臺為農民提供農業養殖有關資訊和各種政策福利，農民就能夠參考信息挑選最佳的農機產品。還能夠憑借服務平臺采集農民對農業機械的反饋意見，農機管理服務機構可根據信息制定出更加貼近農民需求的推廣模式。另外，采集到的農民意見還能夠將其作用于農機的研發，從而就能夠研制出更加符合農業需要的農機產品。讓農機管理服務機構和農民間建立聯系，才可以讓基層農機管理服務質量實現最大程度的提高。

2.5 重視激勵措施

第一，將物質激勵和精神激勵有效的結合。首先，需要根據農機管理部門的實際需求以及管理人員的需求來進行，不但需要物質上的激勵，還要有精神上的激勵，比如，針對基層農機管理服務人員，經常組織優秀員工、最佳勞動模范評選等相關活動，只有這樣，才能夠讓基層農機管理服務人員的最大價值得到激發。其次，農機管理部門需要為工作人員制定長期的職業規劃，使其能夠對組織足夠的認可，并能夠找到發展的方向，這樣才可以將工作做好。第二，有效采取愿景激勵機制。愿景就是組織對未來的發展目標，更是所有人員的共同理想。愿景激勵從根本上已經納入長久的激勵計劃，其是所有員工奮斗的推動力。從現階段可以看到，若想在基層管理服務工作中開展愿景激勵，就需要讓眾多的基層農機管理服務人員都能夠積極踴躍地參與進來，并給予他們充分的知情權和話語權，讓基層農機管理人員能夠充分地感受到主人翁的地位，進而讓基層農機管理服務人員的工作熱情被最大限度地調動起來。

結束語

總而言之，我國的農機基礎管理建設起步比較晚，在農業機械方面上仍舊存在著眾多不足，因此管理體系還需要不斷地完善，并且在落實中依然會出現各種困難。在以后更長時間的發展中，農機管理服務工作必然會成為農村的重點內容。如果想推動農業機械化迅速發展，就需要將農機的應用進行全方位的推廣，再對農機管理服務中出現的問題進行有效的處理。針對于此，相關人員必須給予足夠的重視，能夠盡早地發現問題，并進行完善，從而推動農機事業得到更加健康穩步地發展。