淺談建筑工程施工管理

陶生萍

甘肅第一建設集團有限責任公司

1 前言

隨著建筑施工規模的擴大，建筑工程施工管理可應用新型的建筑工程施工辦法實現項目初始設定目標。建設項目涉及環節頗多，內容十分復雜，主要包括勘探、設計、監理等多項環節，項目實施過程中要對相關生產要素合理管控，優化配置生產要素，確保生產要素的適時、適量以及應用區域適中，滿足工程施工需求，促進生產要素的動態管控。一般來說，按照項目工程的內在發展規律，團隊成員應當控制生產要素，明確其在項目不同部門之間的分配量，促進項目多種因素之間的有機平衡。項目全過程施工不同施工節點與工程的質量息息相關，直接影響著工程項目的進度和施工方向。對此，建筑工程管控已成為建筑施工分關注的重點問題，施工方必須要定期給操作人員進行培訓，構建完整的建筑工程施工體系，提升企業的市場占據份額，確保建筑工程施工的安全性與合規性。

2 建筑工程施工管理基本情況

2.1 制度缺陷大

在建筑工程施工管理過程中，由于國內并沒有建立起規范的建筑市場管理體系，施工質量的安全性無法得到保證。與此同時，施工單位并未將過多的資金投入其中，無法為工程施工提供資金支撐，僅僅一味追求施工政績以及項目利潤，通過多項方式降低工程施工成本，導致工程施工潛在較多安全隱患。故在舊的管理體制下，不斷完善和健全管理制度，保證工程施工的順利進行勢在必行。

2.2 缺乏專業人才

在建筑工程施工管理過程中，中小型企業的設備管理工作常常被領導人員以及一線工作人員所忽視，企業缺乏兼具管理協調能力以及技術能力的專職人才，該項工作的實施過于片面化，基本上流于形式。尤其是在非公有制的中小型企業中，企業將生產經營以及質量安全放置在重要地位，生產過程中設備損壞率不斷提升，專職設備維修人才地位較低，薪資待遇差，故很難吸引到具有專業水準的人員。企業比較注重于業績開拓人才，市場部人才的地位遠遠高于其他部門，部門之間的矛盾愈加激烈，管理者并未認識到該種情況下的劣勢性，僅僅將其作為我國建筑企業的發展常規化現象，故其他部門的專業性人才往往缺失。

2.3 施工企業安全生產工作不被重視

在建筑工程施工管理中，部分建筑企業過于注重工程施工成本和經濟效益，并沒有將生產的安全性放置在重要地位上。領導過于注重自己的業績，根本就不會抽時間看一看與之相關的安全生產相關文件，領導者自身的安全意識差，更別說要求一線工作者具備多高的安全意識。建筑企業安全生產工作基本流于形式，直接阻礙了施工安全生產工作的實施。在工程投標競爭中，過度競爭、低價中標、行業保護以及地區保護等情況屢見不鮮，建筑工程市場較為混亂，一旦出現工程施工問題，建筑工程的施工質量大大受到影響，但真正做實事的人卻很少，基本上都是空架子，部門之間相互推諉情況常見。

3 建筑工程施工管理遵循的原則

3.1 經濟效益原則

在建筑工程施工過程中，首先要遵循經濟效益原則。對于建筑公司而言，成本控制是提升市場競爭力的最有效手段，在中國尤其明顯，特殊國情下的施工成本控制已成為企業施工管理效益最大化的關鍵性措施。對此，企業管理者所管轄的企業需要要求企業克服以往只關注進度和質量的習慣，將精力更多的放置于成本管控以及市場開拓等方面，選擇性價比較高的材料上，從人力成本、材料成本等各個方面控制工程成本，確保施工過程質量可保證的基礎上提升生產資料的使用效率，減少資源的過度浪費。

3.2 科學性原則

在建筑工程施工過程中，需要遵循科學性原則。科學技術是建筑企業生產的第一生產力，其在工程施工管理中具有較大的價值意義。管理者必須要堅持科學施工、科學用人的原則開展工作，使得工程施工符合現代化的需求，優化施工方法和施工流程，革新工程施工方法，盡可能獲取較高的經濟效益，提升物資以及設備的使用次數，以簡化流程的方式獲取較高的工作效率。

3.3 規范化原則

在建筑工程施工中需要遵循規范性原則。該原則是施工技術管理的基本性原則，只有將該原則一步一步落實到位，才能夠確保施工過程的順利開展。在該原則履行過程中，需要擺脫主觀性思考。對于施工中的大小事物都需要按照公司的規定執行，以工作效率作為衡量工作質量的指標。由于施工項目從開工到結束是一次性流程，故在施工前必須要合理確定成本控制目標，對成本項目進行實時控制，矯正工程項目偏差，在施工結束之后對成本信息全面核對，避免出現施工環節缺項和漏項，充分的利用計算機將所需要的數據以及資料篩選處理，再將資源整理好，出具可行性施工報告，便于后續的工程施工處理。

3.4 目標管理原則

在建筑工程施工過程中，需要遵循目標管理原則。在工程項目開始之前要樹立科學性的成本控制目標，確保目標的合理性，不可過高設置目標致使成本浪費，也不能過低預期目標使質量變差。若是成本目標和實際施工情況一致，那么實際的工程施工成本則與目標成本相差較小，反則反之。一旦目標成本施工中有偷工減料或者材料質量不合規等情況，需要及時向項目經理以及部門負責人匯報，由上級領導人員作出決策。此時，采購人員要及時聯系供貨商做好退換貨處理工作，合理控制成本支出。此外，項目經理還要對各部門成員成本控制中的業績進行檢查與考核，獎罰分明，將權責進行有效劃分，盡可能做到相對公平。

