裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

楊嘉城

珠海巨業建設監理有限公司

1 引言

隨著我國建筑市場日新月異的發展趨勢，以裝配式建筑為首的新時代建筑工程，成為當前建筑領域的時代新寵，強化裝配式建筑工程的管理成效，成為行業從業人員的重點研究對象。高效提升裝配式建筑工程的管理效率，優化管理方案與實施策略，推動建筑領域的協調發展，成為行業的重要研究課題。

2 裝配式建筑的重要價值

2.1 重要的行業發展趨勢

裝配式建筑工程在歐美國際領域中，已經極為成熟和發達，因此對應的工程管理理念以及管理策略，已經建立起一系列較為完善的管理體系以及管理規章。特別是德國的裝配式建筑工程領域，成為世界裝配式建筑工程領域的發展翹楚，引發世界各國的學習和效仿。我國建筑領域中，雖然裝配式建筑工程起步較晚，但是發展速度前所未有，無論是裝配式建筑工程的施工技術還是整體的設備產業鏈，已經符合國際主流的應用水平。但是，需要警示的是，在實際應用過程中，不少工程的管理策略相對匱乏，已經成為掣肘行業發展的重要因素。基于當前我國建筑部門對裝配式建筑工程領域的重視和關注，未來裝配式建筑工程必然成為我國建筑市場的主流應用形式，尤其是裝配式建筑的市場價值、經濟效益、應急需求等多方面領域，均有極為突出的優秀表現，成為當前建筑行業發展的重要內容。

2.2 良好的市場價值

裝配式建筑工程具有極為突出的社會價值。一方面，裝配式建筑工程可以實現低污染、低能耗、低成本等具體的施工目標，同時為相關建筑工程項目解決大量的施工難題，優化管理目標的同時，還能夠降低其他建筑耗材的使用數量，起到一定的節約耗材、降低施工企業成本的作用。同時，在環保領域，裝配式建筑工程同樣取得極為明顯的突出成就。一方面，借助批量化、工業化的生產模式，不僅降低傳統施工模式中的粉塵污染、光污染、噪聲污染，還能夠減少對周邊居民的實際影響，尤其是在城市中心區域的建筑工程，不僅不會遭受周邊人群群眾的投訴，還能夠快速完成對應的建筑工程，保障項目工程的有效推進。另外，在生命安全領域，裝配式建筑工程充分考慮到傳統施工作業過程中存在的風險因素，進而借助裝配式建筑的施工模式，以快速化、高效化、便捷化為主要的施工形式，減少工程領域中施工人員危險作業的實際需求，進而保證工程的安全施工。

2.3 顯著的經濟效益

作為工業化、流水化的建筑產品，當實現相關訴求時，對應的工程部件制作效率快速提升，同時結合量化生產的應用規模，可以有效降低相關構件的制作成本，特別是一些重復性的建筑構件，借助機械化的生產模式，可以實現極為高效的制作效率，優化生產模式的同時，還能夠進一步提升對應的安裝速度，特別是相應的水電安裝部件、隔熱材料、外部裝飾等相關環節，可以為施工企業帶來顯著的經濟效益。無論是施工周期的有效解決，還是施工成本的快速降低，都能滿足應用的實際需求。

2.4 滿足應急、突發情況的需求

近年來，我國部分區域存在極為惡劣的自然災害，而裝配式建筑工程可以實現快速投入使用，同時滿足對應的救災需求，如臨時醫院、臨時住房、臨時指揮所等相關需求，在一些較為重大的災害中，可以滿足對應的緊急需求，保障救災工作的順利開展。例如，2020 年著名的火神山醫院、雷神山醫院，都包含裝配式建筑工程，為新冠疫情的有效遏制，起到強大的促進作用，而傳統建筑工程由于特定的施工周期以及較為復雜的施工環節，無法快速投入使用，滿足相應的實際需求，因此，進一步彰顯裝配式建筑工程的強大優勢。

3 影響裝配式建筑工程有效管理的重要原因

3.1 施工階段的影響因素

建筑工程施工準備階段中，相關施工企業需要對施工項目構建具有一定前瞻性的施工預案，尤其是在裝配式建筑工程領域中，務必要建立行之有效地規劃措施，同時針對施工場地中施工材料存放、施工配件的銜接以及施工方案等一系列內容，都要建立相應的管理方案，強化工程項目的各項準備事項，同時保障工程可以按照既定的施工需求有序開展，確保施工質量以及施工方案按部就班開展和推進。最后，在施工準備期間，對工程可以產生的風險性問題構建相應的解決預案和緊急助力預案，保障工程問題發生時，相關影響因素的有效控制。

3.2 施工管理人員的影響因素

在裝配式建筑工程領域中，施工管理人員是確保工程施工成效的重要影響原因。由于裝配式建筑工程中需要大量的工程配件，因此對應的管理問題極為龐雜，不僅需要專業素養極高的施工人才，同時也需要相對完善的管理組織架構，因此進一步彰顯出施工管理人員的價值和意義。根據當前裝配式建筑工程的實際情況進行分析，普遍存在著施工管理人員職業素養不足，專業技能掌握不足等實際問題，一方面，裝配式建筑工程領域的發展日新月異，需要具備極為龐大的知識儲備以及專業素養，同時在管理方式也在不斷升級和進步，進而造成施工管理人員需要不斷學習和掌握，而對應的行業鑒證標準卻沒有有效建立，從而導致部分施工管理人員的專業知識存在一定的滯后性，影響裝配式建筑工程的有效開展。