4 建筑工程項目施工管理舉措

4.1 控制建筑工程施工管理進度

在建筑工程施工過程中，需要根據實際情況控制建筑工程施工管理進度，編制進度計劃方案，在掌握工程量以及工序的基礎上確定工程施工周期。一般而言，建設單位在招投標過程中了解到工程的最長施工工期，投標單位應當依據該工期結合自己所能調動的資源設置最合適的工程工期。與此同時，還要實時監控工程施工進度情況，編制工程施工進度完成方案，在對應的進度進程中上做好標注，實時監控工程施工人員所設定的工程施工計劃。除此之外，還可每周進行工程進度匯報，監控工程施工進度與計劃進度是否存在偏差。若是工程進度明顯滯后于計劃進度，則需要尋找相關的原因，解決造成滯后施工工作的問題。在進行日常監控的基礎上，需要按月、按季度或者按年做好工程進度總結，嚴格按照工程施工計劃進行施工，在確保企業具備較大的資源基礎上，合理調整施工計劃，及時向上級領導部門報告，一線工作者不可隨意更改施工計劃以及施工周期。

4.2 提高工程施工人員綜合素養

在建筑工程施工過程中，需要根據實際情況提升施工人員的綜合素養，增強企業的人才競爭力，做好建筑工程施工技術管理工作。在建筑工程施工前，需要審查承包單位工作人員的技術資格，判斷承包施工單位是否有配置專業的人員，明確建筑工程施工單位有本事可以完成一個完整的施工項目，單位所承包或是已經施工完成的工程質量和技術水平等都已經達到了國家所規定的最低標準。由于建筑施工規模的擴大，部分農民人員加入建筑行業領域中，該類人員的文化水平較低，綜合素養差，故直接帶著團隊成員的素質都不咋高。農民施工工人基本上依據自身的從業經驗進行工程施工，并沒有豐富的理論知識，單位和施工人員的技術知識缺失量大，綜合素養較差。在現場管理中經常是以辱罵為主，導致人員流失率過大，無法保證工程施工工作的順利開展。對此，必須要完善工程質量監管原則，提升施工管理水準，確保不同團隊成員都可了解自身崗位職責，設置專門性現場問題處理部門，要求一線工作人員將遇到的問題及時匯報到該部門中，增強部門成員的問題解決效率，提升建筑工程的現場管理水平。

4.3 做好建筑工程質量管控

項目工程施工質量管控主要是從人員控制、材料控制以及設備控制等三個方面著手，對此，對其進行簡要分析，主要分為以下幾個方面。

（1）人員控制。在建筑工程施工過程中，需要根據實際情況做好工程施工管理中的人員控制和人員管理。人員的控制最主要的就是在初始招聘時，要看準人、選好人。不同的人在不同時間、地點的潛力不一，但其變化基本上圍繞一個基點變動，這個基點于每一個人不一樣，故在人才選擇時，要選擇能力基點較高的人員。不同的工作對于工作人員的基點要求不一致，最主要的一點就是要物盡其用，不可大材小用。在此期間，還需要盡量培養復合型人才，做到一人多用，快速精簡被動上班的人員，為不同的人員設置績效考核標準，充分的調動人的積極性與主動性，做好績效評估工作，盡可能做到相對公平。一般來說，績效考核以及人員管理不可生搬硬套任何一種方式，需要靈活處理，因人而異，采取不一的績效考核方法。

（2）材料控制。在建筑工程施工過程中，需要根據實際情況選擇有國家資質的供應商，確保工程施工材料的高質量。目前，由于中國具有特殊的國情，故部分材料商一味選擇高利潤，以次充好，導致建筑工程施工質量在施工前就潛藏較多的安全隱患。對此，需要嚴格管控不同環節的工程施工材料，聘請專業的人員做好材料驗收工作，從材料購銷以及材料運輸等多個環節認真對待。在材料檢驗中核實其中所蘊含的材料成分，及時掌握國家施工設定標準，了解材料的基本性能。在材料進場時，要求工程材料采購人員出具材料的合格證以及化驗單，對于不合格的材料應該及時做好退換貨處理。除此之外，還需要對施工圖紙認真審核，堅持全面、科學的審核標準，對于不合格的地方打回重新改，有疑問的地方及時做好交流，確保可獲取較高質量的施工圖紙，保證其可以起到指引工程施工優化的價值作用，幫助施工團隊成員減少不必要的麻煩，提高工程施工效率，降低工程施工成本。

（3）設備質量控制。在建筑工程施工過程中，需要根據實際情況做好設備質量管理工作。為了進一步提高設備的質量，需要明確其中的設備衡量標準，將其作為建筑工程施工中建筑與生活息息相關的內容。在設備質量管控中，應當做好設備的驗收工作，堅持客觀與科學的態度，改變原有的工程施工驗收滯后的施工模式，完善驗收方式的弊病。工程施工中的施工資料是建筑工程的最主要指引，故需要依據實際情況將施工方案完善，避免其拖延工程施工進度，嚴格把控不同施工環節，對不適用的設備及時淘汰，確保工程施工質量的高水準。

5 結束語

綜上所述，現階段國家越來越重視建筑工程施工管理工作。由于該項工程是一項較為復雜的管理過程，對工作范圍、時間進度、成本預算以及智能管控等方面有著特殊的條件限制，對此，施工建設方應當采取針對性的舉措，加強施工管理工作，制定合理的施工管控制度，采用新型的施工管理辦法，做好工程加工核算以及安全管理工作，以此提升建筑工程施工水準，助推施工管理的科學化。