3.3 管理協同效應的影響因素

與傳統建筑工程相比，裝配式建筑工程對于管理的協同效應極為重視，一方面，裝配式建筑工程涉及大量的施工環節，同時不同的建筑構件需求不同的管理需求，相關施工細節以及管理內容更為精細，需要結合多部門施工人員，因此對應的管理協同效應極為重要。另外，由于裝配式建筑工程涉及大量較為精細的裝配部件，因此對應的施工要求以及施工標準更為具體，開展相關施工作業任務，需要結合眾多管理舉措，才能夠確保安裝作業的有效開展，不少施工企業由于對相關領域的認識程度不足，進而忽視管理協同效應，尤其是構件安裝流程以及構件安裝方案，在實際的施工過程中忙中出亂，引發工程的安全質量事故，不僅造成施工作業的無奈延期，還會增加不必要的施工成本，引影響建筑開發企業的社會聲望。

4 開展裝配式建筑工程有效管理的具體實施策略

4.1 完善裝配式建筑不同施工階段的注意細則

裝配式建筑工程，需要在不同施工階段，開展不同的施工準備預案，特別是在施工準備階段，需要針對裝配式部件的設計、組裝、運輸、存放等一系列環節進行深入的研究和設計，另外針對不同工種的施工作業人員，需要開展裝配式建筑工程技能培訓，讓施工人員詳細了解相應的施工方案以及施工方式，確保裝配式建筑工程可以按照既定的施工作業預案開展相關施工內容，保障施工效率的同時，提升安裝作業過程中的有效性和可靠性。另外，在裝配式構件到達施工現場后，相應的存放需求以及存放管理事項，也要按照不同的施工材料進行有效存放，不少施工企業對于裝配式構件，認識程度不足，進而導致在施工過程中存在差異化的施工問題，特別是施工材料存放不當，導致施工作業時忙中出錯，引發施工質量事故，造成不必要的人員傷亡，增加施工成本的同時，還可能會受到相關管理部門的懲罰和警告[1]。

4.2 切實提高施工管理人員的職業素養

裝配式建筑工程的有序開展，離不開相關施工管理人員的鼎力支持，而當前裝配式建筑工程領域，受行業發展變化以及從業管理人員技術水平的限制，不少裝配式施工項目，缺乏優秀的施工管理人才。因此，根據相關問題的直接根源，施工企業務必選擇經驗豐富、知識儲備強大的施工管理人員，同時相關管理人員，也要不斷精進自身的專業素養，提升自身知識儲備的同時，針對工程的具體施工流程、施工方案、施工技術等各個方面，進行專項內容的應用研究，保障裝配式建筑工程有序開展的同時，還能為工程施工質量的改善提供必要的幫助和支持。另外，近年來，我國裝配式建筑工程建筑領域呈現高端化、復雜化、集合化的發展趨勢，對應的專業施工管理人員的標準也與日俱增，切實有效提升施工管理人員的專業素養，已經成為當前行業的重要的發展需求，也是從業人員的必然發展方向，缺乏相應專業素養的管理人員，不僅會錯失重要的發展良機，同時也會阻礙自身職業生涯的健康發展，因此，提升施工管理人員的職業素養，不僅僅是行業的直接需求，也是相關人員的個人職業追求[2]。

4.3 強化施工現場的協同管理效應

協同管理效應的發展和建立，是確保裝配式建筑工程施工質量的重要保障，一方面，協同管理效應是確保裝配式工程可以按照既定的施工要求、施工步驟、施工節點進行相應的施工內容，滿足科學的施工標準和施工要求，同時在實際的工程施工應用過程中，協同管理效應針對不同的施工管理內容，可以實現極為高效的施工作業效應，無論是施工周期還是施工流程，借助高效的施工協同管理效應，可以進一步落實相應的施工作業內容，保障工程裝配式構件的有序安裝，同時也能夠進一步促進工程的深度管理。協同管理效應的有效構建，是當前現代化施工企業的最為高效的施工模式，也是眾多企業紛紛效仿和學習的重要內容，基于當前我國建筑領域的實際情況，協同管理效應的建立，需要工程項目總負責人員投入大量的精力和關注，同時結合工程施工作業的實際情況，進行差異性的應用和布置，保障各個分部工程的有效銜接，保障各工種工人的有序施工，共同為施工項目的健康發展貢獻積極的力量[3]。

5 裝配式建筑工程領域的行業發展倡議

裝配式建筑工程的發展離不開國家政策的有效扶持，同時也急需相關產業的應用和生產，特別是近年來較為先進的智能化生產模式，與以往傳統的裝配式建筑有所不同，突破傳統技術的發展瓶頸，借助3D打印技術、AI加工生產技術，讓傳統的裝配式建筑工程充滿活力和動力，同時結合相關科學技術，可以讓工程施工作業的效率進一步提升，工程施工質量進一步改善。因此，針對當前科學技術的發展趨勢，倡議行業中的相關施工企業，務必要緊跟時代步伐，積極融入新的裝配式施工技術，研發新的制造生產工藝，掌握更為先進的安裝方案，從而保障裝配式建筑工程的科學施工。眾所周知，施工效率的提升，對于整個建筑行業的發展，具有極為明顯的改善效應，也是建筑行業生產力提升的重要標志，因此借助裝配式建筑工程相關技術的創新發展，相關施工企業務必要努力進取，突破傳統，提升技術，優化自身工程施工標準的同時，加速相關產業的融合效應，引入行業的尖端施工人才，從而確保裝配式建筑工程產業的常態化發展[4]。

6 結論

綜上所述，作為工程項目的管理人員，不僅要積極關注裝配式建筑工程存在的實際問題，針對問題的產生和發展制定行之有效地管理策略，另一方面，提出一系列可以改善工程施工成效的實踐策略，借助多樣化的施工技術、管理方案、管理細則，對工程施工作業內容進一步優化和提升，保障工程的有序開展。